1、西來峰煤化工公司甲醇廠班組建設考核細則2（一）各班組考核內(nèi)容（60分）項目考核標準扣分標準考核方式1、有班組活動陣地及相關配套1、無活動陣地扣1分，班設施。1分配套設施不全扣0.5分。組2、有班組長和班組成員崗位責2、崗位責任目標缺一基任目標。1分項扣0.5分。3、崗位標3、有各崗位工作標準及考評細準缺一項扣1分，無考核礎則。2分細則扣2分。管4、考核未做到日清日結(jié)4、能按照責任目標和崗位標扣2分。査閱資料理準實施日考核，月獎罰兌現(xiàn)，考現(xiàn)場檢査(10)核原始記錄完整，能真實反映考5、班前會內(nèi)容和程序不核情況。2分符合規(guī)范一項扣1分。5、班前會內(nèi)容和程序符合規(guī)6、記錄不規(guī)范扣1分，范要求，記錄完

2、整真實。2分6、班組各種記錄、臺賬等完 整、準確，內(nèi)容齊全，設立班組 看板園地。2分沒有班組看板園地扣1 分。1、班組成員熟記本崗位安全1、一分不合格扣0. 5分。班規(guī)程及風險源辨識內(nèi)容。1分2、發(fā)生一起輕2、無輕傷以上人身事故和二類傷事故扣3分，發(fā)生組以上機電事故。3分重傷及二類以上機電安事故本項分全扣。3、每班班長進行班前、班中、全班后巡査。2分3、巡查記錄缺一項扣0.5分，扣完為止。管4、嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織當班安全生產(chǎn)，做到上標準4、有一項不達標扣1分。理崗、干標準活、交標準班和“三5、出現(xiàn)一次扣1分。(18)不傷害”。1分6、班組成員有“三違”5、無A級隱患和重復出現(xiàn)扣3分。的

3、B級隱患（以基層單位統(tǒng)計內(nèi)容為準）。2分7、勞動保護用品未及査閱資料時發(fā)放，員工佩戴不規(guī)6、班組無“三違”現(xiàn)象。3分范、不齊全缺一項扣1分。現(xiàn)場檢查7、勞動保護用品發(fā)放到位，無職業(yè)病發(fā)生獎勵1分。員工佩戴規(guī)范、齊全，防范措施8、查記錄。未開展活得力，無職業(yè)病發(fā)生。1分動不計分；內(nèi)容不充實扣8、堅持每月舉辦一次安全日0.5分，班組成員每少參活動，活動中必須組織進行對每加一人次扣0. 5分，扣完日一題學習的提問，其他按照活為止。動規(guī)范進行，做到時間、人員、9、未開展活動不計分；內(nèi)容三落實。2分班組成員每少參加一人9、結(jié)合班組特點積極開展“安次扣0.5分，扣完為止。康杯”競賽活動。2分210群監(jiān)員、

4、青崗員自10、班組群監(jiān)員、青崗員作用己有“三違”本項不得分，班組生產(chǎn)經(jīng)營管理(6)1、保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)工作 任務。1分2、有材料回收獎罰措施，并獎 罰兌現(xiàn)。1分3、無配件材料丟失、浪費現(xiàn)象。 1分4、材料費不超控制指標。1分5、積極開展了修舊利廢、“雙 增雙節(jié)”、合理化建議活動，并 取得實效，有記錄有數(shù)據(jù)。2分1、以單位分解的指標、 安排的工作為依據(jù)，未完 成不得分。1、無班組材料消耗考核 扣1分。2、無材料回收獎罰措施 扣1分。3、有損失浪費現(xiàn)象扣1 分。4、材料節(jié)超每20%獎罰 0.5 分。5、未開展“雙增雙節(jié)”、 “修舊利廢”等活動扣2 分。査閱資料現(xiàn)場檢査班組現(xiàn)場 管理(8)1、班

5、組文明生產(chǎn)好，作業(yè)現(xiàn) 場通道暢通，現(xiàn)場管理標準化， 警示標志齊全醒目。3分2、嚴格按照“6S”定置管理標 準執(zhí)行。5分1、一項做不到扣1分。2、考核扣分參照“6S”定置管理標準。査閱資料現(xiàn)場檢查班組員工素質(zhì)(8)1、班組長和特殊工種經(jīng)培訓， 并持證上崗。1分2、班組內(nèi)部有學習計劃和學 習考核制度，并落實，并有學習 測試，員工知識水平和崗位技能 逐步提高。2分3、班組成員熟知崗位工作標準 和操作規(guī)程。1分4、班組成員出勤率高，遵守 員工行為規(guī)范，無違法違紀 問題。班組成員自覺遵守“兩人 成行，三人成列”的列隊行走規(guī) 定。1分5、班組內(nèi)部團結(jié)和諧，作風扎 實嚴細。1分6、積極組織員工開展崗位練 兵

6、，參加各類勞動競賽。2分1、未培訓和持證上崗一 人扣0. 5分。2、無學習計劃和措施扣2 分，落實不好扣1分。3、班組成員不能做到應 知應會一人次扣1分。4、班組成員有一人出 勤率達不到90%扣1分。 出現(xiàn)違法現(xiàn)象一人次扣2 分。不按照列隊行走規(guī)定 執(zhí)行的扣1分。5、班組有不團結(jié)現(xiàn)象一 次扣1分6、未開展崗位練兵扣1 分，未參加各類勞動競賽 扣1分。現(xiàn)場抽査査閱資料4和諧班組創(chuàng)建工作(10)1、班組長作風民主，尊重職1、工資分配不公平、不臺工權利，工資分配公平、合理。理一次扣1分。1分2、未完成學習任務和2、班組每月至少組織一次思未貫徹上級指示精神不想教育學習，完成單位黨政布置計分；未完成宣傳

7、報道稿的思想教育學習內(nèi)容，有內(nèi)容、件任務每少一篇扣0.5有記錄，并宣傳先進思想和先進分。典型，做好宣傳報道工作，每月3、班組長有吃拿卡要現(xiàn)至少有一篇宣傳稿件。1分象扣1分。3、班組長無侵占職工利益現(xiàn)象。4、班組長關心成員不1分夠、解決和反饋職工思想4、班組長關心成員學習、工不主動、不及時，經(jīng)民主作和生活，及時反饋、疏導職工評議不稱職扣1分。思想情緒，積極為職工解決實際5、有一項不公開扣0. 5問題。1分分，扣完為止。5、民主管理制度健全，班務6、機構和制度不健全公開落到實處，員工的知情權、每項扣1分，未發(fā)揮作用參與權和監(jiān)督權得到保障。班組或無具體事例不計分。的考勤、生產(chǎn)任務完成情況、獎金分配公

8、開。2分7、査有一人違反法規(guī)及綜治有關條例扣2分。6、民主作風好，民主管理機構健全，班組民主監(jiān)督作用發(fā)揮好，每月召開一次民主生活會，重大問題由集體討論決定。2分7、嚴格遵守國家的法律、規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度嚴格遵守査閱資料詢問調(diào)査1、班組建設有創(chuàng)新，有特色。1、班組建設有特色加12、班組獲得過烏海能源公司以分。上獎勵。2、獲得烏海能源公司以上獎勵的有一 項加1分,最高加2分。3456789101112131415（二）考核辦法1、每月對班組建設情況進行動態(tài)檢査考評，每月進行評比獎勵。公司班 組考核于每季度頭一個月對上季度進行考核。對各班組負責的班組建設內(nèi)容考 核占60分，采取按比例抽査一定數(shù)量的班組進行全面檢査的形式進行，檢查包 括査資料與看現(xiàn)場相結(jié)合的形式進行。2、經(jīng)考核，低于40分（包括40分）為不合格班組，41-50分為合格班組, 50-55為先進