1、    企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控應(yīng)用研究    王卓【摘要】為加快企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展速度，以及強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控，將更多的經(jīng)濟(jì)效益投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。因此，如何管控好企業(yè)財(cái)務(wù)成本成為本文研究課題，并根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研究，將研究后得到的結(jié)論應(yīng)用在財(cái)務(wù)成本管控應(yīng)用實(shí)踐中，為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控提供參考依據(jù)。【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù);成本;管理在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在重視財(cái)務(wù)成本控制使企業(yè)不斷降低成本的同時(shí)，企業(yè)還可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為使現(xiàn)代企

2、業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制獲得良好的效果，企業(yè)應(yīng)圍繞我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、政策方針以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符合的財(cái)務(wù)成本控制措施，使企業(yè)在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本控制管理中獲得更好的控制效果。一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的重要性（一）是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的組成部分企業(yè)為獲得更好的發(fā)展空間，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具備良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本控制，并將財(cái)務(wù)成本控制作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要的管理組成結(jié)構(gòu)，其管理效果不僅提升企業(yè)日常管理效率和發(fā)展速度，而且有效降低企業(yè)日常生產(chǎn)所消耗的成本，從而推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展能力。（二）為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)受到全球金融危機(jī)影響，我國(guó)企業(yè)發(fā)展受

3、到的影響十分嚴(yán)重，由于部分中小企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為薄弱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)受到強(qiáng)烈的沖擊。究其原因，主要造成許多中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)或者倒閉，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題通常是由于企業(yè)管理人員沒(méi)有重視財(cái)務(wù)成本控制，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方式，使得企業(yè)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷受到?jīng)_擊，最終失去在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本控制以及管理的重要性，不僅提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)成本控制的觀念較為落后目前，部分中小企業(yè)依然沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)成本控制以及管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不同程度的制約。所以，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控

4、制理念和方法的影響下，企業(yè)只關(guān)注成本控制，將更多的精力投入到節(jié)約生產(chǎn)成本上，而忽視企業(yè)的正常生產(chǎn)情況。造成了在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)不改變只重視控制成本的措施，不僅無(wú)法收獲有效的成本效益，更會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷降低自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）缺乏科學(xué)、合理、完整的控制及管理體系根據(jù)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方式中獲得的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，一般組成財(cái)務(wù)成本控制包括成本預(yù)測(cè)、監(jiān)控、控制評(píng)估以及分析四部分要素。其中，成本預(yù)測(cè)作為財(cái)務(wù)成本控制重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，而根據(jù)成本分析內(nèi)容可以促進(jìn)控制評(píng)估的監(jiān)控效益。但是，許多中小企業(yè)只關(guān)注成本控制方案目標(biāo)，而沒(méi)有在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)成本實(shí)施控制評(píng)估，造成企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)可能發(fā)

5、生的成本控制問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)成本控制失去應(yīng)有的控制作用。因此，缺乏科學(xué)合理以及完善的控制和管理措施，成為影響企業(yè)獲得良好的成本控制效益重要的因素。由于部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展較慢，整體的財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用沒(méi)有獲得良好的效果，而且受到主觀因素的影響，如不規(guī)范的內(nèi)控程序、管理人員沒(méi)有明確責(zé)任歸屬等，都造成財(cái)務(wù)成本管理的作用沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)。（三）財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低企業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)峻的發(fā)展空間不斷縮小問(wèn)題，許多企業(yè)已經(jīng)加大對(duì)科研人員的培養(yǎng)，投入更多的經(jīng)費(fèi)支持科學(xué)研究，但是受到人員整體素質(zhì)的影響，許多企業(yè)并沒(méi)有獲得良好的發(fā)展效果。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本控制管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建立高素

6、質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)成本管理團(tuán)隊(duì)，使更多的財(cái)務(wù)人員能夠肩負(fù)財(cái)務(wù)管理工作。所以，企業(yè)為使財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和控制方法，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本控制效果發(fā)生根本性改變。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理手段的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念在我國(guó)改革開(kāi)放不斷發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化，許多產(chǎn)品具有的性質(zhì)和特點(diǎn)趨于相同化，更多的相似產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)中，為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，因此造成企業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。但是，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)，不能盲目降低產(chǎn)品價(jià)格，致使企業(yè)陷入不利的發(fā)展局面。所以當(dāng)前的重要工作，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本

7、控制理念，圍繞市場(chǎng)化財(cái)務(wù)成本控制理念建立成本控制目標(biāo)，并將該理念融入到成品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，在影響管理人員提升成本控制意識(shí)的同時(shí)，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并在有效的時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)不斷增加經(jīng)濟(jì)效益。（二）建立科學(xué)、合理的成本控制及管理體系要將企業(yè)將財(cái)務(wù)成本控制作為企業(yè)管理核心，并圍繞核心結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)順利的進(jìn)入到日常生產(chǎn)中。另外，在實(shí)踐中，部分企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)發(fā)展作用十分明顯，不僅要求企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本控制以及管理，還應(yīng)建立全面的監(jiān)測(cè)管理制度，使企業(yè)在日趨競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的過(guò)程中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)控制以及管理效果。要不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)崗位的管理責(zé)任，

8、保證財(cái)務(wù)成本控制措施落實(shí)到具體工作中。企業(yè)管理人員還應(yīng)不斷總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題實(shí)施解決方案，不斷完善和優(yōu)化管理措施。要根據(jù)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)，實(shí)施考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)每名工作人員都能起到激勵(lì)的作用。（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)水平在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化成立財(cái)務(wù)管理崗位，并對(duì)每個(gè)崗位的工作人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)定期組織人員參加深造活動(dòng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平不斷提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，如會(huì)計(jì)、出納等重要崗位，企業(yè)應(yīng)實(shí)施輪崗制度，防止出現(xiàn)舞弊瞞報(bào)等工作問(wèn)題，還應(yīng)定期開(kāi)展工作考核評(píng)估，保證每名工作人員工作效果符合財(cái)務(wù)控制管理要求。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，不僅可以快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還是應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在良好的財(cái)務(wù)成本控制以及管理工作中，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展目標(biāo)將管理措施落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從而促進(jìn)企業(yè)快速、高效的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：