1、軋鋼工段質量工作計劃根據中軋廠 2013 年 4 號文件精神，為了拓展我們的生存空間，加強履帶鋼產品的質量和品牌建設； 重軌產品的強化過程控制， 不斷降低質量損失；圓鋼產品要穩定表面質量和尺寸公差和組織性能問題。這些問題必須從戰略高度加以重視，從工藝優化、裝備能力、內部管理等方面加以提高，確保 2013 年的各項工作順利開展，實現降本增效、提質拓市的目標。質量工作總體要求： 以模擬市場考核機制為抓手， 不斷調整產品結構，規范管理和操作，優化工藝和質量，繼續鞏固和拓展四大系列產品市場，提高差異化競爭力。年度質量目標：內部質量損失不超過元/ 噸（激勵值元 / 噸）；履帶鋼一檢合格率綜合達到 %以上

2、（激勵值 %）；高淬透性鋼一次合格率不低于 91%（激勵值 %）；綜合頂鍛責任完好率達到 %以上；杜絕批量性質量事故和責任混鋼異議，年度責任質量異議賠款小于元/噸，次數 12 次。xx 年要著重做好以下幾方面的工作：一、要以高標準、嚴要求做好工序質量的管理與控制，仔細核算工序質量成本，進一步規范制度執行， 嚴格過程控制，落實質量責任，穩定產品實物質量。 工序質量是產品質量的基礎保證， 各工段要本著對本工序負責的態度， 樹立全廠一盤棋的思想， 積極主動做好過程的控制，嚴格執行工藝質量要求，要制定好各自的經濟責任制，樹立工2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創1 / 6序

3、質量成本理念，落實質量職責，穩定產品實物質量。加熱工段要做好坯料加熱質量和節能降耗工作，針對不同的鋼種嚴格執行加熱制度，合理控制爐內氣氛，減少氧化燒損和脫碳；軋鋼工段要以提高軋制質量、降低軋損等質量成本為目的，加強骨干人員的質量意識和調整操作水平，重點要提高工程機械用型材的表面質量、尺寸精度、平直度和定尺率， 減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見病，減少操作故障降低消耗； 精整工段要提高管理和操作要求，落實好產品矯前彎曲狀況的控制， 適應用戶多種定尺需求， 提高定尺產品的鋸切精度、定尺率， 嚴格落實高淬透性圓鋼的冷卻控制要求，優化操作方式，提高鋼材組織性能，要加強鋼料消耗和鋸片消耗的控制，

4、提升管理績效；成品工段要加強對勞務人員和設備的管理，進一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質量要求， 減少由此產生的質量異議，要不斷提高操作人員技能，合理操作，控制好原始彎曲度較大產品的矯直問題，不斷降低質量損失和工序消耗；質控站要嚴格磨修產品出廠質量把關，做好探傷設備的改進優化工作，降低內外部質量損失， 做好出口產品的打包質量改進，提高用戶滿意度；準備、運行工段要，合理安排工裝準備工作，提高工裝件準備質量，為產品結構調整創造更好的條件，對高壓水除磷等質量關鍵設備要加強運行管理，發揮功效；維檢工段要不斷提高員工技能， 積極做好各類設備的維護保養， 提高檢修質量，降低故障和消耗，要本著節約的原則主動做好

5、各類工藝裝備的改進工作，對重要、關鍵的計量檢測設備要加強檢查，保持其準確性和有效性，服務好生產一線。各工序要認真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創2 / 6針對本工序爐批號管理的難點和關鍵環節， 加大責任落實力度， 嚴防混爐混批事故的發生?？剖乙獙⒎找痪€的思想落實到各項工作中去，著力解決制約中軋廠發展的各個環節，在降低工序成本的同時，要針對模擬市場考核機制的新要求， 圍繞廠部利潤最大化目標， 運用好經濟責任考核導向機制， 采取有效舉措， 確保廠部各項目標任務的完成。二、以提高工程機械用鋼產品質量為重點， 不斷鞏固和拓展工程機械市場，進

6、一步深化產品結構調整，夯實差異化戰略基礎。工程機械類型鋼產品是目前中軋廠最為重要的盈利點， 在當前嚴酷的市場形勢下，其產品質量的好壞、 市場占有率的高低是決定我廠今年任務能否完成的關鍵。 2012 年里我們已經新開發弧形板、刀角片、 LW154履帶鋼及部分圓鋼產品， 產品有了一定的覆蓋面， 但產品質量還有待進一步改進，要鞏固甚至拓展現有市場需要克服內部困難， 做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產品的過程控制工作，穩定產品實物質量。針對用戶意見較多的尺寸、表面質量問題，進一步提高控制要求，改進工藝，提高用戶滿意度， 實現對東碧等用戶的正常供貨，并以此為標桿，擴大市場占有率。二是要做好新開發產品的質

7、量改進工作。LW154履帶鋼要重點解決好邊部耳子、厚度波動、端部彎曲等問題，弧形板要對存在的尺寸偏稱、彎曲、耳子、拉絲、打包質量等問題進行整改， 254 刀角片要進一步提高產品的平直度，減少非定尺，在實現批量生產上在下工夫，確保新開發產品能盡早實現盈利。三是對SMn443H等工程機械用圓鋼要進一步優化工藝，針對其高淬透性的特2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創3 / 6性，做好新增緩冷坑的工藝優化， 合理解決優特鋼生產工藝與現有裝備、場地條件的矛盾， 最大限度的保證用戶的質量和產量需求同時得到滿足。四是要繼加強對工程機械用鋼市場動向的關注， 適時開發新產品，并加大配

8、件市場的介入，提高占有率。工程機械用鋼產品規格多，打造成生產基地，需要不斷拓展新產品，在當前整機市場形勢不佳的情況下，不能忽視配件市場的巨大潛力，要不斷調整策略，確保機械用鋼產品的擴量和市場占有率。 各單位要通力協作， 以時不我待的緊迫感保質保量的抓緊各個項目的實施， 以優質的工作質量為提升企業競爭力添磚加瓦。三、以用戶訴求為導向， 積極開展形式多樣的質量攻關和工藝改進活動，著力解決質量深層次矛盾和問題， 進一步提升產品實物質量。去年來用戶對我廠產品實物質量的意見有增多趨勢，雖異議賠款不多，但意見有所增加，主要集中在新開發產品和質量常見病上，解決這些用戶訴求是關系我廠產品市場認可度的關鍵。 今

9、年我們要針對用戶反映的焦點問題， 加大對關鍵工藝和重點產品的攻關力度， 實現工藝技術和實物質量的新突破。 要充分調動廣大員工的積極性、 主動性和創造性，利用好一體兩翼、 QC 小組、攻關活動、勞動競賽等有效平臺，對高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質量、弧形板的彎曲、表面和包裝質量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長度多樣化等問題從工藝優化、裝備改進、操作規范、嚴格把關等多角度開展攻關。 要以有利于產品結構調整、 擴大盈利產品銷量為目標，根據不同的細分市場的發展狀況， 識別不同用戶的質量特性需求，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創4 / 6有針對性的開

10、展攻關，滿足個性化需求，提高用戶滿意度。要針對鋼種多、批量小的實際情況， 通過精細化管理，實現爐批號和鋼種的有序管理，落實各環節質量責任和行為，杜絕混爐混鋼現象。要針對優特鋼操作要求與作業人員崗位素質的矛盾， 進一步完善崗位質量責任教育與技能培訓體系，通過質量體系宣貫、質量文化培育、業務技能培訓等手段，建立一支在意識、 技術和技能上都能適應精細化管理要求、高素質的生產管理和操作員工隊伍， 努力實現操作工藝從粗放走向更精細、管理規定從寬泛走向更嚴謹、 從偏重產量走向更追求質量、成本和效益的轉化。四、建立高效、有序、適宜的質量管理體系，嚴格汽車用鋼過程管理，結合模擬市場考核機制，以“卓越績效評價準

11、則”為要求，細化責任設計，促進內部各專業管理的績效提升。 兩個質量管理體系的有效運行是我廠產品質量穩定的根本保證， 其標準的要求對我廠的質量管理工作有著較好的指導意義。 我們要針對體系運行中不完善的環節，運用科學方法，按體系要求規范工作，采用糾正預防措施，規范和提高工作質量， 消除體系和過程中的不合格， 提高體系的持續改進能力，促進管理有效性和產品質量穩步提高。 中軋廠要結合優特鋼生產企業的建設， 加強工藝文件的系統梳理和有效適用性管理， 不斷修訂完善內部管理制度，強化工藝過程的設計、控制與管理，力求工藝方案科學、操作控制精準、 紀律監管嚴明，逐步建立關鍵工序的窄范圍內控標準體系， 不斷提高工

12、序能力指數和實物質量的穩定性。 今年公司將在成本考核模式的基礎上全面推行模擬市場考核制度， 原有的2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創5 / 6考核模式將被打破，各生產廠的責、權、利關系將被重新梳理。目前看來中軋廠客觀條件明顯不占優勢，要想取得好的績效， 必須調整管理思路，制定更為符合現狀的管理制度，各專業科室、工段、班組要按廠部設定的目標，充分發揮考核、激勵機制作用，進一步細化責任制的設計，落實相關責任，規范作業行為，要積極向廣大員工宣傳政策調整，取得員工的理解，提高為解決企業在質量、生產、成本等各方面問題的積極性， 促進產品實物質量的穩定和各項指標的改善，進一步提升管理績效。要進一步深化“卓越績效評價準則”的宣貫，真正做到以工作質量保證產品質量，切實提高市場響應速度、 質量持續改進能力，努力以質量品牌效應帶動市場競爭力的穩步提高，追求方位卓越績效。各級黨政工團要協同配合，積極開展質量勞動競賽、操