1、xx年采購工作總結報告優秀范文 這篇關于xx年采購工作總結報告優秀范文的文章，是工作總結之家特地為大家的，希望對大家有所幫助！ 一轉眼間xx年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料設備采購方案88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料方案核批價格xxx份,共計完成材料設備采購方案228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承當的任務,采購工作總結如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,職責明確,按章辦事xx年通過組織學習采購管理戰略和公司iso9000質量管理體

2、系文件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業指導書等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎. 制定采購預算與估計本錢.制定采購預算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測,是對整個工程資金的一種理性的規劃. 為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務. 2、與各供給商建立并保持良好關系,xx年采供部進一步加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給

3、商負責的態度,制定了采購供給部供方信息表,對每一位來訪的供給商進行分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方、才具有報價資格. 根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的于公司所有供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下. 3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的

4、關系,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供給商溝通協調,盡努力按照我司質量標準供給物料. 對采購工作的幾點心得和體會總結如下: 1、加強對供給商的管理協調.對每一位來訪的供給商進行分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇供給商戰略伙伴關系. 2、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略. 3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.

5、有問題第一時間反應給上級領導. 4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.xx年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤. 5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、比照. 二、 工作缺乏方面: 在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種疑心態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位. 三、 明年工作方案 1、建立完善的供給商體系.確保資材能夠及時供給,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價格,控制質量.穩定現有供給商,開發培養有潛力的供給商.不斷優化供給商體系.在工作中不斷改良工作