1、會計學1工程造價管理工程造價管理(gunl)第一頁，共14頁。第1頁/共13頁第二頁，共14頁。第2頁/共13頁第三頁，共14頁。第3頁/共13頁第四頁，共14頁?？裳芯?ynji)報告初步設計技術(jsh)設計施工圖設計(shj)施工準備施工動用前準備竣工驗收交付使用生產運營后評估估算20項目建議書匡算30概算10修正概算10預算5標底報價合同價竣工決算工程結算結算價第4頁/共13頁第五頁，共14頁。第5頁/共13頁第六頁，共14頁。第6頁/共13頁第七頁，共14頁。第7頁/共13頁第八頁，共14頁。可行性研究可行性研究估算估算( sun)初步設計初步設計控制(kngzh)施工圖設計施工圖設

2、計預算預算概算概算控制“三超三超”現象現象施工施工結算結算控制第8頁/共13頁第九頁，共14頁。 合理投資合理投資(tu z)(tu z)（控制）控制） 滿足項目功能滿足項目功能(gngnng)(gngnng)和使用要和使用要求的造價求的造價最小最小 投資控制投資控制 費用管理費用管理，是為確保項目總費用不超過批準的預，是為確保項目總費用不超過批準的預算而進行的一系列過程，包括資源規劃、費用估算算而進行的一系列過程，包括資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制。、費用預算和費用控制。 美國項目管理協會編寫的美國項目管理協會編寫的項目管理知識體系項目管理知識體系第9頁/共13頁第十頁，共14頁。設

3、計準設計準備備初步設初步設計計技術設技術設計計施工圖設計施工圖設計1施工圖設計施工圖設計2施工施工部分尚余的部分尚余的設計、發包設計、發包100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度對項目經濟性影響的程度竣工竣工第10頁/共13頁第十一頁，共14頁。* 組織：結構(jigu)、人員、分工、工作流程、* 技術：方案競賽、比選優化，施工方案、材料 設備(shbi)選擇、生產工藝、 * 經濟：目標(mbio)、規劃、價值工程、計劃/實際比較、 支出審查、 * 合同：模式、結構、條款、索賠、變更控制、技術技術+ +經濟組織合同（組合）經濟組織合同（組合）最有效的手段最有效的手段2.2.3 2.2.3 投資控制最有效的手段投資控制最有效的手段第11頁/共13頁第十二頁，共14頁。第12頁/共13頁第十三頁，共14頁。NoImage內容(nirng)總結會計學。+ Cost control。第2頁/共13頁。如：1磚（3-2-2）。費用管理，是為確保項目總費用不超過批準的預算而進行的一系列過程，包括資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制。* 組織：結構、人員、分工、工作流程、。* 技術：方案競賽、比選優化，施工方案、材料。設備選擇、生產工藝、。* 經濟：目標、規劃、價值