1、.精品文檔.企業主管2019個人年終工作總結模板總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深 刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績、克服 缺點、吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。 下面就是給大家帶來的個人工作總結模板，歡迎大家閱讀企業主管2019個人年終工作總結（一）2019 年已經過去，回首我到某某公司擔任主管的八個月 的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持， 還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月 里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自 身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。一、必須要融入公司文化1. 產品的生產流程認知開始

2、到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流 程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對 生產部的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業實施中 我發現必須得依據公司生產部的實際情況安排生產。我認識 到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動 密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式， 每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠 報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業的人必須 得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的了解才可以進 行作業，每個人力都得到了最大的利用。2. 人員管理方面我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以 前的工廠里面的習慣

3、造成的，因工廠管理模式的不同，大型 的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此 在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員 工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守 紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本 的理解能力，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過 相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理， 我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而 不滿。后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導并 且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌 輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。 以后的管理過程中雙方

4、的爭執得到了妥善解決。生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這 也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產 部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時 間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產 品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千 方百計的為生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就 是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。3. 產品品質管理方面這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的 生產及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產 部從一開始的使用放大鏡進行 PCB電路板的進料檢驗，到現 在用萬用表檢測電子元件的特性并作相

5、關的進貨驗證記錄， 從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。 產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現在的有實 際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經全面的參與到產 品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對 生產部產品生產的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個人都得參與做事！這是副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記 在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部的人不會做事，生 產部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總 是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是 有什么人能給我做，

6、我必須要根據公司的實際情況去實施， 而不是空想不現實的事情。不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是 我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起某某常跟我提的那句話沒有 參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權！在此我要衷心的感謝某某對我的教導，他教給了我很多 做人做事的道理。因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以 積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題 要及時向某某及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺 陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責 ！我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心

7、深入生產實踐當中， 埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。三、必須要增強執行力建設針對生產部的工作執行力我在有以下認知：1. 公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業 過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然， 即使改善也效果甚微。2. 不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議 而不決，決而不行，行而不果。3. 各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決 問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無 所事事。4. 人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導 致公司的規章制度無法有效貫徹。5. 員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。生產

8、部執行力不強我認為有以下幾點原因：1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失。2. 缺乏監督組織（品管部）和有效的監督方法。3. 生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的 實際。4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體 系存在漏洞。5. 執行過程過于復雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效 的獎懲措施。5%正ABB 公司董事長巴巴維克說：任何事業的成功都是 確的戰略決策加上95%的高效執行。因此通過我在某某八個月的工作實踐，我認為生產部的 工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執行力建設 是勢在必行！以上幾點是我某某年的工作總結與體會，我認為我有很 多的不足與亟待改進的地方

9、，我會反思檢討總結，在接下來 的工作中，提高自身素養與動手能力，全力以赴的去對待每 件事情，從細節做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產 部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望企業主管2019個人年終工作總結（二）2019 年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下， 我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位 職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實 努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將2019年工作情況具體總結如下：一、生產任務完成情況2019 年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力， 認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運

10、行正常，無 生產安全事故，全年完成臺柴油發電機組生產任務。二、全年采取的主要工作措施1. 加強思想教育，提高員工凝聚力。2019 年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠 情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生 產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思 想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想， 勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下 達的生產任務。2. 加強設備管理，確保生產正常進行。設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油 發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一 是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設

11、 備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保 養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂 設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養， 懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩 定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。3. 加強質量管理，確保產品質量合格。我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去， 返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此 把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識 產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的 基礎性工作做起，在生產過程中牢記質量是生命，生產保質 量的思想，堅決杜絕質量事故。開展質

12、量問題大反思、大排查、大整治活動，制定質量 問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特 點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施， 落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作 要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明 確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量 問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增 強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員 工帶來實在的利益。4. 加強安全生產工作，確保生產安全。2019 年，我切實加強安全生產工作， 樹立安全為了生產， 生產必須安全的思想，杜絕一切安全事故，確保生產

13、安全。 具體抓好四項工作：(1) 在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的 頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺 性。形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安 全的思想氛圍，消除一切安全隱患。(2) 制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全 生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人， 明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查， 消除一切安全隱患。(3) 加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定 期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期 柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的 分析講解，提高員工的整體技術水平，確保

14、生產安全。(4) 齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要 求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安 全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，共同維護安全生產，促進企業發展。5. 加強降本增效，提高企業經濟效益2019 年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高 能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做 到用水節約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。 對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過 實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟 效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題2019 年，我在取

15、得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓 展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象； 二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不 夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。企業主管2019個人年終工作總結（三）2019 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經 歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生 產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的 總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的

16、工 藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標 準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難， 使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向某某、某 某同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根 據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司 以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗， 一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客 戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：某某器是客戶在今 年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求， 生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求 量少、客戶訂

17、單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工 特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用某某空閑時間，開 發了某某產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品 多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 月日共完成.二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視 產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、 質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅 持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時 為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操 作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了 解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要

18、求， 在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是 生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識， 并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高， 以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這2019年的一年里，公司投入資金購置了更加精密 的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修 人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的 相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及 詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳 細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度 上

19、確保了生產運行的穩定性。企業主管2019個人年終工作總結（四）忙碌而充實2019年已經過去，我來到公司也有一年的 時間了，2019年月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮 行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司 圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年 度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及取得的業績1. 公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝 通。2019 年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變 更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組 織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的

20、檢查，更正 了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察 隊等部門保持了良好的關系。2. 行政費用的預算與控制。按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費 用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將 費用支出控制在計劃內。 我對公司辦公場地租賃費、 水電費、 辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目 建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以 便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。3. 公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用 品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后， 首先對

21、公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結 合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制 度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后 再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規 范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了 工作的效率。4. 公司印章、檔案及合同的管理。2019 年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和 合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案 和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉 審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章 使用審批中，在一定程度上避免了風險。5. 公司員工薪酬福利與績效考核管理

22、。我自月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發 放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協 助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了 薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保 基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得 公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求，統計了公司2019年薪酬預算執行情況并擬定了 2019年薪酬預算，保證了公司薪酬總 額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。6. 日常人事工作及員工關系管理。2019 年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔 案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步 規范了

23、員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工 心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體 旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得 員工能保持較高的工作效率。7. 與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務。作為某某集團控股子公司，某某與集團間保持著密切的 聯系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰 略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。2019年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公 司年終總部配合力度評分無任何扣分項目。8. 協助公司質量、銷售等部門完成相關工作。公司的經營理念是以

24、質量保證體系為主線，對各個流程 進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理 部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、 流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完 成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。二、本年度取得的進步1. 通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的 整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神。2. 深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識。3. 通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己 的應變能力和判斷能力。三、本年度工作的三點反思1. 也許是因為之前缺乏

25、在醫藥商業企業工作的經驗，一 開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿 足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部 門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用。2. 個人對醫藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品 基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管 理體系文件的學習和理解。3. 因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，2019年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成 手上負責的各項工作。四、學習與成長1.2019年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人

26、才體系構建培訓、 E-HR系統使用培訓、團隊執行力專題培訓、 法律風險控制等 培訓。2. 本年度自我優劣勢評價：本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、 態度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問 題和突發狀況。本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。五、2019年本崗位工作的思路及具體措施1. 繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的 良好溝通。2. 精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。3. 做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采 購計劃。4. 加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時 逐步細化流程

27、和記錄。5. 按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。6. 建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間 交流等手段培養公司后備人才。7. 保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務， 關注可利用的共享資源。8. 協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化 人員配置，提高協作效率。企業主管2019個人年終工作總結（五）不知不覺的一年過去了， 2019年月份根據公司領導安排， 我從某某采購調到某某采購主要原材料，負責采購訂單完成 以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織 簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常

28、寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總 部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創16 / 20.精品文檔.作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見性，科學 性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況 述職如下：一、完成工作方面1. 完善采購制度，降低成本。把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選 材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業務水 平，保證貨比三家，質優價廉的購買原材料，減少工程成本， 提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價 格有所

29、降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資 緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落 實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常 生產和研發來開展，較好的完成了工作任務。2. 與各供應商建立并保持良好關系。2019年月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分 析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也 利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息 空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格 者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴 關系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要

30、的來自于公 司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特 別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心競爭力的高低。3. 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關 系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任 務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及 時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應 物料。對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1. 公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。2. 圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工 作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注 重溝通技巧和談判策略。3. 加強對供應商的管理協調。合作過程中，采購人員必 須公正嚴明，杜絕徇私舞