1、工作總結參考范本2019酒店財務部年度工總結ppt模板（二篇）目錄：2019酒店財務部年度工總結ppt模板一2019酒店餐飲年度工作總結范文二2019 酒店財務部年度工總結ppt 模板一201x年已經過去，回顧201x年的財務工作，財務部在公司領導 的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 20xxx 年酒店的財務核算工作?，F將201x 年的年度總結如下：一、思想方面：思想比較穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。二、工作方面：1. 嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真

2、登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。2. 從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。3. 對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。4. 財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。5. 尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。三、其他工作：1、每月準時上報統計局數

3、據。2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。3、按時參加公司召開的行政例會。4、按公司的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。5、參加財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。四、明年工作設想及需要改進方向：過去的一年是緊張而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同時也存在著不足，現結合XX年財務工作，將財務工作設想如下：1. 進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。2. 增強財務計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。3. 進

4、一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。4. 進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。5. 加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。6. 加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，5 / 7作為財務人員，我要加強管理，規范經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。2019 酒店餐飲

5、年度工作總結范文二時光如梭，轉眼XX年已走過二個季度，回顧過去的一個季度，餐飲部在酒店領導的正確指導下，在酒店各部門的配合下，在本部門全體干部員工的努力下，大膽經營、勇于創新、銳意進取，超額完成了酒店制定的各項經營任務指標。下面餐飲部就第二季度主要工作總結、報告一、第二季度經營情況第二季度，部門共實現營業收入 元，完成季度任務指針的 ，較去年同期 元增加了 元，上升率為 ，實現利潤 元，完成季度利潤指針的 ，較去年同期 （ 平均每月 元） 相比，利潤增長了 ，增長率為 。第二季度，部門共接待婚、壽喜宴 趟次 桌，金額達元，接待標準平均為元/ 桌，較去年同期 元/ 桌增加了 元/ 桌，散臺接待了

6、 人次，上座率為 ，包房共接待人次，上座率為二、主要工作與作法在第二季度中，部門 * 年第二季度不僅是餐飲部在第一季度良好經營局面中持續上升的一個季度，也是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館頒布和實施以來，我們不斷用六常法的標準和要求來提高和完善自己，我們本著場分類、常整理、常清潔、常維護、常規范、常教育的六個方面來展開工作，并得到了明顯的提高，以下我們對這個季度的工作做以下總結1、 采取措施（ 1） 常分類餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。（ 2） 常整理 我們把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數量降至最地安全用量，然后擺放井然有

7、序，各物品都貼有標簽，使任何人一 看就能明白。（ 3） 常清潔 我們餐飲部定期對物品以及設備設施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設備設施的整潔與干凈。（ 4） 常維護 我們定期對設備設施進行維護與保養，本著把小事做細的原則，“不用分類的分類，不用清潔的清潔，”不斷完善與改進。（ 5） 常規范就是把員工的一切行為規范起來始之統一化。（ 6） 常教育我們每周定期對員工進行六常法的培訓以及文明禮貌行為規范的培訓，始員工的舉止更標準化規范化。2、 取得效果（ 1）四樓庫房實施六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散，無指定標簽的現象?，F所有物品擺放整齊，井然有序，貼有指定標

8、簽，一目了然，取得了明顯的效果。（ 2）酒水庫房實施六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無指定標簽價格的現象，現庫房酒水擺放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標簽。（ 3）后廚房實施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標簽，灶臺上也十分干凈，而且每個部位都有指定的清潔物品，隨時保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標簽，需要是在也不需要花費時間去找了。（ 4）餐廳與會議室實施六常法管理之后，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標簽。此外，我們還為員工購買統一喝水杯子，統一定位貼上標簽且統統放在一起，且每個部位都有指定的負責人員，例：空調、滅火器、等都有指定人員負責。并且各崗位人員的職責都通過書面形式進行明確。3、 表現突出自六常法管理實施以后，我們各部位都取得了顯著的效果，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高，同時我們也需要繼續努力與提高。六常法的頒布和實施確實使我們有了明顯的提高與改善，但是我們還存在著一