1、xx工程標準制度落實年總結材料 在領會公司標準落實年各個文件精神后，遵從中非公司工程部的管理下，我工程標準制度落實工作取得了可喜的成績，現將我工程標準制度落實總結匯報如下： 一、標準制度落實年第一階段： 1、我工程逐周進行了制度能量課堂活動，組織各部門學習公司最新制度文件，明確各部門責任與義務，梳理各部門管理流程，查漏補缺，并分別于05-07、05-14、05-21、05-28、06-04、06-11提交了綜合辦公室、財務、工程部、施工管理部、經營部等學習制度總結； 2、我工程于xx-5-12將公司最新制度中的各部門職責分別打印、分發及張貼于各部門辦公室（如工程部部門職責、經營部部門職責等），

2、并明確分工到人，對工作完成情況實行打分，加強員工的榮辱心、責任心、認真心； 3、我工程于05-20從制度文件提取了核心精神，并從員工投稿中，選取優秀警示標語，如“內化于心，外化于行”、“平安來于警惕，事故來于麻痹”等。 二、標準制度落實年第二階段 1、繼續開展制度學習交流工作。我工程繼續組織各部門深度學習標準制度，在每周一、周四的會議里提出疑問并討論，如06-18日晚，施工管理部張昌浩提出“第十三條建立工程質量管理制度”中建議參加“施工到具體關鍵部位和關鍵工序時，施工管理部門必須設置專職現場技術人員駐扎現場指導和監督具體工作，層層監控，步步指導， 并對具體施工的關鍵部位或關鍵工序逐一檢查，事事

3、記錄，嚴格把控質量關。”并以pk35+500橋梁和pk5+725箱涵施工工作中存在的問題和解決方法為由做出了詳述； 2、強化執行制度落實工作。我工程以工程經理李志強為組長，工程副經理鐘超、質量總監胡豐振為副組長，各部門部長為組員，建立績效小組，分別于05-15、06-03、06-25對各部門工作完成情況進行了細致的考核工作，并對部門個人工作提出點評，其中對經營部蘇建、辦公室馬龍、工程部曲永鵬、張昌浩等人做出了部門標兵的評價； 3、自糾自查，督導稽查。我工程于06-01到06-30期間工程領導小組不定期對內到工程基地衛生、個人宿舍、防火防電防盜防蚊蟲叮咬、工程部設計工作、經營部管理工作、綜合辦公

4、室企業文化建設，外到工程施工管理部施工現場巡視指導情況、平安部平安隱患排查情況作出了督導和突擊檢查工作，并對工作缺乏局部提出了各部門反省和自糾自查的要求； 4、我工程對可能發生的突發事件，制定了相應的應急預案、專項施工方案等工作，如pk19軋石場的爆破工程專項施工方案、pk35+500和各道箱涵的橋涵專項施工方案、06-16的逃生應急預案的演練、06-21的火災應急預案演練等。 經過工程全體員工的努力，我工程有效的.落實了公司標準制度，清晰地梳理了各部門職責，充分地強化了工程各部門的通力合作，合理地促進了工程工作有條不紊地進行，并可喜地取得了零事故的好成績。 萬利六分部”標準制度落實“年活動總

5、結xx-03-11 11:25 | #2樓 為了進一步將“制度宣貫學習月”活動扎實深入開展，根據工程實施方案的具體要求，各部門工作開展情況如下： 制度落實：為新生量身定做制定了為期15天，5個重要職能部門的3天一輪崗制度，全體新生根據要求落實好輪崗各項工作制度；7月28日根據工程平安部開展要求以及崗位需要，以公開民-主形式，舉行了平安部長競聘會，使用人制度更加公開透明。人事制度梳理工作已經完成。二、黨群工作落實：8月1日，根據工程現階段宣傳工作的需要特舉行了“新聞宣傳交流會”為工程文化制度的落地繼續向前推進，同時黨群各項制度梳理工作根本完成，并已經裝訂成冊；8月7日召開“職工小家建設分工落實會

6、議”為工程申請重慶市總工會“先進職工小家”繼續做好鋪墊工作。三、施工管理部制度落實情況：7月24日-7月26日分三個批次組織工程現場所有技術人員開展工程第三期施工設計標準考試，同時按照人事部新員工輪崗工作要求由專人負責各種制度的宣貫和培訓，引導新員工盡快進入角色。施工管理部的制度梳理也根本上接近尾聲。四、平安部制度落實：7月31日，邀請萬州區安監局專家來工程進行平安制度的學習和交流，8月4日，為全體新入場員工舉行平安教育培訓及考試。平安部制度梳理工作已經結束。五、材料部、經營部、財務部、實驗室等部門，制度梳理和宣貫學習工作按照工程方案正穩步推 進。六、企管制度落實：7月20日，集中全體職工分別

7、召開了“普法知識宣貫會”和“信息化制度宣貫培訓會”，同時根據工程自身特點結合公司兄弟單位的成功經驗特制定了萬利六分部工程規章制度落實具體工作及梳理流程 1、梳理步驟 第一步：收集并公司規章制度，梳理公司的規章制度并將其消化為工程的制度，工程每個部門自己裝訂成冊（一本）。工程部最終匯總裝訂（一本）。 第二步：制定工程的規章制度學習方案，并付諸實施，留存相關學習資料（簽到表，培訓記錄表，學習內容制度目錄及內容、學習照片（打好電子屏幕）。工程個部門按照以上步驟展開實施，需要工程部全體人員學習的必須召集全體人員進行學習。只限部門內部人員知曉的，必須組織部門內部人員學習。并完善，簽到表，培訓記錄表，學習

8、內容制度目錄及內容、學習照片（打好電子屏幕）。 第三步，制定工程的制度，工程各部門制定的制度必須以紅頭文件形式下發。（前期已經制定的工程制度，沒有以紅頭文件形式下發的，抓緊時間進行補發）并附上工程領導的會簽單，同時，在職工大會上宣貫，局部制度在櫥窗張貼或上傳到群共享，方便大家學習。 2、制定崗位職責 工程部各部門積極完善和修訂各部門崗位職責，部門主管作 為部門第一責任人，必須積極配合工程企管員的工作，并形成工程部統一制度。主要內容包括：崗位職責分配表、崗位職責具體完成情況、崗位職責考核標準。保證責任落實到人，員工也明確自己在什么時間干什么工作、干到什么程度。此項制度與績效掛鉤，占績效工資的10%.（具體實施細那么隨后下發），個別部門新制定的崗位職責，抓緊時間進行印制，并在室內按標準懸掛。 3、制定總體目標和分工程標 根據公司、總部和業主要求，制定工程的總體目標和分工程標（具體為千分制檢查考核表里的各工程標）。各分工程標細化到季度目標