1、1會計學TOC生產管理基礎理論生產管理基礎理論目標目標電影觀后感電影觀后感尤尼工廠現狀分析尤尼工廠現狀分析優尼工廠核心問題優尼工廠核心問題凈利潤投資回報率現金流X 效率l 機器使用率l 人力資源利用率優尼工廠的目標優尼工廠的目標正確的衡量正確的衡量識別系統約束識別系統約束充分利用系統約束充分利用系統約束其它活動配合開發系統約束的需要其它活動配合開發系統約束的需要.提高約束產能，使其不再是約束提高約束產能，使其不再是約束).回到步驟一回到步驟一聚焦五步驟聚焦五步驟的改善聚焦五步驟的改善聚焦五步驟的直接表達法聚焦五步驟的直接表達法目標：羊群盡快回家目標：羊群盡快回家第第1步：橋步：橋第第2步：挖盡

2、橋的產能步：挖盡橋的產能第第3步：遷就橋，拉繩、步：遷就橋，拉繩、羊排隊、羊爹馱小羊、羊排隊、羊爹馱小羊、跑步全速過橋跑步全速過橋第第4步：打破橋的瓶頸，步：打破橋的瓶頸，拓寬橋拓寬橋第第5步：回到第一步步：回到第一步聚焦五步驟的改善聚焦五步驟的改善瓶頸漂移現象原因1、追求每個工序都滿負荷運作 整個部門都沒工作做了，讓 我們找些事來做 ，而你現在 開始生產的東西，實際上是 沒有人要的，這時瓶頸閑下 來，而前面工序堆積了一堆 產品。 2、批次化 試圖節省換線造成了公司， 組織看起來像是一條蛇要 把一只母牛吞下去一樣， 而你可以看到母牛在蛇肚 子內移動。TOC法則一：瓶頸損失一小時系統損失一小時聚

3、焦五步驟的改善聚焦五步驟的改善瓶頸前要建立緩沖不讓瓶頸“挨餓”聚焦五步驟的改善聚焦五步驟的改善控管投料TOC法則：非瓶頸進度由瓶頸決定法則：非瓶頸進度由瓶頸決定聚焦五步驟的改善聚焦五步驟的改善新的工作行為非瓶頸工序有工作盡快做沒有時就助工、培訓提升結果瓶頸前存貨堆積瓶頸后被控生產不足聚焦五步驟的改善聚焦五步驟的改善速度最慢的成員目標童子軍帶給工廠的啟示目標童子軍帶給工廠的啟示改善方法改善方法1: 1: 改善方法改善方法2: 2: 目標童子軍帶給工廠的啟示目標童子軍帶給工廠的啟示改善方法改善方法3: 3: 目標童子軍帶給工廠的啟示目標童子軍帶給工廠的啟示目標童子軍帶給工廠的啟示目標童子軍帶給工廠

4、的啟示TOC的改善思路的改善思路DBR+BM出貨出貨投料投料繩子繩子（Rope）鼓鼓（Drum）緩沖（緩沖（Buffer）D: drum 鼓鼓B: buffer 緩沖緩沖R: rope 繩子繩子BM: buffer management 緩沖管理緩沖管理 后工序受前工序的影響過程過程 ABCDERMFG每日產能每日產能 7 79 95 58 89 9市場需求6受C工序的影響，D和E的產能只能發揮到555運營效率惹的禍運營效率惹的禍 各工序工人的狀態.過程過程A AB BC CD D E E原材料原材料成品成品每日產能每日產能 7 9589市場需求6運營效率惹的禍運營效率惹的禍滿負荷運作滿負荷運

5、作我還是沒事做我還是沒事做A要加班要加班太多的加班太多的加班抱怨做的太慢抱怨做的太慢 如果工人們追求每個工序都效率最大化，會發生什么？運營效率惹的禍運營效率惹的禍 生產過程中往往存在變異 加工產能是平均的產能, 50%-70%每個工序的產能都是穩定的嗎？每個工序的產能都是穩定的嗎？擲骰子游戲擲骰子游戲游戲規則：游戲規則：1、盡可能多地將自己的乒乓球傳給下一個人、盡可能多地將自己的乒乓球傳給下一個人2、傳球的數量由所擲出的骰子點數決定、傳球的數量由所擲出的骰子點數決定3、如果點數大于自己現有的乒乓球，只能傳自、如果點數大于自己現有的乒乓球，只能傳自己有的。己有的。 生產過程中往往存在變異 加工產

6、能是平均的產能, 50%-70%過程過程ABCDEFG現實現實7+/-2 9+/-2 5+/-2 8+/-2 9+/-2RM每個工序的產能都是不變的嗎？每個工序的產能都是不變的嗎？每日產能每日產能 7 9589如果這里因變異影響如果這里因變異影響每日產能為每日產能為3 3會發生什么？會發生什么？在在乒乓乒乓球游球游戲戲中，大多中，大多數數情情況況只只能能實現實現平均平均產產能的能的50-6050-60，與與大多大多數數工工廠廠的的現實較為類現實較為類似，大似，大多多數數工工廠廠的的產產量也只有量也只有設計產設計產能能的的50-60%50-60%。擲骰子游戲的啟示擲骰子游戲的啟示原因分析：原因分

7、析：1.1.存在多個環節存在多個環節2.2.環節間存在先后環節間存在先后 依存關系依存關系3.3.各環節自主決策各環節自主決策4.4.存在瓶頸（擲骰子水平最存在瓶頸（擲骰子水平最差的人）差的人）DBR源于F5的應用過程過程ABCDE成品成品 盡量多做滿足市場需求(盡量滿足市場需求) 根據生產量來衡量.原物料原物料每日產能每日產能 7 9589市場需求6過程過程 ABCDE成品成品 瓶頸是影響整個工廠的限制 絕對不是局部的限制,我們把他叫做 “鼓Drum”.原材料原材料市場需求6每日產能每日產能 7 9589第一步：找出瓶頸第一步：找出瓶頸過程過程 ABCDEFGRM必須確認在瓶頸前有足夠的緩沖

8、緩沖 (Buffer)第二步：挖盡瓶頸第二步：挖盡瓶頸每日產能每日產能 7 9589瓶頸損失瓶頸損失1小時小時=工工廠產廠產出出損損失失1小小時時市場需求6遷就的意識就是全力配合，以瓶頸為整個生產過程的鼓點，按照瓶頸的節拍進行生產第三步：遷就瓶頸第三步：遷就瓶頸過程過程 ABCDEFGRM每日產能每日產能 7 9589市場需求6過程過程 ABCDE成品成品原材料原材料每日產能每日產能 79589根據瓶頸需求控制材料投入 (Rope). 全力配合第三步：遷就瓶頸第三步：遷就瓶頸過程過程 A BCDEFGRM每日產能每日產能79589保護原材料變異保護限制后的變異第三步：遷就瓶頸第三步：遷就瓶頸保

9、護瓶頸前的變異過程過程 ABCDEFGRM每日產能每日產能7 79 95 58 89 9在前面幾步驟做到后,如產能仍然不夠, 可考慮提升產能9第四步：打破瓶頸第四步：打破瓶頸過程過程 ABCDEFGRM當系統瓶頸提升后當系統瓶頸提升后, , 重新啟動持續改善機制重新啟動持續改善機制. .不要讓惰性成為瓶頸不要讓惰性成為瓶頸第五步：回頭找瓶頸第五步：回頭找瓶頸每日產能每日產能7 79 99 98 89 9 ABCDE 79589在制品在制品 總共總共Step 3. 遷就瓶頸遷就瓶頸 (Rope) Step 4. 打破瓶頸打破瓶頸 ($?)X 5.5Step 5. 回到步驟回到步驟1(持續）持續）

10、XXX9聚焦五步驟聚焦五步驟原材料原材料Step 1. 找出瓶頸 (The Drum) 成品成品Step 2. 挖盡瓶頸 (Buffer the Drum) 1212回顧：聚焦五步驟回顧：聚焦五步驟哪一步最難？哪一步最難？ 目前的工作行為-要看起來很忙 所有的資源要盡量生產,結果瓶頸前的資源生產出多余的庫存,瓶頸后的資源常常被控訴生產的不夠多 目前的工作行為只適用于瓶頸資源 新的工作行為： 小鳥嗶嗶的工作行為,有工作做盡快做,沒有時就休息、培訓以提升技能、助工!Property of AOL-Time Warner遷就：全力配合遷就：全力配合“小鳥嗶嗶小鳥嗶嗶”的工作行為的工作行為. . . . . . 都有解決方案都有解決方案. .優尼工廠核心問題優尼工廠核心問題優尼工廠核心問題優尼工廠核心問題過程過程ABCDE成品成品 盡量多做滿足市場需求(盡量滿足市場需求) 根據生產量來衡量.原物料原物