1、xx年上半年某區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心工作總結(jié)及下半年工作方案 見(jiàn)進(jìn)行修改，完成方案設(shè)計(jì)調(diào)整;楊公兩個(gè)公園考慮地下停車場(chǎng)，暫停設(shè)計(jì)；桐德路完成施工圖審查，初步完成概算審查；德川地塊根據(jù)杭規(guī)簡(jiǎn)復(fù)xx217號(hào)，繼續(xù)編制控規(guī)調(diào)整論證。 3、地鐵安置房：四個(gè)地鐵安置房建工程中，年度方案完成紅五月、建華地鐵安置房專項(xiàng)驗(yàn)收，興隆力爭(zhēng)完成專項(xiàng)驗(yàn)收，牛田完成地鐵安置房主體結(jié)頂。截止目前，興隆、建華、紅五月正進(jìn)行綜合驗(yàn)收，牛田工程根本主體結(jié)頂。 4、草莊安置房：目前已順利竣工，正抓緊實(shí)施市政和景觀工程施工，力爭(zhēng)年底到達(dá)入住要求。 5、橫塘安置房：目前，主體工程根本施工至6層，局部主樓已經(jīng)結(jié)頂。同時(shí)，為營(yíng)造外立面及景觀

2、效果，已經(jīng)啟動(dòng)外立面設(shè)計(jì)工作。 （三）指導(dǎo)效勞，有效促進(jìn)中心職能發(fā)揮 一是定點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，效勞政策咨詢。深入工程一線，蹲點(diǎn)調(diào)研，及時(shí)掌握各個(gè)社區(qū)安置工作的具體實(shí)施進(jìn)度以及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，充分利用中心的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，幫助解決實(shí)際困難。特別是在組織回遷安置中，積極主動(dòng)幫助開(kāi)展工作，全面參與方案方案的制定、政策的指導(dǎo)把關(guān)、具體事務(wù)的協(xié)調(diào)等工作。二是上門對(duì)接，效勞產(chǎn)權(quán)辦證。主動(dòng)上門，了解情況，梳理問(wèn)題，制作宣傳冊(cè)子，分別抽取大塘、長(zhǎng)睦社區(qū)有代表性的家庭，進(jìn)行審核，積累經(jīng)驗(yàn)。三是嚴(yán)格把關(guān)，效勞工程立項(xiàng)。在做好自建和地鐵代建工程管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)以中心名義立項(xiàng)工程的效勞與監(jiān)督，嚴(yán)格審核相關(guān)報(bào)建資

3、料，標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)辦理。 （四）標(biāo)準(zhǔn)操作，抓留用地做地管理工作 今年以來(lái)，圍繞重點(diǎn)工程和全年掛牌出讓目標(biāo)，牽頭、協(xié)調(diào)合作開(kāi)發(fā)模式的10%留用地做地工作。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，梳理政策，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，確保做到各工程主體程序明確、目標(biāo)明確、責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)快速、標(biāo)準(zhǔn)、有序地推進(jìn)。二是強(qiáng)化工作培訓(xùn)，組織召開(kāi)全區(qū)10%留用地做地工作培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)市職能部門和有關(guān)專家對(duì)10%留用地開(kāi)發(fā)招拍掛報(bào)批相關(guān)流程和政策進(jìn)行了講解。三是強(qiáng)化日常管理，增強(qiáng)效勞意識(shí)，對(duì)局部社區(qū)做地過(guò)程中遇到的困難，積極配合相關(guān)社區(qū)與市相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力破解；對(duì)局部社區(qū)開(kāi)發(fā)工程提前介入、靠前指導(dǎo)，防止前期報(bào)批過(guò)程中走彎路，走回頭路。

4、二、存在的問(wèn)題和困難 今年以來(lái)，在中心班子及全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)。但通過(guò)征求意見(jiàn)建議、認(rèn)真查擺問(wèn)題和自我審視，在工作中仍存在一些缺乏，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的愿望還有一定差距。由于農(nóng)居建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，老百姓對(duì)農(nóng)居建設(shè)的品質(zhì)要求越來(lái)越高，時(shí)間要求也越來(lái)越高，中心領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工在又好又快建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居的學(xué)習(xí)和能力上還有差距。二是工作效率和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的全局性有待進(jìn)一步提高。除了自身承建工程外，中心還要對(duì)全區(qū)拆遷安置房建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，覺(jué)得需要進(jìn)一步提升工作效率，站在全區(qū)的角度，有效把握工作的全局性。 三、下步工作思路 下一步，中心將在區(qū)委、區(qū)政府的

5、正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，按照全面建設(shè)“城市新門戶、都市新中心”的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“又好又快、科學(xué)開(kāi)展，激情創(chuàng)業(yè)、建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居”工作主線，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，促品質(zhì)，提效能，保廉潔，全面統(tǒng)籌拆遷安置房建設(shè)管理工作。 xx年是我區(qū)竣工安置年，也是我區(qū)拆遷安置房建設(shè)十二五規(guī)劃的起始之年。區(qū)農(nóng)居建管中心按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和建設(shè)“城市新門戶、都市新中心”戰(zhàn)略，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真謀劃，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮部門職能，大力推進(jìn)安置房建設(shè)與管理?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、1-7月主要工作進(jìn)展 今年以來(lái)，中心明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化任務(wù)分解，細(xì)化責(zé)任到人，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作快速推進(jìn)： （一

6、）加強(qiáng)統(tǒng)籌，又好又快建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居 xx年全區(qū)拆遷安置房建設(shè)方案“開(kāi)工60萬(wàn)方、竣工180萬(wàn)方、安置6000套”。針對(duì)繁重的建設(shè)、安置任務(wù)，積極主動(dòng)與各建設(shè)主體及鎮(zhèn)、街道對(duì)接，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)掌握情況問(wèn)題，研究解決工作難題，有序推進(jìn)工程建設(shè)。截止目前，全區(qū)拆遷安置房累計(jì)竣工76.89萬(wàn)方，分別為新風(fēng)天城22.63萬(wàn)方、天城單元r21-24地塊7.25萬(wàn)方、r21-14地塊16.25萬(wàn)方、趙家社區(qū)竣工14.24萬(wàn)方、草莊安置房16.52萬(wàn)方；累計(jì)安置1161套，分別為景芳農(nóng)居二期46套、金牛坊62套、水湘二期670套、楊公社區(qū)208套、三堡175套。（具體詳附件一） 1、幫助、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及建

7、設(shè)主體落實(shí)安置任務(wù)。按照今年區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的“6000套”安置任務(wù)，中心幫助與參與各建設(shè)主體及各鎮(zhèn)組建了錢江新城（定海、塘祝）安置指揮部、鐵投（弄口）安置指揮部、彭埠地鐵工程安置領(lǐng)導(dǎo)小組，并且各項(xiàng)安置前的準(zhǔn)備工作正在實(shí)施中。 2、研究出臺(tái)效勞管理制度。會(huì)同區(qū)有關(guān)部門，進(jìn)一步研究拆遷安置房小區(qū)的物業(yè)、公建配套用房出讓、安置房代建制、拆遷安置房房屋產(chǎn)權(quán)發(fā)證的管理方法，草擬加強(qiáng)安置工作的假設(shè)干意見(jiàn)及回遷安置工作標(biāo)準(zhǔn)程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化回遷安置工作。 3、編制安置房十二五規(guī)劃。根據(jù)我區(qū)安置房建設(shè)及拆遷戶現(xiàn)狀，深入基層，屢次走訪，多方了解，認(rèn)真編制江干區(qū)拆遷安置房建設(shè)十二五規(guī)劃。初步建立起拆遷安置房建設(shè)

8、“一村一檔”，對(duì)全區(qū)拆遷安置房的建設(shè)及安置情況有了更深層次的認(rèn)識(shí)，為今后的規(guī)模安置打下了堅(jiān)實(shí)根底。 4、強(qiáng)化安置房質(zhì)量大檢查。加強(qiáng)對(duì)在建安置房工程的平安生產(chǎn)、文明施工的管理，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和監(jiān)督，做好資料收集和。與質(zhì)監(jiān)站等部門一起，今年已進(jìn)行了7次質(zhì)量、平安專項(xiàng)檢查。 （二）明確任務(wù)，認(rèn)真組織自建工程實(shí)施 xx年，中心擔(dān)負(fù)著7個(gè)續(xù)建工程和10個(gè)新建工程的建設(shè)重任。年初以來(lái)，按照工作目標(biāo)，切實(shí)加快前期報(bào)批和工程建設(shè)，確保各工程有序推進(jìn)（具體詳附件二）。 1、水墩區(qū)塊：水墩區(qū)塊進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整公示，完成萬(wàn)事利集團(tuán)拆遷補(bǔ)償?shù)某醪皆u(píng)估報(bào)告并起動(dòng)拆遷洽談工

9、作。 2、楊公區(qū)塊：楊公農(nóng)居b地塊完成初步設(shè)計(jì)調(diào)整，完成交評(píng)批復(fù)；楊公路完成代建招標(biāo)和施工圖報(bào)批；海益路完成代建招標(biāo)，完成初步設(shè)計(jì)批復(fù);興隆村路綜合管線設(shè)計(jì)；海景路完成代建招標(biāo)和施工圖審核；楊公幼兒園根據(jù)各部門意 見(jiàn)進(jìn)行修改，完成方案設(shè)計(jì)調(diào)整;楊公兩個(gè)公園考慮地下停車場(chǎng)，暫停設(shè)計(jì)；桐德路完成施工圖審查，初步完成概算審查；德川地塊根據(jù)杭規(guī)簡(jiǎn)復(fù)xx217號(hào)，繼續(xù)編制控規(guī)調(diào)整論證。 3、地鐵安置房：四個(gè)地鐵安置房建工程中，年度方案完成紅五月、建華地鐵安置房專項(xiàng)驗(yàn)收，興隆力爭(zhēng)完成專項(xiàng)驗(yàn)收，牛田完成地鐵安置房主體結(jié)頂。截止目前，興隆、建華、紅五月正進(jìn)行綜合驗(yàn)收，牛田工程根本主體結(jié)頂。 4、草莊安置房：目

10、前已順利竣工，正抓緊實(shí)施市政和景觀工程施工，力爭(zhēng)年底到達(dá)入住要求。 5、橫塘安置房：目前，主體工程根本施工至6層，局部主樓已經(jīng)結(jié)頂。同時(shí)，為營(yíng)造外立面及景觀效果，已經(jīng)啟動(dòng)外立面設(shè)計(jì)工作。 （三）指導(dǎo)效勞，有效促進(jìn)中心職能發(fā)揮 一是定點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，效勞政策咨詢。深入工程一線，蹲點(diǎn)調(diào)研，及時(shí)掌握各個(gè)社區(qū)安置工作的具體實(shí)施進(jìn)度以及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，充分利用中心的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，幫助解決實(shí)際困難。特別是在組織回遷安置中，積極主動(dòng)幫助開(kāi)展工作，全面參與方案方案的制定、政策的指導(dǎo)把關(guān)、具體事務(wù)的協(xié)調(diào)等工作。二是上門對(duì)接，效勞產(chǎn)權(quán)辦證。主動(dòng)上門，了解情況，梳理問(wèn)題，制作宣傳冊(cè)子，分別抽取大塘、長(zhǎng)睦社區(qū)有代

11、表性的家庭，進(jìn)行審核，積累經(jīng)驗(yàn)。三是嚴(yán)格把關(guān)，效勞工程立項(xiàng)。在做好自建和地鐵代建工程管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)以中心名義立項(xiàng)工程的效勞與監(jiān)督，嚴(yán)格審核相關(guān)報(bào)建資料，標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)辦理。 （四）標(biāo)準(zhǔn)操作，抓留用地做地管理工作 今年以來(lái)，圍繞重點(diǎn)工程和全年掛牌出讓目標(biāo)，牽頭、協(xié)調(diào)合作開(kāi)發(fā)模式的10%留用地做地工作。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，梳理政策，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，確保做到各工程主體程序明確、目標(biāo)明確、責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)快速、標(biāo)準(zhǔn)、有序地推進(jìn)。二是強(qiáng)化工作培訓(xùn)，組織召開(kāi)全區(qū)10%留用地做地工作培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)市職能部門和有關(guān)專家對(duì)10%留用地開(kāi)發(fā)招拍掛報(bào)批相關(guān)流程和政策進(jìn)行了講解。三是強(qiáng)化日常管理，增強(qiáng)效勞意識(shí)，對(duì)局

12、部社區(qū)做地過(guò)程中遇到的困難，積極配合相關(guān)社區(qū)與市相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力破解；對(duì)局部社區(qū)開(kāi)發(fā)工程提前介入、靠前指導(dǎo)，防止前期報(bào)批過(guò)程中走彎路，走回頭路。 二、存在的問(wèn)題和困難 今年以來(lái)，在中心班子及全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)。但通過(guò)征求意見(jiàn)建議、認(rèn)真查擺問(wèn)題和自我審視，在工作中仍存在一些缺乏，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的愿望還有一定差距。由于農(nóng)居建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，老百姓對(duì)農(nóng)居建設(shè)的品質(zhì)要求越來(lái)越高，時(shí)間要求也越來(lái)越高，中心領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工在又好又快建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居的學(xué)習(xí)和能力上還有差距。二是工作效率和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的全局性有待進(jìn)一步提高。除了自身承建工程外，中

13、心還要對(duì)全區(qū)拆遷安置房建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，覺(jué)得需要進(jìn)一步提升工作效率，站在全區(qū)的角度，有效把握工作的全局性。 三、下步工作思路 下一步，中心將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，按照全面建設(shè)“城市新門戶、都市新中心”的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“又好又快、科學(xué)開(kāi)展，激情創(chuàng)業(yè)、建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居”工作主線，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，促品質(zhì)，提效能，保廉潔，全面統(tǒng)籌拆遷安置房建設(shè)管理工作。 xx年是我區(qū)竣工安置年，也是我區(qū)拆遷安置房建設(shè)十二五規(guī)劃的起始之年。區(qū)農(nóng)居建管中心按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和建設(shè)“城市新門戶、都市新中心”戰(zhàn)略，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真謀劃，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮部門職能，大力推進(jìn)安置房

14、建設(shè)與管理?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、1-7月主要工作進(jìn)展 今年以來(lái)，中心明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化任務(wù)分解，細(xì)化責(zé)任到人，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作快速推進(jìn)： （一）加強(qiáng)統(tǒng)籌，又好又快建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居 xx年全區(qū)拆遷安置房建設(shè)方案“開(kāi)工60萬(wàn)方、竣工180萬(wàn)方、安置6000套”。針對(duì)繁重的建設(shè)、安置任務(wù)，積極主動(dòng)與各建設(shè)主體及鎮(zhèn)、街道對(duì)接，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)掌握情況問(wèn)題，研究解決工作難題，有序推進(jìn)工程建設(shè)。截止目前，全區(qū)拆遷安置房累計(jì)竣工76.89萬(wàn)方，分別為新風(fēng)天城22.63萬(wàn)方、天城單元r21-24地塊7.25萬(wàn)方、r21-14地塊16.25萬(wàn)方、趙家社區(qū)竣工14.24萬(wàn)方、草莊安置房16.52萬(wàn)

15、方；累計(jì)安置1161套，分別為景芳農(nóng)居二期46套、金牛坊62套、水湘二期670套、楊公社區(qū)208套、三堡175套。（具體詳附件一） 1、幫助、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及建設(shè)主體落實(shí)安置任務(wù)。按照今年區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的“6000套”安置任務(wù)，中心幫助與參與各建設(shè)主體及各鎮(zhèn)組建了錢江新城（定海、塘祝）安置指揮部、鐵投（弄口）安置指揮部、彭埠地鐵工程安置領(lǐng)導(dǎo)小組，并且各項(xiàng)安置前的準(zhǔn)備工作正在實(shí)施中。 2、研究出臺(tái)效勞管理制度。會(huì)同區(qū)有關(guān)部門，進(jìn)一步研究拆遷安置房小區(qū)的物業(yè)、公建配套用房出讓、安置房代建制、拆遷安置房房屋產(chǎn)權(quán)發(fā)證的管理方法，草擬加強(qiáng)安置工作的假設(shè)干意見(jiàn)及回遷安置工作標(biāo)準(zhǔn)程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化回遷安置工作。 3、編制安置房十二五規(guī)劃。根據(jù)我區(qū)安置房建設(shè)及拆遷戶現(xiàn)狀，深入基層，屢次走訪，多方了解，認(rèn)真編制江干區(qū)拆遷安置房建設(shè)十二五規(guī)劃。初步建立起拆遷安置房建設(shè)“一村一檔”，對(duì)全區(qū)拆遷安置房的建設(shè)及安置情況有了更深層次的認(rèn)識(shí)，為今后的規(guī)模安置打下了堅(jiān)實(shí)根底。 4、強(qiáng)化安置房質(zhì)量大檢查。加強(qiáng)對(duì)在建安置房工程的平安生產(chǎn)、文明施工的管理，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和監(jiān)督，做好資料收集和。與質(zhì)監(jiān)站等部門一起，今年已進(jìn)行了7次質(zhì)量、平安專項(xiàng)檢查。 （二）明確任務(wù)，認(rèn)真組織