1、總裝車間總裝車間QCD提升提升活動方案活動方案目錄目錄目的目的現狀把握現狀把握對策項目層別對策項目層別課題具體展開項目課題具體展開項目商品車返修及保密措施商品車返修及保密措施活動計劃活動計劃一、目的及推進節點一、目的及推進節點1完善、強化商品化作業管理。完善、強化商品化作業管理。2強化商品車，產品車返修作業管理。強化商品車，產品車返修作業管理。3強化商品化保密作業管理。強化商品化保密作業管理。23/1127/1130/1105/12現狀把握現狀把握（架構架構建立）建立）4M管理課題推進管理課題推進管理模式暨基準管理模式暨基準實施管理實施管理商品化區域標識及商品化區域標識及看板建立看板建立后期改

2、善推進后期改善推進12/12二、現狀二、現狀商品化流程商品化流程問題：問題：1.1.串崗：焊裝串崗：焊裝5 5人、涂人、涂1 1（2 2人）、涂人）、涂2 2（2 2人）、部品（人）、部品（2 2人）、樹脂（人）、樹脂（1 1人）人）1212人人/ /班在商品化線上、外及油漆區交叉串崗現象嚴重班在商品化線上、外及油漆區交叉串崗現象嚴重; ;2.2.標識：崗位標識、限速標識不全；標識：崗位標識、限速標識不全；3.3.交車：交車區域不明確；商品返修未完全遵守流程基準；交車：交車區域不明確；商品返修未完全遵守流程基準；4.4.淋雨線：淋雨量衰減嚴重；板鏈銹蝕嚴重；淋雨線：淋雨量衰減嚴重；板鏈銹蝕嚴重

3、；最終最終裝配裝配線線檢測檢測線線電器電器返修返修商品商品化線化線淋雨淋雨線線商品化商品化返修返修路試路試返修返修交車交車移動移動移動移動移動移動油漆油漆返修返修接收到的返修通知方式：接收到的返修通知方式：1.1.郵件，郵件，2.2.工作工作聯絡單，聯絡單，3.N2003.N200返修單，返修單，4.4.公司借用車輛公司借用車輛返庫返修單，聯絡方式不統一。返庫返修單，聯絡方式不統一。二、現狀二、現狀商品車返修商品車返修7 7種商品車返修要求種商品車返修要求沒有明確的返修流程。沒有明確的返修流程。二、現狀二、現狀分析分析不良問題原因1原因2原因3要因1.串崗有定崗未徹底遵守是無定崗下線處人員過多

4、彈出品質修正在線品質是2.標識崗位標識不全是設置不合理是3.交車不規范交叉交車作業未明確交車區域是返修不規范標準未及時修訂是員工意識不強是4.淋雨線品質保證淋雨量衰減嚴重過濾系統效果NG 改善未達預期效果是外板鏈磨損竄動大外板鏈銹蝕嚴重普通鋼板是二、現狀二、現狀主要問題匯總主要問題匯總 商品車返修流程商品車返修流程 7種商品車返修狀況未明確相應基準種商品車返修狀況未明確相應基準三、具體展開對策項目層別三、具體展開對策項目層別提提升升商商品品化化現現場場管管理理定崗作業管理定崗作業管理物的定置管理物的定置管理車輛流動管理車輛流動管理明確規范各作業區域的人員定崗及作業規范化明確規范各作業區域的人員

5、定崗及作業規范化建立車間班組長以上人員的輪換制度建立車間班組長以上人員的輪換制度明確各區域性車輛在置管理區域性劃分及相磁標識明確各區域性車輛在置管理區域性劃分及相磁標識相關車輛流向的重點區域明確相關作業指示標識相關車輛流向的重點區域明確相關作業指示標識對現有所有的在置物件進行全數現狀把握重新實對現有所有的在置物件進行全數現狀把握重新實施標識定置管理施標識定置管理制作對返修備件及臨時存放件的存用存放架制作對返修備件及臨時存放件的存用存放架保密措施管理保密措施管理增設現場監控攝像頭，明確管理責任人增設現場監控攝像頭，明確管理責任人車間導入門禁管理系統車間導入門禁管理系統基準文件修訂基準文件修訂制定

6、同步配送返修件的管理基準制定同步配送返修件的管理基準/ /商品化作業基準商品化作業基準人人法法機機料料重點設備改善重點設備改善淋雨線過濾及板鏈改善淋雨線過濾及板鏈改善滾壓設備改善滾壓設備改善四、活動推進組織架構四、活動推進組織架構Lead:陳處長組長:賀永志李剛1、落實相關活動規劃的執行、落實相關活動規劃的執行2、協調對外事項的進度推進、協調對外事項的進度推進1、對整體活動推進計劃的管控、對整體活動推進計劃的管控2、組織分配人員的工作內容、組織分配人員的工作內容推進方式：每周五下午推進方式：每周五下午1616：0000在商品化休息室召開一次共同確認會議，確認落實整在商品化休息室召開一次共同確認

7、會議，確認落實整體活動計劃的推進情況體活動計劃的推進情況執行干事:李剛提升活動計劃的設定提升活動計劃的設定、方策的實方策的實施的指示施的指示總裝車間生產科整車科SCM部1.負責協調商品化相關作業部門業務；2.負責定崗作業管理；3.負責新車商品化保密管理；4.負責商品車返修標準作業遵守；何敬東唐廣平李軻1.負責商品車返修流程的制定及完善；2.負責與SCM部及其他部門的商品車返修、車輛報交業務的協調；1.負責商品車返修后品質的確認；2.負責商品車報交區單據打印效率的改善；1.負責商品車保交業務的改善；2.負責商品車返修流程的遵守；前工程主擔系長1.負責本工程在商品化崗位作業的培訓和遵守的徹底執行；

8、2.協助總裝做好商品化返修工作五、活動推進計劃五、活動推進計劃附件附件1：定崗作業管理：定崗作業管理改善前：改善前：1.1.焊裝（焊裝（5 5人）、涂裝人）、涂裝1 1（2 2人）、人）、涂涂2 2（2 2人）、部品（人）、部品（2 2人）、樹人）、樹脂（脂（1 1人）；人）；2.2.在商品化線上、外及油漆區在商品化線上、外及油漆區交叉串崗現象嚴重交叉串崗現象嚴重, ,不定崗。不定崗。改善后：改善后：1.1.焊裝（焊裝（3 3人）、涂裝人）、涂裝1 1（1 1人）、人）、涂涂2 2（1 1人）人）, ,取消取消7 7人人/ /班。班。2.2.進行定崗管理進行定崗管理崗位人員分布明確化崗位人員分

9、布明確化崗位人員分布崗位人員分布標識明確化標識明確化 四門兩蓋調整工站四門兩蓋調整工站 商品化檢查工站商品化檢查工站 商品化在線返修工站商品化在線返修工站 淋雨檢查工站淋雨檢查工站 保護膜粘付工站保護膜粘付工站 商品問題復查工站商品問題復查工站 油漆修補工站油漆修補工站 在崗位在崗位平面布置圖中，平面布置圖中，作業區域設置作業區域設置人員崗位牌，人員崗位牌，便于對商品化便于對商品化線及周邊區域線及周邊區域工作人員狀況工作人員狀況目視化，人員目視化，人員變更及時調整變更及時調整人員標識牌人員標識牌人員定崗管理人員定崗管理人人定崗定員定崗定員 崗位牌崗位牌人員處設定膠人員處設定膠套袋，便于人套袋，

10、便于人員變時更換，員變時更換，標牌分為雙面標牌分為雙面式，如工站是式，如工站是一人時雙面內一人時雙面內容相同，工站容相同，工站兩人時，一面兩人時，一面一個作業者。一個作業者。 指定人指定人員配帶標識牌員配帶標識牌班長調崗管理班長調崗管理1 1、制定車間班長調崗規范、制定車間班長調崗規范1212月月1515日日（在本崗位（在本崗位2 2年）年）2 2、對商品化班長進行調崗、對商品化班長進行調崗 周周 文文張國忠調崗：張國忠調崗：1111月月2424日執行；日執行；呂小成呂小成樂學凱調崗：樂學凱調崗：1111月月2424日執行；日執行；翟小東于翟小東于20102010年年1 1月進行調崗；月進行調

11、崗；附件附件2：車輛流動管理：車輛流動管理限速標識明確化限速標識明確化作業作業提示提示標識明確化標識明確化在相關車輛在相關車輛出口設置車出口設置車輛限整警示輛限整警示標識，明確標識，明確相關作業要相關作業要求求一、一、車輛車輛限速限速標識標識一、停一、停車車作作業標識業標識管理責任人：管理責任人：A A：翟小東：翟小東B B：張國忠：張國忠C C：樂學凱：樂學凱運營的模式：運營的模式：1 1、明確每一個區域崗位車輛的管理責、明確每一個區域崗位車輛的管理責任人任人2 2、分時段統計記錄每個區域在置車輛、分時段統計記錄每個區域在置車輛的具體數量及情況的具體數量及情況3 3、制作移動式標識牌對重大返

12、修在置、制作移動式標識牌對重大返修在置車輛張掛提示標識車輛張掛提示標識4 4、明確每一個崗位的具體職責，做到、明確每一個崗位的具體職責，做到人人清楚，嚴格執行人人清楚，嚴格執行附件附件2：車輛流動管理：車輛流動管理附件附件3 3：已有流程：已有流程商品化線基準及流程商品化線基準及流程序號序號基準及流程明示基準及流程明示擔當擔當日期日期完成狀態完成狀態1 1總裝返修換件管理規定總裝返修換件管理規定何何 擁擁2009.42009.4OKOK2 2交車管理流程交車管理流程李李 剛剛2007.112007.11OKOK3 3外車間補焊基準外車間補焊基準胡華穎胡華穎2007.03 2007.03 OKOK4 4在庫商品車品質不良返修流程在庫商品車品質不良返修流程(N200)