1、企業文化建議企業文化建議企業文化不只是一種文化模式，還是一種管理模式。它的產生使 企業管理發生了三個重大改變，一是由“物”為中心向“人”為中 心的轉變，二是由“行為人”為中心向“思想人”為中心的轉變， 三是由“個體人”為中心向“群體人”為中心的轉變。因此企業文 化建設，必須進行三項基本建設。一是人才工程的建設。除人以外，一切勞動資料都是人的器官的 延長，都從屬于人;一切貨幣和信息資源都需要人來掌握，離開人便 毫無意義。因此必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的 開發，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理 的中心以“物”為中心轉移到以“人”為中心上來。三是凝聚力工程的建設。

2、企業對外要有競爭力，對內要有凝聚力。 人是社會的人，人的優勢是能以群體的力量駕馭自然力戰勝困難。 職工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產生 遠遠大于個別職工相加之和的整體力，這便是企業的.凝聚力。為此, 一是要疏導為主做好思想工作；二是要提倡相互間的寬容、諒解;三 是要重視情感交流;四是要創造一個寬容、和諧的軟環境。但所有這 些又必須建立在職工價值的統一之上。Qingda 回答采納率：28. 9%2010-08-1818:31先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有 生命力的緣故。企業存在，就有文化存在，但“企業的文化”并不 代表就是“企業文化”，企業文化是指

3、：所有團隊成員共享并傳承 給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組 織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。如果“企業的 文化”不能承擔企業戰略、經營目標的要求，那就有必要建設強勢 的、可持續發展的“企業文化”。企業文化是唯一不能夠被競爭對 手復制的。新建企業和非新建企業在企業文化建設方面，有著不同的企業文 化建設環境、條件和需求的，對于新建的企業如何創建企業文化， 我們可從以下幾方面做一些深入的探討：一、明確認識到創建企業文化的必要性和緊迫性首先，作為一個新建的企業，公司領導班子新、職工隊伍新、技 術力量新、生產設備新、工作環境新，我們有必要適應并抓裝五新” 的特點，

4、系統性地創新編制企業文化建設規劃，在一張白紙上描繪 出公司的發展藍圖，使得公司的企業文化建設，從一開始就進入到 高標準的科學發展的軌道上去，并朝著正確的方向前進。其次，由于新建企業的領導班子是新的，職工隊伍是新的，每個 人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經驗和文化理念來工 作，很多理念都處在自由融合的狀態，如果企業的文化理念不能盡 快確定和統一起來的話，不同的觀念在融合的過程中就會發生碰撞、 摩擦，甚至是發生沖突，文化理念摩擦、沖突的事情一旦長時間、 大而積存在的話，就會形成不良的企業文化氛圍，就會給今后再變 革性地創建企業文化帶來負面因素和阻力。企業文化與是與企業管理和生產緊密相關的，

5、企業文化是企業管 理制度以及生產運行的軟環境，如果沒有良好的企業文化以及和諧 的文化氛圍，如果良好的企業文化不先行的話，企業的管理制度和 生產設備的運行都將受到影響和制約。二、準確確定出創建企業文化的主要任務和內容首先，我們要編制、發布公司三年或五年企業文化建設規劃， 分解、編制、執行新建階段的企業文化建設方案，確保企業文化初 建成效，為今后建設富有公司特色的企業文化打下良好基聶其次，我們要提煉、發布、宣貫公司企業文化理念（含企業 通用類、崗位個性類的文化理念），明確和統一全體員工的文化理念, 讓全體員工帶著統一的文化理念去積極工作。最后，我們結合新建企業的特點，創造性地策劃、開展能指導和 服務企業生產的企