1、保安年度工作計(jì)劃（） 導(dǎo)語：工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。以下是我整理保安年度工作計(jì)劃保安年度工作計(jì)劃的資料，歡迎閱讀參照。 201*保安年度工作計(jì)劃1 一、工作目標(biāo) 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策布暑，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。 2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保證有力的保安隊(duì)伍。 3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。 4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成優(yōu)良的從招聘、汲取人才-培訓(xùn)人才-培養(yǎng)人才-留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

2、二、主要工作計(jì)劃措施 (一)、保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好201*年安全保衛(wèi)工作。 1.正確處理好與場館各部門之間的關(guān)系。 2.嚴(yán)格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入場館;維護(hù)場館的安全，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。 3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間強(qiáng)化巡查力度，保證安全。 4.與公司全體員工、大運(yùn)安保部形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。 (二)、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能特別、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，保證公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。 全面總結(jié)2

3、01*年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不夠之處，強(qiáng)化部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。 (三)、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提升物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。 1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而加強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。 2.定期對全體保安人員進(jìn)行司簡介、發(fā)展

4、方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣揚(yáng)教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。 3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提升服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提升服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。 4.結(jié)合部門的實(shí)際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提升全員落實(shí)制度的自覺性。 5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，加強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。 (四)、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。 1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任

5、務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。 2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。 (五)、強(qiáng)化各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提升工作效率。 1.完善維保制度，明確責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，保證所轄設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。 2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提升維護(hù)

6、保養(yǎng)水平，強(qiáng)化消防人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。 通過行之有效不斷深入的管理，培育一種優(yōu)良的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。 201*保安年度工作計(jì)劃2 201*年，保安部緊緊圍繞賓館“強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務(wù)的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真做好安保工作，首先：在201*年工作的基礎(chǔ)上遵守優(yōu)點(diǎn)、改正不夠;第二：進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)和服務(wù)技能，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一個(gè)新的高度，為此，特將201*年工作計(jì)劃制定如下： 一、自身方面： (1)在工作中，起

7、模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞作紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努 力提升自身素養(yǎng)和管理水平; (2)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，執(zhí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處; (3)在平常的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提升他們的工作積極性和集體凝集力，從而提升他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平; 二、強(qiáng)化對員工的思想教育 提升員工的安保意識(shí)，從而強(qiáng)化他們的責(zé)任心和服從意識(shí); 三、進(jìn)一步強(qiáng)化對保安工作

8、流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn) (如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞作紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提升員工工作技能和服務(wù)水平。 四、車輛管理方面： (1)強(qiáng)化對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等; (2)要求員工始終如一的做到：五個(gè)到位：(即：保安人員到位;指揮停放到位;車輛檢查到位;提示提醒到位;：登記規(guī)范到位)，尤其是電動(dòng)車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作： (3)強(qiáng)化巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作; (4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。 五、在消防方面： (1)強(qiáng)

9、化對員工消防知識(shí)與操作的培訓(xùn)和考核， 加強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，并且讓員工做到一懂三會(huì); (2)平常的工作中，強(qiáng)化與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識(shí)和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì); (3)強(qiáng)化巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患 (4)接到前臺(tái)的火情警報(bào)，馬上去查看，并向總值班或總經(jīng)理報(bào)告; (5)每晚8:30鎖廚房時(shí)，對廚房用電、用氣狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，假設(shè)有狀況，馬上處理; 201*保安年度工作計(jì)劃 (6)天天對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，保證設(shè)備完好有效; (7)進(jìn)一步完

10、善各種消防制度和消防檔案(如：滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等) 六、治安方面，做好以下工作： (1)強(qiáng)化對員工安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對客的提示提醒等，從而提升員工的安全意識(shí); (2)進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)案。如：客人與前臺(tái)糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提升保安的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財(cái)產(chǎn)損失; (3)天天強(qiáng)化對個(gè)樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。 七、強(qiáng)化對員工宿舍的管理 制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電狀況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。 八、強(qiáng)化成本控制 首先：從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班;第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起