1、    國企人事管理績效考核存在的問題及對策    張虓【摘 要】 國企做為國有企業，在人事管理上，還存在管理方式陳舊，管理模式亟待更新的局面。國企中的人事管理制度，大多還停留在傳統的經濟管理模式之上。在我國新時期，原有的經濟模式已經發生了翻天覆地的大變化，從計劃經濟到改革開放，在到市場經濟為主導的現代化經濟的大發展，以及電子商務的出現，大數據時代的來臨，給經濟帶來了巨大變化，可以用變化萬千來形容。而一些國企單位的人事管理，沒有隨著市場經濟的發展而更新管理方式，而是沿用傳統的管理方式，所有權與經營權分離，企業的性質為承包責任制，經營上沿用自負盈虧的模式，

2、薪資與經濟效益掛鉤，企業對員工的管理手段，通過績效考核的方式，對員工實行崗位責任制，對員工實施績效考核、為員工的提職、獎金與薪資的發放提供依據。國企的人事管理績效考核制度的實施，雖然從物質利益上促進了職工的工作積極程度，但是這種績效考核的管理模式，重結果輕能力、重效益輕發展、重眼前輕影響，從而不利于企業的全面發展。【關鍵詞】 國企 人事管理 管理制度 績效考核1.前言國企的管理制度，在目前大數據時代的背景下，需要及時進行完善與創新，以利于先進技術與人才的引進，并促進企業的大發展為管理核心。所以國企的原有績效考核制度也應當與時俱進，不斷完善原有績效考核制度中存在的問題與不足，從完善考核內容、完善

3、考核標準等改善考核機制的實際行動上進行完善，使國企的人事管理中績效考核制度運用創新的管理手段，推進人事管理工作，并推進企業的大發展。2.國企人事管理績效考核中的不足2.1 考核技術還需完善我國目前的經濟發展十分繁榮，隨著經濟的大發展，市場經濟與傳統的計劃經濟體制發生了較大的沖突。應用傳統的管理體制，對新時期的國企人事管理，無疑會產生較大的弊端。國企人員績效考核機制無法適應新時期人員管理要求，原績效考核體制不具備先進的科技管理手段，無法對現行國企人事實現全方位的管理，包括經濟、技術、專業能力的考核，還不完善。傳統的績效考核制度中缺乏對新技術、新生經濟管理的評價體系，例如大數據時代的電子商務的出現

4、，傳統的績效考核制度中不存在對新生事物的考核評價體系，從而無法應用傳統的管理制度，管理現代化的經濟活動。國企傳統的人事管理績效考核制度，無法適應新時期國企的人事管理。這是由于國企的人事關系十分復雜，通過績效考核制度的應用，還存在一些弄虛作假或者是瞞天過海的現象，從而使考核結果缺乏真實性與合理性，部分考核管理人員未能按照考核制度進行客觀的評價，人事管理制度在落實上缺乏公開、公正、公平與透明程度。2.2缺乏對績效考核的重視程度績效考核的管理制度，是國企實現管理、實現戰略目標的有力武器。然而在實際運用中，部分員工對績效考核制度的重視程度不夠，績效考核人員對考核制度的應用與管理上，缺乏責任心與公正廉明

5、的態度。被考核人員認為企業管理問題是上層領導的問題，而上層領導則認為管理制度是普遍存在的，優劣在所難免。從而在國有企業的人事管理上，對績效考核制度的完善措施避而不談，使原有的舊的管理模式無法更快更好的注入新鮮的血液與活力，難以移動國企人事管理制度前進的腳步。2.3考核目標與內容不明確國企中人事管理人員，經過多年的管理經驗積累，明確意識到，管理制度的核心內容，缺乏明確性，包括管理目標不明確，管理責任不明確，管理內容也不明確的弊端。但是，對這種不明確的管理方式，更多的是采用支持與默認的態度。形成這種態度的主要原因，仍是績效考核制度的不完善造成。由于考核制度對考核的人事信息不完善，且考核內容不明確，

6、從而在考核管理機制上，存在模糊性，對考核的人或事，難以達到全面與精確的效果。對人事管理工作中的各種新生工作內容，無法依據相應的規章制度進行有效管理，從而使管理具有局限性。但是為了企業的發展，人事管理工作還需要進行，用缺乏全面性、完整性、不健全的管理制度約束飛速發展的、在高平臺高起點上全面發展起來的國有企業，沒有人事管理上的靈活性與自由程度，是無法實現管理效果的。那么，沒有健全的規章制度，人為的隨意性會占主導地位，越是約束少的管理制度，隨意性也越強，人為的原因也越多。這是一個矛盾體，體現在制度制定上缺乏全面性，考核目標不明確，另一方面人事管理人員應用這種傳統的績效考核管理制度，不進行明確的責任與

7、權利的考核，為了減少員工與企業之間的矛盾，對員工的工作進行總體或籠統片面的考核方式，這種績效考核方式不僅避免了考核人員與被考核人員之間的矛盾，也避免了考核條例中太過精細而出現考核漏洞，但是這種考核制度明顯缺乏完整性、明確性。3.國企人事管理績效考核政策的改進策略3.1明確國企績效考核原則國企人事管理制度在制定與執行過程中，需要依據公正、公平、公開、透明的原則，這也是對績效考核制度應用與執行上最基本的要求;在制定國企人事管理績效考核管理制度上，還需要依據企業實際性況，使考核制度具備可行性、實用性、有效性的管理原則，并對反饋意見進行公正、公開、公平處理原則。3.2完善國企人事管理績效考核制度加強國

8、企人事管理績效考核制度的完善程度，是目前的當務之急，是國企人事管理中的一項重點內容。面對目前管理方式上的落后現象，與不完善的情況，急需加強管理制度的完善性與完美性。但是目前我國在國企人事管理上，并無不變的規章制度，也沒有固定的相關的管理約束機制，大部分管理部門制定績效考核制度時，應企業實際情況的要求，來制定與執行，缺乏片面性、不完整性在所難免。針對這種情況，應當加強對國企人事管理制度的完善力度，可通過學習、經驗交流、先進經驗分享等途徑，來進行績效考核管理制度的完善程度。同時依據新進期，大數據時代背景下，有效利用科技的手段，建立健全完善的、全面的、有針對性的、與時俱進的人事管理績效考核體系，引進

9、完善的績效管理系統，來進行國企的人事管理，即可以有效的發揮管理的作用，也可以依據國企的實際情況，有效的展開各種人事管理，包括管理內容中的方方面面，可有選擇、有針對性的展開管理，即減少了勞動量，也提高了管理效果，同時也使人事管理上有“章”可循，有“法”可依，這里的“章”與“法”指的是應用現代化技術引進完善的管理系統做為管理依據。3.3 明確人事績效考核內容績效考核內容的模糊性，為考核人員創造了巨大的隨意性空間。為了扭轉這種管理上的弊端，進行考核內容的設立上，要依據需要考核的內容，分門別類進行全面的考核內容的羅列，并依據相應的管理制度及績效考核手段，建立起全面的、完善的、詳細的績效考核政策。推進國

10、企人事管理績效考核上的公平與公正。在國企實際的管理上，管理人員更多的是注重企業的經濟效益與企業的發展，對績效考核管理機制的重視程度還需要提高，同時對績效考核制度的應用還需要本著公正公平全面性的原則，來進行有效的開展。這項工作，做為管理工作中的重點項目之一，事實上是沒有任何一種績效管理制度，能夠實現全面的、無死角的管理的。管理人員本著公正、公平、全面性展開績效考核工作的同時，也沒有一種制度，可以做到天衣無縫，且完全的公平與公正。只是能夠通過相對完善的管理制度的制定與執行，減少或縮小員工之間存在的不公正與不公平待遇，從而使績效管理制度更加完善起來。這即由于員工之間的千差萬別、國企員工之間關系的復雜

11、性所決定的，也是由于績效工作的性質所決定的。用一定的尺度去衡量千差萬別的員工，必然有處在同一尺度上端與尺度下端的人，所以人事績效考核制度的約束管理，只是通過相應完善的手段，實施最優管理的一種方式。在進行國企人事績效考核工作制度上，還可以應用起網絡先進的管理資源，引進先進的國企人事管理系統，來進行有效的管理，運用完善的管理體系，來進行國企人事管理。這種管理體系的應用，即可以避免復雜的人員之間的偏向程度，又具備公正公平性質，具有服眾性，同時也能夠有效的避免管理人員與員工之間的矛盾，又可以使制度成為約束企業人員的有力武器，促進員工的工作積極性，提升企業的全面發展，同時對新時期企業的新的經濟活動與新的

12、專業技能人才，有著良好的成形的管理策略。這種管理方式不失為國企人事管理中的一種極為有利、應當大力推廣應用的管理方式。4.結束語國企人事管理績效考核工作，在我國新時期，在經濟迅速發展的前提下，要不斷的推動管理手段的革新與完善程度，從而更好的適應現代化企業發展需求。國企人事管理實施績效考核政策的主要目的，是為了促進企業員工的積極性，提高業績，加快企業發展的步伐。所以在進行管理的過程當中，還應當創造良好的工作環境，包括人文環境的建設與管理環境的建設，同時加強對管理體系的完善程度，引進先進的管理經驗，結合企業自身情況，及時加快人事管理的改革步伐。提高企業人員的綜合素質，正確對待績效管理工作，本著對事不對人的態度，加強國企建設，促進經濟發展，并用正確的態度對待反饋意見，能夠及時正確處理考核反饋結果，從而使績效考核工作成為一項真正推動企業發展的管理政策。【參考文獻】1 馮根祥.企業績效管理與考核中存在的問題及應對措施j.  中國商論. 2018（10）2 蔡旭.企業績效管理中的現實問題與解決方案j.  海峽科技與產業. 2017（09）3 虞