1、Network Optimization Expert TeamLOGO如何做好出色的基層管理者Network Optimization Expert TeamLOGO1.什么是管理2.管理細則3.管理手段 contents目 錄4.管理方法 Network Optimization Expert TeamLOGO * 1 1什么是管理u管理的定義u什么是基層管理u管理分級u基層管理的重要性u基層管理的職責Network Optimization Expert TeamLOGO是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達到既定組織目標的過

2、程就是指揮別人按照自己思想去執(zhí)行某些事和物，從而來達到自己想要的結(jié)果管的要有道理一邊管一邊理就是細節(jié)小事u 管理的定義Network Optimization Expert TeamLOGO基礎(chǔ)管理企業(yè)標志u什么是基層管理Network Optimization Expert TeamLOGO高級管理中級管理基層管理u管理分級老板老板抉擇任務(wù)分解管理執(zhí)行操作落實執(zhí)行Network Optimization Expert TeamLOGO發(fā)揮的好 一座橋梁承上啟下發(fā)揮的不好 一堵墻u基層管理的重要性Network Optimization Expert TeamLOGO人人環(huán)環(huán)法法料料機機u基層

3、管理的職責Network Optimization Expert TeamLOGO * 2 2管理的細則u 人的管理u 機的管理u 料的管理u 法的管理u 環(huán)的管理u 紀律的管理u 車間管理的核心Network Optimization Expert TeamLOGO人人緊急聯(lián)系方式緊急聯(lián)系方式適合培養(yǎng)對象適合培養(yǎng)對象個個性性 修養(yǎng)修養(yǎng) 文化文化家庭情況家庭情況家庭住址家庭住址聯(lián)系方式聯(lián)系方式姓名姓名 性別性別 生日生日u 人的管理Network Optimization Expert TeamLOGO責責任任人人衛(wèi)衛(wèi)生生點點檢檢保保養(yǎng)養(yǎng)運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情情況況稼稼動動率率產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量維維修修記記

4、錄錄操操作作流流程程注注意意事事項項u 機的管理Network Optimization Expert TeamLOGO生產(chǎn)生產(chǎn)計劃物料庫存物料 合格物料成型不良處理領(lǐng)料投入產(chǎn)出數(shù)量每個工單物料報廢數(shù)據(jù)合格率u 料的管理成本Network Optimization Expert TeamLOGO法 1：是按法做的嗎 2：看的明白嗎 3：寫的明白嗎 4：法適合嗎 5：有法嗎6：方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？u 法的管理Network Optimization Expert TeamLOGO產(chǎn)品設(shè)備工具物料5S定人定物定位管理每天是否有整理清掃是否有責任區(qū)劃分現(xiàn)場是否有標識管理u 環(huán)的

5、管理Network Optimization Expert TeamLOGO紀律說話聊天嬉笑現(xiàn)場玩手機坐在流水線上現(xiàn)場吃東西隨便上廁所上面開大會下面開小會液壓車的使用抽煙，煙頭隨處可見樓梯一路很臟u 紀律的管理Network Optimization Expert TeamLOGOS：安全Q：質(zhì)量C：成本D：交期u 車間管理的核心Network Optimization Expert TeamLOGO * 3 3管理的手段u 管理手段u 會議管理u 看板管理u KPI管理u 數(shù)據(jù)管理u 工具管理u 制度管理u 時間管理u 任務(wù)分解Network Optimization Expert Team

6、LOGO手段很重要學(xué)習(xí)總結(jié)思考實踐運用u 管理的手段Network Optimization Expert TeamLOGOu 會議信息交流信息交流/上傳下達上傳下達工作匯報工作匯報/工作檢查工作檢查/工作安排工作安排早會早會/周會周會/月會月會/專題專題/臨時臨時會議目的會議目的會議作用會議作用會議會議方式方式Network Optimization Expert TeamLOGOu 看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板質(zhì)量看板質(zhì)量看板5S看板看板崗位職責看板崗位職責看板企業(yè)文化看板企業(yè)文化看板安全生產(chǎn)看板安全生產(chǎn)看板Network Optimization Expert TeamLOGOu KPIKPIN

7、etwork Optimization Expert TeamLOGOu 數(shù)據(jù)Network Optimization Expert TeamLOGOu 工具企業(yè)使命檢查表排列圖因果圖分層法直方圖5個what?倒查法排除法散布圖控制圖Network Optimization Expert TeamLOGOu 制度火爐效應(yīng)Network Optimization Expert TeamLOGOu 時間任務(wù)時間任務(wù)時間每天時間每天時間分段時間分段時間目標時間目標時間Network Optimization Expert TeamLOGOu 任務(wù)分解麥肯錫麥肯錫7S模型模型5432任務(wù)任務(wù)1Netw

8、ork Optimization Expert TeamLOGO4 4u 尊重u 給予給予u 方法方法u 平等平等u 決定決定u 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)u 青蛙青蛙車間管理方法管理是一門藝術(shù)管理是一門藝術(shù)Network Optimization Expert TeamLOGOu 尊重管理需要尊重和規(guī)矩管理需要尊重和規(guī)矩遲遲到的故事到的故事鞋鞋帶帶的故事的故事Network Optimization Expert TeamLOGOu 給予盲人打燈盲人打燈籠籠Network Optimization Expert TeamLOGOu 平等有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決有七

9、個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，

10、互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。Network Optimization Expert TeamLOGOu 方法諸葛亮諸葛亮三國（劉備三國（劉備 諸葛亮諸葛亮 張飛張飛 關(guān)羽關(guān)羽 趙云趙云 馬超馬超 黃忠）黃忠）Networ

11、k Optimization Expert TeamLOGOu 決定管理需要清醒的頭腦管理需要清醒的頭腦不要不要輕輕易做易做決決定定多聽多聽多看多看多想多想決定決定花園的故事花園的故事Network Optimization Expert TeamLOGO u 學(xué)習(xí)“木桶理論木桶理論”兩個推論：其一，只有桶壁兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 在一個團隊里，決定這個團隊戰(zhàn)斗力在一個團隊里，決定這個團隊戰(zhàn)

12、斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板合實力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持維持“足夠高足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現(xiàn)團隊精神。揮團隊作用，充分體現(xiàn)團

13、隊精神。 Network Optimization Expert TeamLOGOu 青蛙青青蛙效蛙效應(yīng)應(yīng)Network Optimization Expert TeamLOGO總結(jié)總結(jié)管人管人激勵、指導(dǎo)、溝通激勵、指導(dǎo)、溝通命令、監(jiān)督、考核命令、監(jiān)督、考核管事管事質(zhì)量、成本、產(chǎn)量質(zhì)量、成本、產(chǎn)量材料、設(shè)備、工藝材料、設(shè)備、工藝 少數(shù)少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境，人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境造就環(huán)境造就 多數(shù)多數(shù)人。人。Network Optimization Expert TeamLOGO一線主管的角色一線主管的角色1、一線主管是、一線主管是 ；2、一線主管是、一線主管是 ；3、一線主管是、一線主管是 。1、一線主管不是、一線主管不是 ；2、一線主管不是、一線主管不是 ；3、一線主管不是、一線主管不是 ；剛剛?cè)崛岵⒉鷿绊懥τ绊懥τH和力親和力控制力控制力指揮指揮 教練教練 舵手舵手保姆保姆管家管家警察警察消防隊長消防隊長家長家長教師教師統(tǒng)計員統(tǒng)計員保安保安郵遞員郵遞員醫(yī)生醫(yī)生護士護士神仙神仙Network Optimization Expert TeamLOGO1、如何控制情緒？、如何控制情緒？2、如何和下屬有效交流？、如何和下屬有效交流？3、如何獲得上級的支持？、如何獲得上級的支持？4、如何通過非現(xiàn)金方法激勵下屬？、如何通過非現(xiàn)金方法激勵下屬？5、如何培訓(xùn)新員工？、如