1、城管人事科工作總結 城-管人事科工作總結 xx年是我們住建局“出門就上班”的宣傳深入年，摸索踐行年；也是我們城-管隊的作風轉變年，市容提升年。我們一中隊全體隊員以“出門就上班”的新的工作理念為指導，扎實肯干，迎難而上，從細從嚴，多方位探求市容新模式：標準經營，提升檔次，改造鳳凰城夜市；清理流動攤點，標準接送車輛，整治校園周邊環境；劃行入市，垃圾收容，標準西環路早市攤群；完善審批手續，實行圍欄作業，宣傳促銷開挖臨建管理到位。年終歲尾，回憶我們一年來的工作，對照支隊年初簽訂的工作責任目標，我們是圓滿的完成了各項工作指標?，F將xx年的工作情況作如下匯報： 一 、樹新理念 變新作風 創新形象 1 一種

2、新的理念-出門就上班。我們住建局于xx年5月全局上下全面推行“出門就上班”的城市管理新機制。要求城建三千職工人人心里裝著“事”，個個眼里盯著“活”。單位是小家，城市是大家，要有機兼顧，及時發現，主動解決。要關注城市的角角落落，市容，衛生，園林，市政，每一點，每一處都關聯著我們城建人的一份職責，一份情意?！俺鲩T就上班”是心為民系，權為民用的具體表達，更是一種以人為本的思想在工作上的展現標準。 2 一種新的作風-務實奉獻。每種理念的踐行都離不開務實的工作。生硬，冷漠，推諉塞責是行政執法人員的大忌。正風肅紀，創優環境是當前作風紀律整頓的核心。務實工作就是對本職工作認真負責，對細節問題處理得當，表達的

3、是奉獻精神，犧牲精神。中隊人員放棄節假日，加點，只要是城-管人都明白，越是節假日，我們的工作任務才更繁重。春節，元宵，中秋，國慶，圣誕哪個節日能離開我們城-管人的執法巡邏？所有無怨無悔的付出，凝聚的是向心力，表達的是新精神，展現的是新作風。 3 一種新的形象-文明上進。提起城-管隊，就會聯想起簡單粗暴等字眼，面對這樣的現實，我們必須自省，然后改變。文明執法，陽光執法，微笑執法，展現我們昂揚的上進的形象，是我們需要長期努力才能樹立的新形象。我們一中隊為了打造這樣的品牌形象，中隊組織隊員周三周五讀書看報，討論交流，與我們城-管法規相關的，與我們城-管人相關的視頻文章，中隊都進行學習閱讀，尤其是局及

4、支隊組織的學習，隊員們更是做筆記，寫心得，力求提高修養，依法執法，到達心態上進，工作上進，在社會上樹立一種城-管新形象：文明上進。 二、 一個亮點 幾條主線 點線出擊 全面提升 1 節假日炮攤管理。臨近春節，我們提前介入炮攤管理。在中隊紅旗西街鐵道以西和西環路酒廠門口設置炮攤直銷點。中隊統一劃線，專人管理，全天守候，并協同按鍵部門對各攤各戶的安防設備進行檢查，保證了管理標準，平安到位。 2 春節期間西花園管理。每年春節，中隊都要求全員上崗，中午輪流吃飯，以防止流動攤點四處擺放。多數攤點在幾年來的春節管理模式之下已經能做到進園進巷，服從管理，但實際情況是人多攤多，我們不敢半點大意，分組來回巡邏，

5、僅春節當天就標準攤點200余家，處分10余家。中隊在確保市容整潔的情況下在西花園正門安排了4家賣氣球的，營造節日歡樂氣氛。游園的人紛紛贊嘆這幾年西花園門口的.管理變化確實大，人擠人，攤擠攤的現象真是一去不復返了。 3 瓜農直銷冬菜直銷點管理。種瓜難，賣瓜更難的現象在我們運城已經大為改觀。xx年，靳局長喬支隊對瓜農進城賣瓜問題更為重視，從以人為本，為瓜農效勞又方便市民的觀念出發，在黃河晨報發出建議書：只要服從管理，收容好瓜皮，瓜農就可以直銷點賣瓜不收費，小區賣瓜保安不阻攔。但對個別屢教屢犯者，仍須嚴管重罰。6,7月份賣瓜旺季，中隊疏導瓜果攤點300余家，組織4次集中整治，扣押流動攤點20余家，處

6、分千余元，并要求違章者寫出保證進直銷點小區巷道銷售。冬菜直銷采取和瓜農進城相同方法，整體社會效果良好。 4 標準經營，提升檔次，改造鳳凰城夜市。 支隊在河東廣場夜市成功的運營模式下，于8月份著手鳳凰城夜市改造，經過喬支隊親自丈量 ，召集夜市人員開會，中隊積極配合更換路沿石，協調矛盾，保證工程順利進行。9月18日開工剪彩鐘鼓齊鳴。靳局長，喬支隊發表了熱情洋溢的講話，鳳凰城夜市實現了六統一，辭別了臟亂差，成為我們一中隊轄區一道新的亮麗的風景線。黃河晨報對此進行了連續正面報道。 5 整治校園周邊環境，孩子是祖國的花朵，保障孩子的食品平安，交通平安，是我們每個公民應盡的職責。學校周邊攤點眼熱于經濟效益

7、，學校附近攤點眾多，吃的玩的應有盡有，家長接送人車擁擠。為此，中隊在實驗小學安排4人專門管理。上學放學清理攤點，疏導車輛，保障學生生活，出行平安，此舉受到眾多家長的大力稱贊， 運城電視臺給予正面報道。 6 西環路早市管理。作為老城區中的老市場，街窄人多，早點攤多，戶外經營者多。中隊根據支隊抓環城路的指導思想，根據盲道畫白線，禁止商戶越線經營。西環路早點攤允許延遲至9點收攤，每家早點中隊均配發垃圾容器。到達了照顧商戶，方便群眾，整潔市容，標準管理的目標。黃河晨報對此予以正面的報道。 7 宣傳促銷開挖臨建的管理。對開挖臨建，中隊一經發現，立即 查驗審批手續，凡未審批的，立即停工。所有報批支隊手續完

8、善者，方可 圍欄作業，中隊給于足額收取邊道占用費，全年共收兩萬余元，此項工作對管理和費收起到了互助作用。 三 、挖掘費源潛力，費收工作取得明顯進展。 我中隊管理區域相對偏僻，費源較為貧乏，給我們的費收工作帶來很大的難度，面對困難，我們群策群力，充分挖掘費源潛力，加大費收工作力度，一方面嚴管重罰；另一方面合理提高局部攤點的費收額；三是加大宣傳促銷及臨街圍欄的整治力度，通過采取各種措施，在全員的共同努力下，全年共計完成費收任務18萬余元。 四、中隊xx年目標責任及措施 1 人員管理方面，加強學習，提高責任心。中隊干部堅持一日兩查，查攤點，查人員，以查促干，發現問題及時解決，接到隊員告急，迅速安排，防止矛盾激化。 2 根據政府拆遷工作安排，凡拆遷方面需要配合，中隊全力配合，搞好拆遷工作。做到擴一條路，高標準管理一條路。 3 針對日常管理的四店十亂，中隊堅決取締，并作為長效機制堅持下去，全方位凈化視覺污染。 4 對紅旗街至運解路旅游線路，中隊采取定崗定段，層層分解，責任到人，力爭管理再上一個新