1、河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 北京南洋林德投資顧問有限公司 2001年10月 北京河南開普化工調查問卷統計分析報告0河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司 說 明 為結合南洋林德專業咨詢工作進一步了解和分析開普化工企業情況，以便在重新調整和制定開普化工發展戰略規劃時更加切合企業實際，南洋林德項目組于2001年10月中旬設計和組織了面向開普化工中層以上干部的調查問卷。 本次調查問卷共發放195份，實際收回180份，其中有效170份。本統計分析報告供開普化工高層領導參考。 1河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司一、問卷對象個人資料二、開普化工發

2、展戰略制定及實施 三、開普化工組織管理體系 四、開普化工的市場競爭 五、開普化工的決策、監控及考評體系 六、開普化工的分配體系和激勵機制 七、開普化工的生產經營八、開普化工發展目標與企業文化九、其他相關重大問題 十、對咨詢工作的認識 目 錄2河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司一、問卷對象個人資料1. 性別2. 年齡3. 文化程度4. 工作時間5. 部門與職務6. 工作類別 3河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司1. 性別98%98%0%0%2%2%男男女 女 未填未填4河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司3%3%15%15%13%13%15%1

3、5%23%23%19%19%12%12%0%0%25歲以下25歲以下253 0歲253 0歲313 5歲313 5歲364 0歲364 0歲414 5歲414 5歲465 0歲465 0歲50歲以上50歲以上未填未填50歲以上的干部超過40 ，老齡化趨勢明顯。2. 年齡 精品資料網5河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司20%20%9%9%37%37%19%19%1%1%0%0%12%12%2%2%初中初中高中高中中專中專大專大專大本大本研究生研究生博士博士未填未填3. 文化程度50以上的人是大專以上學歷，但研究生不到1，高中學歷 比例高達20。干部總體受教育程度還需進一步提高。

4、 6河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司9%9%0%0%16%16%1%1%0%0%74%74%90年以前90年以前919 5年919 5年969 8年969 8年982 000年982 000年2000以后2000以后未填未填4. 工作時間 全部是全部是98年以前入廠，且年以前入廠，且70以上的人以上的人90年以前入廠，年以前入廠，9698年年不不 到到1。干部都是十年以上的老同志，對公司有深厚的感情，。干部都是十年以上的老同志，對公司有深厚的感情， 但也說明公司吸引和引進年青干部的魄力不足。但也說明公司吸引和引進年青干部的魄力不足。 7河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投

5、資顧問有限公司5. 部門與職務多數曾在兩個以上的部門任職職務都在科級以上職稱以政工師和工程師居多 8河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司38%38%1%1%0%0%16%16%43%43%0%0%2%2%黨政干部黨政干部技術干部技術干部業務人員業務人員維修人員維修人員多經人員多經人員其他其他未填未填6. 工作類別 黨政干部最多（黨政干部最多（43），技術干部次之（），技術干部次之（38），）， 業務人員和多經人員比例很小。業務人員和多經人員比例很小。 應精簡黨政干部，加強技術、業務隊伍建設。應精簡黨政干部，加強技術、業務隊伍建設。 9河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問

6、有限公司二、開普化工發展戰略制定及實施1. 目前發展戰略的明確程度2. 對目前發展戰略的理解程度 3. 制定發展戰略的因素4. 競爭對手5. 為站穩市場而需改善的方面6. 制定發展戰略的最重要內容7. 制定發展戰略的必要性8. 了解發展戰略的希望程度9. 對制定發展戰略的建議 精品資料網10河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司15%15%34%34%4%4%0%0%2%2%45%45%非常明確非常明確比較明確比較明確不太明確不太明確不明確不明確不知道不知道未填未填1. 目前發展戰略的明確程度超過80的人對目前發展戰略不太明確和不明確。公司急需制定明確的發展戰略，并加大宣傳和實施

7、力度 。11河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 目前發展戰略的理解程度大部分人對發展戰略的理解：立足化工主業，大力發展有機中間體和精細化工；加強市場開拓和產品開發能力；積極引進資金；及時甩掉中牟造紙廠的包袱。 3. 制定發展戰略的因素主要因素：市場變化、競爭對手、職工利益、企業效益主要因素：市場變化、競爭對手、職工利益、企業效益次要因素：地區發展（河南第一）、政策因素（環保）次要因素：地區發展（河南第一）、政策因素（環保） 12河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司4. 競爭對手省內：省內： 焦作二化、開封東大焦作二化、開封東大省外：省外： 南京化工、武漢葛

8、杏化工、蚌埠八一、天津化工、陜西化工南京化工、武漢葛杏化工、蚌埠八一、天津化工、陜西化工無機產品：無機產品： 焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、揚州農藥廠焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、揚州農藥廠有機產品：有機產品： 南京化工、蚌埠八一、焦作二化、開封東大、齊魯化工南京化工、蚌埠八一、焦作二化、開封東大、齊魯化工氯堿：氯堿： 焦作二化、開封東大焦作二化、開封東大硝基氯苯：硝基氯苯： 蚌埠八一、揚州農藥廠蚌埠八一、揚州農藥廠苯胺：苯胺： 吉化公司、南京化工吉化公司、南京化工 13河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司5. 為站穩市場而需改善的方面主要方面：改變觀念、調

9、整機構、改革到位、用人機制、激勵機制主要方面：改變觀念、調整機構、改革到位、用人機制、激勵機制次要方面：市場應變、降低成本、職工隊伍、政府支持、服務質量次要方面：市場應變、降低成本、職工隊伍、政府支持、服務質量 6. 制定發展戰略的最重要內容規劃目標、組織機構、競爭能力、領導班子、職工收入、市場競爭、務實規劃目標、組織機構、競爭能力、領導班子、職工收入、市場競爭、務實 14河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司5%5%0%0%1%1%92%92%1%1%1%1%非常必要非常必要一般需要一般需要可有可無可有可無不需要不需要不了解不了解未填未填7. 制定發展戰略的必要性15河南開普化

10、工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司1%1%1%1%98%98%0%0%希望希望無所謂無所謂不需要不需要未填未填8. 了解發展戰略的希望程度16河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司9. 對制定發展戰略的建議市場營銷：開拓國內國際市場，建立新的銷售體系。市場營銷：開拓國內國際市場，建立新的銷售體系。人力資源：改革用人制度、激勵機制，提高科研人員待遇，人力資源培訓。人力資源：改革用人制度、激勵機制，提高科研人員待遇，人力資源培訓。生產規劃：擴大生產規模（氫苯生產規劃：擴大生產規模（氫苯3萬噸，苯胺萬噸，苯胺2萬噸，燒堿萬噸，燒堿10萬噸），確立河南第一。萬噸），確立河南第一。

11、 停止生產虧損產品，簡化內部管理環節，降低采購價格。停止生產虧損產品，簡化內部管理環節，降低采購價格。 更新設備（苯胺產品），擴大自備電站規模。更新設備（苯胺產品），擴大自備電站規模。組織機構：調整機構，組建齊心協力的領導班子，加強中層干部管理，改善干群關系。組織機構：調整機構，組建齊心協力的領導班子，加強中層干部管理，改善干群關系。科技開發：與高校科研單位聯合，開發甲苯、萘系中間體和精細化工產品。科技開發：與高校科研單位聯合，開發甲苯、萘系中間體和精細化工產品。 技改和產品開發保證資金投入。技改和產品開發保證資金投入。吸引資金：引進外資、合作兼并。吸引資金：引進外資、合作兼并。其他：其他：

12、創建企業文化，加大公司規章制度的宣傳、實施力度。創建企業文化，加大公司規章制度的宣傳、實施力度。17河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司三、開普化工組織管理體系 1. 各部門能否協調管理工作2. 部門權限與工作效率 3. 部門設置的合理程度4. 部門設置的建議5. 參與民主管理的希望程度6. 內部控制是否健全 18河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司31%31%29%29%1%1%0%0%2%2%37%37%完全能夠完全能夠基本能夠基本能夠一般一般協調不好協調不好不了解不了解未填未填1. 各部門能否協調管理工作60以上的人對各部門的協調管理工作比較滿意，但有29

13、認為協調不好。公司應進一步提高各部門協調管理工作的能力 。19河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 部門權限與工作效率各部門權限比較明晰，但工作效率不高。 各部門分工比較明確，但管理工作做得不好的部門較多，遇到問題相互推諉 。 精品資料網20河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司33%33%5%5%2%2%0%0%6%6%54%54%很合理很合理基本合理基本合理不太合理不太合理很不合理很不合理不知道不知道未填未填3. 部門設置的合理程度50以上的人認為部門設置不太合理，只有33認為基本合理。公司部門設置需要大力調整。21河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資

14、顧問有限公司4. 部門設置的建議調整建議：處室人員太多，職責重復，機構重疊，辦事效率低。調整建議：處室人員太多，職責重復，機構重疊，辦事效率低。增設部門：增設部門： 市場開發部市場開發部合并部門：倉儲處與供應處合并，生產處與技術處合并。合并部門：倉儲處與供應處合并，生產處與技術處合并。 勞資處與勞動部合并，集團辦公室與股份辦公室合并。勞資處與勞動部合并，集團辦公室與股份辦公室合并。 黨委、團委、紀委、組織人事部、勞動工作部合并黨委、團委、紀委、組織人事部、勞動工作部合并 。22河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司47%47%9%9%1%1%29%29%5%5%9%9%很希望很希

15、望比較希望比較希望希望并已參與希望并已參與無所謂無所謂不知道不知道未填未填5. 參與民主管理 的希望程度80以上的人都希望參與民主管理，但有9認為無所謂。公司有一部分人對民主管理不抱希望。23河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司32%32%48%48%5%5%1%1%3%3%11%11%很健全很健全比較健全比較健全不太健全不太健全很不健全很不健全不知道不知道未填未填6. 內部控制是否健全50%以上的人認為不健全，32認為比較健全。公司目前內部控制存在明顯問題。24河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司四、開普化工的市場競爭 1. 是否具有核心競爭力 2. 市場競爭

16、優劣勢3. 與同行業相比開普化工的發展速度 4. 按目前情況未來五年發展前景 5. 開普化工的產品供應價格在市場上的水平 25河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司20%20%15%15%4%4%2%2%59%59%有有可以說有可以說有沒有沒有不了解不了解未填未填1. 是否具有核心競爭力59的人認為沒有核心競爭力，還有15對此不了解。公司內部員工對開普化工的市場競爭能力不認同 。26河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 市場競爭優劣勢優勢：優勢：產品結構基本合理，地理位置較好，交通運輸不錯。產品結構基本合理，地理位置較好，交通運輸不錯。劣勢：劣勢：缺少下游產品

17、，沒有形成產品鏈。缺少下游產品，沒有形成產品鏈。生產規模較小，能耗較高，沒有形成規模效應。生產規模較小，能耗較高，沒有形成規模效應。市場開拓能力低、信息反饋慢，沒有形成良好的銷售體系。市場開拓能力低、信息反饋慢，沒有形成良好的銷售體系。管理水平較低，激勵機制不活，競爭機制不夠，人力資源開管理水平較低，激勵機制不活，競爭機制不夠，人力資源開 發不足。發不足。 27河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司19%19%4%4%2%2%37%37%0%0%27%27%11%11%發展很快發展很快發展比較快發展比較快發展一般發展一般發展不好發展不好發展太慢發展太慢方向明顯有問題方向明顯有問題

18、未填未填3. 與同行業相比開普化工的發展速度50以上的人認為發展不好、速度慢，還有27認為發展方向存在問題 。公司員工對開普化工過去的發展不滿意。28河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司34%34%5%5%28%28%0%0%6%6%27%27%非常好非常好比較好比較好一般一般比較慢比較慢很慢很慢未填未填4. 按目前情況未來五年發展前景60以上的人認為按照目前的發展速度開普化工前景將比較悲觀。29河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司7%7%26%26%8%8%3%3%56%56%較高較高差不多差不多比較低比較低很低很低未填未填5. 開普化工的產品供應價格在市場上

19、的水平60以上的人認為公司目前的產品供應價格較低 。 精品資料網30河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司五、開普化工的決策、監控及考評體系 1. 是否有明確的經營和管理計劃 2. 是否有常規的成本與費用預算 3. 所在部門是否有工作流程 4. 是否有有效的考評標準 5. 能否按標準認真考評 6. 考核指標設定情況 7. 對本人的考核 8. 對本人考核時間 31河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司43%43%3%3%6%6%9%9%5%5%34%34%明確明確基本明確基本明確部分有部分有沒有沒有不清楚不清楚未填未填1. 是否有明確的經營和管理計劃42的人認為有基本

20、明確的經營和管理計劃，34認為部分有明確的計劃。公司的經營和管理計劃工作制度比較健全 。32河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司8%8%5%5%52%52%35%35%有有無無不清楚不清楚未填未填2. 是否有常規的成本與費用預算52的人認為有常規的成本與費用預算，還有34對此不清楚。公司預算制度基本建立，但宣傳和實施力度不夠 。33河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司13%13%9%9%77%77%1%1%有有沒有沒有不清楚不清楚未填未填3. 所在部門是否有工作流程77的人認為有工作流程，公司內部生產管理比較健全。 34河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧

21、問有限公司54%54%3%3%5%5%11%11%27%27%有有基本有基本有沒有沒有不知道不知道未填未填4. 是否有有效的考評標準 60以上的人認為基本有有效的考評標準，但還有27認為沒有。公司內部考評標準范圍有限，影響部分職工的工作積極性 。35河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司52%52%5%5%17%17%3%3%23%23%能能基本能基本能不能不能不知道不知道未填未填5. 能否按標準認真考評 50以上的人認為基本能認真考評，還有23認為不能。公司內部考評制度實施力度不夠 。36河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司6. 考核指標設定情況目前考核指標設定

22、不太合理，沒有考慮工藝指標和設備能力的實際情況。設定考核指標應體現在產品質量和成本控制上。7. 對填表人的考核填表人對考核指標和考核過程不明確。部分領導憑主觀印象進行考核。考核工作缺少監督機制。37河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司3%3%0%0%11%11%30%30%12%12%30%30%4%4%10%10%年初年初月末月末季末季末半年度半年度隨時隨時不知道不知道其他其他未填未填8. 對填表人考核時間對填表人的考核時間大部分集中在年初、季末和半年度。38河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司六、開普化工的分配體系和激勵機制 1. 考核結果與個人報酬有無聯系

23、 2. 考核報酬是否公平、公正、公開 3. 收入滿意程度 4. 職工收入與什么掛鉤 5. 哪些職工易受提拔 6. 所在部門的職工能力和敬業精神 7. 領導與職工關系 8. 對公司有疑問和想法而采取的方式 9. 影響工作積極性的因素 39河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司34%34%5%5%7%7%15%15%39%39%有聯系有聯系有一點聯系有一點聯系沒有聯系沒有聯系不知道不知道未填未填1. 考核結果與個人報酬有無聯系50以上的人認為有一點聯系或沒有聯系，認為有聯系的僅15。公司還沒有真正建立按勞分配的分配體系，影響了職工的積極性。 40河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投

24、資顧問有限公司31%31%13%13%13%13%2%2%41%41%是是還可以還可以不是不是不知道不知道未填未填2. 考核報酬是否公平、公正、公開30的人認為還可以，41認為沒有。公司分配體系缺乏透明度。41河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司5%5%73%73%11%11%0%0%7%7%4%4%很滿意很滿意較滿意較滿意無所謂無所謂不滿意不滿意很不滿意很不滿意未填未填3. 收入滿意程度80以上的人對收入不滿意。公司薪酬體系存在嚴重問題。42河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司4. 職工收入與什么掛鉤主要方面：職務、職稱、工齡主要方面：職務、職稱、工齡次要方面

25、：學歷、表現次要方面：學歷、表現職工收入基本沒有涉及業績方面，績效考核體系不健全。職工收入基本沒有涉及業績方面，績效考核體系不健全。 5. 哪些職工易受提拔主要方面：管理能力強、技術過硬、工作肯干主要方面：管理能力強、技術過硬、工作肯干次要方面：學歷高、與領導關系好次要方面：學歷高、與領導關系好43河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司39%39%3%3%1%1%6%6%6%6%45%45%非常優秀非常優秀比較優秀比較優秀一般一般不太好不太好較差較差未填未填6. 所在部門的職工能力和敬業精神90的人對職工的能力和敬業精神都基本滿意。44河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問

26、有限公司12%12%21%21%3%3%0%0%7%7%57%57%很融洽很融洽較融洽較融洽有些隔閡有些隔閡較大隔閡較大隔閡嚴重隔閡嚴重隔閡未填未填7. 領導與職工關系80以上的人認為領導與職工存在隔閡。公司干群關系問題嚴重 。45河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司35%35%25%25%5%5%9%9%4%4%13%13%9%9%向總經理反映向總經理反映向部門負責人反映向部門負責人反映向關系好的同事反映向關系好的同事反映藏在心里藏在心里向總經理和部門負責向總經理和部門負責人反映人反映向部門負責人和關系向部門負責人和關系好的同事反映好的同事反映未填未填8. 對公司有疑問和想法

27、而采取的方式40左右的人將疑問和想法藏在私下和藏在心里。46河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司9. 影響工作積極性的因素主要方面：收入水平、公司發展前途主要方面：收入水平、公司發展前途次要方面：人際關系與公司風氣、公司形象、規模和管理水平次要方面：人際關系與公司風氣、公司形象、規模和管理水平47河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司七、開普化工的生產經營 1. 產品結構是否合理 2. 生產工藝流程 3. 研究開發工作48河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司62%62%3%3%9%9%13%13%13%13%合理合理還可以還可以不太合理不太合理不知

28、道不知道未填未填1. 產品結構是否合理75的人對公司目前產品結構比較滿意 。建議擴大主產品規模，停止生產虧損產品，開發中間體和精細化工等下游產品。49河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司2. 生產工藝流程目前生產工藝落后，設備老化。管理規定不夠全面，領導監督不嚴。原料、設備、輔料供應沒有實行統一定價、統一采購、集中監督、計劃管理，無法降低供應成本，比價采購成為空話。50河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司3. 研究開發工作多數人對目前公司的產品研究開發情況不滿意。資金缺乏，缺少人才，不能很好的進行中試。將不能進行中試的項目進行技術交流或合伙投資經營，產生經濟效益

29、。研究開發應加強與高校科研機構的聯合，采取多種研發方式。研究開發應與市場相結合，重點發展下游產品。51河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司八、開普化工發展目標和企業文化 1. 發展目標是否明確 2. 開普化工在化工行業發展前景 3. 經營理念了解程度 4. 企業整體價值取向 5. 應有什么樣的企業文化 6. 開普化工成功關鍵 7. 提高工作積極性的因素 8. 是否進一步打算發揮才能 9. 是否經常提出合理化建議 10. 是否形成了企業文化 11. 文化娛樂活動開展程度12. 能否從正常渠道傳遞意見建議 13. 希望獲得提高培訓機會 52河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧

30、問有限公司13%13%17%17%1%1%0%0%7%7%62%62%非常明確非常明確基本明確基本明確不太明確不太明確很不明確很不明確不知道不知道未填未填1. 發展目標是否明確62的人認為發展目標不太明確，17的人認為不明確。公司迫切需要制定明確的發展戰略。53河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司18%18%56%56%2%2%0%0%1%1%15%15%8%8%很好很好較好較好一般一般較差較差很差很差不知道不知道未填未填2. 開普化工在化工行業發展前景56的人認為發展前景一般，18認為較好，15認為較差。員工對開普化工發展前景的期望值較低。54河南開普化工調查問卷分析北京南洋

31、林德投資顧問有限公司82%82%8%8%10%10%了解了解不了解不了解未填未填3. 經營理念了解程度80以上的人對公司經營理念不了解。開普化工的經營理念還沒有形成。55河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司4. 企業整體價值取向以人為本、客戶至上、不斷改革、不斷創新、不斷增效以人為本、客戶至上、不斷改革、不斷創新、不斷增效 。5. 應有什么樣的企業文化領導一身正氣，先苦后甜，團結奉獻。領導一身正氣，先苦后甜，團結奉獻。以成本、質量求生存，以產品開發求發展，以職工利益為前提，多創效益。以成本、質量求生存，以產品開發求發展，以職工利益為前提，多創效益。6. 開普化工成功關鍵內部團結

32、、顧客需要、技術先進、上級支持。內部團結、顧客需要、技術先進、上級支持。 7. 提高工作積極性的因素公平競爭、收入水平、福利保障、人際關系公平競爭、收入水平、福利保障、人際關系 56河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司7%7%0%0%9%9%73%73%11%11%是是目前已很好目前已很好無所謂無所謂不希望不希望未填未填8. 是否進一步打算發揮才能73的人打算進一步發揮才能，11的人認為無所謂。職工潛力還沒有完全發揮出來。57河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司11%11%6%6%5%5%28%28%14%14%36%36%是，有些已采納是，有些已采納是，從未采

33、納是，從未采納想，認為不會采想，認為不會采納納希望但沒機會希望但沒機會不想提不想提未填未填9. 是否經常提出合理化建議28的人提出并采納，11提出但并沒有采納，36認為不會被采納。員工對提出合理化建議的積極性不高。58河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司25%25%13%13%2%2%60%60%是是在形成在形成沒有沒有未填未填10. 是否形成企業文化60的人認為沒有形成企業文化，25認為正在形成。企業文化建設需大力加強。 59河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司30%30%11%11%1%1%5%5%3%3%50%50%豐富多彩豐富多彩較好較好一般一般較差較差沒有沒有未填未填11. 文化娛樂活動開展程度80以上的人對文化娛樂活動比較滿意。60河南開普化工調查問卷分析北京南洋林德投資顧問有限公司47%47%36%36%2%2%4%4%11%11%能能基本能基本能不能不能不知道不知道未填未填12. 能否從正