1、月度工作計(jì)劃管理制度（試行版）為了加強(qiáng)公司各部門的月度工作計(jì)劃管理工作，確保企業(yè)管理運(yùn)營各項(xiàng)工作按時、保質(zhì)完成，同時為了配合關(guān)于專項(xiàng)檢查及持續(xù)追責(zé)有關(guān)公司運(yùn)營管理當(dāng)中現(xiàn)存突出問題的管理辦法的實(shí)施，現(xiàn)就公司的月度工作計(jì)劃管理制定如下制度。一、定義月度工作計(jì)劃：按照成都老肯科技股份有限公司各職能模塊月度述職要求及規(guī)范，在月度述職會議前各部（各職能模塊）提交董事會辦公室，并通過常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，董事長審批確定的月度工作計(jì)劃。二、月度工作計(jì)劃的管理部門及權(quán)限（一）董事會辦公室負(fù)責(zé)各部門月度工作計(jì)劃的收集、匯總、跟進(jìn)、檢查，并對計(jì)劃完成的最終結(jié)果進(jìn)行管控和評價；月度工作計(jì)劃的日常管理部門為總經(jīng)理

2、辦公室（僅對采購二部和技術(shù)二部事項(xiàng)）和常務(wù)副總辦公室。（二）常務(wù)副總、總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對月度計(jì)劃及考核結(jié)果實(shí)行審核，董事長負(fù)責(zé)對最終計(jì)劃和考核結(jié)果的審批。（三）董事會辦公室有權(quán)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)高層指示對部門工作計(jì)劃及要求進(jìn)行調(diào)整，包括計(jì)劃內(nèi)容的追加、刪減，各項(xiàng)計(jì)劃完成時間及要求的調(diào)整；三、月度工作計(jì)劃制定要求（一）各部門月度工作計(jì)劃應(yīng)圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)管理主線以及解決存在的突出問題來制定，并作為部門經(jīng)理、中心總監(jiān)（主任）月度考核結(jié)果的過程監(jiān)控；（二）跨部門的計(jì)劃工作，由主導(dǎo)部門提交，提出協(xié)同工作及責(zé)任部門，董事會辦公室組織溝通、確定各配合部門的配合工作計(jì)劃；（三）部門內(nèi)部的例行工作

3、不必提交，按部門職能要求自行完成（如報(bào)表、做帳等）；（四）凡各部門該報(bào)而未報(bào)的工作計(jì)劃，即缺項(xiàng)（漏報(bào)）事故，董事會辦公室有權(quán)提醒并要求增加，如果不執(zhí)行，對該部門經(jīng)理罰款200元/項(xiàng)；（五）在月度述職會議或部門間工作協(xié)調(diào)會議等會議中公司高層安排某部門完成的工作內(nèi)容，由董事會辦公室列入該部門下月工作計(jì)劃。四、月度工作計(jì)劃提交及考核流程（一）每月3日前，各部門報(bào)送月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃控制表至董事會辦公室；（二）每月述職會議后三個工作日內(nèi)，董事會辦公室將各部門月度工作計(jì)劃匯總平衡，并通過常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，董事長審批后，以公司文件的形式正式下達(dá)各部門執(zhí)行；（三）若因市場因素及環(huán)境變化，個別部門

4、原工作計(jì)劃需增減的，需于當(dāng)月20日前填報(bào)月度工作計(jì)劃調(diào)整申請表，交董事會辦公室審核；（四）董事會辦公室于每月月底前核查相關(guān)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)相關(guān)工作計(jì)劃完成情況，如實(shí)評價上月計(jì)劃工作，并上報(bào)并常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核和董事長審批。（五）董事會辦公室每月15前完成各部上月度工作計(jì)劃考核結(jié)果的確定工作，并抄送人力資源部。（六）人力資源部依據(jù)董事會辦公室提交的各部月度工作計(jì)劃考核結(jié)果執(zhí)行處理決定。五、考評標(biāo)準(zhǔn)（一）未及時完成工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（二）及時完成工作計(jì)劃，但是工作質(zhì)量存在明顯和嚴(yán)重問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（三）跨部門工作計(jì)劃中，

5、主導(dǎo)部門未及時督促協(xié)同部門按時、按質(zhì)完成，且未及時向公司反映，導(dǎo)致工作計(jì)劃存在時間延期和工作重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，主導(dǎo)部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（四）跨部門工作計(jì)劃中，由于協(xié)同部門未按時、按質(zhì)完成，且公司接收到主導(dǎo)部門向公司反映協(xié)同部門工作失職事實(shí)，導(dǎo)致工作計(jì)劃存在時間延期和工作重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，協(xié)同部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（五）如果存在部門或者伙同其他部門故意對工作計(jì)劃未完成的原因進(jìn)行誤導(dǎo)性和虛假性陳述，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款500元，并承當(dāng)一切后果。（六）公司外部不可控因素造成部門工作計(jì)劃未按期完成，公司不予處罰。（七）本制度涉及到的事項(xiàng)處罰金額與其他制度不一致的情況下，以處罰金額最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、其他說明（一）本制度自董事長審批之日起執(zhí)行。制度的變更或廢止將以書面通知形式提前告知。附件（表格）：1、月度工作總結(jié)、計(jì)劃與跟進(jìn)表2、月度工作計(jì)劃調(diào)整申