1、 目 錄第1章 概述41.1 工程概況41.2 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)41.3 工程工程施工程序41.4 工程分解4第2章 施工布署62.1 施工組織機(jī)構(gòu)62.2 施工準(zhǔn)備72.3現(xiàn)場平面布置8第3章 施工目標(biāo)及保障措施103.1 工期目標(biāo)及保證措施103.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施113.3 平安目標(biāo)及文明施工保證措施13第4章 環(huán)境保護(hù)、平安防護(hù)和文明施工措施204.1擬定原那么及目標(biāo)204.2環(huán)境保護(hù)管理體系204.3確保文明、環(huán)境保護(hù)的措施21第5章 施工技術(shù)方案255.1 施工實(shí)施程序255.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)255.3 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求265.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收315.5 系統(tǒng)測試與驗(yàn)收

2、325.6 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收335.7 成品保護(hù)措施34第6章 施工工程管理386.1 施工信息管理386.2 施工界面管理396.3 施工組織管理396.4 施工現(xiàn)場材料管理40第7章 施工進(jìn)度表41第8章 主要施工機(jī)械設(shè)備配置方案428.1施工機(jī)具投入的依據(jù)428.2本工程方案投入的主要機(jī)械設(shè)備428.3施工機(jī)具管理方案43第9章 勞動力安排方案459.1施工勞動力投入的原那么及管理要求459.2施工勞動力組織的要求459.3勞動力組織的準(zhǔn)備469.4施工勞動力組織投入的數(shù)量469.5施工勞動力投入的方案表47第10章 應(yīng)急預(yù)案及抗風(fēng)險(xiǎn)措施48附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表49附表二：擬

3、配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表50附表三：勞動力方案表51附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖53附表五：臨時(shí)用地表55第1章 概述1.1 工程概況工程名稱：北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠建設(shè)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)西直門外四道口一號建設(shè)規(guī)模：8000 工程類別：建筑智能化工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程工程施工共分3個局部：綜合布線系統(tǒng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控機(jī)房系統(tǒng)集成、監(jiān)控室系統(tǒng)集成。主要工作內(nèi)容：在1號冷庫、2號冷庫、10號樓、11號樓及各公共區(qū)域等地點(diǎn)安裝攝像機(jī)及信號編碼設(shè)備。1.2 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1質(zhì)量要求高：在生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)同時(shí)實(shí)施監(jiān)控，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套監(jiān)控系統(tǒng)

4、合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因?yàn)楸O(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原那么，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從深化設(shè)計(jì)階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。1.3 工程工程施工程序工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：深化設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測

5、試試開通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.4 工程分解鑒于本工程監(jiān)控系統(tǒng)在多個監(jiān)區(qū)施工程序上具有局部共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為七個階段： l 深化設(shè)計(jì)階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 暗管及橋架敷設(shè)階段；l 穿線測試試階段；l 預(yù)驗(yàn)收階段； l 驗(yàn)收階段；l 系統(tǒng)維護(hù)(售后效勞)階段；由于各子監(jiān)區(qū)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子監(jiān)區(qū)的施工中。第2章 施工布署針對本視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程的特點(diǎn)，本著標(biāo)準(zhǔn)的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供給保證的原那么，特作以下布署：

6、2.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)1總部：工程施工保證體系 工程總指揮：2施工現(xiàn)場“工程經(jīng)理部人員(1) 工程經(jīng)理： (2) 技術(shù)負(fù)責(zé)人： (3) 現(xiàn)場管理： (4) 材料管理： (5) 其他人員2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個工程的籌劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程工程工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2工程經(jīng)理：工程第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程部的工作。編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書，并對方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交工程月度工作方案和總結(jié)。履行?工程管理方法?中工程經(jīng)理的職責(zé)，對工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢負(fù)責(zé)，直至工程

7、驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后效勞階段。3技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程的實(shí)施，對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮和工程經(jīng)理。對工程進(jìn)行中，出現(xiàn)的各種問題，報(bào)告并及時(shí)解決。4材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購方案，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后效勞工作。5現(xiàn)場管理：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2.2 施工準(zhǔn)備2.2.1 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證

8、施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)主要有：u ?智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)? GBT50314-2000u ?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)? GB/T50326-2001u ?民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? GB 50198-94u ?平安防范工程程序與要求? GAT75-94u ?入侵探測器通用技術(shù)條件? GB 10408-2000u ?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB 50168-92u ?民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)? JGJT16-92u ?電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB 50169-

9、92u ?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? G BT50312-2000u ?民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? GB 50198-94u ?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? GB 50300-2001u ?建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)? GBT50328-20012.2.2 深化設(shè)計(jì)與建設(shè)單位、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各大監(jiān)區(qū)系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原那么，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行

10、深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計(jì)及會審有著非常科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，堅(jiān)決按照審批通過的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。2.2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和考前須知，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

11、及施工中的平安考前須知。2.2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是工程經(jīng)理的方案目標(biāo)本錢，本錢控制是?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。 2.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解建筑結(jié)構(gòu)情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：1 各系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度方案，合理安排施工流程。2 工程勞動力需要量方案。3 制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場方案。5 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。 2.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備1. 據(jù)施工方案，施工

12、進(jìn)度和勞動力需要量方案確定所需作業(yè)班組。2. 對施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、平安、文明施工的培訓(xùn)。3. 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購方案。4. 根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)方案。本工程質(zhì)量要求高，工期緊。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK超五類六類線測試儀、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。在勞力、物資、機(jī)具等方面具有充分優(yōu)勢，假設(shè)有幸中標(biāo)，可以做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。2.2.7 其他方面的準(zhǔn)備1由于工期緊，與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請建設(shè)單位在協(xié)作配合上給予支持。 2有關(guān)對外接口，如：光纖接入監(jiān)

13、區(qū)等請業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。2.3現(xiàn)場平面布置根據(jù)工程情況，我們擬在現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)辦公室和材料設(shè)備倉庫具體要求見附表。職工宿舍及生活用房考慮在廠區(qū)外租賃?，F(xiàn)場衛(wèi)生間可以借用建設(shè)單位公用衛(wèi)生間，也可以考慮現(xiàn)場搭設(shè)。開始根據(jù)技術(shù)要求深化施工圖紙技術(shù)經(jīng)理審核工程經(jīng)理部會審是否按照標(biāo)準(zhǔn)？工程經(jīng)理確認(rèn)并提交建設(shè)方/監(jiān)理審核理審核通過？施工圖會審？根據(jù)會審意見調(diào)整設(shè)計(jì)需求分析技術(shù)方案設(shè)計(jì)建設(shè)方、監(jiān)理確認(rèn)，進(jìn)入施工資料存檔否否否是通過通過施工圖紙深化設(shè)計(jì)流程表第3章 施工目標(biāo)及保障措施3.1 工期目標(biāo)及保證措施3.1.1 工期目標(biāo)根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮

14、，并遵守約定，設(shè)立的工期目標(biāo)是：2021年11月01日我方施工人員進(jìn)場，2021年12月20日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工期共計(jì)工作日50天。3.1.2 施工進(jìn)度保證措施北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程包含有1號冷庫、2號冷庫、10號樓、11號樓及各公共區(qū)域等監(jiān)區(qū)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，由于工程的復(fù)雜性，要保證系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排六大主

15、題進(jìn)行工作。 l 確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制?北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程施工進(jìn)度方案橫道圖?(后附)。l 在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制方案、材料控制方案、質(zhì)量平安控制方案等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2具體措施：針對北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以

16、確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。l 從一開始就建立完善的工程經(jīng)理部，明確工程班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；l 工程經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源方案，根據(jù)各施工過程，有方案地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程到達(dá)不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電工程施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于

17、人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；l 按照總進(jìn)度方案制訂合理切實(shí)的供貨方案，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反應(yīng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對施工進(jìn)度和進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際本錢)；有關(guān)工程范圍、進(jìn)度方案和變更的信息，以便對下一步施工方案進(jìn)行更新；l 工程經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵局部、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量平安措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；l

18、 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進(jìn)度方案考核制度，進(jìn)度方案考核是進(jìn)度方案控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報(bào)告期對實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，對工程進(jìn)度方案進(jìn)行考核，確保工程按方案進(jìn)行；l 在施工過程中及時(shí)作好相關(guān)資料；3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對本北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求，

19、驗(yàn)收一次合格。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上的原那么，以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。l 建立完善的工程管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的工程管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與工程方案的制訂，防止為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。l 針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求

20、、平安防火考前須知，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。l 實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。l 制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種工程概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安

21、裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯留造成返工。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。在工程實(shí)施過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“四不放過原那么，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施方案，明確規(guī)定每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個

22、工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報(bào)請進(jìn)行評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟

23、悉設(shè)計(jì)文件和施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對整改局部以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。組織制訂培訓(xùn)和效勞方案，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和效勞，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤效勞工作。加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、平安性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報(bào)工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量方

24、案； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具方案，分階段組織實(shí)施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按方案進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制方案； 5)在工程施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司?質(zhì)量獎懲方法?，進(jìn)行獎勵和處分。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運(yùn)行前組織工程經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行

25、整改。 9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、聚集及歸檔工作。3.3 平安目標(biāo)及文明施工保證措施3.3.1 施工平安目標(biāo) 平安文明生產(chǎn)是施工工程重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工工程管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視平安生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程，我們制訂的平安目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l以下。3.3.2 施工平安保證措施平安管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的平安與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持平安管理“管生產(chǎn)同時(shí)管平安、堅(jiān)持平安管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理

26、中開展提高六項(xiàng)根本原那么。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且此次業(yè)主為北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠方，對施工人人員進(jìn)入進(jìn)出所有的工具及物品都需要詳細(xì)查看和管理，人員在進(jìn)入北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠中不得帶進(jìn) 、錢幣、及不相關(guān)的物品，帶進(jìn)的施工工具都需要一一查看，并保證在施工過程中無損失，無亂丟棄的行為，施工完畢后統(tǒng)一在工具集中庫房保管。l 建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動，承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。l 嚴(yán)格和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：平安生產(chǎn)責(zé)任制；平安技術(shù)定期檢查制度；平安

27、生產(chǎn)教育、平安技術(shù)交底制度；平安生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。l 建立各級人員平安人員責(zé)任制，明確各級人員的平安責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。l 對所有管理、施工人員進(jìn)行平安教育與訓(xùn)練，提高全員平安生產(chǎn)意識，將由于人不平安行為導(dǎo)致產(chǎn)生的平安事故降至最低。l 堅(jiān)持實(shí)施平安檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、平安、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰那么罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過的原那么。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。l 堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)

28、的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工人員的行為，防止由于人的不平安行為導(dǎo)致事故發(fā)生。l 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不平安狀態(tài)。3.3.3開工前的平安組織和準(zhǔn)備工作1工程部建立專門的平安組織機(jī)構(gòu)。工程施工班子建立以工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，以現(xiàn)場平安員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。 2工程部要建立健全平安崗位責(zé)任制等制度。根據(jù)工程管理人員的崗位職責(zé)制訂平安崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽訂平安責(zé)任狀。工程經(jīng)理要定期組織工程成員對崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)形成平安值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究平安生產(chǎn)對策

29、。3工程部要根據(jù)工程的情況，制定切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場管理要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括平安傷亡目標(biāo)、平安經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，使現(xiàn)場平安管理有一個明確的工作方向，同時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。4由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制平安施工組織設(shè)計(jì)，以及臨時(shí)用電、腳手架、大型起重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)平安技術(shù)方案或措施。對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由工程經(jīng)理審批后實(shí)施。 3.3.4開工后的平安根底工作1平安教育工作 (1)進(jìn)場教育。工人進(jìn)場后，工程經(jīng)理必須組織工程部有關(guān)人員對新工人進(jìn)行崗前平安教育，教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，

30、堅(jiān)決杜絕“假、大、空等條款式內(nèi)容。教育后進(jìn)行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證前方可進(jìn)入現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。 (2)班前教育。嚴(yán)格按照班前活動制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段(根底施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容；天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日平安值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動記錄，保證天天講平安，時(shí)時(shí)刻刻有平安。 (3)季節(jié)性教育。工程經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。 2平安檢查工作 (1)工程部的檢查人

31、員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。工程部的平安員要定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 (2)檢查完畢，在下達(dá)隱患通知單的同時(shí)，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時(shí)給予工程部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使工程部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)管理。 3平安資料管理 施工現(xiàn)場的平安資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成局部，對于指導(dǎo)現(xiàn)場平安管理起著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場的平安管理，平安資料務(wù)必做到“三性。 (1)及時(shí)性：平安資料

32、必須隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行，按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存檔，并及時(shí)收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。 (2)真實(shí)性：建立平安資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防平安事故的發(fā)生。因此，平安資料必須確保真實(shí)性，與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況保持高度一致。     (3)針對性：平安資料的根本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場的平安管理。對于施工過程中平安設(shè)施的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。平安資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切平安管理也就失去了意義。 4平安考核工作 (1)工程部針對平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定具體的考核方法，并成立以工程經(jīng)理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對工程部所有管理人員進(jìn)

33、行考核。考核結(jié)果由考核小組討論后決定。 (2)考核內(nèi)容側(cè)重于本階段工程成員對平安崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)情況?？己诵〗M針對平安措施的落實(shí)情況，按照平安責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場提問和對照。考核等級可劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。 (3)對于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。 5隱患整改工作 (1)對于檢查提出的問題，不管是哪一級，工程部都必須按照“三定原那么(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改。工程經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及時(shí)向工程經(jīng)理提交隱患整改報(bào)

34、告書。 (2)工程經(jīng)理接到整改報(bào)告后，要及時(shí)組織平安領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，相應(yīng)班組方可進(jìn)入正常施工。否那么，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。 (3)對于危及生命的重大平安隱患，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。 3.3.5做好工程平安文化建設(shè)建設(shè)工程平安文化，可以增強(qiáng)全體成員對工程部平安生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)工程部的平安生產(chǎn)目標(biāo)。具體做法是：1工程部要以平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來建立工程部的平安文化建設(shè)，以提高工程部對平安生產(chǎn)的凝聚力來實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改良施工工程的各項(xiàng)平安設(shè)施。 2形成定期的平

35、安活動?；顒觾?nèi)容可以包括：宣傳其他工程部好的平安管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。探討在施工過程中遇到的平安問題及解決的方法，探討對平安考核中落后分子的幫助與教育，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)工程部的交流，最終起到團(tuán)結(jié)一心搞好平安生產(chǎn)的作用。 3充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報(bào)  (讀報(bào)欄、宣傳欄；黑板報(bào))，建立“平安違章曝光臺。杜絕違章、確保職工健康與平安是平安管理的最終目的?！斑`章曝光臺是遏止違章現(xiàn)象的有效方法。對檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時(shí)在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對平安生產(chǎn)的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的平安生產(chǎn)氣氛。 4建立工程部的平安輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日平安生

36、產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。職責(zé)包括：(1)監(jiān)督和催促施工班組做好班前的平安教育；(2)對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正，并在曝光臺上予以通報(bào)；(3)對現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查；(4)做好值班和交接班記錄。3.3.7平安細(xì)那么施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將平安生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘平安生產(chǎn)，時(shí)刻注意平安生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行?建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程?和?建筑安裝工人平

37、安技術(shù)操作規(guī)程?。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，高處作業(yè)必須拴平安帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的?施工臨時(shí)用電平安技術(shù)防范?JGJ46-88規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電開工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道

38、處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好平安繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時(shí)，假設(shè)有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素如暴風(fēng)、雷雨，影響某些作業(yè)施工平安，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等平安。當(dāng)發(fā)生平安事故時(shí)，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改良措施，上報(bào)工程經(jīng)理，由工程經(jīng)

39、理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大平安事故時(shí)，公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)平安的檢查和催促工作，并做好記錄。3.3.8衛(wèi)生管理與環(huán)境保護(hù)施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員含施工人員、管理人員、技術(shù)人員必須帶好平安帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；施工中的廢棄

40、物要及時(shí)清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理三十二及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、吸煙等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和催促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。3.3.9防火措施現(xiàn)場平安消防管理制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須進(jìn)行消防平安意識知識教育, 樹立消防平安的思想, 提高平安意識, 及時(shí)排

41、除不平安隱患。對不能解決的問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,違者后果自負(fù), 并建立平安崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款20元整。非機(jī)電操作人員不得動用機(jī)電設(shè)備, 不得私自接拆機(jī)電設(shè)備 。合理選擇導(dǎo)線及電氣設(shè)備，防止負(fù)荷過大電線及設(shè)備起火。所負(fù)責(zé)的總配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)干粉滅火器。經(jīng)常對線路及用電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉掌握電氣滅火知識和實(shí)際操作程序。配電設(shè)備周圍2米內(nèi)嚴(yán)禁放置任何物品確保道路暢通?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨意用火、電、氣焊操作前要求有現(xiàn)場動火證，并設(shè)人看護(hù),并有防護(hù)措施, 嚴(yán)格遵守消防制度。消防平安管理措施建立健全消防組

42、織,消防工作要作到“五同時(shí):同進(jìn)度、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評比,要建立施工現(xiàn)場臨時(shí)義務(wù)消防組織。專職消防人員要時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查,如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受各方消防人員檢查,電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù),并設(shè)專人看火,看火人員應(yīng)具備有足夠的消防工具。同時(shí)電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電漏氣,以防易燃易爆等不平安因素的產(chǎn)生。遇五級風(fēng)以上時(shí),禁止使用明火作業(yè)。施工中如與臨時(shí)消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突,施工人員不得擅自更改,應(yīng)及時(shí)報(bào)請上級和設(shè)計(jì)單位,經(jīng)批準(zhǔn)前方可更改。倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，執(zhí)行24小時(shí)的消防值班制度。對易燃材料要集

43、中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。各施工小組工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油等易燃材料。冬季嚴(yán)禁用電爐取暖。施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定，尤其是在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。3.3.10 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志。通過標(biāo)準(zhǔn)的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對本北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：l 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以工程經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。

44、l 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。l 加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生平安事故的根源。第4章 環(huán)境保護(hù)、平安防護(hù)和文明施工措施4.1擬定原那

45、么及目標(biāo)一、擬定原那么：力求做到文明施工管理制度健全，確保文明施工的技術(shù)組織措施符合本工程建設(shè)要求、可靠、周密、措施相應(yīng)、合理、切實(shí)可行、有效。對環(huán)境以及周邊臨近建筑和居民有切實(shí)、可行、有效的防塵，防噪音的措施。二、施工目標(biāo)：文明施工滿足要求，并爭取創(chuàng)立文明標(biāo)化工地。4.2環(huán)境保護(hù)管理體系文明、環(huán)境保護(hù)管理體系框圖位于本章之后。文明和環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)工程經(jīng)理文明和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組文明和環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)第一責(zé)任人技術(shù)上對文明和環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)負(fù)責(zé)工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各工區(qū)環(huán)保員工程經(jīng)理任組長工程組施工過程文明和環(huán)保措施的組織、檢查及落實(shí)機(jī)料組施工機(jī)械環(huán)保措施的組織、檢查及落實(shí)工地實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)平

46、安防護(hù)措施的實(shí)施認(rèn)真執(zhí)行文明、環(huán)保生產(chǎn)規(guī)章工區(qū)各作業(yè)隊(duì)、班、組環(huán)保員嚴(yán)格執(zhí)行文明、環(huán)保操作規(guī)程綜合組臨時(shí)用電及施工場地環(huán)保措施的落實(shí)4.3確保文明、環(huán)境保護(hù)的措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、平安和環(huán)保的文明工地，使之成為“最正確標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。為了保證現(xiàn)場的文明施工，將施工影響降低到最低，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、臨設(shè)規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、施工揚(yáng)塵、大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、其他周邊地區(qū)關(guān)注程度、

47、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。一、組織保證文明施工措施：一根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系的要求，在工程經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套文件化的程序，對所有與體系有關(guān)的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。二本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，工程經(jīng)理部設(shè)環(huán)境保護(hù)員，成立2人左右的場容環(huán)保隊(duì)，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。二、從工作制度方面保證文明施工：一每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。二

48、按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)4.4.6條款的要求，建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司工程經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)員按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)證整改情況。三、主要文明施工保證措施：一從場容布置方面保證文明施工：1、現(xiàn)場臨時(shí)圍墻做到牢固、美觀、封閉完整的要求?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置綠化帶，力求景觀化。2、根據(jù)施工現(xiàn)場情況本工程設(shè)置大門，大門門扇采用鐵大門，車輛出入時(shí)翻開，不用時(shí)關(guān)閉。3、為美化環(huán)境，可考慮在主要出入口和圍墻邊進(jìn)

49、行綠化和擺放盆花。4、在主要大門口明顯設(shè)置標(biāo)牌、施工單位、工程負(fù)責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字體書寫標(biāo)準(zhǔn)、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。5、在大門口按規(guī)定設(shè)置圖、牌。施工總平面布置圖以及公司環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系的管理方針和目標(biāo)。6、場內(nèi)外道路牌專人灑水清掃，保持道路隨時(shí)暢通，且不出現(xiàn)積水現(xiàn)象。7、現(xiàn)場生活區(qū)域設(shè)施齊全、設(shè)置合理、管理完善、責(zé)任包干，宿舍統(tǒng)一使用低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一并設(shè)置整潔，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)有專人負(fù)責(zé)清掃，保持整齊清潔。施工人員統(tǒng)一著裝，以便于管理。8、現(xiàn)場垃圾應(yīng)裝入容器、定點(diǎn)放置，有專人管理，定時(shí)去除。二防止施工揚(yáng)塵的措施：1、施工階段，現(xiàn)場到達(dá)目視無

50、揚(yáng)塵。現(xiàn)場綠化和硬化相結(jié)合，把土方暴露控制在最少范圍內(nèi)，定時(shí)不定時(shí)對道路進(jìn)行淋水降塵。2、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，進(jìn)行濕法作業(yè)。3、水泥和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，完全在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要封蓋嚴(yán)密，防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁拋擲，輕拿輕放，杜絕揚(yáng)塵污染。4、現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，少量的堆土用彩條布覆蓋，做到黃土不朝天。5、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。6、清掃場地和樓層時(shí)，必須采用濕法作業(yè)，先

51、灑水再清掃，垃圾不得從樓梯或直接掃下樓層，各層垃圾用容器密閉好后，統(tǒng)一運(yùn)到指定傾倒地點(diǎn)。三防止水污染：1、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開布設(shè)，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排近雨水管網(wǎng)。2、施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線。尤其是泥漿用沉淀池沉淀后，再用編織袋運(yùn)出場外堆放。3、食堂排水口按要求設(shè)置隔油池。4、廁所設(shè)化糞池和二級沉淀池，定期請環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行糞便抽排。5、現(xiàn)場交通道路和材料市堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后 再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。6、加強(qiáng)對現(xiàn)場油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防

52、滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。四防止施工噪音污染：1、現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，專業(yè)工長進(jìn)行平安技術(shù)交底時(shí)，必須向施工人員強(qiáng)調(diào)降低噪音的重要性，混凝土震動時(shí)不得振鋼筋和鋼板模板，并做到快插慢拔。振搗混凝土?xí)r，配備相應(yīng)人員控制電源線和電源開關(guān)，防止振動棒空轉(zhuǎn)。2、除特殊情況外，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，控制噪聲作業(yè)，對混凝土攪拌機(jī)、電鋸、柴油發(fā)電機(jī)等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。3、模板、腳手架在支設(shè)、撤除搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。模板、鋼管修理時(shí)，禁止用大錘敲打。4、使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)將鋸片刷油，且

53、鋸片轉(zhuǎn)速不能過快。5、使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，并在鉆頭上刷油。6、加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限量地減少噪音擾民。7、機(jī)械操作指揮盡可能配套使用對講機(jī)來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。8、木工棚及高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音處理。9、現(xiàn)場加強(qiáng)環(huán)境噪音的長期監(jiān)測，指定專人負(fù)責(zé)噪音監(jiān)測，儀器應(yīng)鑒定合格。在有效期內(nèi)，公司總部每月監(jiān)測一次，現(xiàn)場沒半月監(jiān)測一次，測量方法、條件、頻度、測點(diǎn)確實(shí)定等符合國家有關(guān)環(huán)境噪音管理規(guī)定，對噪音超標(biāo)的有關(guān)因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，按?不合格、糾正與預(yù)防措施管理程序?處理，做好記錄。工程部在開工前，根據(jù)具體情況，

54、編制有針對性的管理方案。五限制光污染措施：1、探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼新型燈具或采取措施，保障夜間照明。2、探照燈的旋轉(zhuǎn)方向，使其只照射施工區(qū)而不影響周圍原有建筑。3、焊接等發(fā)光的作業(yè)安排在白天施工。六固體廢棄物管理：固體廢棄物按公司管理體系文件?固體廢棄物管理程序?處理。1、施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，設(shè)置平安防范措施且有醒目標(biāo)識。2、廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、銷毀。3、對可回收的廢棄物做到回收利用。七節(jié)能降耗管理措施：節(jié)能降耗管理執(zhí)行公司管理體系文件?節(jié)能降耗管理程序

55、?1、對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放儲存，并掛牌標(biāo)識，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。2、在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理方法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。3、制定節(jié)約能源的措施，嚴(yán)格控制所消耗的水、氣、電等。4、對廢料，舊料做到每日清理回收。八環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇：以業(yè)主為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原那么：1、滿足設(shè)計(jì)要求。2、滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。3、滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求。4、滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，到達(dá)降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用的目的。 可修改 歡送下載 精品 Word第5章 施

56、工技術(shù)方案5.1 施工實(shí)施程序根據(jù)本北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。在各個監(jiān)區(qū)根底設(shè)施工作完成后接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、在機(jī)房監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中集合視頻流，完善監(jiān)控系統(tǒng)的管理調(diào)度要求。5.1.1 施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度方