1、“職工小家”建設情況匯報年初以來，支行在市分行工會的統一部署下，扎實開展“職工 小家”建設，按照市行“建行與建家同步，保障與經營同步，基層與 機關同步”的建家要求，和“有小食堂、有小閱覽室、有小文化園地、 有小休息室”的“四有標準”，支行因地制宜、多方動員，“職工小家” 建設取得階段性成果，在省分行工會驗收中獲評“標桿小家示范行” 現將相關工作匯報如下，請指導幫助：一、理解“小家”內涵，在群策群力中構建“家”的格局人是漂泊的船，家是溫暖的岸。二級支行是業務發展的一線陣地， 員工在支行工作的時間往往超過了真正在家的時間。得知“小家”建 設要求后，支行即明確了 “完善支行設施保障，打造員工情感家園

2、” 的建家理念。在建設“小家”之初，支行先后次組織召開意見征集會，支行 全員參與，以“頭腦風暴”的形式，讓大家暢所欲言、集思廣益，從 工作、休息、飲食、娛樂等多方面提出創意新穎、實用性強的建設思 路，讓每一位員工成為“小家”建設的參與者和創始人，讓其真正感 受到自己是支行“小家”的一份子。針對建設前支行伙食單調、區域混亂、設施不足、功能缺失等問 題，結合員工日常工作和生活之需，支行在員工家屬的主動幫助下， 充分利用區域空間，按照“功能分區、動靜結合”的原則，在支行二 樓劃分出四大區域，并在市行工會的大力支持下豐富完善設施：休息吧：將原支行更衣室升級，增設張行軍床及配套被褥，為“三期”女職工及加

3、班工作人員提供休息充電的空間。看書吧：在支行二樓會客區域擺放個書架，配備文史經典、名 人傳記、社會科學、行業交流四大類圖書余冊，并定期更新，支行 員工主動添置自家閑置IPAD 臺。在支行設置兼職圖書管理員，每 周輪換，實行借閱登記制度，充分保障圖書的流轉和保管，為支行員 工拓展視野，豐富經驗。游戲吧：將支行原會議室區域合并利用，配備圍棋、跳棋、五子棋、象棋、撲克等各類棋牌，在支行午休及周末時開放，能夠及時為 員工緩解工作壓力，放松心情。健身吧：將支行原公司業務部分區域改造布置， 懸掛宣傳展板 張，配備跑步機、仰臥起坐器、踏步機、動感單車、啞鈴、臂力器、 拉力器、跳繩、羽毛球拍、毽球、呼啦圈等

4、10余種健身器材，滿足 了各年齡段員工了活動需求。同時，支行在本次建家過程中對食堂伙食進行了改善， 在充分考 慮員工喜好的基礎上，每天務必保障“葷素搭配，四菜一湯” ，并結 合季節采買當地特產水果，徹底的改變了以往員工中午就餐“湊合一 口”的心態，員工在支行就餐率基本達到 80%二、營造“小家”氛圍，在開展活動中提升“家人”幸福建設只是家的輪廓，氛圍才是家的靈魂。只有科學組織和充分利 用，才能讓冰冷的器械與員工的心靈共同升溫，真正感受家的幸福。 支行利用業務發展間歇，組織員工開展了場次形式多樣、內涵豐富 的行內活動，確保不讓基礎建設成為“花架子”、不讓小家建設成為 “場面活”。一是在文化活動中

5、陶冶情操。玉不琢，不成器；人不學，不知道。 學習可以增智、可以解惑、可以辨是非，同時學習也能拓展視野、助 推創新。支行每周組織員工開展一次讀書活動，利用工作之余，在看 書吧集體討論新聞信息，集體學習黨政要聞，集體研討業務制度，集 體品評社會雜談，使支行員工進一步了解國家大事， 進一步豐富業務 技能，進一步通曉人間事理。員工在讀書之余還會互相交流體會，暢 談人生，讓大家享受高品質生活的同時也促進了員工之間的溝通和理 解。二是在娛樂活動中凝聚溫情。身體是革命的本錢，快樂是健康的 源泉。為了讓員工放松身心，健康工作，支行堅持每月組織一次娛樂 活動，支行長親自組織，通過人人有獎、人人能玩的活動設定引導

6、全 員參與，并適情況邀請附近支行員工參與，保證活動的規模和效果。 支行已經開展過跳繩比賽、仰臥起坐比賽、計時跑步、象棋、跳棋、 五子棋等各類比賽場次，有效地緩解了日常工作的緊張氛圍。目前, 支行午休時間員工集體踢毽子、下象棋、跳棋的頻率越來越高，以往 分頭刷手機的現象基本絕跡。周末，時常還有員工帶著家屬和子女來 行里一起參加活動，本不相識家長和孩子都在活動中相識， 成為了好 兄弟、好姐妹。三是在組織生活中傳遞愛心。今年，市分行被總行評為基層黨 組織“強基固本2.0 ”建設工程示范區，各黨總支、黨支部組織生活 嚴謹有序、豐富多彩。支行同志是新區支行黨支部書記，在基層 工作中，她堅持黨建工建一把抓

7、，以黨的感召力和凝聚力帶動支行“小 家”建設。先后次在支行召開支部擴大會議，組織全員學習廖俊波、 張素英的先進事跡，觀看榜樣專題片，在支行有力的傳導了敢于 作為，樂于奉獻的正能量。月份，市路支行的員工孩子突患 白血病，牽動了全行員工的心，支行立即自發組織，通過微信、工會、 探望等各種形式，捐助款項元，錢雖不多，但通過這次愛的傳遞， 使支行“全行一家人”的氛圍愈發濃厚，使每一名員工作為“人” 的幸福感進一步提升。三、凝聚“小家”力量，在比超趕幫中助力“大家”發展活動發揮“小家”作用，業績證明“小家”價值。在全行上下大 上快干的發展形勢下，支行充分利用職工小家陣地，積極開展“四小” 練兵活動，不斷

8、提高員工的業務素質和技能，培養出一批崗位技術能 手，為企業的蓬勃發展加油助力。一是開展小培訓，每周抽出一個晚上培訓 1小時，學習新業務， 總結新經驗，交流新體會，共同參與，共同提升，在基層營造“愛學、 好學”的良好氛圍。二是開展小考試，每月集中對培訓內容組織小測試，在支行文化 園地張榜公布考試成績，實時督導促進，推動培訓工作深入開展。使 基層員工實時了解自身不足，明確努力方向。三是開展小競賽，將理論套題、柜員引見、文明服務、營銷推介、 設備操作、禮儀展示等做為競賽內容，每天以微信群、飛信、文化園 地等方式通報員工的成績，對優秀員工給予適當鼓勵，并納入績效考 核中，打牢基本功，全面推動基層員工在本職工作上創先爭優。四是開展小講評，利用晨夕會時間，點評前天工作，布置當天工 作，提示關注焦點、發展重點和風險要點，通報不文明表現，表揚好 人好事，讓員工在職工小家中有溫暖，有督導，有進步。今年，支行 名員工中人考取銀行從業資格證書，人通過自學提升學歷人 在崗位職級評定中獲得晉升，支行大堂經理白一萍被市文明辦評為“文明優質服務標兵”。通過近一年的小家建設工作，支行經歷了基礎設施從無到有， 活動開展從少到多，團隊力量從弱到強的喜人歷程。