1、監獄企業科技人才培養模式探討最近幾年，監獄企業不斷加大科技創新和科技人員培養力度，取 得了很大的成績。但是，必須看到，監獄企業創新的步伐依然較慢， 創新的能力依然不足。更重要的是，企業技術人員科技創新精神和熱 情不高，技術人員的培養和發展遭遇“天花板”。其主要原因是公司在 科技創新方面的體系建設和管理機制不健全，缺乏高效的技術人才培 育、科技創新評價和激勵機制。因此，建立起適合監獄企業的科技創 新和人才培養體系，是公司需要研究的一項課題。一、工藝創新管理體系建設（一）采用“產學研用”合作模式，培育戰略性新產品的開發監獄企業首先要搭建滿足要求的良好的科技創新與管理平臺。對 于上臺階的戰略性新產品

2、，應該在該平臺的基礎上，建立“產學研用” 的合作模式，即建立一個融合市場、研發、管理、人才培養的綜合創 新與管理機制。為了增強公司的市場開拓能力以及培育戰略性新產品, “產學研用”的合作機制要以提升產品開發能力、工藝制造能力，培 養高端研發人才、項目管理人才為冃標，通過技術開發中心這個平臺， 整合公司資源，集中發揮公司的技術與人才優勢。由于上述戰略性新產品的研發難度大，“產學研用”的合作模式必 須在預研階段就開始介入，通過市場調研階段、設計階段、驗證階段、 定型階段、中試階段、試制階段逐步建立起產品的穩定可靠的技術狀 態，否則必將延緩新產品的產業化速度。因此，在新產品的早期階段 就應采用“產學

3、研用”的合作模式，培育戰略性產業的發展。(二)創新工藝人才培育和發展機制，打造高素質專業技術隊伍國家中長期人才發展綱要( 2010- 2020)中提出“要以提高專 業水平和創新能力為核心，打造宏大的高素質專業技術人才隊伍”。因 此，公司應該將引進、培養和使用好人才作為促進科技創新的戰略任 務來抓。工藝人才隊伍的建設是公司專業化發展、新產品產業化的關 鍵，是提高公司核心能力的第一資源，這一點在德國、日本等工業強 國已得到證明。1、公司在工藝技術人員管理方面，可以借鑒實行“ w 新進大 學生培養模式。該模式將新招進的大學生培養劃分為三個階段：企業 認知期、職業選擇期和職業發展期。第一階段大學生在入

4、職1年時間 內完成角色轉變；第二階段通過3年時間對大學生進行有針對性的培 養、學習，逐步提升崗位勝任能力；第三階段再通過5年時間進行工 作項目和師傅帶教，培養更多符合企業發展的專業技術、專業管理優 秀人才，為企業長遠可持續發展做好人才儲備。2. 在公司內部營造良好的學習和交流氛圍，搭建技術人才成長平 臺。一方面，定期組織工藝技術人員學習國內外的先進技術，通過各 種方式組織專業人員去相關企業考察學習，參加各種行業學術會議開 闊視野。把經驗不足的年輕技術人員派到綸產現場進行實習實踐，通 過現場實際鍛煉，更快的積累經驗，改進工藝設計中的不足，從而構 思更加合理優化的設計，創新出更加先進可靠的工藝方案

5、，而不是簡 單機械的照搬照抄；另一方面，在技術工作內部制定學習計劃，可以 聘請經驗豐富的資深工藝專家為技術人員進行定期的講座，建立學習 制度，組織工藝技術人員進行分組或模塊化學習，從而提高工藝設計 與開發人員的專業技術水平。另外，還要加強技術人員之間、工藝部 門與車間之間的學習交流，取長補短，理論聯系實際，共同研究新技 術、新工藝方案，營造“比、學、幫、超”的氛圍。a加強工藝人才隊伍建設，不但要提高隊伍的整體專業化技術水 平和創新能力，還要重視培養具有行業影響力的尖端工藝領軍人才。 工藝領軍人才的樹立，離不開個人權威性的專業技術水平，也離不開 企業的推助力。這就需要重視給中青年骨干壓擔子，讓他

6、們在重大項 目攻關中挑大梁、快成長，同時也鼓勵他們積極參加國家、省、局等 重大科技項冃，為拔尖人才脫穎而岀創造條件。鼓勵在有影響力的行 業學術會議上發表專業論文，提高個人和企業在行業屮的專業技術影 響力。二、完善科技創新評價與激勵體系，提高研發人員的積極性技術創新結果與一般性生產勞動考核不同，應該按創造性勞動進 行考核。因此，對創造性勞動考核不僅要看其勞動時間，還要看其創 新能力，更要看其努力程度的大小。對技術創新人員需耍建立不同種類的激勵手段，在這方面省監獄 近兒年也做了不少的工作，例如設置項目獎、設立主任曆主任工程師 評聘等激勵手段，極大地提高了科技人員的積極性。建議町以在現有 制度的基礎上，對創新能力強、業績（貢獻）突岀的拔尖技術人才， 增設以“科技突出貢獻獎、科技進步獎、優秀創新獎、優秀科技工作 者等”為主的評價和激勵機制。同時，拓展技術人員（尤其是企業干 部）的內部晉升渠道，建立技術人員憑技術職務、憑業績貢獻確定收 入分配的機制，促進技術職務等級與勞動工資制度和獎金制度的銜接, 在薪酬、福利、培訓等方面向關鍵技術崗位的技術人才傾斜，提高技 術人才的待遇水平，幫助員工合理規劃個人的職業生涯發展，營造良 性的人才成長環境。堅持并完善主任唇j主任工程師的評價聘任制度，可以適當增加階 梯級別，如設立“上管工程師一副