1、定位工作流程匯編小區拓展成本分析及解決文字部門薪酬方案組織職能履行承諾書設計名家建筑裝飾工程有限責任公司，以創造優秀家居品質為宗旨，以家裝產業為核心，力求以領先的服務水平，成為最具服務價值品牌與中國著名家居系統服務商。 闊達人以“真誠、勤奮、學習、創新”的企業精神，向著“第一品牌，百年闊達”的目 標快速前進。為此，制定做為人力資源管理及維系企業正常運營的基礎性文件一一 組 織職能說明手冊，并應確保其在企業內得到貫徹與執行。本人作為設計名家集團設計名家分公司市場工作部負責人，代表部門全體員工，鄭重承諾：1承擔市場工作部部組織職能說明手冊中所規定的各項責任，履行各項義務，出色完成各項工作任務。2、

2、對公司承擔本部門全部工作的最終責任。3、不斷優化與創新各項工作流程。4、不斷提高工作效率，降低運營成本5、營造良好的工作氛圍，建設高素質團隊。市場工作部經理：公司總經理：行政人力中心總監： 編制及職位說明書管理制度編制職位說明書管理制度職位滿編計劃職位說明書是企業人力資源管理的基礎性文件，也是人力資 源管理的重要信息來源，保證企業在合適時間有合適的人在 合適的崗位，達到”崗有其人，人盡其才，人職匹配”的目的。 作為招聘與選拔、績效管理、薪酬管理、培訓等人力資源管 理活動的依據。公司內的所有職位均需有職位說明書，做為工作指導性文件。 在崗位設立之前，由職位所屬部門負責撰寫職位說明書的初稿， 交由

3、人力資源部門審核修訂，形成最終的職位說明書。公司內所有部門如需增加部門編制時，需事先以書面的形式提 岀申請，并撰寫新增編制人員的職位說明書初稿，報經人力資 源部審核批準后，方可增加，增加人員由人力資源部負責招募。 任何部門與人員無權直接修改職位說明書，需以書面形式提岀 職位說明書的修改申請，寫明修改理由及內容，報送人力資源 部，職位說明書的修改權屬人力資源部。工作內容完全相同職位，可以數職位同時適用同一份職位說明書。職位說明書每年由人力資源部組織各部門，根據企業的實際情況，進行統一修訂。職位說明書一式三份；執行人、執行人上級、人力資源部三方 共同簽字以后，對具體執行人生效，三方各留一份。市場工

4、作部經理部門助理 拓展督導 電子商務主 管 電子商務專 員VIP主管咼級拓展專 員區域主管 項目主管 拓展專員 服務顧問 總計部門定位以出色的規劃與公關，發掘潛在客戶與公司進行合作，建立、創新、健全公司的市場工作運作模式。以出色的服務意識和特色服務模式，為客戶提供全程服務，提升客戶滿意度。以積極的團隊合作意識，配合公司開展營銷活動，提升公司品牌價值。部門職能描述對小區市場開發進行研究、分析、計劃并組織實施經營活動，完成公司制定下 發的各項經營指標；根據公司制度制定和提交本部門年度、季度、月度的工作計劃和總結；收集、統計、分析市場樓盤信息（包括精裝修樓盤信息），提交針對性的階段 開發報告；收集、

5、統計、分析競爭對手的小區拓展行為，定期提交競爭對手分析報告； 依據信息和公司政策，對拓展項目和拓展活動進行成本和收益預測、計劃組織 和監控實施、效果達成和考評；依據公司政策，對拓展項目和拓展活動進行談判和營銷、經營活動；依據公司政策，對拓展項目內的客戶提供施工過程中的全程服務；維護房產商、經紀公司、物業公司等合作資源的合作關系；對所有經營文件、資料、檔案進行匯總、歸檔和管理；根據公司制度定期召開部門內部會議、組織內部員工培訓；不斷引進優秀專業人才，嚴格進行人員管理，創建和維護優秀的專業團隊；建立、建全部門管理制度、流程表單等文件，并參與制定總部職能管理部門關 于市場工作的相關文件。與其他相關部

6、門進行協調和配合，完成公司指派的其他任務。職位說明書編號:版本：KD1.0職位名稱：市場工作部經理所屬部門：市場工作部職位等級：直屬上級：總經理直屬下級：部門助理、電子商務主管、VIP主管、項目主管職位目標提供岀色的管理與規劃，帶領市場工作團隊完成各項經營指標，建立設計名家分公司的市場 工作運作模式。職責 描述1、合理分解經營指標，擬訂計劃并組織實施，確保完成經營指標；2、對市場信息和競爭對手進行分析，制定本部門年度、季度、月度工作計劃并總結；3、對拓展項目和活動進行成本和收益預測、組織協調和實施監控、效果達成和考評；4、具體策劃組織拓展項目的前置營銷活動；5、針對不冋小區的具體情況組織市場分

7、部、工程監督、材料商參與小區開發合作招標并簽訂相 關協議；6、負責大型房產、物業、經紀公司的進駐談判工作以及與市場工作相關的其他重要談判性工作， 并具體簽定合同；7、針對小區開發過程中各環節制定具體的服務流程并不斷優化，指導監督相關人員執行；8 負責審核部門助理、拓展督導上報的各項拓展項目及營銷活動的申請報告，并上報相關領導 審批；9、負責定期組織部門例會，起草各項部門管理制度并監督落實；10、監督指導部門員工各項工作，對所轄員工進行月度日常工作考核于每月初將考核結果上報人 力資源部；11、及時了解所轄員工工作中存在的各種問題及個人需求，有針對性地組織或協調相關部門開展 員工培訓工作，為員工營

8、造良好的工作與學習氛圍；12、全面負責部門員工的調配，培養精干的業務人員，打造優良的一線拓展團隊；13、負責總經理交辦的其他工作。考核 內容經營指標達成率、前置營銷達成率、工作計劃完成率、業務管理能力、服務政策執行能力、客戶 滿意度、團隊建設能力溝通 關系內部：集團和設計名家分公司各中心和部門夕卜部：各小區物業、房產商。任職知口識:1、正規院校，專科以上2、市場營銷學、品牌管理、廣告學、管理學資格技能：1市場敏感性與洞察力；2、系統分析與思考能力；3、學習與創新能力；4、解決問題能力；5、溝通協調能力；6、知識共享及傳播能力；7、調研分析能力;8、管理調度能力性格特征：敏感、親和力、感染力、想

9、象力工作經驗:3年以上專業經驗，2年以上業務部門管理經驗權 限知情建議決策財務1、企業發展戰略、市 場策略及管理變革、產 品生產及研發計劃的 事先知情權。2、公司經營狀況。1企業管理及產品研 發方面的建議權。2、市場營銷計劃制定 的建議權。3、部門編制調整的建 議權。1、對部門內下屬 人員的獎懲、調 整與任免權。2、部門經營活動 的審核權。1、預算內日常運營管理費用使用與審批權。2、突發及物業、房產商關系 維護所發生的公關費用 （500 元/次）的審批權。執行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：職位名稱：部門助理所屬部門：市場工作部職位等級：直屬上級：市場工作部經理直屬下級：電子商務專員、服務顧

10、冋職位目標提供高質量的服務，協助部門經理促進部門高效率的運作，部門經理的儲備人選。職責 描述1、負責客戶信息、樓盤信息、工作記錄的收集、統計、分析并提交具體分析報告；2、協助市場工作部經理擬訂并完善部門業務管理制度、流程表單及相關文件；3、協助市場工作部經理對小區進駐成本、收益進行預測，擬訂談判方案；4、協助部門經理全面開展小區前置營銷工作并具體擬定營銷活動方案；5、 全面負責服務顧問的各項管理工作，及時與客戶工作部進行協調確保公司服務體系的具體落實；6、協助部門經理組織部門內部會議，并具體負責有關事宜的跟蹤落實；7、協助部門經理開展部門人員的招聘、入職、培訓、考核工作并與相關部門進行工作協調

11、；8、負責部門各項管理制度的具體執行，監督并記錄部門員工考勤、工作紀律等情況；9、協助市場工作部經理與公司各部門進行業務協調；10、領導交辦的其他工作。考核 內容拓展指標達成率、工作計劃完成率、報表的準確、及時性、工作配合的時效性。溝通 關系內部：集團和設計名家分公司各中心和部門夕卜部：各小區物業、開發商任職 資格知口識:1、正規院校，專科以上2、市場營銷學、市場策劃、統計技能：1、學習與創新能力2、溝通協調能力 3、知識共享及傳播能力。4、調研分析能力性格特征：敏感、嚴謹、想象力工作經驗:1年以上專業工作經驗，3年以上相關管理工作經驗權 限知情建議決策財務執行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字

12、：職位說明書編號：版本：KD1.0職位名稱：電子商務專員所屬部門：市場工作部職位等級：直屬上級：部門助理直屬下級：職位目標在部門助理的指導下，利用網絡收集所需商業信息并發起營銷活動，促進拓展目標的達成。職責 描述1、負責樓盤信息資源、客戶信息資源和競爭對手信息資源的收集、核實、整理上報；2、負責在小區業主論壇上進行網絡宣傳；3、負責通過合作網站和業主論壇組織主題會議營銷活動；4、負責通過網絡吸引客戶到公司進行業務洽談；5、負責通過小區業主論壇組織團購活動；6、負責部門各類會議的記錄；7、部門內部各種資料的收集、整理、歸檔；8、部門領導交辦的其他工作。考核 內容經營指標達成率、工作計劃完成率、前

13、置營銷達成率、信息反饋時效性。溝通 關系內部：集團和設計名家分公司各中心和部門外部：各網站、小區業主、業主論壇版主任職 資格知口識:1、中專以上2、計算機學技能：1、計算機操作專業技能2、學習能力 3、寫作及口頭表達能力4、溝通協凋能力性格特征：親和力、耐心、細致工作經驗:1年以上工作經驗權 限知情建議決策財務執行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：編號:版本：KD1.0職位名稱：項目主管所屬部門：市場工作部職位等級：直屬上級：市場工作部經理直屬下級：拓展專員職位目標以優秀的組織和指揮，帶領團隊完成拓展任務，未來街邊店店長儲備人員。職責 描述1、負責所在項目組的各項產值指標任務，項目產值完成第一

14、責任人；2、負責管理與經營所在項目的客戶資源、項目團隊；3、負責小區信息資源及競爭對手信息資源的收集、核實、分析、匯報；4、負責擬訂項目可行性調研分析報告、各階段營銷拓展（前置營銷、進駐開發）開發計劃，經批 準后負責具體實施；5、負責與房產商、物業、經紀公司的進駐談判，并協助部門經理簽訂具體進駐協議；6、組織各種營銷活動協助拓展專員與客戶進行直接交流，宣揚企業文化，為拓展專員營造良好的 談單環境及氛圍；7、對項目組所轄員工的日常工作進行監督、考核并針對業務工作開展過程中出現的各種問題予以 解決并有針對性地組織培訓；8、針對工作中存在的各種問題定期向領導出具書面總結報告并提出改進建議；9、完成部

15、門領導交辦的其它相關工作。考核 內容工作計劃完成率、拓展目標達成率、前置營銷達成率、處理問題時效性、業務管理能力溝通 關系內部：市場工作部各項目組、項目開發各合作伙伴外部：各小區物業、房產商任職 資格知口識:1、中專以上；2、市場營銷學技能：1、溝通協調能力 2、學習能力 3、寫作及口頭表達能力4、計算機操作技能性格特征：親和力、耐心、細致工作經驗:1年以上專業工作經驗，3年以上相關管理工作經驗權 限知情建議決策財務執行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：職位說明書職位名稱：拓展專員所屬部門：市場工作部職位等級：直屬上級：項目主管直屬下級：職位目標執行各項拓展政策，廣泛收集客戶信息，引導潛在客戶

16、與公司簽約。職責 描述1、項目內企業文化代言人，項目內客戶資源的開發者和提供者；2、項目產值完成直接責任人；3、負責客戶信息及樓盤信息的收集與整理匯總，填寫相關記錄表單，定期以報表的形式提交直接 上級；4、負責執行前置營銷各項具體工作、前期項目零散進入宣傳工作；5、嚴格按照工作流程進行客戶開發，鎖定目標客戶、進行首談、向客戶推薦設計師、進行客戶回 訪、陪客戶參觀標準工程、協助設計師完成簽單；6、負責與外部合作單位的溝通協調工作；7、部門領導交辦的其他事項。考核 內容工作計劃完成率、拓展目標達成率溝通 關系內部：市場工作部各小組、設計分部設計師外部：各小區業主、物業、房產商任職 資格知口識:1、

17、高中以上2、市場營銷學技能：1、溝通協調能力2、學習能力性格特征：親和力、耐心、細致工作經驗：1年以上工作經驗權 限知情建議決策財務執行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：職位名稱：服務顧問所屬部門：市場工作部職位等級：直屬上級：部門助理直屬下級：職位目標1在服務政策的指導下，為客戶提供施工中期全程服務，服務領先的項目執行者。職責 描述1、負責項目客戶施工過程的全程服務，項目服務的客戶工作部代表，項目服務第一責任人；2、負責陪同客戶參與施工過程中的各個驗收環節，為客戶提供專業講解；3、負責協調施工過程中的客戶投訴；4、負責為客戶提供公司制定的各種服務項目；5、負責項目的工地營銷工作，工地二線產值

18、的第一負責人；6、負責完成領導交辦的其他任務。考核 內容工作計劃完成率、服務處理時效性、客戶滿意度、二線客戶完成率。溝通 關系內部：集團和設計名家分公司各中心和部門夕卜部：簽約客戶、二線潛在客戶、小區物業任職 資格知口識:1、中專以上2、計算機學技能：1、計算機操作專業技能2、學習能力 3、寫作及口頭表達能力4、溝通協凋能力性格特征：親和力、耐心、細致工作經驗:1年以上工作經驗權 限知情建議決策財務執行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：市場工作部工作流程匯編1、小區開發整體運營流程2、項目信息收集流程3、開發計劃審批流程4、前置營銷工作流程5、活動審批流程6、立項審批流程7、合作招標流程8、項

19、目進駐流程9、項目客戶開發流程10、零散客戶開發流程11、全程 VIP 服務流程12、工地營銷流程13、項目撤離流程14、項目評估總結流程15、工資提成結算流程市場工作部運作成本及可行性分析（解決方案）：一、合作項目制分析：1利益分配原則：（1）共有平臺合作原則（2）利益導向一致原則（3）責、利平衡分配原則2、合作各方心態分析：拓展部門經理1產值壓力；2、部門內部不能提供完全服務，急需其他部門協助；3、合作后形成合作成員間的利益趨同，拓展部成為新模式下的首要 服務環節，為其他合作者創建了良好的平臺，有利于大家真誠合 作。設計分部經理1同樣面臨分部產值壓力，希望拓展部門解決分部客流問題；2、零散

20、地在開拓小區，但工作成效不大；3、通過與業務拓展部合作可以形成分部新的利潤增長點；4、可以緩解現分部大量設計師產值低或零產值狀況帶來的管理壓 力。設計師1可以提高個人產值，獲取更多利益；2、工作目標性更明確，利于設計師發揮專業特長，前期客戶引導階 段的工作已由小區業務人員代為完成， 而后期的工地客服工作將 由小區服務顧問完成；3、二線客戶的接單更有保障。工程監督1在正常參與公司派單的基礎上可獲得某小區的獨立開發權，工程量增加導致收入增長；2、工地相對集中，便于后期維護及各種問題處理，工程運輸成本降 低；3、可自主參與工地營銷，隨時讓客戶參觀在施工程，有利于二線客 戶的增長。3、現狀及可行性分析

21、:小區拓展現狀1、競爭對手通過小區運作截取了大量市場自然客流，造成各市場分 部客流不足，產值下滑；2、各分部現有設計師相對過剩，工作監督工作量不飽和，造成資源 浪費，內部管理難度加大，邊際成本增加；3、目前行業整體趨勢造成家裝基礎利潤溥弱，公司需要通過增加新 的業務渠道帶來新的利潤增長點；4、目前拓展部自身規劃及運作模式導致辭現階段與各業務環節的合 作處于割裂狀態，無法滲透目標市場，不足以完成公司既定產值 任務；可行性依據1、通過建設一個共用平臺，建立一種合作模式和順暢的工作順序， 讓合作各方在平臺上利益導向一致；2、結合公司標準工程體系和新的服務政策帶來的營銷賣點，用團隊 服務取代各個功能模

22、塊單獨服務，體現專工專術的優勢，在目標 市場區域內形成與競爭對手的差異化優勢；3、改變服務方式，配合公司服務落地政策在目標市場區域內形成以 服務顧問為主的服務措施，代表公司及時為客戶解決施工過程中 的難點，增加客戶的滿意度；4、引入合作招標模式，可以有效降低公司運作成本，并形成利益導 向一致，通過各合作部門合力加強工地營銷，增加二線客戶，降 低業務員、設計師、工程監督私單操作的可能性；5、目標客戶的集中經營管理能有效提升管理效果，降低管理成本；6依據科學測算的盈虧平衡點，制定合理的目標產值任務，通過公 司引導、業務拓展部團隊運作和有效的監控管理，可以確保產值 任務的實現。4、小區拓展合作各方提

23、成調整方案提成成本狀況第一階段第二階段基礎提成主材提成基礎提成主材提成提成下調部分分部經理提成5%。不變設計師提成5%。5%客戶經理提成3%無業務員提成不變無5%小區進駐費用完全轉嫁給工程監督小計：1.3%5%5%提成上升部分拓展部經理提成5%5%項目主管提成3%服務顧問薪資1%小計：8%5%1%總體提成變化：-5 %000備注:1第一階段指：按業務拓展部現有服務模式，只引入前置營銷和合作招標方式。2第二階段指：依據公司服務策略的實施，增加服務顧問崗位，代表公司為小區客戶提供具體服務項目；5、業務拓展部人員薪酬設計方案及總體薪酬崗位規劃編制計劃階段編制月薪合計（最大化）拓展部經理部門助理業務督

24、導區域主管項目主管拓展專員服務顧問電子商務主管電子商務專員VIP主管咼級拓展專員總計備注：薪酬總體成本控制在總產值的 10%以下。6、綜合成本分析及盈虧平衡點預測:項目比例額度毛收益32%提成支出（加權平均數）分部經理8%o設計師5%拓展部經理7%( 5%，8%，1%項目主管3%業務員2%企劃5%稅3.5%分攤管理成本10%純收益4.7%其他支出（月）工資前期營銷費用小區進駐費用公關費用銷售工具費用車輛使用費用其他費用前二個月費用分攤元/月*3月備注：1此方案只針對基礎家裝產值，不包括主材產值所產生的利潤；2、 如分攤公司企劃成本和管理成本，盈虧平衡點約為萬；3、 如只分攤公司企劃成本，盈虧平

25、衡點約為萬；4、 如只分攤公司管理成本，盈虧平衡點約為萬；5、 如不分攤公司企劃成本和管理成本，盈虧平衡點約為萬；6、 建議業務拓展部分攤公司企劃和管理成本的 50%，則盈虧平衡點約為萬。項目比例額度毛收益32%提成支出（加權平均數）分部經理8%o設計師5%拓展部經理7%( 5%，8%，1%項目主管3%業務員2%企劃5%稅3.5%分攤管理成本10%純收益4.7%其他支出（月）工資前期營銷費用小區進駐費用公關費用銷售工具費用車輛使用費用其他費用前二個月費用分攤備注：1此方案為后二個月將前二個月的人員費用分攤，測算的盈虧平衡點；2、如分攤公司企劃成本和管理成本，盈虧平衡點約為萬；3、如只分攤公司企

26、劃成本，盈虧平衡點約為萬；4、如只分攤公司管理成本，盈虧平衡點約為萬；5、如不分攤公司企劃成本和管理成本，盈虧平衡點約為萬；6、如業務拓展部分攤公司企劃和管理成本的50%，則盈虧平衡點約為萬。7、潛在風險分析及預防:序號潛在風險分析預防1合作模式啟動前期，設計分部不愿意主動參與。通過利益趨動和政策導向引導設計分部自愿、 積 極地參與，一方面給予其合理的利潤收益，一方 面下達適當的產值任務，并在績效考核中加入合 作考核項。2合作模式啟動前期，工程監督不愿意主動參與。通過利益趨動和政策導向引導工程監督自愿、 積極地參與，向工程監督承諾其中標進駐小區所有 工程都有其施工，確保其利益。3運作模式初始階

27、段，由于人 員因素造成前置營銷工作 不到位，引發進駐小區未達 到預計產值，挫傷合作各方 的參與積極性。公司領導與部門負責人重視項目前置營銷工作， 前幾個立項項目重點核查，盡可能在進駐前已有 部分意向性明確客戶，前期與各合作方進行深入 溝通。4增加的服務顧問整體素質 要求較高，短時間內可能招 不到合適人選。服務顧問的薪資水平不低，一方面可以通過招聘 引入相應人員；一方面在企業內部選拔，按客戶 工作部人員和服務標準進行培訓。5可能會出現業務員與設計 師合作的掛單現象。例：非小區拓展客戶到設計 分部簽單，設計師與業務員 合作掛單為小區客戶簽單， 通過提成比例差距獲益。例：單值50000 （基礎250

28、00,主材25000）,將產值定為小區產值，設計師提成減少=50000*5%。=250業務員提成增加=25000*2%=500業務員可以分1%（250元）給設計師，由于不能獲取過多利潤， 設計師一般不會冒此風險，但也需通過對客戶信 息的經營管理進行監控。8拓展部經理的素質要求及薪酬設計方案:(1)素質要求：敏銳的市場洞察力、系統分析與邏輯思考能力；極強的溝通協調能力和解決問題能力；性格外向，具備親和力和極強的團隊領導能力；必須3年以上業務開拓經驗，1年以上業務部門管理經驗； 學歷要求：營銷或相關專業本科以上學歷。(2)薪酬設計方案：底薪+提成A、 底薪：按公司薪級結構政策確定，范圍確定為400

29、06000月B、提成：如下表完成任務比例(P)PV 20%20%< PV 50%50%< P< 100%100%v P提成比例05%8%1%備注：提成實行差額提成原則例：8月任務產值為150萬，業務拓展部實際完成180萬，拓展部經理的提成為750000*5%。+750000*8%。+000000*1%=3750+6000+3000=12750市場工作部薪酬方案為適應公司對業務拓展部的改革， 現重新修訂業務拓展部各崗位薪酬方案。此次重新修訂的包括業務拓展部經理、部門助理、項目主管、服務顧問、拓展專員、電子商務 專員等共計六個崗位。一、業務拓展部經理：1. 薪酬結構：業務拓展部經

30、理的薪酬采取“底薪 +提成”的結構模式2. 底薪部分：業務拓展部經理底薪基數依據其部門當月基礎家裝實際完成產值的大小確定，其基數如下表實際產值工資結構萬以下萬W產值 萬萬W產值 萬萬以上基本工資基數職務工資基數績效工資基數崗位津貼基數底薪基數合計3.提成部分：業務拓展部經理的提成包括基礎家裝及主材銷售兩部分；其提成基數分別為業務拓展部當月基礎家裝的實際完成產值及當月主材的集成產值。3.1基礎家裝提成：實際完成產值小于目標產值 50%勺部分按0.5%提成，完成目標產值 50%-100%勺部分按0.8%提成，超出目標產值的部分按1勉成。3.2主材銷售提成：按業務拓展部當月主材集成產值的0.5%計提

31、。二、項目主管：1薪酬結構：項目主管的薪酬采取“底薪 +提成”的結構模式2底薪部分：項目主管底薪基數依據其所管轄項目組當月基礎家裝實際完成產值的大小確定，其基數如下表。實際產值工資結構萬以下萬W產值 萬萬W產值 萬萬以上基本工資基數職務工資基數績效工資基數崗位津貼基數底薪基數合計3提成：項目主管的提成基數為其所管轄項目組當月基礎家裝的實際完成產值。提成 比例以各項目組是否完成目標產值為主要依據，完成目標產值時提成比例為0.5%,否則提成比例為0.3%;在核發項目主管月度提成時，提成比例暫定為按0.3%核算;待項目結束后再進行項目整體產值核算，若該項目主管完成目標產值，則補發另外0.2%的提成。

32、三、拓展專員：1薪酬結構：拓展專員的薪酬采取“底薪 +提成”的結構模式2拓展專員的工資底薪基數及提成比例均依據其當月基礎家裝實際完成產值的大小確定，提成基數為各拓展專員當月基礎家裝實際完成產值。實際產值工資結構3萬以下3萬W產值6萬6萬W產值10萬10萬W產值15萬15萬以上底薪基數提成比例1%1.5%2%2.5%3%四、部門助理、服務顧問、電子商務專員：1薪酬結構：業務拓部部門助理、電子商務專員均只享有基本工資， 輔之以績效考核,不享受任何業績提成；服務顧問帶來二線客戶時可享受業績提成， 其提成標準按拓展專員標準計提。2.工資標準：'崗位工資結構' 、部門助理服務顧問電子商務

33、專員基本工資基數職務工資基數績效工資基數崗位津貼基數底薪基數合計五、其他說明:1.業務拓展部產值的界定：凡屬于業務拓展部進駐的小區及業務拓展部拓展專員帶來 的零散客戶，在闊達任何市場分部發生的簽單均計入業務拓展部月度產值；1.1業務拓展部進駐小區的客戶到合作分部的簽單，按此薪酬方案核發各相關崗位提 成；1.2業務拓展部進駐小區內的客戶到業務拓展部該小區的非合作分部簽單，則設計師提 成按此方案標準發放給予簽單設計師；此單產值由該小區的合作分部與簽單分部平 分，分部經理的提成基數以平分后的產值按此方案標準計提；1.3此部分產值不計入簽單分部客戶經理產值，計入業務拓展部項目主管月度產值，僅 發放業務

34、拓展部小區項目主管提成；1.4此簽單所發生的主材銷售額，按 50%計入簽單分部主材設計師月度產值，按簽單全 額發放簽單分部主材設計師月度提成；2 業務拓展部產值的核算方法：業務拓展部月度產值包括基礎家裝與主材銷售兩部 分，除業務拓展部經理享有主材提成外，其他各崗位的提成僅與月度基礎家裝產值 相關；在此，月度基礎家裝產值及主材銷售產值（主材集成產值）的核定周期與核 算方法均與市場分部、家居中心相同。3 績效工資的核算方法：業務拓展部經理、項目主管、部門助理、服務顧問、電子商 務專員底薪中的基本工資、職務工資、崗位津貼的發放以其當月實際出勤天數為主 要依據，績效工資的發放以考核成績為主要依據，具體

35、考核辦法詳見業務拓展部 考核方案；拓展專員的底薪與提成完全與個人當月業績掛鉤，不另做考核。4 試用期問題的處理：3.1 業務拓展部各崗位試用期均為兩個月；3.2 業務拓展部經理試用期底薪為 元每月，項目主管試用期底薪為 元每月；此 兩崗位人員試用期首月 （或入職當月） 不享有提成， 試用期第二個自然月開始享有 提成；轉正后底薪及提成各部分薪酬完全進入績效考核；3.3 試用期業務員底薪為 元每月，提成視其個人業績按本方案所述執行；3.4 部門助理、 服務顧問及電子商務專員試用期工資為轉正后工資標準的 80%，轉正后 開始實施績效考核。5 拓展專員零產值的處理：4.1 拓展專員若在兩個月試用期內出

36、現零產值，首月底薪為 元，第二個月底薪為 元且作解除試用關系處理；4.2 對于非試用期間的拓展專員出現零產值月時，底薪為月；若拓展專員連續兩個月零產值時，第二個零產值月無底薪且業務拓展部可酌情作解除勞動關系處理。6 工資及提成的核算：業務拓展部人員工資底薪部分由人力資源部核算，提成部分由 財務部核算；由財務部匯總審核后隨公司全體人員工資一同發放。7 其他相關人員的薪酬說明： 因業務拓展部采取招標合作的方式與公司其他部門進行 合作，故在此招標合作方式中，對以下職位的薪酬作特別說明；6.1 通過招標合作參與項目運作的市場分部經理， 與業務拓展部共同創造的產值計入其 所在市場分部當月的整體產值，此部

37、分產值的提成比例固定為0.8%；6.2 通過招標合作參與項目運作的設計師， 與業務拓展部共同創造的產值計入其個人月 度產值，此部分產值的提成比例參照已下發闊達設計師薪酬方案，各區間均下 調 0.5%；6.3通過招標合作參與項目運作的主材設計師，與業務拓展部共同創造的主材產值計入 其個人月度產值，此部分產值的提成比例與主材設計師在各市場分部內創造產值的 提成方式相同；6.4各市場分部與業務拓展部合作創造的產值，不計入各分部客戶經理月度產值，各分 部客戶經理不享受此部分產值的提成；本方案自年 月日起開始實施設計名家裝飾全員營銷獎勵計劃為全面提升設計名家裝飾的人力資源積極性和競爭力，全體設計名家人齊

38、心協力共 同承擔為實現企業即定目標具體獎勵計劃如下：部門考 核責任 人年度考核目標人數業績獎勵計劃獎金發放責任承諾核算客戶工程部經理20萬120萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹工程部監理20萬120萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹項目經理30萬5150萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹工班長 代項目 經理20萬5100萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹綜合部經理30萬130萬每

39、1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹財務部經理15萬115萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹岀納15萬115萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹前臺30萬130萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹客服30萬130萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%少1萬減薪100元個人業務：客戶介 紹、朋友介紹設計師30萬8240萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%個人業務： 客戶介紹、 朋友介紹個

40、人業務：客戶介 紹、朋友介紹電話營銷員30萬390萬每1萬獎勵300元當月70%年終30%個人業務： 客戶介紹、 朋友介紹個人業務：客戶介 紹、朋友介紹目錄1. 終極目標、遠期目標表格2. 中期目標、近期目標表格3. 本年度事業目標表格4. 本年度生活目標表格5. 月目標表格6. 周目標、周總結表格7. 附錄：心態管理評分標準 目錄8. 終極目標、遠期目標表格9. 中期目標、近期目標表格10. 本年度事業目標表格11. 本年度生活目標表格12.月目標表格13. 周目標、周總結表格14. 附錄：心態管理評分標準 目錄15. 終極目標、遠期目標表格16. 中期目標、近期目標表格17. 本年度事業目

41、標表格18. 本年度生活目標表格 19.月目標表格20. 周目標、周總結表格21. 附錄：心態管理評分標準 目錄22. 終極目標、遠期目標表格23. 中期目標、近期目標表格24. 本年度事業目標表格25. 本年度生活目標表格26.月目標表格27. 周目標、周總結表格28. 附錄：心態管理評分標準 目錄29. 終極目標、遠期目標表格30. 中期目標、近期目標表格31. 本年度事業目標表格32. 本年度生活目標表格33.月目標表格34. 周目標、周總結表格35. 附錄：心態管理評分標準 目錄36. 終極目標、遠期目標表格37. 中期目標、近期目標表格38. 本年度事業目標表格39. 本年度生活目標

42、表格40.月目標表格41. 周目標、周總結表格42. 附錄：心態管理評分標準 目錄43. 終極目標、遠期目標表格44. 中期目標、近期目標表格45. 本年度事業目標表格46. 本年度生活目標表格47.月目標表格48. 周目標、周總結表格49. 附錄：心態管理評分標準 目錄50. 終極目標、遠期目標表格51. 中期目標、近期目標表格52. 本年度事業目標表格53. 本年度生活目標表格54.月目標表格55. 周目標、周總結表格56. 附錄：心態管理評分標準 目錄57. 終極目標、遠期目標表格58. 中期目標、近期目標表格59. 本年度事業目標表格60. 本年度生活目標表格61.月目標表格62. 周

43、目標、周總結表格63. 附錄：心態管理評分標準 目錄64. 終極目標、遠期目標表格65. 中期目標、近期目標表格66. 本年度事業目標表格67. 本年度生活目標表格68.月目標表格69. 周目標、周總結表格70. 附錄：心態管理評分標準 目錄71. 終極目標、遠期目標表格72. 中期目標、近期目標表格73. 本年度事業目標表格74. 本年度生活目標表格75.月目標表格76. 周目標、周總結表格77. 附錄：心態管理評分標準 目錄78. 終極目標、遠期目標表格79. 中期目標、近期目標表格80. 本年度事業目標表格81. 本年度生活目標表格82.月目標表格83. 周目標、周總結表格84. 附錄：

44、心態管理評分標準 目錄85. 終極目標、遠期目標表格86. 中期目標、近期目標表格87. 本年度事業目標表格88. 本年度生活目標表格89.月目標表格90. 周目標、周總結表格91. 附錄：心態管理評分標準 目錄92. 終極目標、遠期目標表格93. 中期目標、近期目標表格94. 本年度事業目標表格95. 本年度生活目標表格96.月目標表格97. 周目標、周總結表格98. 附錄：心態管理評分標準 目錄99. 終極目標、遠期目標表格100. 中期目標、近期目標表格101. 本年度事業目標表格102. 本年度生活目標表格103. 月目標表格104. 周目標、周總結表格105. 附錄：心態管理評分標準

45、目錄106.107.108.109.110.111.112.目錄113.114.115.116.117.118.119.目錄120.121.122.123.124.125.終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格126. 附錄：心態管理評

46、分標準目錄127. 終極目標、遠期目標表格128. 中期目標、近期目標表格129. 本年度事業目標表格130. 本年度生活目標表格131. 月目標表格132. 周目標、周總結表格133. 附錄：心態管理評分標準 目錄134. 終極目標、遠期目標表格135. 中期目標、近期目標表格136. 本年度事業目標表格137. 本年度生活目標表格138. 月目標表格139. 周目標、周總結表格140. 附錄：心態管理評分標準 目錄141. 終極目標、遠期目標表格142. 中期目標、近期目標表格143. 本年度事業目標表格144. 本年度生活目標表格145. 月目標表格146. 周目標、周總結表格147.目

47、錄148.149.150.151.152.153.154.目錄155.156.157.158.159.160.161.目錄162.163.164.165.166.附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格167.168. 目錄169.17

48、0.171.172.173.174.175. 目錄176.177.178.179.180.181.182. 目錄183.184.185.186.周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格中期目標、近期目標表格本年度事業目標表格 本年度生活目標表格187.188.189. 目錄190.191.1

49、92.193.194.195.196. 目錄197.198.199.200.201.202.203. 目錄204.205.206.月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格207.208.209.210. 目錄211.212.213.21

50、4.215.216.217. 目錄218.219.220.221.222.223.224. 目錄225.226.本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格227. 本年度事業目標表格228.229.230.231.目錄232.233.234.235.236.237.238.目錄239.240.241.242.243.244.245.目錄246.本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準終極目標、遠期目標表格 中期目標、近期目標表格 本年度事業目標表格 本年度生活目標表格 月目標表格 周目標、周總結表格 附錄：心態管理評分標準