1、明確目標細化措施切實改進提升管理水平“通過開展管理提升活動，我們一方面要盡快解決天地 股份目前管理方面存在的薄弱環節和瓶頸問題；另一方面積 極創建適合集團公司構建母子公司管控體系需要的、高效運 營的子公司管理模式。為此，我們必須以加強“三基”工作 為抓手；以實現企業管理中短板補缺和瓶頸突破為重點；以 建立系統、科學、實用的標準和制度體系為主線；以提升隊 伍綜合素質和工作能力為根本，促進天地股份市場競爭力不 斷提高。對標先進，經濟效益達到同行業標桿企業水平。推 進天地股份早日進入資本市場，產能逐步達到全國第一”。 這是天地股份領導班子按照集團公司開展管理提升活動的 部署和要求，在討論制訂本單位實

2、施方案時確立的活動目標 和鄭重承諾。為使活動更加有的放矢、職責明確、措施具體，天地股 份將圍繞以下內容扎實開展活動。把“苦練內功、降本增效”作為管理提升活動的重要任 務。在生產技術、安全環保方面，以嚴抓工藝指標控制為突 破，堅持在關鍵崗位開展小指標競賽，生產成本、消耗達到 同行業先進水平，主要原材料消耗指標：電石1.524t/t、動力 電860kwh/t、蒸汽1.68t/t;加強系統維護、提高設備檢修 預見性，實行關鍵設備維修“實名制”，年維修費比計劃下 降5-10%;鞏固技術改造成果，對單獨液化、+5水等技改 項目進行認真總結，持續改進；進一步發揮技術攻關小組作 用，分析跟蹤聚合反應的各項參

3、數，使查找影響產品質量的 關鍵因素取得突破，有效掌控產品質量的穩定性；加強售后 技術服務，幫助客戶分析、解決使用過程中出現的難題。建 立大客戶產品牌號、指標臺賬。加強對特殊用戶出貨的監管, 做好產品差異化工作。不斷優化配方，努力進行手套料、皮 革料的開發，最大限度滿足市場需求。提高安全標準化建設 水平，實現清潔生產企業全面達標。安全合格班組創建全部 達標，安全優秀班組創建達標50%以上。在營銷工作方面，以實現產品利潤最大化為中心，健全 完善營銷業績考核、激勵機制，劃片分解銷售目標；加強與 生產、計劃財務、儲運部門的溝通聯系，建立信息溝通聯系 制度，更好地實現產品差異化銷售和市場定價；鞏固拓寬老

4、 區產品銷售渠道，做好新區產品宣傳推廣，在新區建成投產 的同時，實現年銷量10萬噸，做到產銷平衡；嚴格比質比 價采購、招標采購程序。加強采購計劃管理、渠道建設和過 程控制，創新采購模式，實施源頭采購工程，降低采購成本, 力爭年內采購成本比計劃降低6%。以創新公司化運營模式、標準化管理體系建設作為管理 提升活動的核心工作。在財務管理方面，深化全面預算管理, 進一步提高財務預算編制、執行和總結水平；加強規范財務 核算，及時準確掌握各種基礎數據，形成高質量的財務報表, 不斷提升財務管理水平；健全完善公司資產明細，明晰資產 產權關系，全面落實資產管理制度；加強投融資工作，做好 投融資活動評估，推動公司資本運作，拓展融資渠道，為籌 措生產、建設資金，推進天地盡快進入資本市場做積極努力。 在制度建設方面，對公司的組織架構、工作流程、運營 機制、管理邊界等管理制度體系，進行合理科學的設置和創 建；建立完善公司決策、制度的執行、跟蹤、督查、問責制 度，強化各級、各層面的執行力。在全面實現由以成本為中 心向以利潤為中心轉變的同時，建立運行高效、符合集團公 司構建母子公司管控體系的現代企業管理模式。使員工隊伍觀念更新、境界提高、水平提升作為管理提 升的有力保障。加強對員工學習培訓和企業文化、形勢任務 的宣傳教育，制訂員工培訓、教育、發展制度和規劃。增強 員工對企