1、施工進度計劃第一節 施工進度編制施工總進度計劃根據合同工期要求和本工程的特點，并結合我方的施工能力進行編制的。第二節 施工工期施工計劃開工日期：2015年8月8日。施工計劃竣工通水日期：2015年11月30日。總工期：114日歷天。第三節 主要分項工程施工進度計劃整個工程分八個階段完成：一、2015年8月8日-2015年8月28日（共21天）：施工準備，包括簽訂合同、深化設計、進場前施工準備、設備采購談判等。（施工準備工作詳見第六章）。主體工程施工準備方案如下：1.工程施工前期實地勘測根據已確認的系統工程的設計方案，與業主確認系統工程的有關土建資料，并進行實地勘測。以確認工程所需的輔材情況及進

2、場前的準備。通過實地勘測，確定施工場地及建筑物基本達到施工標準，室內裝修完成，與土建相關的預埋件及預留孔洞的位置符合設計要求并已完成。同時，核實設計中提出的方案、措施是否合理和能否實施，發現問題及時通知施工安裝單位、監理工程師和建設方。確定材料型號、規格是否符合設計要求，產品是否具有合格證書，設備是否具有銘牌。未經鑒定批準的產品、不合格產品不得在本工程使用。2.系統深化設計根據經甲方確認后的設計方案及實地勘測數據資料，進行系統的深化設計，包括深化設計方案和施工圖紙，設計文件及施工圖紙滿足施工需要。系統深化設計方案和施工圖紙將由建設方工程項目小組組織我方一同會審，并達成統一的會審意見和經建設方批

3、準后方可施工。3.施工技術準備（1）編制施工進度控制目標實施細則分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃。認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標。協調各施工部門或班組之間關系，做好組織協調工作。收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監控工作。以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。（2）編制施工質量控制實施細則分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系。認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施。跟蹤監控施工質量，分析施工質量變化狀況。采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。（3）編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準。采取有效成本控制措施

4、，跟蹤監控施工成本；全面履行承包合同，減少業主索賠機會。按時結算工程價款，加快工程資金周轉。收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。（4）熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設計提供依據，按圖紙復審、會審和現場簽證三個階段進行。（5）編制、審核施工組織設計，并做好技術交底編制施工組織設計、質量通病預防措施和施工技術標準交底，經總工審核后并交業主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底。4.施工現場準備（1）清理現場：清除現場障礙物，實現“三通一平”。（2） 施工現場控制網測量。（3）建造臨時設施：按照施工平面圖和臨時設施需要量計劃，建造各項臨時設施，為正式開工準備好用

5、房。（4）組織施工機具進場：組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。（5）組織建筑材料進場：根據建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。（6）擬定有關試驗、試制項目計劃：建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前實施。（7）做好季節性施工準備：按照施工組織設計要求，認真落實雨季和高溫季節施工項目的臨時設施和技術組織措施。5.施工場外（材料、設備）準備（1）材料加工和訂貨：根據施工預算的材料分析、構（配）件和制品加工要求及施工進度計劃的要求，編制建筑材料

6、需要量和構（配）件和制品加工計劃，簽定材料采購、構（配）件加工合同。根據施工方案和進度計劃的要求，編制相應計劃，簽定機具采購合同。為使工程能正常施工如期完成，物資采購、供應管理工作是關鍵。要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負責材料采購供應。（2）施工機具租賃或訂購：對于我方缺少且需用的施工機具，應根據需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。6.施工前的人員培訓施工人員的培訓：各專業工程師對施工員、班長、領工員等的技術培訓；專職安全員對各專業工程師、領工員、班長、施工人員的安全知識培訓；技術主管工程師對各專業工程師的技術培訓；項目總指揮對所有施工人員和后勤工作人員的動員培訓等

7、。培訓后，使得所有的施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案工藝要求、施工質量標準等。7.施工前的商議配合事宜施工用水用電由甲方統一協調安排，并由施工協助的單位與我方簽定配合協議，協議的主要內容為向我方提供用水用電等，我方根據協助單位配合的內容向有關單位支付一定的配合費用等。按甲方和工地管理部門的相關規定辦理開工需要辦理的相關手續（如工卡、出入證明等）。二、2015年8月17日至2015年9月18日（共25天）：弱電系統配套管槽建設。三、2015年8月26日至2015年10月27日（共46天）：系統支撐平臺建設安裝（包括綜合布線系統、機房及配套設備、計算機網絡系統、公共廣播系統、

8、應用系統、LED顯示屏、視頻發布系統、無線對講系統、數據處理和存儲系統設備和服務中心終端系統設備等）。四、2015年9月16日至2015年10月22日（共28天）：安全防范系統安裝（包括視頻監控系統、緊急救助系統、門禁系統、停車場系統和巡更系統等）。五、2015年8月31日至2015年10月20日（共38天）：教室設備系統安裝（包括投影系統、視頻實物展臺、多媒體系統（矩陣、音箱、中控等）、多媒體講臺及其配套設備、教室電腦及其語音設備、錄播系統及其配套設備和會議系統等）。六、2015年10月21日至2015年11月10日（共15天）：分系統調試。七、2015年11月11日至2015年11月19日

9、（共7天）：系統聯合調試。八、2015年11月20日至2015年11月30日（共7天）：系統驗收及移交。第四節 施工進度計劃和各階段進度的保證措施首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要在此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位、監理單位及有關單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點，認真執行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。第五節 施工工期計劃施工日期從2015年8

10、月8日開工，2015年11月30日完工，施工總工期共計114個日歷天。第六節 施工進度計劃說明一、 工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。二、 為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。三、 每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使

11、有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。1. 簡要說明(1) 根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。(2) 各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和施工人員交流，給施工人員交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。(3) 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之

12、前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。(4) 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。(5) 線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。四、 竣工、文檔資料進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃完成和進度目標的實現。五、 施工進度保證措施根據

13、我方安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：1. 實行目標管理，控制協調及時將安裝工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。2. 依靠科技進步，加快施工進度利用我方擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。3. 深化承包機制，強化合同管理經過近年的實踐，我方已建立了一套行之有效的承包機制，形成了完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工