1、    關于電力工程施工項目現場物資管理的初探    楊蜀摘 要：隨著經濟的不斷發展，電力工程建設也在不斷發展，電力工程施工現場物資管理是工程建設的重要組成部分，對于減低消耗，有效控制工程建設成本，增加經濟效益都有積極的作用。本文從電力工程施工項目現場物資管理存在的問題進行分析，提出一些加強管理的措施，促進工程的順利進行。關鍵詞：電力工程 施工項目 物資管理：f426.61 ：a ：1672-3791（2018）11（c）-0066-02我國經濟文化的不斷發展，對于電力的需求也越來越多，電力供應緊張也促使著電力工程建設不斷發展。在施工現場的物資管理不僅關

2、系到工程的成本控制，而且對于電力工程的順利完成，提高工程的管理水平和施工質量有著很大的作用。因此加強對施工項目的分析，科學進行規劃和管理，有效發揮物資管理的效率，對于電力工程建設很是重要。1 電力工程施工現場項目管理的不足在具體的工程施工過程中，由于各種因素的影響，現場物資管理還存在著很多的不足。第一，現場管理設備過于陳舊。有些電力施工工程對于物資管理缺乏重視，對于設備設施的投入不高，也沒有專門用于儲存物資的倉庫，這樣會造成施工現場物資擺放混亂，不僅會容易導致設備設施的損壞，而且會導致物資的丟失，影響施工的進度和質量。第二，一些電力企業的物資管理技術落后，缺乏先進的管理技術和手段，不能滿足實際

3、的工作需求，管理工作效率低下，信息化程度不高，造成很多重要信息混亂或者丟失，這些都不利于電力工程施工的順利進行，進而影響整個工程建設的效益和質量1。2 加強電力施工現場物資管理的重要性在工程建設當中，對于物資管理的內容包括采購物資、管理物資、使用和儲備物資這幾項。因此加強對工程物資的管理和控制，能夠有效控制工程成本，加快工程的資金周轉，增加工程的經濟效益。這幾個環節是相互影響、相互制約的，無論哪一個環節出現問題，都會對工程施工的順利進行造成不利的影響2。2.1 保證施工進度和施工質量電力工程現場施工項目的物資管理是保證施工現場物資充足的重要內容，是施工的物質基礎，也是確保電力工程施工進度和施工

4、質量的重要手段。通過加強電力施工物資的管理，確保施工物資的安全，提高物資的利用率，確保工程施工順利按時完成。2.2 提升工程管理的效率雖然是現場項目的物資管理，但是工作人員要想做好這項工作，需要了解整個工程的工作和內容，涉及到很多部門的工作，需要很多部門的配合和協調，比如采購會涉及到財務和商務部門。加強對現場施工物資管理，不僅能夠加快工程進度，而且能夠提高整個工程建設的管理水平，提高各個部門的管理效率和工作效率3。2.3 降低工程成本物資成本是工程項目成本的重要組成部分，因此加強對電力工程施工項目的物資管理，降低物資成本，也就降低了整個工程建設的成本。有關管理人員在物資管理當中，加強對物資儲量

5、和物流成本的控制，把成本控制在工程建設的合理預算范圍內，在保證滿足工程建設的需求的情況下，實現對工程施工建設總成本的控制，節約資源和降低成本。3 加強電力工程項目施工物資管理的措施3.1 加強對物資管理流程的控制現場物資管理有一個流程，有關部門要按照相關的流程進行物資管理。比如物資的采購是物資管理的首要環節。在進行施工之前，首先要完成對必要物資的采購工作。采購工作完成之后，才能進行物資的處理和管理工作，以及后期的核算工作。對于物資管理流程的控制就是就是要把握好各個環節的連接，合理統籌和安排，讓每個流程都有條不紊地進行。比如，在物資采購環節，有關人員在采購之前，想要做好成本的預算，定好采購的數量

6、和種類，然后考慮到施工的具體情況和可能存在的變動，進行采購。如果采購的物資出現價格的變動，要及時與相關的供應商進行溝通與協商，把價格控制在合理的范圍之內。在采購材料質量上也需要把握好度，不能影響施工的質量的前提下，做好價格的控制工作。采購工作結束以后，還要做好相應的記錄，便于以后做查閱和進行核算。3.2 加強對建設企業內部的管理制度的規范電力企業的內部管理是物資管理順利進行的重要前提，能夠有效提高物資管理的工作效率，更好地發揮物資管理的作用。因此有關建設電力工程的企業應該加強自己內部的管理，完善和健全內部管理制度，促進整個工程的物資管理水平的提高。比如，在企業內部要建立完善的領導機制，對于物資

7、的調度和管理進行有效地運作，建立一定的獎懲制度，鼓勵員工積極工作，提高工作效率等。具體的可以從以下幾個方面，進行管理和控制4。3.2.1 建立強有力的領導機制，提高各部門人員的執行力度工程建設物資管理是否順利進行，需要各部門齊心合力，共同合作。建立一套完善有力的領導機制，平衡各部門之間的關系，有效管理下級部門，做到相互監督，相互合作，對于提高物資管理的工作效率，加強對物資設備的管理和維護，降低物資成本，保證施工質量，促進電力工程的建設的順利完成。3.2.2 建立相應的獎懲制度，提高員工的積極性在很多的電力工程企業中還存在著“一刀切”現象，就是不管工作怎么樣都會有同樣的報酬，這讓很多工程物資管理

8、的工作人員對工作抱著消極不負責任的態度，很多人對待工作不積極、不認真，這些都不利于物資管理工作的有效進行。而建立相應的獎懲制度，明確各個工作人員的責任和義務，對于激發物資管理工作人員的工作積極性，擺正他們的工作態度，規范他們的工作，都有很大的作用。3.2.3 引進先進的人才和管理方法電力建設企業要想加強物資管理，還應該積極引進有關物資管理的先進技術和方法，促進物資管理的現代化和信息化，提高物資管理的效率和質量，促進工程建設的更好進行。同時引進有關物資管理的高素質人才，建立相關的管理機制，定期對員工進行相關業務的培訓，提高工作人員的業務素質和綜合素質，這些都有利于加強物資管理水平，降低物資管理成

9、本，減少資源浪費，加快工程建設進度，提高電力工程建設的經濟效益5。3.2.4 深化對物資管理的認識電力工程施工是一項復雜的工程，需要有關工作人員用發展的眼光去看待物資管理的問題。第一要加深對電力工程企業物資管理的認識，根據實際施工現場情況，進行管理，完善管理體系。第二，很多物資管理人員都不是專業人員，有些是兼職人員，所以要不斷提高他們的素質和物資管理技能，積累相應的工作經驗，更好地為現場物資管理服務。3.2.5 建立自營和外包結合的儲存模式電力工程的建設直接影響到電力供應和國民用電安全，因此在工程施工建設當中，要做好相關物資儲備的管理工作。要做好企業內部管理與外包相結合，把物資儲備管理工作交于

10、具有信譽好的第三方企業進行管理，進一步規范管理，做到相互監督，共同促進。3.2.6 加大對物資管理的投入在電力工程施工過程中，物資儲備設施和設備的投入對于管理工作的順利進行有著重要作用。有些工程企業缺乏先進的設備和設施，早造成物資堆放混亂，整理起來費事，有些還會丟失。這樣不僅不會節省成本，而且會浪費時間和資源。相關部門和企業要加大對物資管理的重視，增加對物資管理設施的投入，讓現場管理工作變得有條不紊，節省管理工作時間，減少不必要的損失，進而節省工程建設成本。雖然短期看來，資金投入是增加了成本，但是從長遠看，對于工程成本的控制和經濟效益的提高都有著積極的作用6。4 結語隨著我國用電的增長，電力工程建設的不斷發展，電力工程建設施工現場的物資管理對于工程建設效益的提高，國民經濟的發展有著重要作用。因此各有關部門和企業應該積極采取措施，加強工程建設的物資管理，提高物資管理水平和效率，這對于提高電力工程建設的效益和質量都有重要的作用。參考文獻1 李晉剛.電力工程施工項目現場物資管理研究j.廣東科技，2014（14）：21-21.2 王曉麗.工程物資成本核算與控制m.西安：西安交通大學出版社，2016.3 李亞敏，段斌.電力工程施工項目現場物資管理研究