1、商務(wù)部工作總結(jié)范文 商務(wù)部工作總結(jié)是一篇好的范文，覺得有用就收藏了，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。 商務(wù)部年度工作總結(jié) 一、工作總結(jié) 在xx年度，商務(wù)部在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“為 客戶創(chuàng)造價(jià)值”的效勞理念，憑著富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷售隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍，向客戶提供全 面、可靠的效勞和最高性價(jià)比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了 的標(biāo)書，成功的投標(biāo)； 制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷推廣方案和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部 及多媒體銷售部密切配合予以實(shí)施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，綜 合客戶的反響信息，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià) 格戰(zhàn)

2、略；根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 工作等工作。 二、工作中出現(xiàn)的問題： 1、工作不夠精細(xì)化平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程， 雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時(shí)總結(jié)了也沒有去落實(shí)好，所以工作也 就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個(gè)人還是部門工作中都要專門留一些時(shí)間去總結(jié)和反 思，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。 2、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他 部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證 質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪

3、些是提供的幫助，哪些是自己必須要 做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝 通，怎么才能提高效勞質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。 3、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；有很多工程經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘查后，對(duì)其燈的更換類型， 燈的色溫判斷不能最快作 出判斷，當(dāng)然普通燈和led燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強(qiáng)這方面的 能力，防止對(duì)公司利益造成不必要的損失。 4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些 工程很棘手需要拿出適宜方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內(nèi)拿出最正確方案。這也是事情 多了，就打亂了工作主次清楚的方案。在新的一年里我們一定改善我們的工作方

4、法，提高我 們的工作效率。 5、對(duì)業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn) 因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考 慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉 才是工程很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕 我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會(huì)注意盡量按照公 司的正規(guī)流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。 6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn) 步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失， 會(huì)更快的成

5、長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。 7、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè) 缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)防止工作上 的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢 綜合考慮，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完 美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。 三、工作心得 在這一年的工作中，我們所有的工程都是集體完成的， 和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我們強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定

6、會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大 提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰。 現(xiàn)在我們商務(wù)部門的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了 多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門的工作。 在這一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都 是對(duì)公司利益的最大傷害，這就需要我們?cè)诠こ涕_發(fā)和跟進(jìn)的過程中，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程非 常了解，減少因?yàn)槲覀兩虅?wù)部門對(duì)工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過程中與 客戶的溝通最為重要

7、，所以我們部門會(huì)加強(qiáng)與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。 在這一年的工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成 本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶 共同考慮的工作態(tài)度，以及對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。 四、對(duì)xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來。現(xiàn)制定了以下的工作方案 及目標(biāo)： 1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；負(fù)責(zé)主持商務(wù)部的全面工作，組織、團(tuán)結(jié)并催促部門人員全面完本錢部門職責(zé)范圍內(nèi)的 各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，貫徹落實(shí)本部門崗 位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)，辦公室

8、，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，搞好與 有關(guān)部門的協(xié)作配合。 3、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷售方案，為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)； 4、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工 作的標(biāo)尺。把握一切時(shí)機(jī)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作，精細(xì)化工作方式的思 考和實(shí)踐。 5、根據(jù)政府采購(gòu)網(wǎng)上點(diǎn)擊量完成采購(gòu)任務(wù)，根據(jù)政府采購(gòu)網(wǎng) 上下達(dá)招投標(biāo)信息、尋價(jià)采購(gòu)進(jìn)行尋價(jià)投標(biāo)，與產(chǎn)品廠家、采購(gòu)中心溝通聯(lián)系，開展上 下客戶關(guān)系，以便工作更有利展開，同時(shí)跟進(jìn)工程催款事宜。 6、用心培養(yǎng)人才，傾力建設(shè) 高素質(zhì)、高品質(zhì)隊(duì)伍。我們市場(chǎng) 7、根據(jù)

9、公司營(yíng)銷方針，制訂各銷售機(jī)構(gòu)的年度，月度銷售計(jì) 劃，并催促方案的實(shí)施情況，分析評(píng)估實(shí)際銷售成果，指導(dǎo)各銷售機(jī)構(gòu)完成既定的客戶 銷售目標(biāo)。 8、接受售后投訴，及時(shí)匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等 部門討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便及時(shí)改良；在接下來的一年里，我們商務(wù)部取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。篇二：商務(wù)工 作總結(jié) 工 作 總 結(jié) 自開工以來，商務(wù)合約部在公司領(lǐng)導(dǎo)和合約商務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和 幫助下，各項(xiàng)工作順利開展，工作能力有了顯著的提高。工程商務(wù)合約部人員情況為在 崗三人，一人負(fù)責(zé)商務(wù)合約部總體工作安排和外部協(xié)調(diào)工作；一人負(fù)責(zé)分包分供的的評(píng) 審和修訂；一人負(fù)責(zé)計(jì)量和分包分供商月度結(jié)算和日常

10、工作。 一、合同及商務(wù)談判 合同評(píng)審和修訂工作：根據(jù)公司內(nèi)部職能的劃分，商務(wù)合約部的 主要職責(zé)是合同評(píng)審流程和在權(quán)限范圍內(nèi)合同的擬定、上報(bào)及商務(wù)談判。各勞務(wù)施工類 及材料采購(gòu)類合同由專人分那么，對(duì)各類合同的起草、修訂、評(píng)審等各項(xiàng)工作都能及時(shí)有效的 完成。與此同時(shí)，商務(wù)合約部還積極配合公司相關(guān)部門做好合同備案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、文檔 等各項(xiàng)工作。 合同分類工作：合約部對(duì)簽訂的所有合同按照公司合約部合 同管理方法進(jìn)行分類，共分為五類：勞務(wù)分包合同、物資采購(gòu)合同、資產(chǎn)采購(gòu)合同、 資產(chǎn)租賃合同、其他類合同，共簽訂各類合同共計(jì)52份。 合同范本的和完善：依據(jù)公司提供的合同范本，結(jié)合當(dāng)?shù)胤?律、法規(guī)和工程實(shí)際情況

11、，合約部這一年里修訂和完善了施工類、采購(gòu)類的諸多合同文 本，形成了相關(guān)格式文本，在今后工作中使用分類合同版本極大的提高了采購(gòu)合同的起草和 評(píng)審效率，靈活應(yīng)用合同范本，根據(jù)談判情況隨時(shí)調(diào)整，在擬定的過程中對(duì)各種常見風(fēng)險(xiǎn)加 以控制，在今后工作中不斷完善合同內(nèi)容。 合同評(píng)審中注意的問題：合同評(píng)審中最重要的是注意雙方的權(quán)利 義務(wù)是否對(duì)等、付款方式、履約期限、違約責(zé)任、履約保證、平安責(zé)任等條款是否約定 明確，能否保障公司的自身利益。所以作為商務(wù)人員必須在合同評(píng)審前，充分掌握信息，在 合同評(píng)審中有的放矢。加強(qiáng)信息的收集反響意識(shí)，防止部門之間的溝通不暢，導(dǎo)致很多信息 未能一并提供，影響合同評(píng)審效率、評(píng)審質(zhì)量

12、。 二、工程量清單組價(jià) 本工程由于前期工程款結(jié)算結(jié)算依據(jù)暫定工程量清單進(jìn)行的，具 體工程量清單單價(jià)業(yè)主并沒有審定。在施工的過程中進(jìn)行施工預(yù)算清單的編制工作，并 上報(bào)業(yè)主，從而產(chǎn)生了與業(yè)主長(zhǎng)達(dá)一年多的拉鋸戰(zhàn)。然而最終結(jié)果遲遲未能確定下來，導(dǎo)致 中期計(jì)量工程款的支付嚴(yán)重滯后，把工程推入一個(gè)進(jìn)退兩難的境地。工程運(yùn)作后期，清單確 定下來，按照每月正常計(jì)量，撥付工程款。清單組價(jià)的成功與否直接關(guān)系到工程的存活，也 是創(chuàng)造盈利點(diǎn)的根基所在。 在組價(jià)的過程中重點(diǎn)：1、工料機(jī)單價(jià)；2、費(fèi)率；3、組價(jià)套項(xiàng)； 4、現(xiàn)場(chǎng)措施項(xiàng)工程量確實(shí)定。 工料機(jī)單價(jià)確實(shí)定是清單組價(jià)的根底數(shù)據(jù)，依據(jù)各省交通廳、造 價(jià)站頒發(fā)的預(yù)算價(jià)格

13、信息確定。本工程材料單價(jià)采用xx年 4月材料價(jià)格按照定額規(guī) 定計(jì)取的，是一個(gè)靜態(tài)值。而現(xiàn)場(chǎng)施工過程中、市場(chǎng)上的工、料、機(jī)的價(jià)格是變化的，無形 中給工程帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，雖然總包合同中約定材料價(jià)格信息超過正負(fù)6%允許調(diào)整，但項(xiàng) 目更應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并作出定量分析，積極面對(duì)突發(fā)狀況。 在組價(jià)過程中，措施費(fèi)是完成工程工程施工，發(fā)生在施工中非工 程實(shí)體工程的費(fèi)用。它反響了施工能力和施工方法的上下，可以盡最 大可能發(fā)揮工程、單位在技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理上的優(yōu)勢(shì)，是組價(jià)取勝不可或缺的砝碼。 比方說本工程的承臺(tái)挖方，實(shí)際施工過程中局部承臺(tái)挖方采用鋼板樁施工，組價(jià)的時(shí)候就應(yīng) 增加此局部的措

14、施費(fèi)用，并盡可能的擴(kuò)大成果，創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)。鋼護(hù)筒、模板、腳手架等周轉(zhuǎn) 材料的使用方面，現(xiàn)場(chǎng)通過增加這些材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)和攤銷量的方法來降低本錢，從而到達(dá) 盈利的目的。 現(xiàn)場(chǎng)工程量確實(shí)定是組價(jià)、計(jì)量必備條件。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證的工程量進(jìn)行組價(jià)。實(shí)際 簽認(rèn)的工程量經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位確定。工程部現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的工程量包括施工便 道、樁基施工平臺(tái)、鋼護(hù)筒、鋼板樁、承臺(tái)挖土方等。工程量的簽證，一是準(zhǔn)確無誤，盡可 能做到詳細(xì)，不能籠統(tǒng)模糊其辭，以預(yù)算審核部門進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原那么。二是實(shí)事求 是的原那么，只簽認(rèn)發(fā)生的工程量，實(shí)際發(fā)生多少簽認(rèn)多少。簽認(rèn)工程量之前做好準(zhǔn)備，確保 現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，工程量真實(shí)可

15、測(cè)。工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證是預(yù)算組價(jià)、工程計(jì)量重要的手段。 三、計(jì)量工作 工程截止目前共計(jì)量三期，實(shí)體工程已經(jīng)全部計(jì)量完畢。計(jì)量的 工程必須是工程量清單中的工程工程或經(jīng)批復(fù)后的工程變更工程；是質(zhì)量到達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)要求和驗(yàn)收手續(xù)齊全的工程以及合同文件中 規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用。所有計(jì)量工程在計(jì)量前必須簽發(fā)中間交工證書，形成符合技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程所要求的“產(chǎn)品”，才能給予計(jì)量。 計(jì)量流程：中間交工證書簽認(rèn) 承包人上報(bào)計(jì)量報(bào)表 駐地辦核簽 量、價(jià)準(zhǔn)確無誤。在后續(xù)流程中才能順利銜接下去。計(jì)量的質(zhì)保資料要提早準(zhǔn)備，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 施工進(jìn)度、計(jì)量要求，及時(shí)跟進(jìn)、更新資料。商務(wù)部與技術(shù)部及時(shí)溝通，對(duì)已完工工程量與 駐地辦

16、提前核對(duì)、簽字，可以有效的減少月底工程計(jì)量的工作量，提高工作效率。 四、月度結(jié)算 工程結(jié)算工作由專人負(fù)責(zé)，依照公司工程預(yù)結(jié)算管理方法，月清月結(jié)，每月結(jié)算表格上 傳公司合約部備案審查。工程合約部每月20日向筑港合約部上報(bào)工程量產(chǎn)值，結(jié)算資料，每 月簽字確認(rèn)的結(jié)算單作為中建筑港工程付款的依據(jù)。 月度結(jié)算工作總結(jié)：“結(jié)算要嚴(yán)謹(jǐn)，付款須謹(jǐn)慎”。結(jié)算要嚴(yán)謹(jǐn)說的是，結(jié)算過程中的每 個(gè)原始數(shù)據(jù)都要有依據(jù)，計(jì)算準(zhǔn)確。付款須謹(jǐn)慎指的是，付款的金額要依據(jù)合同進(jìn)行支付， 扣留質(zhì)量保證金等預(yù)留金額，明確支付比例，依據(jù)資金方案，切記超額支付。 工程月度結(jié)算流程： ?工程平安生產(chǎn)部提供月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)工程內(nèi)容、形

17、象進(jìn)度、完工程量、 平安文明施工方面進(jìn)行填寫。 ?報(bào)審技術(shù)質(zhì)量部對(duì)表中簽署的完成內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并按表格要求簽署評(píng)定意見。 ?工程物資設(shè)備部接到月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表，依據(jù)合同規(guī)定對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行審 核，并扣除甲供材料等，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 ?生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)實(shí)際完成的工程形象、工程量的準(zhǔn)確性、是否存在延期簽署意見。 ?商務(wù)合約部依據(jù)月度完成工程量統(tǒng)計(jì)表，結(jié)合施工圖紙、合同等編制分包月度結(jié)算 單，報(bào)工程經(jīng)理審批，并簽署審批意見。 ?上報(bào)公司商務(wù)部審核。 經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，合約部還有諸多缺乏之處。清單預(yù)算組價(jià)方面，提高個(gè)人技術(shù) 能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對(duì)問題突出點(diǎn)逐個(gè)擊破。加強(qiáng)工程量清單計(jì)算

18、規(guī)那么、定額、國(guó)家 政策法規(guī)等的認(rèn)識(shí)，先別人了解、先別人熟悉、占有主動(dòng)權(quán)以后面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主及審計(jì) 人員才能沉著應(yīng)對(duì)。合同方面，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)編制、主動(dòng)分析合同，開掘利潤(rùn)躲避風(fēng)險(xiǎn)，把握與利 用合同作為工程的利潤(rùn)突破點(diǎn)。今后努力的方向通過商務(wù)合約為工程、公司創(chuàng)造贏利點(diǎn)。篇 三：商務(wù)部xx年半年工作總結(jié) 商務(wù)部xx年半年工作總結(jié) 回憶這半年來的工作，商務(wù)部各員工在領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照分公 司相關(guān)要求，較好的完成了各自的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新 的突破，工作方式上有了較大的改變，商務(wù)部目前除商務(wù)經(jīng)理外已有4人（其中外聘1人， 09年學(xué)生1人、11年學(xué)生2人），各

19、崗位分工明確，人員目前根本能夠完成自己的崗位工作， 但還需加大業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及工作積極性的提高。為了確保現(xiàn)場(chǎng)工作的正常運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)管理， 制定了“工程分包（供）結(jié)算管理方法”和“現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法”等管理文件；并對(duì)商務(wù)部 員工進(jìn)行工作考核，每月將個(gè)人已完工作情況和下個(gè)月擬定完成工作情況匯及時(shí)匯總，相互 催促，通過這項(xiàng)工作的開展，員工的工作積極性明顯提高，工作質(zhì)量明顯得到改善。現(xiàn)將半 年來我部門的主要工作情況作如下總結(jié)。 一、上半年工作開展情況 1、合同管理： 、上半年，商務(wù)部對(duì)仁懷市市場(chǎng)進(jìn)行屢次調(diào)研，根據(jù)分公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)， 確定了工程根底勞務(wù)分包、臨建、臨水臨電、塔吊、水泥等分包分供商

20、，并與其簽訂了分包 （供）合同。 、對(duì)業(yè)主合同及各分包合同進(jìn)行合同交底工作，及時(shí)分析合同考前須知及風(fēng)險(xiǎn)。 、根據(jù)貴州定額及相關(guān)計(jì)價(jià)文件的要求，對(duì)我們能夠在合同外簽證及技術(shù)方案能夠算 錢的局部進(jìn)行交底，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)人員 能夠清楚那些地方能夠增加收入。 、業(yè)主在管理上很不標(biāo)準(zhǔn)，過程中會(huì)有較多的停窩工現(xiàn)象，目前進(jìn)場(chǎng)半年根本無產(chǎn)值， 工程及時(shí)留好索賠的工程資料。 2、預(yù)結(jié)算管理 、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確度確實(shí)認(rèn)，下發(fā)的圖紙及時(shí)的計(jì)算工程量，并對(duì)工程量進(jìn)行分析， 并預(yù)算人員相互檢查預(yù)算的準(zhǔn)確性，并用預(yù)算量控制我們的材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。 、對(duì)業(yè)主方面，商務(wù)部就現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的合同外工作內(nèi)容及時(shí)向甲方辦理簽證事宜，對(duì)

21、于在合同中沒有列出的單項(xiàng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，根據(jù)合同要求保證簽證報(bào)價(jià)的及時(shí)性。 、對(duì)勞務(wù)分包方面，商務(wù)部根據(jù)合同中約定的工作內(nèi)容，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并按合 同結(jié)算條款及時(shí)辦理相關(guān)結(jié)算，使勞務(wù)分包在現(xiàn)場(chǎng)有次序有紀(jì)律的完成各項(xiàng)工作。 3、本錢管理 、臨建、根底等勞務(wù)隊(duì)的選擇，我工程從公司及局的合格勞務(wù)庫(kù)里面找能干事、口碑 好的勞務(wù)公司，工人的使用上也要求我們的勞務(wù)公司不使用當(dāng)?shù)氐墓と耍员惚ＷC我們的工 期進(jìn)度等不受當(dāng)?shù)厝说挠绊憽?、材料采購(gòu)上，充分利用公司合格供給商目錄中的材料供給商，每種材料均進(jìn)行詢價(jià) 比擬，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，效勞好的供給商。盡量選擇長(zhǎng)期合作的供給單位，延長(zhǎng)付款節(jié)點(diǎn)，盡 量減少資金占

22、用本錢。 、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì) 資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。工程的廢紙?jiān)敲瓷弦蠖家M(jìn)行二次利用，管理人 員外出辦事要求都坐公交車，節(jié)約差旅費(fèi)用。 目前由于甲方的開發(fā)進(jìn)度緩慢，沒有詳細(xì)的規(guī)劃，我工程進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)半年時(shí)間，根本 上沒有產(chǎn)值。現(xiàn)目前對(duì)于要開工的樓棟進(jìn)行了估計(jì)，工程也沒有新進(jìn)管理人員的方案，最大 可能的節(jié)省管理費(fèi)用。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 隨著工程工作的進(jìn)展，各個(gè)員工身上的擔(dān)子都很重，因此，我們更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富 自己的閱歷，提高自己的工作能力，提升自我的組織能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力和文字 語言表達(dá)能力，保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能

23、夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱 愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng) 的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，同事之間互幫互助，團(tuán)結(jié) 商務(wù)部工作總結(jié) 一致。 三、存在問題和今后努力方向 在日常工作中，局部員工出現(xiàn)工作上的不太細(xì)心，同事之間需要互相提點(diǎn)，以確保商務(wù) 工作的準(zhǔn)確。對(duì)于預(yù)算量及套價(jià)的的準(zhǔn)確度還要提高，這需要在實(shí)踐的過程中不斷的學(xué)習(xí)提 高。要理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)看看，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，知道現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度，做好每一 項(xiàng)實(shí)際發(fā)生需要辦理簽證的工作。 第一，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)，加強(qiáng)對(duì)遵義及

24、仁 懷市場(chǎng)的了解，熟悉各單項(xiàng)的市場(chǎng)價(jià)，掌握并能靈活套用貴州定額，在畫圖算量方面要做到 仔細(xì)細(xì)心。 第二，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門 工作氣氛，遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。篇四：xx年工 作總結(jié)-商務(wù)部 一xx年工作回憶 1.合同執(zhí)行情況 xx年9月1日，xx公司xx公司簽訂了xx合同，簽約合同價(jià)為：xx元，其中xx 項(xiàng)xx元； xx年11月3日，xx與xx保險(xiǎn)簽訂了xx建筑安裝工程一切險(xiǎn)附加第三者 責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)合同，簽約合同價(jià)為xx元；xx年11月，xx公司與xx公司簽訂了xx建筑安裝工程執(zhí)行協(xié)議書，簽約合同價(jià)為 xx元。

25、2.投資與驗(yàn)工 xx年xx公司下達(dá)的投資方案總額為xx萬元，其中xx項(xiàng)xx萬元。 暫無驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 暫無回款。 二存在問題和采取的措施 xx成立于xx年9月1日，進(jìn)場(chǎng)較晚，業(yè)主12月份才下達(dá)投資方案，目前沒有進(jìn)行驗(yàn) 工計(jì)價(jià)；物資招標(biāo)正在掛網(wǎng)，設(shè)備采購(gòu)未進(jìn)行，故未發(fā)生較大問題。有的協(xié)議細(xì)節(jié)問題在與 xx等單位、部門的溝通下也得到了很好的解決。 三xx年工作方案 xx施工總價(jià)承包合同總額為xx元，xx年投資xx元，剩余xx元。xx初步定于xx 年7月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試，因此方案xx年投資xx元。 xx年工作任務(wù)較重，商務(wù)部需做好以下工作： 1.做好預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，及時(shí)對(duì)已完成工作量進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，以保

26、證工程施工正 常順利進(jìn)行； 2.需與工程部門做好溝通，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更需與業(yè)主、設(shè)計(jì)做好溝通記錄，便于追(轉(zhuǎn) 載 于: )加 本錢； 3.為保證工程施工順利進(jìn)行，需與物資部共同做好物資設(shè)備的采購(gòu)，盯緊物資供貨進(jìn)度 及廠家的技術(shù)效勞等； 4.與工程部做好工作量梳理，分別統(tǒng)計(jì)出合同數(shù)量、圖紙數(shù)量、實(shí)際數(shù)量，為最后的費(fèi) 用清算等做好準(zhǔn)備； 5.與工程技術(shù)部共同協(xié)商，確定勞務(wù)單價(jià)，嚴(yán)格控制本錢。 四對(duì)系統(tǒng)集成部一年來的工作提出建議和需求 就xx年來看，商務(wù)部與xx均能良好溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決。希望xx在erp 系統(tǒng)管理上給予商務(wù)部更多的幫助與指導(dǎo)，在xx年的工作中做好施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備 廠

27、家等單位間的協(xié)調(diào)催促，共同努力把xx建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧的現(xiàn)代化鐵路！xx工程經(jīng)理部商務(wù)部 xx年12月14日篇五：xx年上半年商務(wù)部工作總結(jié) xx年上半年商務(wù)部工作總結(jié) xx年上半年，商務(wù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神和要求，緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)， 做優(yōu)公司品牌、拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、推廣效勞新產(chǎn)品，持續(xù)提升效勞質(zhì)量，大膽開拓、勇于創(chuàng)新， 取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、提升理貨效勞質(zhì)量 1.4月21日，寧波外理客戶效勞中心正式入駐大榭海關(guān)北侖二期物流效勞大廳，作為首 家進(jìn)駐大榭海關(guān)的企業(yè)客服中心，得到了大榭海關(guān)的大力支持。客服中心將全力配合大榭海 關(guān)做好對(duì)北侖片區(qū)的進(jìn)出口船舶、貨物的監(jiān)管，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助大榭海關(guān)聯(lián)系碼頭及時(shí)處理并 反響平安智能鉛封施封情況，確保北侖片區(qū)進(jìn)出口船舶、貨物井然有序。寧波外理也將以該 客服中心成立等為平臺(tái)，接受客戶的建議、解決客戶需求、更好地了解客戶，真誠(chéng)效勞于相 關(guān)方。截止目前外理客戶效勞中心已辦理裝卸船證明和溢短卸報(bào)告535艘次，理貨報(bào)文刪除、 發(fā)送業(yè)務(wù)25票，受到了企業(yè)的一致好評(píng)。 供了單箱、單船信息查詢，cfs查驗(yàn)信息查詢，卡口鉛封查驗(yàn)信息查詢，殘損記錄查詢， 晝夜方案查詢，出證預(yù)約及投訴建議等10余項(xiàng)查詢板塊。使客戶無論何時(shí)何地都能第一時(shí)間 快捷、高效查詢所需信息。 3.公司門戶網(wǎng)站和tsp外網(wǎng)查詢平臺(tái)的升