1、201*年元月份工程部工作安排計劃 201*年元月份工程部工作安排計劃 201*年元月份工程部工作安排計劃 201*年是酒店和個人轉型發展、穩定發展的起步之年，是保持有章可循加快熟悉業務工作，積極參加酒店發展，認真履行崗位職能，積存基層工作經驗，努力推動公司革新走向規范的關鍵一年，也是我們所有人提升自己學習的一年，為保證各項目標落確到實處，在回憶過去，總結經驗，分析形勢，展望將來，聯系本部門實際狀況的基礎上，特制訂本部門元月份工作計劃如下：1.對酒店內的所有設施設備做一次打檢查和保養，特別是節前配電設施和消防安全工作。2.做好客房設施的保養清潔工作。 3做好電梯年檢手續準備工作，使電梯年檢年檢

2、工作順利進行。4.做好春節前各區域安全整潔工作，同時在上級的安排下，做好大廳內外對聯燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。5.做好本部門節日期間的排班工作。6.做好節前節后酒店中央空調的供暖工作。7.聯合協防做好節前節后的安全工作。 工程部 201*年12月31日 擴大閱讀：物業工程部201*年工作計劃 物業工程部201*年工作計劃 201*年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物 業管理完成各項指標任務?，F結合工程部的實際狀況，著力于修理保養各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提升服務質量，為客服中心的收費做到后勤保證工作。特擬定工作計劃如下： 一安全管理 1，設備設施安

3、全管理工作必須保持“安全第一,預防為主的方針;必須保持設備修理保養過程的系統管理方式;必須保持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，保證重大事故零發生。2，明確責任，形成完善的制度。 3、嚴格執行安全規程，實現安全規范化、制度化。4，強化外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。二工作計劃 1、強化修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提升服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提升。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提升部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保證部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的優良溝

4、通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改善工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 3、強化設備的監管、強化成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。 4、開展培訓，強化學習，提升技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提升工作技能，適當開展

5、理論學習，取長補短，提升整體隊伍的服務水平。 修理員工培訓計劃表序號設施設備安全操作一規章制度政治思想和職業道二德工作規范和文明禮貌三設備管理手冊四識五六理知識水、電、消防管路走每季度培訓一次考七向，設施、設備的修理知識八 培訓內容培訓頻率培訓目標每月一次培訓保證人員設備安全，杜絕事故發生每月一次培訓提升思想覺悟，總結自身不夠，加強工作經驗修理服務工作手冊、每月一次培訓及考核每月培訓一次熟悉技工的崗位職責，操作規程，工作標準提升專業能力和相關技術強弱電理能技術知節能降耗消防管理工作手冊每月培訓一次每季度一次培訓提升修理工的節能意識掌握基本的消防知識和設備管了解和熟悉小區狀況，提升工作效率核房屋

6、修理條列每季度一次培訓2 熟率相關法律常識 土建、機電、給排水九等相關的基礎管理知識十識十一十二 設施、設備的操作演練及保養規程技術大比武強弱電理能技術知每半年一次培訓提升修理工綜合能力和素養每月培訓一次提升專業能力和相關技術每半年一次培訓檢驗修理工實際操作能力，尋找差距，互相幫助每年一次綜合評比，提升技能5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。 三做好能源控制管理 能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提升公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提升所有員工的節能意識2、制定必要的規章制度3、采用必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分開除原來路燈和電梯用電它們收費標準不一樣，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和修理成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。四預防性修理 預防性修理：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采用修理措施。