1、員工節約成本意識的培訓一、采購成本主要是物品的購買價、物料運雜費、物料采購主要是物品的購買價、物料運雜費、物料采購過程中的損耗費、入庫前的挑選整理費用、采過程中的損耗費、入庫前的挑選整理費用、采購單證丟失造成的稅費、物料市場調研費、預購單證丟失造成的稅費、物料市場調研費、預付款壞帳損失、采購人員辦公室租賃費、所用付款壞帳損失、采購人員辦公室租賃費、所用固定資產折舊費、工資、社保、福利費、差旅固定資產折舊費、工資、社保、福利費、差旅費、辦公費、通訊費、水電費、培訓費費、辦公費、通訊費、水電費、培訓費.等。等。二、設計成本主要包括設計耗用材料費、物品費、設計資料主要包括設計耗用材料費、物品費、設計

2、資料費、費、信息費、設計人員辦公室租賃費、固定資產折信息費、設計人員辦公室租賃費、固定資產折舊舊費、工資、社保、福利費、差旅費、辦公費、費、工資、社保、福利費、差旅費、辦公費、通通訊費、水電費、培訓費、試驗檢驗費、新產品訊費、水電費、培訓費、試驗檢驗費、新產品試試生產費用生產費用.等等。三、生產成本主要包括試生產和生產過程中發生的料、工、主要包括試生產和生產過程中發生的料、工、費。費。 料：原材料、輔助材料等的消耗；料：原材料、輔助材料等的消耗； 工：主要是生產工人工資、外發加工的加工：主要是生產工人工資、外發加工的加工費、生產管理人員工資；工費、生產管理人員工資； 費：主要是工廠及倉庫租賃費

3、、固定資產費：主要是工廠及倉庫租賃費、固定資產折舊費、辦公費、差旅費、水電費、修理用配折舊費、辦公費、差旅費、水電費、修理用配件、工具、消防費、產品檢驗費、物資積壓損件、工具、消防費、產品檢驗費、物資積壓損失、庫存物品盤虧損失費、勞務管理費、培訓失、庫存物品盤虧損失費、勞務管理費、培訓費、社保、福利費、宿舍租賃費、管理費、清費、社保、福利費、宿舍租賃費、管理費、清潔費、宿舍公用物品消耗費潔費、宿舍公用物品消耗費等。等。四、管理成本主要包括公司總部辦公區、會議室租賃費、固主要包括公司總部辦公區、會議室租賃費、固定定 資產折舊費、公司管理人員的工資、社保、福資產折舊費、公司管理人員的工資、社保、福

4、利利 費、差旅費、辦公費、通訊費、水電費、費、差旅費、辦公費、通訊費、水電費、培訓費、培訓費、 車輛使用費、清潔費、辦公用具修車輛使用費、清潔費、辦公用具修理維護費、快理維護費、快 遞費、業務招待費、會議費、遞費、業務招待費、會議費、法律咨詢費、訴訟法律咨詢費、訴訟 費、印花稅、車船使用稅、費、印花稅、車船使用稅、招聘費、信息費、物招聘費、信息費、物 耗費、董事會費用耗費、董事會費用.等。等。五、營業成本主要包括營銷辦公區、成品庫、店鋪租賃費、主要包括營銷辦公區、成品庫、店鋪租賃費、固定資產折舊費、商場扣點、商場費用、廣告固定資產折舊費、商場扣點、商場費用、廣告費、市場拓展費、辦事處費用、營銷

5、管理人員費、市場拓展費、辦事處費用、營銷管理人員和銷售人員的工資、社保、福利費、差旅費、和銷售人員的工資、社保、福利費、差旅費、辦公費、通訊費、水電費、培訓費、清潔費、辦公費、通訊費、水電費、培訓費、清潔費、辦公用具修理維護費、業務招待費、會議費、辦公用具修理維護費、業務招待費、會議費、法律咨詢費、訴訟費、運雜費、快遞費、信法律咨詢費、訴訟費、運雜費、快遞費、信息費、物耗費、應收款壞帳損失息費、物耗費、應收款壞帳損失等。等。 六、財務成本主要包括借款利息、銀行收款和匯款手續費、主要包括借款利息、銀行收款和匯款手續費、代發工資手續費、匯兌損失等。代發工資手續費、匯兌損失等。成本項目繁多，包羅萬象

6、，數都數不清，總的成本項目繁多，包羅萬象，數都數不清，總的說來，就是企業內所有的有形損耗和無形損耗，說來，就是企業內所有的有形損耗和無形損耗，最后都會體現在成本上。最后都會體現在成本上。節約成本主要有以下幾個方面 一是要節約物耗和費用。一是要節約物耗和費用。 二是要提高勞動生產率（工作效率），二是要提高勞動生產率（工作效率），以達到以達到相對節約成本，（根據一般企業的成本核算，公司的人力相對節約成本，（根據一般企業的成本核算，公司的人力成本一般約為此員工工資的成本一般約為此員工工資的2.52.5倍，即用一個月薪為倍，即用一個月薪為30003000元元的員工，公司在辦公場所、辦公設備、管理費用、

7、后勤、的員工，公司在辦公場所、辦公設備、管理費用、后勤、福利等的投入就必須增加福利等的投入就必須增加45004500元元/ /月，一年下來，此員工的月，一年下來，此員工的用工成本就是用工成本就是9 9萬元左右，要是此員工在工作中出現了差錯，萬元左右，要是此員工在工作中出現了差錯，造成公司其他損失的話，那成本更高）。造成公司其他損失的話，那成本更高）。 三是提高公司的經濟效益，相對減少公司運營三是提高公司的經濟效益，相對減少公司運營成本成本，如為公司的利益出謀獻策、業務談判時據理力爭，如為公司的利益出謀獻策、業務談判時據理力爭，多學習、多創新、制定有效措施達到增加公司效益的目的，多學習、多創新、

8、制定有效措施達到增加公司效益的目的，相對的就為公司節約了管理、運營成本。相對的就為公司節約了管理、運營成本。樹立一種成本價值觀念 要做好以上幾方面，首先要樹立一種成本價值觀念，就要做好以上幾方面，首先要樹立一種成本價值觀念，就是公司內所有的有形和無形的東西都是有價值的，財務是公司內所有的有形和無形的東西都是有價值的，財務常有個比喻：就是要是把幾塊錢扔到地上，讓人看見了常有個比喻：就是要是把幾塊錢扔到地上，讓人看見了肯定會撿起來，就是不撿也會說，誰這么浪費呀，要是肯定會撿起來，就是不撿也會說，誰這么浪費呀，要是把一塊錢撕了扔進垃圾桶，那就更讓人不可理喻了，但把一塊錢撕了扔進垃圾桶，那就更讓人不可

9、理喻了，但是誰要是看見公司地上和各個角落里扔放著物品，比如是誰要是看見公司地上和各個角落里扔放著物品，比如邊角料、包裝袋、紙箱等等，看見某個人隨手把還能邊角料、包裝袋、紙箱等等，看見某個人隨手把還能用的紙或文具一揉一折扔進垃圾桶，肯定會覺得很正常，用的紙或文具一揉一折扔進垃圾桶，肯定會覺得很正常，其實這就如出納把錢扔到地上不管了和把錢撕了扔進垃其實這就如出納把錢扔到地上不管了和把錢撕了扔進垃圾桶是一樣的，當一個員工在上班時間里滔滔不絕地跟圾桶是一樣的，當一個員工在上班時間里滔滔不絕地跟人閑聊或無精打彩地磨洋工的時候，就如一個人打電話人閑聊或無精打彩地磨洋工的時候，就如一個人打電話一樣，公司正一

10、分一秒地付著費用呢，經常見到公司前一樣，公司正一分一秒地付著費用呢，經常見到公司前臺或過道放著價值上成千上萬的物品，很多人視而不見，臺或過道放著價值上成千上萬的物品，很多人視而不見，要是前臺或過道上放著幾摞錢，肯定會有人大喊大叫，要是前臺或過道上放著幾摞錢，肯定會有人大喊大叫，停下來看著或是趕緊撿起來，其實這些東西對公司來說停下來看著或是趕緊撿起來，其實這些東西對公司來說就是幾摞錢放在那，這就是成本價值觀的問題。就是幾摞錢放在那，這就是成本價值觀的問題。樹立一種成本價值觀念公司出現的物品丟失，產品堆在某個角落里幾公司出現的物品丟失，產品堆在某個角落里幾個月才發現的問題，也就是價格觀念淡薄的問個

11、月才發現的問題，也就是價格觀念淡薄的問題，總是把物和錢分開來看，那是錯誤的，其題，總是把物和錢分開來看，那是錯誤的，其實在成本概念里，現金是錢，物品也是錢，時實在成本概念里，現金是錢，物品也是錢，時間也是錢，出納每月對自己的每一筆帳和每一間也是錢，出納每月對自己的每一筆帳和每一分錢都要核對得很清楚，因為她知道丟失了或分錢都要核對得很清楚，因為她知道丟失了或弄錯了，她就得賠款。而許多管物和使用物品弄錯了，她就得賠款。而許多管物和使用物品的人，卻不懂得象管錢和用錢一樣去做，就是的人，卻不懂得象管錢和用錢一樣去做，就是價值觀念錯誤的表現，總有一天會帶來嚴重后價值觀念錯誤的表現，總有一天會帶來嚴重后果

12、，受到懲罰的。因此，每個員工必須樹立良果，受到懲罰的。因此，每個員工必須樹立良好的成本價值觀，對自己所負責的每一樣東西、好的成本價值觀，對自己所負責的每一樣東西、每一件事，都用價值來衡量計算，才能正確理每一件事，都用價值來衡量計算，才能正確理解節約成本的重要性。解節約成本的重要性。樹立一種成本價值觀念公司出現的物品丟失，產品堆在某個角落里幾公司出現的物品丟失，產品堆在某個角落里幾個月才發現的問題，也就是價格觀念淡薄的問個月才發現的問題，也就是價格觀念淡薄的問題，總是把物和錢分開來看，那是錯誤的，其題，總是把物和錢分開來看，那是錯誤的，其實在成本概念里，現金是錢，物品也是錢，時實在成本概念里，現

13、金是錢，物品也是錢，時間也是錢，出納每月對自己的每一筆帳和每一間也是錢，出納每月對自己的每一筆帳和每一分錢都要核對得很清楚，因為她知道丟失了或分錢都要核對得很清楚，因為她知道丟失了或弄錯了，她就得賠款。而許多管物和使用物品弄錯了，她就得賠款。而許多管物和使用物品的人，卻不懂得象管錢和用錢一樣去做，就是的人，卻不懂得象管錢和用錢一樣去做，就是價值觀念錯誤的表現，總有一天會帶來嚴重后價值觀念錯誤的表現，總有一天會帶來嚴重后果，受到懲罰的。因此，每個員工必須樹立良果，受到懲罰的。因此，每個員工必須樹立良好的成本價值觀，對自己所負責的每一樣東西、好的成本價值觀，對自己所負責的每一樣東西、每一件事，都用

14、價值來衡量計算，才能正確理每一件事，都用價值來衡量計算，才能正確理解節約成本的重要性。解節約成本的重要性。經常見到的事項經常見到的事項你多購或是錯購了材料，增加了物料積壓成本；你多購或是錯購了材料，增加了物料積壓成本； 你材料價格偏高，增加了材料成本；你材料價格偏高，增加了材料成本； 你多發、多用了材料、增加材料成本；你多發、多用了材料、增加材料成本； 你制造出次品，增加返工成本甚至產品報你制造出次品，增加返工成本甚至產品報廢成本；廢成本； 你損壞公物，增加物品耗用成本；你損壞公物，增加物品耗用成本； 你出勤不出力，浪費人力成本；你出勤不出力，浪費人力成本； 你浪費別人時間，增加人力成本；你浪

15、費別人時間，增加人力成本； 經常見到的事項經常見到的事項你參加培訓不認真、不積極，浪費公司培訓成本；你參加培訓不認真、不積極，浪費公司培訓成本； 你出差辦事不努力，浪費了出差成本；你出差辦事不努力，浪費了出差成本； 你開會不認真聽講和領會會議精神，浪費了會議成你開會不認真聽講和領會會議精神，浪費了會議成本；本； 你上班打與工作無關的電話，增加了公司通訊費成你上班打與工作無關的電話，增加了公司通訊費成本和人力成本；本和人力成本； 上班不講衛生，增加了公司的清潔成本；上班不講衛生，增加了公司的清潔成本； 你不會溝通或是溝通能力差造成辦事效率低，浪費你不會溝通或是溝通能力差造成辦事效率低，浪費了人力

16、成本；了人力成本； 你工作效力低，增加了人力成本；你工作效力低，增加了人力成本；經常見到的事項經常見到的事項 你浪費生產用品，增加了生產費用成本；你浪費生產用品，增加了生產費用成本； 你浪費了辦公用品，增加了辦公成本；你浪費了辦公用品，增加了辦公成本； 你收、發錯貨，增加了運雜費成本；你收、發錯貨，增加了運雜費成本； 下班或長時間離開時你忘了關水、電，增加了水電下班或長時間離開時你忘了關水、電，增加了水電費成本；費成本； 能自已辦的事要他人幫忙，浪費人力成本；能自已辦的事要他人幫忙，浪費人力成本； 你沒有利用公司資源與人談判，浪費了公司的投資你沒有利用公司資源與人談判，浪費了公司的投資成本；成

17、本； 你辦業務沒有用心去為公司爭取利益，浪費了公司你辦業務沒有用心去為公司爭取利益，浪費了公司的業務成本；的業務成本；經常見到的事項經常見到的事項 你工作時精神不集中、浪費了人力成本；你工作時精神不集中、浪費了人力成本； 你因私事或身體不健康老請假，浪費了公你因私事或身體不健康老請假，浪費了公司的培養成本；司的培養成本； 公司組織活動你不積極參與，浪費了公司公司組織活動你不積極參與，浪費了公司的福利成本的福利成本, , . .。成本概念并不是財務專業所表達的成本范并不是財務專業所表達的成本范圍，而是從整個企業經營上看會圍，而是從整個企業經營上看會給企業創造效益帶來影響的各種給企業創造效益帶來影

18、響的各種因素因素成本意識先進企業考核企業員工素質的最根本一條就是先進企業考核企業員工素質的最根本一條就是員工成本意識的強弱。歷年來，各種企業為了員工成本意識的強弱。歷年來，各種企業為了降低成本、提高經濟效益，實施了各種方法，降低成本、提高經濟效益，實施了各種方法，如八十年代中期的經濟責任制、九十年代末期如八十年代中期的經濟責任制、九十年代末期的責效考核等，目的都是為了降低成本、提高的責效考核等，目的都是為了降低成本、提高效益，以此來提高企業競爭力，使企業得于發效益，以此來提高企業競爭力，使企業得于發展。下面就讓大家大概了解一下一般制造企業展。下面就讓大家大概了解一下一般制造企業的成本范圍：的成

19、本范圍：如何做？ 節約成本就是生產人員嚴格按材料標準用料、注意保節約成本就是生產人員嚴格按材料標準用料、注意保管好生產物料，收拾好邊角廢料，生產時集中精神嚴格管好生產物料，收拾好邊角廢料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發生率，少出廢次品，按工藝要求操作，降低廢、次品的發生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料、減少倉庫物料積壓。合理利用原材料、邊角料、呆滯料、減少倉庫物料積壓。辦公人員上班時做事認真一點少出錯，少做重復性的無辦公人員上班時做事認真一點少出錯，少做重復性的無功勞動，管好、用好辦公用品，不浪費、不遺失，不需功勞動，管好、用好辦公用品，不浪費、不遺失，不需用

20、或可用可不用的物品不申請，以免造成物品積壓或不用或可用可不用的物品不申請，以免造成物品積壓或不實用，不用時隨手關燈、關電、關水、關電腦，對自已實用，不用時隨手關燈、關電、關水、關電腦，對自已產生的垃圾隨手扔進垃圾桶，保持辦公室、生產場所的產生的垃圾隨手扔進垃圾桶，保持辦公室、生產場所的衛生，多動腦、多學習、多創新，提高工作效率，節約衛生，多動腦、多學習、多創新，提高工作效率，節約人力成本、自己能做的事自己做、今天能做完的事不要人力成本、自己能做的事自己做、今天能做完的事不要拖至明天，上班時間少說一些閑話、多干點實事，跟他拖至明天，上班時間少說一些閑話、多干點實事，跟他人交談時語言簡明扼要、自己能解決的問題別往上推，人交談時語言簡明扼要、自己能解決的問題別往上推，跟領導匯報抓住重點、別什么事都找領導、浪費高層人跟領導匯報抓住重點、別什么事都找領導、浪費高層人員時間。員時間。如何做？使用公物時保護好，比如坐的時候別搖搖擺擺，使用鍵使用公物時保護好，比如坐的時候別搖搖擺擺，使用鍵盤別用力過猛，桌面物品離開時注意收拾，借出去的物盤別用力過猛，桌面物品離開時注意收拾，借出去的物