1、醫(yī)院采購部述職匯報半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給 我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任 和栽培 ! 這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心 和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思 想覺悟等方面都有了一定的提高。眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司 運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導對我的信任，將我 放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂 得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也 了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的 職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在 考慮全部因素的基礎(chǔ)

2、上，從提供最佳價值的供應商處采購； 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè) 交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上 的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個 合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn) 品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失， 對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī) 院的利益得到保證。醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理 , 使我從思想上、 認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學習質(zhì)量管理體系的要求， 建立、完善了供應商的檔案

3、。做到對供應商的調(diào)查和實地勘 察，評估供應商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方 案的實施，配合財務上的付款策略；配合各部門的需要，同 各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項工 作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿 足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關(guān)系，能夠進 行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采 購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng) 營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝 通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買 的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改 進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應

4、對各種計劃外情況，更有 效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好 的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購 成本。那一世范文網(wǎng)工作職責、內(nèi)容：1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開 展。2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供 應商。3、審核單品是否調(diào)價，并進行確認，促銷單品是否合 格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘 汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。5、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加 價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調(diào)整。6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的

5、加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題8、定期制定促銷計劃， 并對每期促銷進行評估、 總結(jié)9、審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在 四小時內(nèi)復命。我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識， 在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本 職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在第 一。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照 醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性， 把失誤降到最低點。當然在工作中我還有很多不足之處，缺 乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不 夠深入透徹，對