1、大慶石化總廠化工廠2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法一 、 總則第一條 為完成我廠全年利潤(rùn)指標(biāo)，通過繼續(xù)深化內(nèi)部分配制度，進(jìn)一步建立和完 善自我激勵(lì)、自我約束的良性運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我廠 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際制定本辦法。第二條 考核獎(jiǎng)懲原則：1、堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持成本為核心的考核指標(biāo) 與配套考核指標(biāo)相結(jié)合，做到突出效益、兼顧全面，引導(dǎo)各單位追求成本的最低化。2、堅(jiān)持按勞分配，兼顧公平的原則。考核指標(biāo)的核定與各單位實(shí)際情況相結(jié)合， 做到科學(xué)合理、公平、公正，充分調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)積極性。3、堅(jiān)持不講客觀，重獎(jiǎng)重罰的原則。做到嚴(yán)考核、硬兌

2、現(xiàn)，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明。 第三條 根據(jù)各單位的具體情況，主要體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，側(cè)重于向 技術(shù)含量高、管理難度大的關(guān)鍵艱苦單位和崗位傾斜，從而調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性。第四條 各單位要在搞活內(nèi)部分配的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定出相應(yīng) 的、具體的、嚴(yán)密的考核辦法，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。二、組 織 機(jī) 構(gòu)成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)。考評(píng)委員會(huì)主任：王景興 于云程副主任：李 偉 婁玉良 張興奎 張萬(wàn)福 趙萬(wàn)臣 張新江成 員：劉 波 吳連臣 錢福群 楊言江 李湛濤 劉昌玉 關(guān)海延 溫海波 孫文盛 王洪偉 呂 華 楊 平 邱 宇 馬祿山 潘 慶 李維新 張吉林 于洪晶考評(píng)委員會(huì)的主要

3、職責(zé)：研究和審定我廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)我廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法的日常考核和各職能科室專業(yè)考核細(xì)則的制定。三、考 核 體 系第五條 建立以成本控制為主線各自互不交叉的考核體系，包括：1、財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)； 2、生產(chǎn)控制指標(biāo)； 3、否決指標(biāo)； 4、基礎(chǔ)管理指標(biāo)。第六條 財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo) 把能夠按照時(shí)間進(jìn)度直接計(jì)算費(fèi)用數(shù)額的作為財(cái)務(wù)費(fèi)用考核指標(biāo)。 包括各單位的單 位可變成本（輔助材料和燃料動(dòng)力的消耗成本） ，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用或制造費(fèi)用、人 工成本（勞務(wù)費(fèi)），按照分廠下達(dá)的指標(biāo)為考核指標(biāo)，每月將各單位實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與 分廠下達(dá)的考核指標(biāo)相比較，根據(jù)超額完成（或未完成）比例，對(duì)各單位的獎(jiǎng)金進(jìn)行考 核，同

4、時(shí)對(duì)主管科室財(cái)務(wù)科進(jìn)行考核。對(duì)全年指標(biāo)的完成情況與車間主任、科長(zhǎng)獎(jiǎng)金分 配直接掛鉤。第七條 生產(chǎn)控制指標(biāo)把可以按月份統(tǒng)計(jì)的完成率等指標(biāo)， 直接決定合格產(chǎn)品成本和費(fèi)用構(gòu)成的作為每月 的生產(chǎn)控制指標(biāo)，月完成情況與車間直接掛鉤，年度完成情況與車間領(lǐng)導(dǎo)和主管科室領(lǐng) 導(dǎo)直接掛鉤。1. 可變加工費(fèi)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次考核。2、餾出口合格率、產(chǎn)品質(zhì)量正品率、優(yōu)級(jí)品率由質(zhì)管科負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次考核。3、產(chǎn)量、能耗、物耗、凈加工損失率，由計(jì)劃科每月進(jìn)行一次考核。4、因工藝操作平穩(wěn)率、三劑消耗指標(biāo)完成率影響產(chǎn)量或增加投入費(fèi)用，由技術(shù)科 每月進(jìn)行一次考核。5、維修計(jì)劃準(zhǔn)確率、生產(chǎn)車間滿意率由機(jī)動(dòng)科每月進(jìn)行一次考核

5、。6、排污達(dá)標(biāo)率，由安全環(huán)保科每月進(jìn)行一次考核。第八條 企業(yè)綜合管理指標(biāo) 日常考核指標(biāo)包括企業(yè)管理要求的全部?jī)?nèi)容，主要指日常工作標(biāo)準(zhǔn)低，又沒有直接 引起不良后果的，與其它考核指標(biāo)不交叉的項(xiàng)目，可以直接按照次數(shù)、個(gè)數(shù)等量化的指標(biāo)，包括機(jī)關(guān)各個(gè)考核部門的專業(yè)管理日常考核制度。在日常生產(chǎn)（工作）中發(fā)生的臨時(shí)性或突發(fā)性事件的考核，由各科室根據(jù)專業(yè)分工按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則規(guī)定的 各項(xiàng)內(nèi)容每月考核一次，并在當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。科級(jí)干部單項(xiàng)加扣獎(jiǎng)經(jīng)分廠考評(píng)會(huì)討論通 過后，由人事科統(tǒng)一發(fā)放。1. 專業(yè)管理考核由機(jī)關(guān)各職能科室按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則考核。2、非計(jì)劃停車次數(shù)。非主觀原因引起的裝置停車，根據(jù)每次停車時(shí)間（

6、具體規(guī)定 詳見調(diào)度室管理制度） ，由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)考核。3、三修、化驗(yàn)影響裝置生產(chǎn)。因維修質(zhì)量、供電、儀表、化驗(yàn)影響生產(chǎn)裝置運(yùn)行， 包括較大的單元停車影響產(chǎn)量和時(shí)間，由調(diào)度室考核。4、材料費(fèi)和維修費(fèi)的考核指標(biāo) 按照業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，對(duì)不能月考核的指標(biāo)，在季度、年度考核中加入，控制材料費(fèi) 和維修費(fèi)以主管部門為主， 重點(diǎn)考核使用材料費(fèi)和維修費(fèi)的車間或部門供應(yīng)科、 機(jī)動(dòng)科， 將今年的費(fèi)用指標(biāo)細(xì)分后，把發(fā)生的費(fèi)用與控制指標(biāo)比較進(jìn)行獎(jiǎng)金考核。同時(shí)對(duì)全年指 標(biāo)的完成情況與車間領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)的獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。5、精神文明建設(shè)指標(biāo)。精神文明建設(shè)指標(biāo)由思想道德建設(shè)、組織作風(fēng)建設(shè)、民主 法制建設(shè)、科教文化建設(shè)

7、、基層單位建設(shè)、環(huán)衛(wèi)綠化建設(shè)六個(gè)方面構(gòu)成。第九條 否決指標(biāo) 這項(xiàng)指標(biāo)是對(duì)目標(biāo)起保障作用的安全指標(biāo)、環(huán)保控制指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)，日常考核對(duì) 各單位實(shí)行單項(xiàng)否決，全年完成情況與車間領(lǐng)導(dǎo)和主管部門（財(cái)務(wù)科、安全環(huán)保科、質(zhì) 管科）科長(zhǎng)掛鉤。一、安全指標(biāo)。各單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（主要指上報(bào)事故及傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失）各 項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到分廠的要求為完成考核指標(biāo)，否則為未完成考核指標(biāo)。1. 具備以下條件之一者、安全否決系數(shù)為 0：、一次事故造成死亡1人以上（含1人）；、一次事故造成重傷2人以上（含2人）；、一次責(zé)任事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）；、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)元）2、具備下列條

8、件之一者，安全否決系數(shù)為 0.2 :、一次事故造成重傷1人；、一次責(zé)任事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 15萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）；、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失 310萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）。3、具備下列條件之一者，安全否決系數(shù)為 0.5 :、一次責(zé)任事故造成生產(chǎn)裝置停車 48小時(shí)以上；、發(fā)生火災(zāi)、爆炸并有人員受傷，上報(bào)總廠事故。4、具備下列條件之一者，安全否決系數(shù)為 0.8 :、一次責(zé)任事故造成一套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)，影響日產(chǎn)量50%上;、其他發(fā)生上報(bào)總廠事故。二、環(huán)保指標(biāo)各單位要高于分廠下達(dá)的綜合排污率和各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，否則予以否決或單項(xiàng)扣款 （詳見環(huán)保管理考核細(xì)則）。三、質(zhì)量指標(biāo)1）基本公式nQL= x （實(shí)際完成值 -

9、考核指標(biāo)）/考核指標(biāo)/n+1i壬K1:產(chǎn)品質(zhì)量正品率K2:餾出口合格率K3:內(nèi)控指標(biāo)合格率K4:產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率2）四個(gè)生產(chǎn)車間K值具體考核指標(biāo)序號(hào)車間產(chǎn)品質(zhì)量正品率K1%餾出口合格率K2%內(nèi)控指標(biāo)合格率K3%產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率K4%1SM-99-2ABS989797 （按餾出口黃-度統(tǒng)計(jì)）3SAN-9899 （按餾出口黃度統(tǒng)計(jì)）-4橡膠9598 （優(yōu)）9990其它單位（化驗(yàn)、儀表、維修、供電、成品、水氣、弛放氣）的QL值取1。3）幾點(diǎn)說明A:發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按單項(xiàng)否決。B:車間在實(shí)施新工藝、新技術(shù)及試運(yùn)行時(shí)，可暫不按此方法考核（車間 需提前向質(zhì)管科打報(bào)告）。C：內(nèi)控指標(biāo)由化驗(yàn)車間填寫在產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤單上

10、。四、考核獎(jiǎng)懲辦法為激勵(lì)和發(fā)揮各單位生產(chǎn)積極性，把完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的好壞與各單位收入分配和 職工的切身利益緊密掛鉤，在獎(jiǎng)金分配上拉開檔次，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用， 根據(jù)分廠實(shí)際制定本辦法。第十條獎(jiǎng)金的考核發(fā)放按照我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及考核辦法實(shí)行月考核。年終特殊獎(jiǎng)勵(lì)按全年平均指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。第十一條考核指標(biāo)的確定按照各單位成本構(gòu)成可控部分所占比例大小， 相應(yīng)制定各項(xiàng)考核指標(biāo)在考核體系中 的權(quán)重。由機(jī)關(guān)職能科室根據(jù)各單位的實(shí)際情況，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上提出意見，經(jīng)廠 長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過，作為對(duì)各單位指標(biāo)考核的依據(jù)。如外部條件發(fā)生重大變化，可根據(jù) 實(shí)際情況，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)研究后進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第

11、十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重比例是按照各項(xiàng)指標(biāo)在本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)中的 地位和影響程度綜合確定的。第十三條 獎(jiǎng)金的考核。每月將考核指標(biāo)完成情況和月份分解考核指標(biāo)相比較，若 全面完成，即考核指標(biāo)系數(shù)為1;如果各項(xiàng)指標(biāo)超額完成（或未完成）的，即按各項(xiàng)考 核指標(biāo)實(shí)際完成比例計(jì)算考核指標(biāo)系數(shù)。機(jī)關(guān)、裝置改造辦、化工研究所、乙苯脫氫車 間（未開工前）考核指標(biāo)取各車間平均值。計(jì)算公式：考核指標(biāo)系數(shù)=工（實(shí)際完成指標(biāo)-考核指標(biāo)”考核指標(biāo)X權(quán)重+1 第十四條 獎(jiǎng)金計(jì)算1、根據(jù)各車間、科室的定編（借調(diào)人員另定）人數(shù)，單位系數(shù)，考核指標(biāo)與總廠 下?lián)艿膶?shí)際獎(jiǎng)金額計(jì)算各單位獎(jiǎng)金。計(jì)算公式：各單位實(shí)得獎(jiǎng)金=單位人數(shù)X單位

12、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)X安全否決系數(shù)X質(zhì)量否決系數(shù)X考核指標(biāo)系數(shù)X （獎(jiǎng)金總額-專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)）/單位系數(shù)之和+專業(yè)管理獎(jiǎng)懲額2、科級(jí)干部獎(jiǎng)金計(jì)算方法：全廠科級(jí)管理人員每月預(yù)支獎(jiǎng)金 500 元，日常考核在預(yù)支獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，年終根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行年度獎(jiǎng)金計(jì)算。計(jì)算公式為：科級(jí)干部年度獎(jiǎng)金=C/XQXQC：獎(jiǎng)金總額Q:科級(jí)干部獎(jiǎng)金系數(shù)（業(yè)績(jī)合同X 70盼測(cè)評(píng)X 20曲日常考核X 10% X崗位系 數(shù)X單位系數(shù)X在職月份副職科級(jí)干部考核指標(biāo)同本單位正職考核指標(biāo)相同。對(duì)年內(nèi)任免的干部，以及非組織原因在崗時(shí)間不足一年的科級(jí)干部，按實(shí)際在崗時(shí)間兌現(xiàn)相同比例的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 科級(jí)干部獎(jiǎng)金否決按照年初簽訂的科級(jí)干部業(yè)績(jī)合同中

13、規(guī)定執(zhí)行。第十五條 考核程序1、分廠每月 15 日召開獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)（遇節(jié)假日提前） 。2、各科室按業(yè)務(wù)分工對(duì)各單位考核指標(biāo)和工作完成情況進(jìn)行考核，各項(xiàng)考核必須 在獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)召開之前完成。3、考核結(jié)果由各科室提交考評(píng)委員會(huì)審議通過后交人事科，由人事科匯總發(fā)獎(jiǎng)。4、在強(qiáng)化獎(jiǎng)金考核反饋意見單的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取基層單位的意見，對(duì)考核失誤 和偏差進(jìn)行糾正，并對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的科室進(jìn)行考核。五、獎(jiǎng) 勵(lì) 系 數(shù)第十六條獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定1. 單位（崗位）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定依據(jù)各單位在分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所處的地位、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益中的責(zé)任和作用，崗位的 工作條件，勞動(dòng)強(qiáng)度，本著向生產(chǎn)一線倒班崗位傾斜，向苦、累、臟、險(xiǎn)及技術(shù)復(fù)雜

14、崗 位傾斜的原則，生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)的差別確定各單位 （崗位）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。各單位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)明細(xì)表單位系數(shù)單位1.90苯乙烯車間、ABS車間、順丁橡膠車間、乙苯脫氫車間1.85聚苯乙烯車間、SAN車間、弛放氣車間1.80化工研究所1.75機(jī)關(guān)、裝置改造辦公室1.70水氣車間1.65化驗(yàn)車間、成品車間1.60維修車間、供電車間、儀表車間注：乙苯脫氫車間上半年單位系數(shù)按 1.80執(zhí)行；下半年按1.90的單位系數(shù)執(zhí)行2、機(jī)關(guān)各科室（崗位）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定機(jī)關(guān)各科室劃分為生產(chǎn)和非生產(chǎn)兩類科室：生產(chǎn)科室有調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、 安全環(huán)保科、計(jì)劃科、供應(yīng)科、質(zhì)管科、裝置改造辦公室；非生產(chǎn)科室為機(jī)關(guān)其它科室機(jī)關(guān)科室（

15、崗位）系數(shù)機(jī)關(guān)系數(shù)崗位1.8聘任的高級(jí)主管、值班調(diào)度1.7生產(chǎn)科室和裝置改造辦管理崗位、裝置改造辦項(xiàng)目組專業(yè)技術(shù)崗位1.6非生產(chǎn)科室管理崗位1.5車隊(duì)班長(zhǎng)、通勤車司機(jī)、食堂管理員1.35車隊(duì)司機(jī)、車隊(duì)調(diào)度、炊事員、攝像1.25保管員、打子員、公務(wù)員、地衡計(jì)里員、改造辦資料員注：裝置改造辦一般管理崗位及各項(xiàng)目組技術(shù)人員在施工改造期間享受生產(chǎn)科室的崗位系數(shù)，否則享受非生產(chǎn)科室的崗位系數(shù)，獎(jiǎng)金考核辦法自行制定3、科級(jí)干部獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定全廠科級(jí)干部按一個(gè)考核單元計(jì)算獎(jiǎng)金，平均獎(jiǎng)金為全廠平均獎(jiǎng)金的2倍。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為單位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和崗位系數(shù)的乘積，機(jī)關(guān)副總工程師、安全副總監(jiān)生產(chǎn)科室長(zhǎng)的單位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.8、非

16、生產(chǎn)科室長(zhǎng)為1.7 。科級(jí)干部崗位系數(shù)系數(shù)崗位2.2副總工程師及安全副總監(jiān)2.0正科級(jí)1.9副科級(jí)4、各單位內(nèi)部崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的確定根據(jù)分廠確定的獎(jiǎng)懲原則，各車間、科室結(jié)合本單位實(shí)際情況確定具體崗位獎(jiǎng)勵(lì)系 數(shù)，要適當(dāng)提高班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金系數(shù)。六、定員發(fā)獎(jiǎng)第十七條 為了鼓勵(lì)各單位合理使用人員，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，節(jié)約用人 成本，提高工作效率，在全廠定編、定崗、定員結(jié)束后，實(shí)行定員發(fā)獎(jiǎng)。七、有關(guān)規(guī)定第十八條考核獎(jiǎng)懲范圍凡在我廠工作的全體職工均在獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。第十九條考核計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，一律以每月二十日在冊(cè)的職工人數(shù)為準(zhǔn)，職工每月二十日在哪個(gè)單位在冊(cè)，即在哪個(gè)單位評(píng)發(fā)獎(jiǎng)金（調(diào)動(dòng)工作的職工以調(diào)

17、出單位開出介紹信時(shí)間為準(zhǔn)）第二十條 借用人員得獎(jiǎng)規(guī)定各單位因工作需要，借用人員需經(jīng)人事科批準(zhǔn)。借用時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，由借用 單位介紹考勤及工作情況，由原單位評(píng)發(fā)獎(jiǎng)金。時(shí)間超過一個(gè)月的，在借用單位發(fā)獎(jiǎng)。 特殊情況另行商議。第二十一條 停工裝置人員得獎(jiǎng)規(guī)定 因故停工的裝置，時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的（含一個(gè)月） ，車間獎(jiǎng)金系數(shù)取全廠獎(jiǎng)金系 數(shù)的平均數(shù)；在兩個(gè)月至三個(gè)月之間的（含三個(gè)月） ，取全廠獎(jiǎng)金系數(shù)平均數(shù)的 0.9 倍； 在三個(gè)月以上的，取全廠獎(jiǎng)金系數(shù)平均數(shù)的 0.7 倍。停工裝置借出人員參照第二十條規(guī) 定執(zhí)行。第二十二條 不實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的人員1、從系統(tǒng)外調(diào)入不滿六個(gè)月的（本科以上畢業(yè)生除外） 。2、有

18、曠工行為者當(dāng)月不得獎(jiǎng)。3、內(nèi)部待崗、內(nèi)部退養(yǎng)職工不得獎(jiǎng)。4、對(duì)因違反勞動(dòng)紀(jì)律受警告處分者三個(gè)月內(nèi)不得獎(jiǎng)；受記過處分者六個(gè)月不得獎(jiǎng)； 受記大過處分以及以上者，一年內(nèi)不得獎(jiǎng)；受留用察看處分者，留用察看期間不得獎(jiǎng)。5、受黨、團(tuán)組織警告處分者三個(gè)月不得獎(jiǎng)；受嚴(yán)重警告者六個(gè)月不得獎(jiǎng)；受撤銷 黨、團(tuán)內(nèi)職務(wù)及其以上處分者一年內(nèi)不得獎(jiǎng)。6、月制度工作日內(nèi)因病、事假等缺勤七天及其以上者當(dāng)月不得獎(jiǎng)，缺勤不包括公 休（輪休）、法定節(jié)日和按規(guī)定休息的節(jié)育假、婚喪假、年休假。公休和法定節(jié)日加班 的天數(shù)不能頂替缺勤工日計(jì)獎(jiǎng)，但年休假可以頂替缺勤工日。7、跨月使用探親假（含路程假及公休、節(jié)日） ，時(shí)間在三十九天以內(nèi)的，假期

19、多的 月份不得獎(jiǎng)；時(shí)間在四十天及其以上的（不超過兩個(gè)月）所跨兩個(gè)月均不得獎(jiǎng)。第二十三條 其它計(jì)獎(jiǎng)情況1、因工負(fù)傷或患職業(yè)病職工，停工留薪期間工資福利待遇不變，標(biāo)準(zhǔn)為職工工傷 前連續(xù) 12 個(gè)月的平均工資獎(jiǎng)金。2、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)職工得獎(jiǎng)按總廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、職工因病療養(yǎng)期間比照病假得獎(jiǎng)規(guī)定處理4、職工健康療養(yǎng)期間按本單位月平均獎(jiǎng)金水平計(jì)發(fā)。5、沒有定編，崗位不明確的白班人員，獎(jiǎng)金不得超過車間最高系數(shù)的三分之一。 第二十四條 廠長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)規(guī)定為建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體職工廣泛參與企業(yè)的安全、生 產(chǎn)、質(zhì)量等管理，實(shí)行“廠長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)令”制度，對(duì)在我廠各項(xiàng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的 職工給予特

20、別獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法如下：一、嘉獎(jiǎng)?lì)悇e根據(jù)職工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小，嘉獎(jiǎng)分為三個(gè)類別：1、通報(bào)表?yè)P(yáng)2、通報(bào)嘉獎(jiǎng)3、特別嘉獎(jiǎng)二、嘉獎(jiǎng)范圍獎(jiǎng)勵(lì)范圍：1、解決和發(fā)現(xiàn)重大隱患或積極參與處理，避免火災(zāi)爆炸事故、設(shè)備（包括電氣儀 表）事故、停車事故和其它生產(chǎn)事故的職工；2、解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的疑難問題、避免重大質(zhì)量事故或在新產(chǎn)品開發(fā)和研制過程 中做出重要貢獻(xiàn)的職工；3、經(jīng)過廠長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過的其它事宜。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每次獎(jiǎng)勵(lì) 100 300 元。2、通報(bào)嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每次獎(jiǎng)勵(lì) 301999 元。3、特別嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、因避免重、特大安全生產(chǎn)事故，有重大技術(shù)攻關(guān)成果，解決重大生產(chǎn)難題， 重大技能競(jìng)賽（總廠、市、省、集團(tuán)公司級(jí)）優(yōu)勝者，受到總廠或以上級(jí)通報(bào)嘉獎(jiǎng)的，由廠長(zhǎng)簽發(fā)特別嘉獎(jiǎng)令，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 100010000 元；(2) 、獲通報(bào)表?yè)P(yáng)4次以上(含4 次),由廠長(zhǎng)簽發(fā)特別嘉獎(jiǎng)令，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10002000元；(3) 、獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)3次以上者(含3次)，由廠長(zhǎng)簽發(fā)特別嘉獎(jiǎng)令，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10002000元；(4) 、獲特別嘉獎(jiǎng)2次以上者(含2次)，由