1、    探究小微企業(yè)的財務(wù)管理問題及對策    程淼摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的小微企業(yè)產(chǎn)生了，小微企業(yè)可以滿足當(dāng)今社會中的許多需求，例如擴(kuò)大就業(yè)范圍、促進(jìn)市場繁榮和創(chuàng)新、滿足人們多樣化的需求等等，小微企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了至關(guān)重要的作用，所以國家也在加大力度促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。我國小微企業(yè)存在著許多的問題影響其發(fā)展，最為關(guān)鍵的就是財務(wù)管理問題，很多的小微企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)收益而忽略了財務(wù)的管理，導(dǎo)致最終的生存能力不足，另外小微企業(yè)在財務(wù)管理方面還有著局限性，使小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不適應(yīng)整個市場經(jīng)濟(jì)的變化。本文主要對小微企業(yè)的財務(wù)管理問題

2、進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的解決對策，希望可以促進(jìn)其健康和持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞小微企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策小微企業(yè)的發(fā)展不僅可以增加政府稅收，還能夠促進(jìn)社會的穩(wěn)定。但是小微企業(yè)由于思想（管理）、制度等方面的局限，導(dǎo)致了其財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理粗放。小微企業(yè)中大多數(shù)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較差，規(guī)章制度也不是很規(guī)范，在財務(wù)信息的共享上也并不及時等問題，企業(yè)自身也存在著一定的局限性，例如資金有限、規(guī)模小等，這些問題都影響了企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，降低了企業(yè)財務(wù)信息的有效性，從而影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以加強(qiáng)財務(wù)管理對于小微企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。一、對于小微企業(yè)的定義及其財務(wù)管理的含義家庭作坊、微

3、小企業(yè)、個體工商戶都可以統(tǒng)稱為小微企業(yè)，它的特點(diǎn)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本不高，需要資源也比較少、創(chuàng)辦簡單、成果見效快。我國為了明確小微企業(yè)的類型于2011年制定了其稅收標(biāo)準(zhǔn)，并且有統(tǒng)計局、發(fā)改委、工信部財政部共同制定了類型劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。財務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的一部分，主要是根據(jù)相關(guān)管理制度對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要有資金籌集、投放、運(yùn)營和分配這四點(diǎn)。二、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性（一）財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心財務(wù)管理在小微企業(yè)的管理中處于核心地位，通過對資金的運(yùn)用而控制企業(yè)供求，同時也方便在經(jīng)營管理時各類所需信息的提供。小微企業(yè)的財務(wù)管理可以讓其在投資、融資決策時創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。（

4、二）財務(wù)管理信息決定了管理工作的重要性管理人員可以通過財務(wù)管理信息來了解整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，在進(jìn)行各種決策時也可以利用財務(wù)信息作為依據(jù)，來提高企業(yè)的盈利能力。也可以將財務(wù)信息和運(yùn)營狀況公示給投資者，增加企業(yè)資金的來源投入。（三）財務(wù)管理可以對風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)小微企業(yè)的主要風(fēng)險就是收入不確定，但是財務(wù)管理具有風(fēng)險預(yù)警的功能，可以在企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動中對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，這樣根據(jù)預(yù)警結(jié)果管理人員可以做出有效的風(fēng)險規(guī)避措施。使小微企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力提高。三、小微企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題（一）管理制度不健全，管理工作不能落實(shí)，對于財務(wù)監(jiān)督檢查已經(jīng)形成了形式化的現(xiàn)象現(xiàn)在小微企業(yè)的財務(wù)管理沒有相應(yīng)的管理

5、制度，這就導(dǎo)致了管理人員缺乏約束，在財務(wù)報表的制作中只是記錄了現(xiàn)金流量，如果當(dāng)日沒有現(xiàn)金的流動就不做記錄，財務(wù)人員的工作懶散，有時間就做，沒時間就不做，所以財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計不能反映出企業(yè)的財務(wù)狀況。而且由于企業(yè)比較小，所以企業(yè)款項的管理、財務(wù)結(jié)算與支出工作全部由一個人擔(dān)任，出現(xiàn)了自己管自己的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致了管理工作得不到落實(shí)，財務(wù)登記臺賬沒有按日去做，而且在臺賬登記中也只有現(xiàn)金的登記沒有各類物件的登記。很多的財務(wù)管理人員對于資金的審核不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，經(jīng)常會出現(xiàn)虛開發(fā)票或者是開假發(fā)票的現(xiàn)象。財務(wù)部門和審計部門合在了一起，也就使財務(wù)審計變成了走形式。（二）小微企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄，沒有形成深

6、刻的認(rèn)識現(xiàn)在小微企業(yè)只注重自身的盈利，重視如何加大產(chǎn)品生產(chǎn)的量，并把產(chǎn)品銷售出去，根本不重視財務(wù)管理，甚至在召開某些重要財務(wù)會議時，老板都不知曉、或者知道了也不參與，這樣的財務(wù)會議根本沒有召開的意義，就算是召開了重大問題也得不到解決。小微企業(yè)基本全是民營企業(yè)，在財務(wù)管理方面基本全是自己做，或者是選擇可以信任的人做，不會考慮到財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，很多財務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時完全按照領(lǐng)導(dǎo)的個人意思進(jìn)行賬目隱瞞、虛假支出、偷稅漏稅等行為，財務(wù)數(shù)據(jù)基本都是不真實(shí)的，同時在應(yīng)付工商稅務(wù)檢查時還會做假賬。（三）小微企業(yè)的融資比較困難融資難的問題制約了小微企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)的小微企業(yè)不能從銀行獲得貸

7、款，因為小微企業(yè)有著經(jīng)營規(guī)模小、效益不高、容易負(fù)債并且財務(wù)信息不透明的特點(diǎn)，使銀行對小微企業(yè)的信用評級不高，擔(dān)心小微企業(yè)的還款能力。另外微小企業(yè)在進(jìn)行貸款時主要是因為急于使用這筆資金，使用的周期也非常短，所以銀行會考慮到這筆資金的后續(xù)管理以及收益問題，不會把微小企業(yè)列入貸款名單，所以導(dǎo)致了微小企業(yè)的貸款非常困難。（四）小微企業(yè)的財務(wù)管理模式和經(jīng)營模式比較落后，信息化的程度不高很多的微小企業(yè)就是個體工商戶，工商戶的老板也就是企業(yè)的管理者，但是由于老板自身的素質(zhì)不足，導(dǎo)致管理受限，缺乏財務(wù)管理的理念，不能進(jìn)行真正的財務(wù)管理活動，就算是老板自身進(jìn)行了財務(wù)管理活動，也會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，或者越權(quán)管理的現(xiàn)象

8、。微小企業(yè)有一個普遍的問題就是信息化的程度不高，沒有完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，使各種財務(wù)信息不能做到實(shí)時共享，還是利用傳統(tǒng)筆寫紙抄的方式進(jìn)行財務(wù)信息記錄，所以就導(dǎo)致了財務(wù)管理的混亂。四、解決微小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策（一）加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，拓展多方面的融資渠道小微企業(yè)可以通過一定的方式向社會上的經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要的資金也越來越多，小微企業(yè)要強(qiáng)化信用意識，努力提高小微企業(yè)在社會上的資信度，樹立良好的形象，遵守信用， 在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息，為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。同時要借助政府對微小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的補(bǔ)貼和其他財政扶持政策，增強(qiáng)運(yùn)營能力和羸利能力，降低企業(yè)貸

9、款的難度，簡化貸款手續(xù)，切實(shí)解決小微企業(yè)融資難、融資貴的問題。（二）重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高微小企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行具有針對性的技能培訓(xùn)，為企業(yè)財務(wù)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)，使財務(wù)人員的專業(yè)技能越來越熟練，保證財務(wù)人員能夠正確的進(jìn)行財務(wù)處理工作。企業(yè)自身也要樹立正確的思想觀念，要有專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)上的管理，完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加的規(guī)范，在人員的招聘方面，不能過于匆忙，匆忙的招聘只能使企業(yè)員工缺少凝聚力，而且工作的穩(wěn)定性也比較差，流動性比較大，會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。對已經(jīng)招聘的人才實(shí)行多層次的激勵，確保企業(yè)成員的積極性，也會使企業(yè)的員工增加自身的認(rèn)同感，更加愿意留在

10、企業(yè)工作。（三）管理層要加強(qiáng)企業(yè)資金管理和往來賬款管理管理層人員要意識到資金流動對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響，對企業(yè)的資金進(jìn)行長期性的規(guī)劃，加強(qiáng)對于企業(yè)資金的內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)管方法可以利用計算機(jī)進(jìn)行跟蹤管理，保證企業(yè)資金信息的實(shí)時性。還可以依照企業(yè)資金管理的相關(guān)規(guī)定構(gòu)建網(wǎng)上信息報銷系統(tǒng)，隨時隨地的督促員工及時的對賬款進(jìn)行報銷并歸還未動用的資金。財務(wù)部門要與企業(yè)總的管理者建立賬目的明細(xì)往來，為管理者的資金核對提供信息參考，企業(yè)的董事會也要建立與公司資金流動相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格的要求動用資金的審批流程，例如企業(yè)資金的動用需要涉及到的人員簽字，并提供合同復(fù)印件以及發(fā)票和發(fā)票證明等等，通過層層審核和簽字，最終走完整套

11、流程才能下達(dá)相應(yīng)的對策通知，保證企業(yè)資金的安全性。（四）建立完善的財務(wù)控制制度微小企業(yè)的財務(wù)審批必須要嚴(yán)格，對財務(wù)各個關(guān)系部門進(jìn)行分離管理，對各個部門實(shí)行不同的管理系統(tǒng)，微小企業(yè)財務(wù)控制制度的完善可以是企業(yè)的財務(wù)體系更加穩(wěn)定，保證企業(yè)的發(fā)展速度。財務(wù)管理與普通的會計記錄不同，要有合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，并對企業(yè)的庫存進(jìn)行定期審核，企業(yè)財務(wù)控制制度的完善可以保證企業(yè)在市場上的地位，可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。結(jié)束語財務(wù)管理是現(xiàn)代任何企業(yè)的核心，要想使微小企業(yè)在市場上更好的生存下去，就要提高小微企業(yè)對財務(wù)管理的重視，積極的采取有效對策對財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行革新，使小微企業(yè)的發(fā)展更加完善。參考文獻(xiàn)1盧國慶.香港中小企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展所面臨的財務(wù)管理問題及對策之探討d.暨南大學(xué)，2005.2張念珍.我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策研究d.太原理工大學(xué)，2013.3張曉磊.中小型民營企