1、有關生產年度工作總結范文錦集九篇 總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是整理的生產年度工作總結9篇，歡迎大家分享。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產現場管理方面各崗

2、位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對

3、操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。三、設備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，

4、大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。一、調整經營措施，降低成本費用。1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來“

5、內外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來，集中精力發展內餐經營。20xx年全年實現營業收入17xxxx元，比去年內餐全年15xxxx元的營業收入超額2xxxx元。2、確定合理的減虧經營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節約費用。20xx年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比20xx年下降。3、配合賓館下達的管理層銷售任務，積極調協餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內需促外銷。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%，實現了客人滿意、員

6、工受益、餐廳得利的三贏目標。4、找準定位，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯的副經理，加大團客銷售。在會議、同學聚會的數量均比去年減少的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經營任務打下了堅實的基礎。二、加強內部管理，提高服務質量。1、嚴抓服務員的個性化培訓。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發揮。2、努力保持廚師技術水平的穩定和創新能力的提高。在年初針對技術狀況對廚師

7、人員進行了調換，并且在力量弱、臺數多的時候合理配置人員分工，加強相互合作，保證菜肴的品質要求。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。3、加強餐飲部全體成員的食品衛生意識和水平的培訓。多次聘請衛生監督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環節進行現場督導及培訓，強化食品衛生工作的常抓不泄，強調食品衛生的嚴重性。4、加強管理層的業務培訓。分期、分批參加各種本行業的業務培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學以致用、現學現用。三、合理改造硬件設施、設備。1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門的要求合理規劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環境，提高了衛生質

8、量，為“東博會”的成功接待提供了先決條件。 2、南門燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環境平添了幾分喜慶和人氣。3、添置了一批配套婚宴及傳統宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質基礎，也為本年度婚禮零投訴創造了條件。4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝點了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。四、加強團隊協作，深化全局觀念。餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅決服從賓館安排，多次配合和協助客房部、辦公室進行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務信念，服務賓館，服務員工。五、克服困難，順利完成“東博

9、”接待。20xx年的“”對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰。面對著首次接待大型國際性團隊的艱巨任務，餐飲部認真做好各項準備工作，充分調動員工的積極性和發揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術力量弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業精神，順利、圓滿地完成了接待任務。 六、存在問題。1、管理方法落后，造成管理不到位，細節抓不到，重點沒管好。 2、散客銷售力度不足。 3、菜肴創新能力欠缺。4、包廂電器設備老化、破損嚴重。 5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員。 6、服務員的規范化、個性化服務不能始終堅持。六、20xx年計劃。1、繼續完善廚房的裝修，以分級量化管理的標準

10、做好廚房的規范管理。2、繼續擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力配合，找準切入點，完善團客接待需求。 3、加強管理，掌握好的管理辦法，管理制度化，科學化。 生產年度工作總結 篇2 時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業務的發展有了一個很好的提高。自從我進入生產部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作?，F簡單總結如下：1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發揚工作主動性，積極尋求創新，為公司的物料數據在

11、精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業務，提高工作能力，為公司以后的更好發展提供良好的基層數據，以便在領導下答工作決策之前提供依據。2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環境中，均能及時調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業內的發展與各個班組間的溝通，現在已能在領導及其他同事的指導下進行簡單的分析、調整工作狀態。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在

12、工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數據變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今后將繼續發揮自身對數據的

13、長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。 生產年度工作總結 篇3 兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。一、關于生產計劃方面：20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的

14、狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。二、關于產量（成品）方面：可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、關于產品質量管理：車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產

15、工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。四、人員管理方面：因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。五、生產管理每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度

16、。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。六、現場管理各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。 生產年度工作總結 篇4 蔬菜是我國主要農業經濟作物之一，隨著人們生活水平的提高，實現小康更需要蔬菜。“抓蔬菜就是抓經濟；抓蔬菜就是抓產業結構調整；抓蔬菜就是抓富民工程”。我鄉通過近兩年的努力，蔬菜產業化初具規模，今年蔬菜生產

17、形勢很好，為了便于上級領導檢查我鄉工作，現將我鄉××*年蔬菜生產情況總結匯報如下：一、基本思路年初，我鄉圍繞“全面建設小康社會的宏偉藍圖”，根據縣委農業產業結構調整要有新突破的指導思想，依據本鄉實際，切實理出了一條以“蔬菜產業興鄉，科技推廣先行的思路，認真加強對蔬菜產業化的引導，依托本鄉“四季春蔬菜、花卉批發市場”，緊緊抓住“大棚春提前秋延后”高效種植的牛鼻子，大力推廣先進技術和優良品種，并調動一切科技信息力量，做好產前、產中、產后服務，推動全鄉“三線十基地”全面開發，為完成年初計劃目標開好局。二、圍繞目標，完成各項指標黨委、政府憑借發達的交通優勢，充足的光、熱、水、土等資

18、源及傳統的蔬菜種植習慣，理清工作思路，轉變干部作風，變指導為引導。特別是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)強化擴大溫棚保護地栽培，舍得人力、財力、物力，基本完成了年初目標：(1)、蔬菜面積-發展到1.1萬畝，效益2800萬元(2)、蔬菜單項人均收入-550元(3)、張關畝等6個蔬菜專業村人均收入-1200元以上(4)、溫室大棚、小弓棚面積5500畝，占蔬菜面積50以上(5)、蔬菜種植收入萬元以上的戶，450戶以上，4000元以上的戶，20xx戶以上。(6)、蔬菜科技戶1500戶以上，培訓蔬菜科技人才600名(7)、實現蔬菜基地10個(張關畝、崔老家、蒯莊、賈煙墩、胡老家、高莊、李漢樓、田

19、莊、袁村寺、張莊)(8)、推廣先進生產模式15個(9)、引進新品種69個(10)、先進技術普及率90(11)、優良品種覆蓋率100_三、“三線十基地”蔬菜高效開發鄉黨委、政府在理清思路的基礎上，著力抓好“三線十基地”建設，沿g310國道、203省道、虞賈路，黃金十字架，重點抓基地建設產業化。目的是較快形成規?；⑹袌龌?、商品化格局，突出形成了十大種植模公文寫作式：(1)、以張關畝村為中心的1500畝溫室大棚無公害“番茄-夏玉米-香菜(芹菜、大白菜)”(2)、以崔老家為中心的1200畝無公害“春包菜(番茄)-秋黃瓜”模式(3)、以袁老家為中心的3500畝優質“黑皮西瓜、八里香甜瓜-大白菜”模式(

20、4)、以田莊為中心的高架山藥、大祘模式(5)、以胡老家為中心的“大蔥-花菜”模式(6)、以高莊為中心的的“辣椒-花菜”模式(7)、以李漢樓為中心的山櫻椒模式(8)、以賈煙墩為中心的“啤酒大麥套甜玉米-大白菜”模式(9)、以張莊為中心的的“早花菜-大白菜”模式(10)、以蒯莊為中心的“春弓棚番茄-秋黃瓜、(辣椒)”模式以上模式的推廣應用，極大地拉動了產業結構調整，顯著地增加了我鄉菜農今年的經濟收入。四、“四季春蔬菜、花卉大市場”建設1、圍繞領導決策搞好科學規劃，舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市場三期工程建設，在原基礎上，今年又投入資金350萬，硬化二條街道，建造3排門面樓，新開發50

21、畝的停車貨場，使大市場的日蔬菜吞吐量達300噸以上。2、實施“市場推動”戰略，促進基地發展。通過市場引導，種植品種和結構有了較大幅度的轉化，形成了具有較高外向市場份額的大白菜、黃瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“產業化-商品化-市場化”結構，拓寬了銷售渠道，使我鄉的蔬菜走出家門，銷向全國，面向國外。五、典型經濟效益：1、××*村是我鄉的蔬菜專業村，人口1134人，土地917畝，人均0.8畝地，97年剛剛解決溫飽。近年，通過產業結構調整，溫棚發展到480架，人均蔬菜單項收入達20xx元，占人均收入的75以上，2、××*鄉的秋黃瓜近年已主導了商丘大市場及周

22、邊縣市場，但在秋澇之年是如何獲得豐收的？外界很少知道，實際上是科學技術轉化為生產力的典型。入秋以來，陰雨綿綿50多天，多種莊稼地都形成內漬外淹，不同成度的絕產減產，一般常規管理的黃瓜很難忍耐50天的低溫、陰雨，減產9成或絕產，但崔老家村的幾百畝秋黃瓜卻另一番青枝綠葉、碩果累累的景象。原因是在鄉科技人員的精心指導下及時采取了補救措施，“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外噴肥技術”，依靠科技進步實現了大災之年大豐收”的局面。畝效益3000元以上；崔福明等科技意識強的戶，畝產5000元以上。3、崔老家村卞莊組菜農張益常，投資3500元建溫棚一座，占地面積0.42畝，采取五種五收種植模式“冬蕃茄、套

23、種西瓜、辣椒、絲瓜、豆角”，當季收入9600元，冬接絲瓜茬種茄子1100棵，收入11000元。4、胡老家村李電池組菜農代氷建四口人，六畝地，其中四畝蔬菜，建兩座溫室，修復1.6畝大棚，采取規模種植(全部蕃茄)，“搶早抓巧，精細管理”，經濟收入2萬元以上。5、張關畝村高建華5口人，5畝大棚蔬菜、采取“春番茄-夏玉米-套香菜”模式。上半年番茄收入16000元(良種 良法)6、韓春生4口人，3畝大棚蔬菜，采取“春番茄-夏白菜-秋香菜”模式。春茬番茄實行三層覆蓋栽培，收入12500元。六、引進新品種，推廣新技術，促進支柱產業高效益以鄉科技站、農技站為依托，先后引進國內外優良蔬菜新品種69個，經過試種示

24、范，推廣穩定了45個有價值的品種，如大白菜種：日本夏陽、南韓四季王、青雜三號等；番茄種：金棚一號，以色列148號等；辣椒：洛椒98a，湘研16、碭椒1號等西瓜種：黑金剛2號、黑寶等；甘蘭種：金春早8398等；黃瓜種：津優1號、津春2號等；芫妥種：泰國耐熱芫妥、昌龜雜交芫妥等；豆角種：天子三尺綠、春條901等；推廣的新技術35項：(1)、溫室大棚多層覆蓋技術；(2)、中、晚熟番茄早熟栽培技術；(3)、西瓜嫁接抗重茬技術；、西瓜近地面薄膜覆蓋栽培技術；、黃瓜“浸瓜保瓜技術”；、無公害生物農藥應用技術；、配方平衡施肥技術；(8)、幾種瓜菜間作套種高效栽培模式等；(9)、吡效隆高效座瓜技術(10)、農

25、藥混配防病治蟲新技術等。這些優良品種的引進和先進技術的推廣，給我鄉帶來了不可估量的效益。七、今后打算1、強化科技意識，轉變干部作風，“轉變權力作用，發揮知識作用”，實施科技興鄉戰略，充分認識科學技術是解決三農問題的唯一出路.2、突出支柱產業唱好蔬菜重頭戲，形成一村一型的財源結構，促進產業升級。明年增加面積20xx畝，提高效益人均80元。3、鞏固沿線開發蔬菜示范高效園成果，鄉主要干部抓好產業結構調整示范點，力爭年年有突破。4、增加科技投入，辦好每月二次的蔬菜科技培訓班，做到人人都有一技之長，家家都能靠蔬菜致富。5、辦好搞活四季春蔬菜花卉市場，向基地要資本，向市場要效益。6、明年計劃建成保鮮庫一座

26、(500噸以上)，通過冷貯和加工，增加反季節市場份額，走產鮮加保鮮節能增效的路子。 生產年度工作總結 篇5 轉眼xx年進入年末，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的.工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習

27、專業知識，工作態度端正。2、業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。3、補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。1、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。2、生產安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識

28、上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。在今后的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。 生產年度工作總結 篇6 一、科技服務企業，提升自主創新能力生產力促進中心的重點工作就是做好科技服務企業工作，為企業的發展搭建科技服務平臺。一是主攻項目。圍繞我縣經濟社會發展重點，按照國家產業政策，及時加強了與國家科技部和省科技廳的溝通協調，在項目的論證、申報、實施等方面做了一些工作。今年，我們經過精心準備，申報了

29、1項國家富民強縣專項計劃，申報了2項國家中小企業創新基金項目，申報了4項省級科技項目，這些項目的申報和實施，加快了我縣優勢特色產業、新興產業的發展；二是科技創新平臺建設取得了突破?？h唯冠油壓機械有限責任公司與井岡山大學合作，投資100多萬元興建了我市第一個“市液壓工程技術研究中心”，為企業的自主創新和高校服務地方經濟建設搭建了一個高新技術平臺，先后研究開發生產了一系列小流量多頭泵新產品，有4項發明獲國家專利，其開發的“gbt02-3小流量多頭泵”獲得了“市科學技術進步獎二等獎”、“國家重點新產品證書”和“省優秀科技新產品”等多項榮譽稱號；三是扎實推進企業技術創新。充分發揮科技計劃項目的導向作用

30、，推進企業發展。目前，我縣企業正在實施的省級以上科技計劃項目有14項，其中國家科技人員入園入企項目2項，省科技富民強縣項目1項，省科技支撐計劃1項，省星火計劃項目1項，省重點新產品計劃9項；四是積極尋求上級科技部門的立項和資金支持。為了多方位增加科技經費的投入，我們積極和上級科技部門加強聯系，爭取多立項，多獲資金，經過努力，獲得市以上項目資金共計70余萬元，為我縣科技項目的實施提供了一些資金支持，有力地推動了我縣科技基礎工作的建設和省級民營科技園區的發展。二、人才引入園區，夯實科技發展基礎為了加速園區企業發展進程，我們把人才戰略作為提升企業競爭力的關鍵舉措，認真加以貫徹落實。一是在園區企業開展

31、摸底調查，發放企業人才、技術需求表征集需求信息，接著我們會同企業與省、市有關高等院校、科研院所的專家進行溝通協商，在技術、項目、資金等方面的合作進行商談，最后有縣唯冠油壓、火腿公司等10家企業采用柔性引進的方式與相關專家簽訂了合作協議；二是組織相關企業與省內外高等院校簽訂人才培訓供需長期合作協議，制定了從低級到高級人才培養計劃，為企業的發展提供了多層次、全方位的智力和人才支撐；三是出臺優惠政策，組織企業直接到人才密集區招才，把優秀人才吸引到園區創業。到目前為止，園區企業已引進高級技術人才20余名，中級技術人才80余名。三、落實科技政策，努力推進科技進步科技政策是科技進步的有力保障。一是修改、擬

32、訂并下發了縣科學技術進步獎勵辦法。設立了縣科技進步獎勵基金，每年不低于20萬元，并列入縣財政預算，調整了縣級科技進步獎的獎勵金額，增加了獎勵項目，對獲得市以上科技進步獎的項目縣里也給予重獎，對通過市以上科技部門組織的成果鑒定項目、省級鑒定的重點新產品和被國家專利局授予的發明專利給予一定的經費補助和獎勵；二是按照新的獎勵辦法，經審定并報縣政府批準，決定對縣唯冠油壓有限公司的cbtd2-3小流量多頭泵研究與開發、縣人民醫院的疏肝利膽防治黃疸型乙肝并發癥的研究等12項科技成果進行了表彰獎勵；三是加強了科技成果鑒定和市科技進步獎申報工作。今年，縣農技推廣中心、縣人民醫院、金色時代農資有限責任公司、陳山

33、林場等單位的10項科技成果經上級科技部門組織專家鑒定均達到了市內領先以上水平，有4項成果達到國內領先水平。并把縣氣象局、縣北華山林場、陳山林場、縣中醫院、縣白蟻防治所、縣農技推廣中心等單位已鑒定的8項科技成果申報了市科技進步獎。盡管我中心做了一些工作，但離上級的要求和兄弟縣市的成績有一定的差距，自身還存在一些問題和不足，特別是在網絡技術和專業化技術服務方面有待進一步完善和提高，工作人員的素質和服務水平還需提升。 生產年度工作總結 篇7 今年來，我鄉“三農”工作在鄉黨委、政府堅強領導下，在上級農業部門的精心指導下，緊密圍繞“農業增效、農民增收、農村穩定”的工作目標和社會主義新農村建設主題，采取切

34、實可行的措施，穩步推進各項涉農工作，取得了較好實效。一、完成耕種生產情況為確保春耕順利開展，今年開春后，著手做好春耕生產用水準備，科學合理調度生產生活用水，保證耕種生產用水需要。組織人員對農用物資市場進行檢查，了解各項物資的供應情況，聯合有關部門對農用物資市場進行督查，杜絕了買賣假農用物資現象發生，確保種子、種苗、化肥、農藥等農用物資的正常供應，保障耕種生產順利進行。二、特色農業發展情況海椒、茶葉是我鄉傳統特色農業，在此基礎上，不斷整合結構，以合作社模式帶動農戶。現有8家農民專業合作社，鄉志強泡菜廠改善制作工藝，實行訂單農業，實現產、供、銷一條龍服務。鄉鐵皮石斛園今年增加了三個大棚以及基礎設施

35、的建設。三、水利工作情況1、做好汛期檢查和設施建設工作。今年開春后，為防患于未然，對全鄉范圍內的地質災害點以及水利情況進行全面排查。制定好抗洪救災應急預案，落實好防洪值班工作制度，與村委會簽訂了防洪責任書，并對防洪物資進行全面檢查和加強配備。2、做好水利建設工作。今年，五小水利工程共修建渠道60公里，山坪塘35口，蓄水池10口，總投資1380萬元。四、動物防疫工作情況與各村簽訂動物防疫責任書，層層召開動員會，部署防疫工作任務，提高群眾防疫意識，開展了春季動物防疫工作。節假日前與鄉食安辦一起為轄區屠宰場進行清理消毒，有效杜絕了其他疫情的發生。嚴格落實各項防疫措施，目前為止，我鄉未發生重大疫情，確

36、保了一方平安。五、扶貧開發工作情況從百名干部駐村幫扶工作開始，扶貧開發工作有序推進，各幫扶干部結合幫扶對象實際，落實了扶貧政策。對于兩個扶貧村（鐵道村和民益村），進行以轉移勞動力、解決就業等為重點的培訓，提高勞動技能。目前，在鐵道村落戶了200畝藤椒基地，民益村種植雜柑150余畝。六、新農村建設工作情況今年，鄉幸福美麗新村全域試點示范建設定在江祠村，1、新建健身廣場及配套設施，共計：44.4萬元，廣場路燈、藍球樁、乒乓球桌、健身器材等正在建設中，房屋主體已完工，風貌打造正在進行中，預計今年11月底即可全面完工。2、鄉江祠村河西茶葉長廊握手路經過精心策劃，宣傳動員，全程監督，與魏溝村4社至鄉江祠

37、村3社握手路建設項目，于20xx年4月20日開工，5月20日全面完工。項目總投資45.635萬元。3、xx縣鄉種植大戶xx完成石斛品種苗培育19000多株，智能種植大棚576平方米，移動苗床435平方米，溫室配套設施風機，循環水簾自動噴灌系統，溫控設備，電動遮陽網系統，等基礎設施建設，項目總投入共計62.64萬元。新建智能大棚苗床、風機、水簾、外遮陽網、溫控設備、噴灌系統、蓄水池等共計25.8141萬元。4、鄉種植戶xx鐵皮石斛種植鋼架大棚建設，完成種植優質鐵皮石斛馴化苗15000株，此項投入7.5萬元。標準化鋼架連體大棚、苗床以及其他配套設施建設建設，投入7.7685萬元。今年，我鄉“三農”

38、工作取得了一些成績，但也存在一此問題。由于今年7月份遭受了一次大的雷雨大風天氣，種植的巨桉等其他樹木大面積傾倒，玉米，水稻大面積受損，農作物受災面積總共達21公頃。20xx年工作計劃一、加強結構調整，引導農民種植高效益經濟作物，在民益村擴大雜柑種植面積達200余畝。加大產業基地的扶持力度，帶動更多農戶致富。同時鼓勵海椒種植，以示范帶動推廣。二、排查防洪安全隱患，加強水利工程維護，為農業增收做保障。三、加大力度，做好扶貧開發工作，爭取124戶扶貧戶如期脫貧，并做好驗收工作。督促做好 “一事一議”財政獎補項目推進工作和完善資料。四、做好動物防疫工作，加大動物防疫監控力度，落實各項防疫措施，健全各項

39、動物防疫制度，確保畜牧業健康發展。 生產年度工作總結 篇8 去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20_工作情況我向大家報告如下：1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管

40、理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現場5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利

41、用業余時間每月至少2次以上的整頓。制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。2、做好節約、消耗控制培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工

42、作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生產、設備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工

43、作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。五、組織建設1、制度完善圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物