1、精品文檔 你能不掉入那求職陷阱嗎 “那家雜志社占了一棟小樓 , 外表看也不錯 , 但我一 進去 , 從環境布置甚至桌椅的擺放上就看出了不對勁。”施 先生描述他第一次進入那家雜志社的感覺 : 編輯部的墻上密 密麻麻貼滿了不知所云的標語牌 , 如“雜志內容靠市場 , 雜 志廣告靠市場 , 雜志發行靠市場”、“不要問我給了你多少 , 而是要問我能奉獻多少”云云。“簡直廢話, 是個編輯都知道前面那條標語大寫市場'兩字完事 , 其余語言全是多 余。”辦公桌被無縫拼接成兩大長條 , 沒見一張桌子之間設 有擋板 , 零星散落的三臺電腦使桌面更顯空曠。“整個辦公 場所就像一個大車間 , 你能夠想象在桌

2、前更適合坐著的該是 縫紉女工。”施先生說那條件并不是“艱苦” , 而是“錯位”。 “關鍵是那種感覺 , 已經讓你沒有了職業感覺。”相反 , 老板 辦公室卻很豪華 , 但桌上沒有電腦 , 因為“擺那沒用的東西 太占地兒”。“盡管老板極力勸說 , 并夸大海口說高薪 , 但我 最終還是沒有去。我的判斷是 , 老板對這個行業缺少最基本 的理解 , 肯定不會尊重行業最基本的規律。”“有一個老板進入文化產業 , 就是不缺錢 , 缺的只是 人才。你開個價吧。”一位朋友挖角江先生。當搞清楚那個 投資的老板究竟是誰時 , 江先生不禁啞然失笑。就在半年前 , 江先生的另外一位朋友剛剛從那個老板那里辭職出來 , 還

3、被精品文檔拖欠了大筆的工資。當時 , 這個老板拉他的朋友加盟時口氣 大的不得了 : “我最不缺的就是錢。大不了我還有那么大攤 子的實業。”江先生說 , 人在職場的一個經驗就是多方面打 探一下老板的人品 , 讓歷史告訴未來。當然 , 還有一點是當某 個老板說“我最不缺的就是錢”時 , 一定要當心 , 因為企業 家有太多的事情要做 , 所以從某種角度說 , 他們應該永遠是 “缺錢”的。即使真的不缺錢 , 對自己要做的事情 , 竟不談資 金預算 ,怎么可能呢 ?李萍經人介紹欲到一家公司做財務 , 但當時看到老 板在財務室口述說誰誰開多少工資 , 財務記錄照辦。后來聽 財務說 , 每月都是老板寫條子說

4、給誰發多少工資就發多少 , 一月一定。“據說沒有什么依據 , 老板隨意。我因此決定不 去了。”千萬不要以為李萍說的是一家小公司 , 那可是一家 在當地頗有名氣的民營企業。“老板們都是極具煽動性的 , 不然也做不到今天。所 以 , 我有時候會觀察老板周圍的人 , 從他們身上能夠判斷老 板的品位、為人、評判標準、企業文化等很多東西。”“我不會進入對我說你先來吧 , 干了再說'的公 司。”能夠繞開陷阱比掉入后再離開顯然損失要小得多。 從避開陷阱的經驗中 , 我們可以看到各種各樣的標準 , 有些 甚至因為“個性化”而十分可愛 : “留平頭的老板的公司我精品文檔是不進的 , 因為他們做事往往會太

5、生猛。”更多時候 , 人們能夠給你提醒說“一定要先簽訂勞 動合同”、“一定要進入大公司”等等。我們得承認 , 系上 法律這條安全帶乘車當然穩妥得多, 但我們也必須面對現實當地大物博、人口眾多同時成為中國“特色”時 , 擁擠不堪 的乘車人還敢向老板要求安全帶嗎 ?并且, “大公司更保 險”這個邏輯也并不保險 : 甚至從某首富公司里離職的高層 們也從來沒有拿到過補償費, 因為他們同樣“走得屈 辱”降薪、調職似乎已經成為必由之路。中國的大老板 難道還是小老板心態 ?對這個問題 , 顯然不宜太樂觀。“我的老板還是香港一家上市公司的老總 , 但在這 里工作三年了 , 對于我們要簽合同的要求 , 聽到的只有兩個 字等等'。”相信這種現象不能說不普遍。如果說能給我 們安全感的公司少之又少 , 這就意味著大多數人事實上都沒 有選擇。我們能做的就是在職場的風雨飄搖中不讓自己的腦 袋進水 ,從而能盡量避免損失。因此 ,掌握逃離時機遠比拿著 條條框框去衡量說哪些公司不能進要實際得多。但同樣請千萬記住 , 在適當時機逃離的目的只是減 少損失 ,它不能從根本上使我們的利益保障得到改善。所以 , 在進入新的狀態之后 , 也不要放棄自己的利益。“工資條也 能作為勞動合同成立依據”