1、xx年銀行支行常年度工作總結 【 - 支行行常年度個人總結】 一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增強。共增加存款5億元，占農行恢復21年存款總額的42.9%，余額到達11.65億元。不僅還清了系統內和系統外的借款2.3億元，在上級行的存款額還曾到達了5000多萬元，負債結構得到了優化。 二是信貸管理趨于標準，貸款結構不斷優化。共增加貸款 1.1億多元，累計投放貸款4億多元，累計簽發銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級高的企業和用于小額質押貸款。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款 1.36億元，貸款質量有了很大的提高。 三是新業務迅猛開展，效勞領域不斷擴大。國際業務經過

2、4年的拚搏，已經由小到大，占據了東港市的半壁江山，到xx年末，外幣存款余額到達395萬美元，國際結算額到達1210多萬美元。代收、代付、代等中間業務也從無到有，不斷開拓開展。通過整頓，信用卡業務也已走上了穩步、標準之路，發卡量到達3771張，存款余額到達973萬元。 四是經營形勢不斷好轉，經濟效益逐年提高。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節支效果顯著。1999年，實現利息收入3079萬元，實現減虧1023萬元，受到了省行的嘉獎。xx年，在剝離出去2億多元信貸資產的情況下，又實現利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。 五是精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予“先進黨委”，市支行屢

3、次被東港市和丹東市政府授予糾風先進單位、平安文明模范單位、衛生模范單位等稱號。營業部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號，營業部被省行授予窗口效勞先進單位，并榮獲省婦聯“三八社區效勞崗”稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優質效勞競賽優勝單位;等等。 回憶幾年來和大家共同戰斗、拚搏過的經歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。 一、理清工作思路，確立經營戰略 搞好宣傳發動，統一全行思想 1997年初，由于受農業開展銀行分設、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過

4、去的工作進行了認真的回憶，在充分肯定經驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中各方面意見的根底上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好根底、創立”。 為了統一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發出了“強化管理、從嚴治行、打好根底、創立，全面開創各項工作新局面”的總發動;在存款工作會議上，向全行發出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態搶占存款制高點”的戰斗口號;在全體黨員大會上，發出了“*員要站出來，站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。在全體職工參加的職業道德教育發動

5、大會上，發出了“愛崗敬業，遵紀守法，做一名合格的農行員工”的嚴格要求。通過層層發動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到，只有拚搏才能有生路。領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上;農行要背水一戰、農行人腰桿要硬、農行這支隊伍要強，農行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。 二、明確主攻目標，實施戰略 突出工作重點，促進業務開展 (一)以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構 1997年初，制約我行業務經營工作的難點有兩個，一是資金缺乏，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調。當時，系統內、外借款2.3億多元，存貸比例高達100%。二是信貸

6、資產質量低下，收息水平不高。年初，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業務經營開展”的經營思路，提出了實施戰略的響亮口號，并結合當時的實際情況，對的內涵，賦于三項簡單的內容，即：樹形象、增功能、上效益。 圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手，先后對營業部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業環境和條件。同時，加強了優質文明效勞。制定了營業窗口文明優質效勞規那么，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率，都進行了嚴格的標準。并以營業部中心儲蓄所為突破口，從效勞時間到效勞設施，從效勞環境到效勞手段，進行了全方位的

7、創新和改造。隨后，各處所紛紛推出創新之舉，從效勞觀念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創新。中國城鄉金融報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱東港農行為“儲戶心中的金字招牌”。金融時報也報道了這方面的事跡。 通過推行戰略，使我行的儲蓄存款工作迅速翻開了局面，并連續保持了較高的增長速度。4年來，共增加存款5億多元，還清了系統內和系統外的借款2.3億元，存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間，我們還創造了很多東港、丹東市金融系統乃至遼寧省農行系統的第一。如率先在丹東市金融系統推出24小時效勞和防彈車登門效勞，中心儲蓄所在全省農行系統縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。 (二)以信貸管理為重點，加強根底建設,嚴格標準管理 首先，嚴肅