1、企業組織變革社會的變革與科學技術的發展給企業的組織變革帶來了新的問題。特別是我國的企業更是如此，因為我國的企業正面臨著社會與科技變化和發展所帶來的雙 重變革壓力。因此，再在原來的企業組織結構形式的框架中進行所謂的集權與分 權的改革、或者進行所謂的削減中層管理者使企業更加扁平化、或者通過授權， 使每個經營單位有更多的經營自主權，是不可能真正使企業適應環境的變化而有 效地發展的。這就要求我們必須按一種新的思路來認識原來的企業組織結構模式， 建立一種新的企業組織結構模式。同時，我們必須認識到，企業的組織結構形式的建立和運作， 都是以一定的 企業治理結構模式為基礎的。沒有一個有效的企業治理結構模式，再

2、好的企業組 織結構形式也是不能發揮作用的。而企業治理結構模式和企業組織結構形式的建 立和運用，都是人的行為的結果。它與企業目標的確定與目標的追求， 與人的需 求與欲望及由此形成的企業的激勵機制和約束機制， 與企業中所形成的權力關系 及其應用是緊密相關的。而對這些問題的認識和解決，既需要管理學的理論與方法，也需要經濟學家 的思維和視野。 論文從四個方面對以上問題進行論述和分析。 第一章首先闡 述了本文研究的動機與意義，論文研究的基礎與研究的方法，然后是著重介紹在 本論文研究的領域內國內外研究的進展情況。 本論文的研究是在吸收國內外的研 究成果基礎上進行的。本章從三個方面介紹了本研究領域的研究進展

3、情況。 一是關于企業理論的研 究情況。論文介紹了新古典經濟學家基于知識和分工的企業解釋，科斯的交易成本理論，德姆塞茨的團隊生產假設及其計量問題， 不完全契約理論，論文歸納了 這些研究的基本要點，它們是：第一，企業與市場都是資源配置的一種機制；第 二，在專業化分工協作的基礎上，通過企業這種團隊生產的方式，能實現規模經 濟和范圍經濟的效益；第三，企業所掌握的知識和信息決定了企業的規模邊界與 范圍邊界，也決定了企業的競爭優勢；第四，契約的不完全，資產的專用性，人 們的機會主義傾向產生了企業內部的管理的控制的問題；第五，可以通過垂直一體化和長期合同來減少人們的機會主義。而長期合同的應用會模糊企業與市場

4、的 關系，因此，可以把企業看成是一組相互聯系的契約關系。二是關于企業治理結構問題的研究。因為治理結構問題的產生是由兩權分離 后委托代理關系的出現引起的；因此，論文首先介紹了國內外在有關人的本性的 認識及代理人的機會主義行為方面的研究情況， 然后主要闡述了治理結構中的最 高權力歸屬問題、外部治理問題以及企業治理結構具體運行制度問題的研究情況。 三是關于企業組織結構問題的研究。論文從組織結構設計的指導思想、如何進行 組織結構變革的思路及組織結構形式三個方面介紹了國內外研究的進展情況。企業組織變革一一治理結構與組織結構互動角度的考察在第一章對本研究領域進展情況介紹的基礎上， 論文的第二章對企業組織變

5、革的推 動力量進行了分析。第一節首先闡述了什么是企業、什么是企業組織變革及其意 義等問題。論文提出了企業是一個人為系統、 企業是一個盈利性的經濟組織、 企 業是社會進行資源配置的有效形式以及企業是人們實現社會價值的人生舞臺的 認識，從而把企業與非社會組織及其它社會組織區分開。論文認為，所謂企業組織變革，就是企業組織對內外部環境變化的適應的過程。它包括治理結構和組織結構變革兩個方面。 論文從規模形態、變革的進程和 變革的程度三個方面分析了企業組織變革的層次， 并分析了企業組織變革的生存 意義、社會意義和文化意義。對于推動企業組織變革的力量，作者認為包括來自 于外部的科學技術發展的推力和市場竟爭的

6、壓力，企業內部成員對目標的利益的 追求的內在動力三個方面。本章的第二節分析了來自于企業外部的推力和壓力。論文著重分析了市場競爭環境、需求環境及信息技術的發展變化給企業的組 織變革所帶來的推動力量。第三節分析了推動企業組織變革的內在動力因素。 作 者認為，推動企業組織變革的內在動力首先取決于企業中成員的目標及利益追求， 其次是企業中成員之間所形成的相關關系。因此，論文著重從經濟學和管理學的 角度分析了人的本質需求、并闡述了企業目標及目標體系的形成問題， 最后分析 了企業中的權力關系問題。本章的研究為本文提供了基本的框架和基礎。因此，本章的研究有幾點是十分重要的：第一，對什么是企業的認識，這是本文關于企業組織變革的認識起點。 第二，關于企業組織變革的內容及層次分析， 它為本論文的研究提供了一個基本 的框架體系；第三，關于人的需求的復雜性和多樣性的分析， 它隱含著這樣一個 思想：要實現企業組織的有效變革，必須把個人目標與企業目標結合起來， 必須使人在經濟和物質方面的需求與社會和心理方面的需求都能得到滿足; 標一