1、公司 2020 年度工作總結范文2020 年即將過去，轉眼間又要進入新的一年 2020 年，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年 . 下 面x 為你整理了公司 2020年度工作總結，歡迎大家的閱讀。工作總結寫作注意事項調查研究 總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行 總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工 作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。熱愛 熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞 好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉， 就難免言不及義。實事求是 總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，

2、“是成績就寫成績，是錯誤就寫 錯誤 ; 是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤” 。夸大成 績，報喜不報憂，違反作總結的目的的不良行為，我們應當 摒棄。2020 年度工作總結范文在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目 標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結 構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10 月底實現經營開拓量億元，簽約量億元，完成總產值億元。一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機截止至 2020年 11月 9日公司共參加投議標項目 152項， 中標 74 項，中標率為 49%，累計完成經營開拓量億元，簽約 量億元，完成了全年計劃開拓量億元的72%。為使公

3、司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首 位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、 大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大 重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平 穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓“三級聯動” ，由公司領導、市 場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有 機結合起來， 在公司的統一調度下， 三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“ 232”制度，領導每個月至少拜訪 2 個及以上業主單位，至少拜訪 3 個及以上設計院，至少跟蹤2 個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部 推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了

4、老市場不斷 穩固，新市場不斷拓展。 2020 年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老 市場就中標 8 項工程，新增合同額億元。在穩定老市場的同 時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼 廠、印鋼等 5 個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為 二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承 包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員 的工作積極性，公司重新制訂了營業開拓獎勵辦法 ，使 經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率 的不斷提高， 2020 年中標率達 49%。五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標

5、評審委員 會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款 中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力1、狠抓項目管理，提高企業管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工 程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹 iso9001 質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導 對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安 全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教 訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工 程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前 往現場親

6、臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格， 得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精 品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項 目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工 程。2020 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖 南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭 分公司湘鋼 2 號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優秀 qc 小 組稱號。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板 體系工法、高爐本體大 （ 中） 修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中

7、國有色金屬建筑行業部 級工法。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓 好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、 頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名 進行“ 10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工 的工程嚴格按照“ 10+1”規范化管理實施，切實加強項目基 礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導 對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、 工程進度、質量、文明施工及成本控制、 “ 10+1”規范化管 理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動 的正常運行。2、安全生產

8、平穩進行(1) 根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調 整了安全生產管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目 均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安 全生產管理機構，設置了專 ( 兼)職安全員，從而形成了安全 生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2) 對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督 查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處， 一抓到底，隱患整改率達 100%。(3) 在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全 司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公 司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青 年安全生產監督崗”在安

9、全生產工作中的作用，對各個監督 崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向 發展，為公司安全生產發揮應有的作用。3、進一步加強人力資源管理(1) 根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構， 按“ 10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了 辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、 市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本 測算中心、破產遺留問題處理辦公室等 11 個職能部室。(2) 為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前 人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和 一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色 通道，在全司

10、范圍內實施“ 1515”人才培養專項工程，從今 年到明年年底，公司將培養 15 名子分公司及項目部經理接 班人，培養 15 名一級建造師。(3) 為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得 以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整 體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員 工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。4、進一步加強財務管理(1) 制定和執行資金和費用審批程序 、開具發票及 稅款繳納的規定 、備用金管理規定和貨幣資金管理規 定等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資 金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證 生產經營資金需要，防范各種財

11、務風險，全面實現對資金的 集中管理。(2) 開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基 礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產 經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效 措施予以整改。(3) 面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制 定了應收賬款回收工作管理辦法 ，并成立了應收賬款回 收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬 款回收工作。(4) 加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅 企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合 理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。5、進一步加強工程結算和審計力度(1) 為加快工程結算進度及促進資金回

12、收，結合公司的 實際情況， 以益陽銀色現代城、 南京東湖苑、 河北邢臺項目、 株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項 目的結算工作，截止目前，報送結算值億元，其中一審、二 審完億元，已審定億元，有億元的結算仍在對審中。(2) 同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同 對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年 完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一 自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方 項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備 租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個 內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼

13、、南京東方龍 湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11 月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件 11 起，在法律顧 問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署 下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的 生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展（ 一 ） 深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧 平穩快速發展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科 學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深 入學習實踐科學發展觀動

14、員大會，對開展學習實踐進行部 署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實 開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。（ 二 ） 加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用 增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性， 著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建 有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新 發展的能力，以創建“四好班子”為抓手，進一步增強了班 子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展 觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出 問題，促進企業和諧發展上下功夫， 大力加強思想政治工作， 充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。（

15、三 ） 加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平 按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加 強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部 黨組織。深入開展“創先爭優”活動，切實發揮黨支部戰斗 堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織 工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、 熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業 重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作 用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推 動者、實踐者。（ 四 ） 加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力今年 5 月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，

16、針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、 核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨 風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防 變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在 重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切 實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風， 發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等 不良風氣。（ 五 ） 充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍 發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的 思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞 動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年 3 月，在嘉盛國際廣場開展爭創 “工人先鋒號” 勞動