1、施工現場管理制度大全建筑工程審圖要點施工重點難點分析對策 一、施工現場考勤制度     1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。     2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。     3、項目經理外出需向分管副總匯報。     4、病假需出示病假證明書。     5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

2、60;   6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。     7、無故曠工三次或連續三天者除名。     二、施工現場例會制度     1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。     2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。    

3、; 3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。     4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。     5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。     6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。     三、施工現場檔案管理制度     1、工程秘書應嚴格

4、城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。     2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。     3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。     4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。     5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。     6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。     7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時

5、歸還。     四、施工現場倉庫管理制度     1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。     2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。     3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。     4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。     5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防

6、器材,不得使用明火。     6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。     7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。     8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。     9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。     五、施工現場文明施工理制度     1、施工作業時不準抽煙。 &#

7、160;   2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。     3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。     4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。     5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。     6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。     7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 &

8、#160;   8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。     六、施工現場安全生產管理制度     1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。     2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。     2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。     3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。     4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切

9、割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。     5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。     6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。     7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。     8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。     9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。     10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。     11、小型及電

10、動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。     12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。     13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。     14、嚴禁違章指揮和違章操作。       七、施工現場臨時用電管理制度     1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。     2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。     3、臨時用電，執行三相五

11、線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。     4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。     5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。     6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。     7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。     8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。     9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在

12、場監護才能工作。       八、施工現場保衛管理制度     1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。     2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。     3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。     4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。     5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視

13、整個施工區域，不得睡覺。     6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。     7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。     8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。     九、施工現場消防管理制度     1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。     2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 &#

14、160;   3、消防器材安放處必須有明顯的標記。     4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。     5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。     6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。     7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。     8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。     9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進

15、行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。     十、施工現場成本管理制度     1、實行成本考核制     1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。     1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛

16、鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。     1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。     1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。     1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：     現場已完工程量，監理已簽字工程量。     人工消耗及費用，未來一周的每日用

17、工計劃。     材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。     對費用控制提出整改措施。     2、強抓材料管理和使用     2.1做好材料采購前的基礎工作。     工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。     2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材

18、材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。     2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。     2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。     2.5對部分材料實行包

19、干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。     2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。     2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。     2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：     攤銷量=一次使用量×（1損耗率）/周轉次數     一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用

20、量。     周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。     損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。     3、勞動力資源管理     3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。     3.2項目經理根據每道工

21、序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。     3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。     3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工

22、、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。     3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。     3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。     3.7工

23、程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.     3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。     3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。     4、機械使用和管理 

24、0;   4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。     4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。     4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。     十一、施工現場質量管理制度     1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。     2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。     3、對景觀藝術要一絲不茍、精

25、益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。     4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。     5、施工技術的準備     在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。     6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。     7、保證技

26、術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。     8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。     9、加強專項檢查、及時解決問題。    

27、; 9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。     9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。   &

28、#160; 9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。     9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施

29、，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。     9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.第一節、施工難點與對策分析根據所總結的工程特點和難點，我們對工程施工過程中將會遇到的施工技術難點、質量控制難點以及可能影響工程進度、安全和文明施工的不利因素進行了分析，并針對性的制定了預防措施和相應對策，這些針對性措施將與投標承諾一起作為合同的一部分。1、投入人力、

30、機械較多由于整個工程量大，且單體工程多，工期緊，因此，要求單位時間內投入的勞動力、周轉材料和機械數量均較多，因此，需合理組織和調配。2、土方工程本工程施工過程中，土方工程的質量對本工程起到了關鍵性的影響，開挖與回填量大，短時間內投入的勞力多，控制的難點就是人工填筑與機械填筑等專業隊伍的配合工作和開挖的準確度（防止欠挖及超挖），施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協調。作為工程的重點，我單位將組織專人負責土方工程的工作，并由專人負責檢查，確保工程高質量交驗。3、質量要求本工程我單位目標為一次性要收合格。為保證目標實現，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。由于本工程工種多，對各種原材料、成品、

31、半成品要嚴格把好質量關，對主要材料應在得到業主及監理工程師的認可后方可采購。對于關鍵分部分項工程，施工時必須編制詳細的施工方案，確保施工質量。4、協調難度大按中標文件的規定，本工程施工承包的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的承包外，從“三通一平”到竣工驗收，幾乎所有的對外聯系和協調工作均由施工單位負責，如：施工用水、用電的解決以及與建設主管部門、環保、交通、公安、消防、環衛、園林等諸多部門的聯系和協調。協調工作是否順利將直接影響工程能否順利實施，對此，我單位將充分發揮我單位與政府各主管部門具有良好協調關系的優勢，既能為業主最大限度地減少協調難度，又完全能保證工程的順利實施。5、鋼筋工程鋼筋工程

32、也是本工程的重點工程，由于鋼筋的質量要求要個，焊接、綁扎及安裝的技術人員必須技術夠硬，施工時的安全問題也要注意，為了達到質量要求，所以我公司相應的對策是：（1）設專項負責人負責鋼筋制安的工作，要個把關。（2）安排好專業的施工隊伍（必須持證上崗）。（3）設專門的檢測機構，對工程的質量嚴格按照設計說明要求檢測。6、施工工期本工程計劃工期2010年10月18日開工，2011年2月16日完工驗收，總工期120日歷天，工期較為緊張。所以如何合理組織本工程的施工，保證工程按時完工，是施工過程中必須解決的難題。所以采取以下措施確保工程按期完成：（1）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理

33、，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（2）合理進行施工調度，避免窩工、停工、返工現象。（3）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法。（6）實施完善的組織機構制度。7、鉆孔灌注樁的施工難點（1）孔口高程及鉆孔深度的誤差 1）孔口高程的誤差 孔口高程的誤差主要有兩方面，一 是由于地質勘探完成后場地再次回填，計算孔口高程時疏忽引起的誤差。二是由于施工場地在施工過程中廢渣的堆積，地面不斷升高，孔口高程發生變化造成的誤 差。其對策是認真校核原始水準點和各孔口的絕對高程，每根樁開孔前復測一次樁位孔口高程。 2）鉆孔深度的誤差 有些工程在場地 回填平整前就進行工程地質勘探，地

34、面高程較低，當工程地質勘探采用相對高程時，施工應把高程換算一致，避免出現鉆孔深度的誤差。另外，孔深測量應采用丈量 鉆桿的方法，取鉆頭的2/3長度處作為孔底終孔界面，不宜采用測繩測定孔深。鉆孔的終孔標準應以樁端進入持力層深度為準，不宜以固定孔深的方式終孔。因此，鉆孔到達樁端持力層后應及時取樣鑒定，確定鉆孔是否進入樁端持力層。 （2）孔徑誤差孔徑誤差主要是由于工人疏忽用錯其他規格的鉆頭，或因鉆頭陳舊，磨損后直徑偏小所 致。對于樁徑8001200mm的樁，鉆頭直徑比設計樁徑小3050mm是合理的。每根樁開孔時，合同雙方的技術人員應驗證鉆頭規格，實行簽證手續。 （3）鉆孔垂直度不符合規范要求 造成鉆孔

35、垂直度不符合規范要求的主要原因如下： 1）場地平整度和密實度差，鉆機安裝不平整或鉆進過程發生不均勻沉降，導致鉆孔偏斜。 2）鉆桿彎曲、鉆桿接頭間隙太大，造成鉆孔偏斜。 3）鉆頭翼板磨損不一，鉆頭受力不均，造成鉆頭偏離方向。 4）鉆進遇軟硬土層交界面或傾斜巖面時，鉆壓過高使鉆頭受力不均，造成鉆頭偏離方向。 控制鉆孔垂直度的主要技術措施為： 1）壓實、平整施工場地。 2）安裝鉆機時應嚴格檢查鉆進的平整度和主動鉆桿 的垂直度，鉆進過程應定時檢查主動鉆桿的垂直度，發現偏差應立即調整。 3）定期檢查鉆頭、鉆桿、鉆桿接頭，發現問題及時維修或更換。 4）在軟硬土層交界面或傾斜巖面處鉆進，應低速低鉆壓鉆進。發

36、現鉆孔偏斜，應及時回填粘土，沖平后再低速低鉆壓鉆進。 5）在復雜地層鉆進，必要時在鉆桿上加設扶整器。 （4）孔底沉渣過厚或開灌前孔內泥漿含砂量過大 孔底沉渣過厚除清孔泥漿質量差，清孔無法達到設計要 求外，還有測量方法不當造成誤判。要準確測量孔底沉渣厚度，首先需準確測量樁的終孔深度，樁的終孔深度應采用丈量鉆桿長度的方法測定，取孔內鉆桿長度鉆 頭長度，鉆頭長度取至鉆尖的2/3處。 在含粗砂、礫砂和卵石的地層鉆孔，有條件時應優先采用泵吸反循環清孔。當采用正循環清孔時，前階段應 采用高粘度濃漿清孔，并加大泥漿泵的流量，使砂石粒能順利地浮出孔口。孔底沉渣厚度符合設計要求后，應把孔內泥漿密度降至1.11.

37、2g/cm3。清孔 整個過程應專人負責孔口撈渣和測量孔底沉渣厚度，及時對孔內泥漿含砂率和孔底沉渣厚度的變化進行分析，若出現清孔前期孔口泥漿含砂量過低，撈不到粗砂粒， 或后期把孔內泥漿密度降低后，孔底沉渣厚度增大較多。則說明前期清孔時泥漿的粘度和稠度偏小，砂粒懸浮在孔內泥漿里，沒有真正達到清孔的目的，施工時應特 別注意這種情況。 （5）灌注砼過程鋼筋籠上浮 引起灌注砼過程鋼筋籠上浮的原因主要有如下三方：1）砼初凝和終凝時間太短， 使孔內砼過早結塊，當砼面上升至鋼筋籠底時，砼結塊托起鋼筋籠。 2）清孔時孔內泥漿懸浮的砂粒太多，砼灌注過程中砂粒回沉在砼面上，形成較 密實的砂層，并隨孔內砼逐漸升高，當

38、砂層上升至鋼筋籠底部時便托起鋼筋籠。 3）砼灌注至鋼筋籠底部時，灌注速度太快，造成鋼筋籠上浮。 若發生鋼筋籠上浮，應立即查明原因，采取相應措施，防止事故重復出現。 （6）樁身砼強度低或砼離析 發生樁身砼強度低或砼 離析的主要原因是施工現場砼配合比控制不嚴、攪拌時間不夠和水泥質量差。嚴格把好進庫水泥的質量關，控制好施工現場砼配合比，掌握好攪拌時間和砼的和易 性，是防止樁身砼離析和強度偏低的有效措施。 （7）樁身砼夾渣或斷樁 引起樁身砼夾泥或斷樁的原因主要有如下四方面： 1）初灌砼量不夠，造成初灌后埋管深度太小或導管根本就沒有入砼內。 2）砼灌注過程拔管長度控制不準，導管拔出砼面。 3）砼初凝 和

39、終凝時間太短，或灌注時間太長，使砼上部結塊，造成樁身砼夾渣。 4）清孔時孔內泥漿懸浮的砂粒太多，砼灌注過程中砂粒回沉在砼面上，形成 沉積砂層，阻礙砼的正常上升，當砼沖破沉積砂層時，部分砂粒及浮渣被包入砼內。嚴重時可能造成堵管事故，導致砼灌注中斷。 導管的埋管深度宜 控制在26米之間，若灌注順利，孔口泥漿返出正常，則可適當增大埋管深度，以提高灌注速度，縮短單樁的砼灌注時間。砼灌注過程拔管應有專人負責指揮，并 分別采用理論灌入量計算孔內砼面和重錘實測孔內砼面，取兩者的低值來控制拔管長度，確保導管的埋管深度2米。單樁砼灌注時間宜控制在1.5倍砼初凝時間內。建筑工程審圖要點  開工之前，需識

40、圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經驗，掌握一些要點，則事半功倍。現談談本人的識圖、審圖經驗，供參考。識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無改進的地方。       一、熟悉擬建工程的功能圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能之后，再聯想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定滿足生產的需要，特別是滿足設備安裝的需要等等

41、。最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。        二、熟悉、審查工程平面尺寸建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線，廣東省制圖習慣是邊軸線為外墻外邊線。識讀工程平面圖尺寸，先識建施平面圖，再識本層結施平面圖，最后識水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸后，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、采光通風

42、是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時，檢查與上一層有無不一致的地方。       三、熟悉、審查工程立面尺寸建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結施平面圖上，一般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎大樣圖、其它細部大樣圖，一般也有標高注明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗臺、門窗的高度等細部尺寸，第二道是層高尺寸，并標注有標高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否

43、等于第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。建施圖各樓層標高與結施圖相應樓層的標高應不完全相同，因建施圖的樓地面標高是工程完工后的標高，而結施圖中樓地面標高僅結構面標高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標高應比結施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應的結施圖上，如果不留意，施工中會出錯。熟悉立面圖后，主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米，是否出現碰頭現象；當中間層出現露臺時，檢查露臺標高是否比室內低；檢查廁所、浴室

44、樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖相結合，檢查建筑高度是否滿足功能需要。         四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內容如下：        1、檢查女兒墻砼壓頂的坡向是否朝內。        2、檢查磚墻下有梁否。   

45、     3、結構平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況。        4、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。        5、梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗算。        6、當梁與剪力墻同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。        7、 當梁分別支承在剪力墻和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出墻或柱外，若有，應提交設計處理。        8、 檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗