1、    企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的關系初探    曹常海摘要：現代化企業的戰略發展規劃與人力資源管理有著密不可分的聯系，同時企業戰略和人力資源管理系統對企業績效均有著直接的影響。本文從理論層面對于三者關系的分析以及企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的影響因素兩個方面著手，針對企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的關系展開研究。在此基礎上，對企業戰略、人力資源管理系統與企業績效相互結合的策略提出建議。關鍵詞：企業戰略;人力資源管理系統;企業績效在經濟發展速度不斷提升的背景下，為了更好地適應現代化企業發展的實際要求，各個企業紛紛提高了對人力資源

2、管理系統研究工作的重視。與此同時，作為與企業人力資源管理息息相關的企業發展戰略和企業績效管理，強化和優化企業人力資管管理不僅可以為企業發展戰略的制定提供支持，同時在提高績效管理效率方面也發揮著積極的作用，而如何有效處理三者的內在關系顯得尤為重要。一、企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的關系在分析研究企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的關系時，具體可以從以下兩個方面入手：第一，理論層面對于三者關系的分析。從理論層面對企業戰略、企業人力資源管理系統和企業績效三者之間關系進行分析，可以發現三者自身的屬性雖然存在一定的差異，但是其本質均是對企業持續發展所展開的一系列規劃。企業戰略管理的核心任務是人

3、力資源管理，而人力資源管理系統同時也是企業創新發展的必要前提。在世界經濟全球化進程不斷推進的背景下，提高對企業人力資源管理和企業績效管理工作的重視，對于促進企業經濟效益的提升具有重要的現實意義。第二，企業戰略、人力資源管理系統與企業績效的影響因素。企業人力資源管理工作的開展對于企業績效有著直接的影響，并且一般與人力資源分配的合理性有關。而對于正處于社會轉型期的中國而言，與西方發達國家相比，現代化企業中人力資源管理系統與企業績效之間呈現出來的關系是多變的。并且在不同的行業中，企業戰略、企業人力資源管理系統以及企業績效也會受到行業特殊性的影響，三者之間的內在聯系與差別也會更加明顯。二、企業戰略、人

4、力資源管理系統與企業績效相互結合的有效策略（一）注意人力資源管理與績效成本之間的和諧性一直以來，企業人力資源管理與企業績效之間所呈現的內在聯系，是該領域中相關學者關注和研究的重要課題之一。在現代化企業創新發展過程中，人力資源管理的內容主要在于企業人力資源的整合以及培養，使人力資源的利用率可以得到進一步的提升，實現企業員工價值的最大化。這一過程中，為了有效保證人力資源管理的有效性，應該避免減少員工績效成本的投入，同時在企業員工參與內部培訓這一方面，需要根據企業內容管理的實際情況和戰略發展的根本要求，切實保證員工培訓的針對性。另一方面，對于培訓期間表現優異的員工，企業可以通過給予適當物質和精神獎勵

5、等方式，對其進行激勵。從某種程度上講，只有當企業人力資源管理與企業發展戰略以及績效管理三者相適應的時候，才能更好地促進企業持續穩定發展。（二）對企業員工的專業能力培養進行針對性把控人力資源管理與企業績效兩者之間呈現出來的相互關系，是近幾年來相關領域中專家高度重視的關鍵性問題之一。隨著社會經濟發展速度的持續加快，現代化企業發展過程中人力資源管理被提出更高的要求。從現階段企業人力資源管理的具體情況來看，其中實施難度相對較大的環節主要在于員工專業能力的把控這一方面，同時員工專業能力的把控往往對企業人力資源管理者以及相關技術人員的綜合能力與素質有著更高的要求。比如：技術人員不僅需要具備豐富的工作經驗和

6、實踐經驗，還應該具備將自身專業能力充分展示出來的能力，并且在此基礎上逐漸形成自身獨有的專業素質，使這些經驗與技能不會受到其他因素的影響而喪失。在企業生產運營管理過程中，想要促進績效的提升，對企業員工的專業能力培養進行有針對性的把控十分關鍵。（三）合理分配與利用企業現有的人力資源現階段我國正處于社會轉型的重要時期，與西方發達國家相比，我國的企業人力資源管理系統與績效兩者之間所呈現出來的相互關系，其復雜程度相對較高，并且具有明顯的多變性特征。但是從我國不同行業、地區以及不同所有制企業的發展這一角度出發來看，人力資源管理系統與企業績效之間的差別逐漸凸顯出來。人力資源管理系統在企業發展過程中承擔著重要

7、的任務，其中核心主要在于如何將能力水平不同的員工進行合理化分配，使其可以在不同的崗位上發揮出最大作用。為了保證企業人力資源分配的合理性與科學性，應該對影響企業發展的內部因素和外部因素進行綜合分析，在此基礎上借助有利于企業發展的因素，促進企業經濟效益的進一步提升。此外，在人力資源管理工作中，需要提高對員工薪酬管理工作的重視程度。根據企業生產運營情況，對員工薪酬待遇進行合理上調，以此來調動員工的工作積極性。總結綜上所述，企業戰略、人力資源管理系統與企業績效三者之間存在著相互促進、相輔相成的內在關系，在具體的企業管理工作中，為了實現企業管理效果的最大化，應該在提高對企業戰略制定、人力資源管理以及績效管理的基礎上，注意人力資源管理與績效成本之間的和諧性、對企業員工的專業能力培養進行針對性把控以及合理分配與利用企業現有的人力資源。只有這樣，才能更好地實現企業的持續穩定發展。參考文獻：1韓佼男.淺