1、共享知識分享快樂惠美雅公司制度表制圖標準：制圖需按照公司統一標注制圖、標尺、注明。設計方案 最少兩套、出基礎預算、出彩平圖、目錄輔助、客戶達到50%!向需出效果圖。審圖：設計師助理在制圖完成后需自己檢查幾遍然后再交給設計師 審核.三、量房：設計師助理量房時注意以下幾點（梁位、管位、手機拍照四、設計部開會：每周的周五設計部全員開會。五、客戶調查表：設計師助理在外出談客戶時需要按公司規定的調查表 跟客戶交談。六、工作時間：在工作時間不得玩電腦一經發現罰款 50元七、上下班制度：上班遲到罰款，第一次五元/第二次十元以此類推（遲 到十分鐘內可免）八、上下班打卡：（9點十分以后算遲到首次5元、第二次10

2、元以此類推）（特殊情況每月三次9:30到免罰）九、上班時間一律穿工衣，一次不穿罰款 10元、第二次20元、以此類推十、 工牌：上班不帶工牌每次10元（一天上午和下午算兩次）清潔衛生： 辦公桌衛生每月一次自行處理、大掃除每月、月初1.2.3 號、月中 15.16.17 、超時沒有完成每部門每人處罰 10 元（另 請抓緊時間完成大掃除）十二、 設計部： 一部、二部業績定位（按每人每月 7 萬元定位）十三、 設計師提點： 權限 98 折，如需更低須向部門經理申請 .（96 折保 底、95折須扣設計師提點 0.5） 管理費一律 6個點.十四、 個人業績當月超 10 萬以上獎勵 1000 元現金（合同價

3、、月底總結 會獎）十五、 設計費分成：業務部 10%公司和設計師各 45%.公司報銷效果圖制作（五萬以上工程的）（每張效果圖費用按 300 元一張算）十六、 助理和設計師量房，設計師簽單成功五萬以下獎 50 元、五萬以上 獎 100 元、以此類推 .十七、 以后線上派單由設計經理派單 .十八、 業務部線下單由業務經理指派一部、二部設計經理十九、 業務部經理有權組織對單開會 .業務部制度一、上班打卡、工牌、工衣 .二、業務部來單業務經理指派一部經理或二部經理 .三、業務部每月每人來單量統計、規劃 .四、業務部經理有權組織對單開會 .五、業務部每人定位每月有效信息 5 條（見面會談設計 30 分鐘

4、左 右）六、業務人員每月底薪 2300元、當月來單大于 5個按 2300元、 少于 5 個按 2000 元計 ）七、底薪加 5 個有效客戶每月 2350元、每個有效每個按 50 元算.八、個人總業績大于 10個獎勵 500 元.九、業務提成 5萬以下提 3個點、 5萬-10 萬提3.5 個點、十萬以 上 4 個點（打折不降點）業務工作職責一、業務員工職責：負責售前營銷及公司業務來單登記和管理、 制作（售前客戶來訪登記表）和（意向客戶跟蹤表）并落實 跟進情況 .二、電話營銷時間：周 1-周5：上午 10:00-12 ：002:30-5:3019:30-21:00三、負責售中跟進：跟進單源服務情況并作會議報表 .四、每周至少對施工的工程項目做一次跟進，對跟進的要求有：1、與客戶第一次見面后必須電話回訪、了解客戶對公司的印象 如何、對設計師印象如何、并約下次見面的時間 .2、每周必須與沒簽的客戶聯系 2-3 次、定時發信息，溫馨提示 .3、每周查看已經開工的工地 2-3 次、維護公司工地情況與業主 保持良好的關系 .4、負責售后回訪：把回訪到的信息記錄整理歸案、把