1、車間主任周工作計劃把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施 保障安全生產無事故。下面的是分享的與 20XX車間主任周工作計劃 有關的文章，歡迎繼續訪問應屆畢業生 !一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操 作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全 生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記 錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次 合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工

2、質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生， 并要求其對當班質量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質量管理 與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員 工的收入掛鉤， 獎優罰劣。 通過以上措施保證全年產品一次合格率達 到 98%。三、開源節流，降本增效 是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時間， 盡量連續生產， 避免能源浪費 ; 三是對原輔材料進行精細管理， 杜絕浪費現象的發生， 將原輔材料的消耗控制在 3%之內; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有 獎有罰四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，

3、我們將加強員工的生產工藝培訓， 增加員工對本工 位的工藝熟知度，加強員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達到 98%。五、加強設備管理 一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制 度化，定期檢查， 實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行 設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會 議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施 有效的保證了設備的高效、 穩定運轉， 為按時保質交貨提供了強有力 的支持。六、加強現場管理，推進 6S 管理制度在 20xx 年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生 產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生

4、產現場的整潔有 序，推進標準化生產，推進 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產管理工 作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現 20xx 年預計目標，我們將 知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴 小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎 實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。20xx 年是我們 * 公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司 的效益年、質量年。 20xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通 過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很 大的改觀。預計 20xx 年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個 有利時機，加

5、強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、 杜絕安全事故，開源節流、 降本增效，力爭在生產管理上取得新的突 破，爭取全年產量超過 8000噸，達到 10000 噸。為實現這些目標， 我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管 理工作的重中之重來抓， 采取多種措施保障安全生產無事故。 一是堅 持開展安全培訓工作。 將安全用電、 各工種及設備的操作規程和應急 搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓 好安全薄弱環節的有效監控。 加強中夜班現場管理， 堅持車間管理人 員跟班作業 ; 重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸

6、洗堿洗，行車吊運等要害 部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健 全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交 * 等記錄，將整個 生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對 20xx 實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題， 我們將在20xx 年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是 加強生產操作人員質量培訓， 強化員工質量意識。 我們將與質檢部門 合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并 對 ISO9000 質量管理體系有初步的認識， 且在平時生產現場中對員工 的質量意識不斷強化，

7、使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方 法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并 要求其對當班質量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質量管理與 研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員 工的收入掛鉤， 獎優罰劣。 通過以上措施保證全年產品一次合格率達 到 98%。三、開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期發展的重要工作， 節能降耗就意味著增效， 只有增效我們的企業才會有更美好的明天。 20xx 年我們將在以下幾 方面開展工作， 以期進一步降低原輔材料和能源消耗， 為企業節省沒 一分錢。一是合理安排人員， 對現有的崗位人員進行梳理， 以產定員， 盡量

8、減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時間， 盡量連續生產， 避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟， 并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源 ; 三是對原輔材料進行精 細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內; 四 是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強員工的生產工藝培訓， 增加員工對本工 位的工藝熟知度，加強員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達到 98%。五、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加 強設備保養及管理， 不斷提高設備保養技能， 有力的保證了生產效率 的提高和產品質量的穩定： 一是制訂設備保養及管理辦法： 對設備的 日保、周保、月保制度化