1、    國際技術引進與企業核心競爭力研究    張雨睛摘要：近些年來，我國的技術創新能力穩步增強，國際技術引進的規模趨于平穩。企業該如何抉擇研發投入在自主研發和技術引進兩者中的分配比例，國際技術引進對企業核心競爭力的影響值得我們探究。本文將根據國際技術引進和企業核心競爭力兩者的關系分別從宏微觀角度提出相關政策建議。關鍵詞：國際技術引進 企業核心競爭力 政策建議一、引言當今時代，技術創新才能真正推動科技進步，自主研究開發和國際技術引進都是技術創新的有效方式。自主研發需要大量的資金和人力的支持，時間成本也很高，適合資本雄厚、科研基礎堅固的發達國家。對我國來說

2、，引進國外先進技術能使我們快速的追趕西方國家，縮小技術水平的差距，通過引進技術能夠使我們減少不必要的研究，但必須要重視消化吸收，以此獲取技術的核心，從而真正做到自主創新。企業核心競爭力理論是促使企業擁有市場優勢和高效管理模式的重要理論支撐，為公司的可持續發展提供戰略指導。判斷一家公司的成功可以通過全面整合其核心競爭力的數據，因此，它可以鼓勵企業從源頭上增加價值。然而，企業核心競爭力的概念尚未統一界定，學者們持有各不相同的觀點，難以真正讓公司積極主動建構自身核心競爭力體系，應用性并不強，大部分公司沒有認識到建立核心競爭力的重要性。綜上所述，本文將聚焦于我國企業國際技術引進與企業核心競爭力的關系，

3、得出適當的結論建議以希望改善現有的不足。二、國際技術引進對企業核心競爭力的影響國際技術引進最根本的作用是影響企業內在的創新能力，如果能夠對創新能力產生一定的促進作用，那么能夠對企業未來的發展提供有力和長遠的支持。一開始，企業通過引進國外的先進無形技術，或者引進成套的設備，都可以促進當期的生產力的提高。企業自身需要對技術消化吸收，通過模仿國外的技術，以及一系列改良，可以學習到對方的知識、技術。緊接著，達到了漸進式創新的規模，可以打造自己的獨特平臺，適應性的完成產品的創新，將適合本土的產品進行推廣。最終，當企業真正的掌握了先進的技術后，可以開始獨立自主的開發新產品，從而促進創新能力的提升。企業擁有

4、了自己的核心產品，并擁有及時為核心產品更新換代的核心技術，那么企業在長期的發展中便有了根基和動力。在這一個完整的過程中，企業通過自身的創新能力，逐漸提升企業的核心競爭力。三、政策建議（一）對政府的宏觀建議對于企業來說，核心技術是評估企業核心競爭力的重要組成內容，如果核心產品不具有創新性和市場競爭力，就難以支撐其發展。因此，政府需要制定相關政策，促進我國工業企業技術引進有效和積極發展。1.建立國際技術引進數據庫。目前我國工業企業國際技術引進存在重復率很高的問題，企業之間的透明度很低，尤其是中小企業。同時，國外的某些技術已經是他們比較落后的技術，卻被我國企業引進，造成引進落后技術以致無法進步的現象

5、。為了避免重復引進、購買落后的技術，我國應盡快建立國際技術引進專業數據庫，將我國企業技術引進的情況加以整理，如技術名稱、合同金額、引進年份、使用情況加以注明，更能有效促進企業的整體建設。2.加強對企業技術引進和研發創新的指導。很多工業企業為了提升自己的企業核心競爭力，選擇國際技術引進，但是做出這個決定時并沒有自己的后續計劃，以至于消化吸收再創新的效果很差。因此，政府在審核技術引進項目時，應要求公司拿出自己詳細的技術引進后續跟進方案，方案可以實施，則可以通過審核，如果沒有則不通過企業的申請。通過這種方法，可以逐使企業真正認識到技術引進消化吸收地重要性。3.政府積極推進國家間的技術交流。目前我國有

6、很多的技術國際交流活動，國內外學者共同參與，交流先進技術的發展和創新，越來越多的企業參與其中，能夠得到最新的技術信息。但是這還遠遠不夠，政府應積極推動技術合作外交，以政府為中心，推動政府之間的研發創新，鼓勵中外研究人員進行合作，共同研發出先進的技術，有利于我國企業更快更早更便捷的獲取技術信息，應用于企業，從而起到增強企業核心競爭力的效果。（二）對企業的微觀建議企業的創新研發能力是企業核心競爭力的決定要素，擁有了較強的研發能力才能擁有自己的核心產品，依靠產品打開市場，提升企業的影響力。1.重視技術引進消化吸收再創新的過程。企業引進技術根本上是為了獲得利潤，而能獲得持續的長久利潤則是企業發展的長期

7、目標，因此，企業應把引進的技術吸收為自身的一部分，真正地使用并且利用，從而促進企業的長遠發展。缺少了研究開發這一環，企業只能在行業低端徘徊，無法超越競爭對手甚至無法超越自身。因此，企業要重視研發吸收再創新的過程，以提升自身的技術水平為目的，而不是短期利潤。2.注重與研發機構的合作。目前已經存在很多企業擁有自己的研發中心，其中包括完整的研發體系和強有力的研發團隊。這些企業多為規模較大的企業，而對于大部分企業來說，沒有足夠的實力支撐強大的研發中心，但是可以選擇與研發機構合作。我國的很多研究所擁有實力去創新，企業可以選擇合適的科研機構進行合作，能夠達到共同創新、促進企業提升創新實力、更有效地研發出核心產品的效果。3.重視管理制度的合理化。企業的核心競爭力是多方面優勢的整合，企業應注重管理的合理化，讓企業的文化、制度、市場、經營等更加融洽的成為一個整體，加強部門之間的聯系，從而有力的支