1、    美的集團財務共享管理研究    摘 要：財務的共享是進行自愿整合的重要途徑，是一種新型的管理模式，對財務作業的業務流程和標準化的工作具有促進的作用，對降低成本和提升客戶的滿意度方面具有重要的作用，目前這種模式正在其他企業進行實踐和推廣。美的集團的財務管理的變革和改革的深入是進行財務共享的重要途徑，對企業的管理模式和管理的理論具有重要的促進作用，有助于企業內部財務制度的不斷完善，對我國的大中型企業的管理和發展具有重要的促進作用。本文主要針對美的集團的財務共享管理進行研究。關鍵詞：美的集團；財務；共享管理美的集團的管理模式經歷了不同的變革，形成了現階

2、段的新型財務共享的發展模式，這種新型的發展方式對于企業內部資源的共享和效率的提升具有重要的促進作用，節省了信息交接中出現的問題，對資源的使用更加的有效，在各個集團的發展中也得到了一定的推廣，并不斷的應用到其他集團的發展中去，對企業的發展具有重要的促進作用。一、美的集團財務共享管理的優勢1.降低企業的運行成本在美的集團進行運營的過程中能夠不斷的降低成本的最佳途徑就是實現財務資源的共享和服務人員的減少。財務共享的管理在未使用專門的共享模式之前，因為需要各個部門對其部門進行對接，造成在進行日常的信息收集的過程中出現各個部門對信息進行重置和匯總的現象。在使用共享的模式以后，對區域內的業務可以集中的進行

3、辦理，這樣就對信息的采集提供一定的便捷性，可以滿足不同的工作人員在區域內的工作，支持財務集中展開工作。美的集團在進行運營的過程中對降低成本的最佳途徑進行掌握，對整個的工作流程不斷的細化、工作進行再分配，這樣可以不斷的降低人工成本和服務的成本。工作流程的細化可以將不同崗位不同學歷的員工進行合理的分配與分工降低成本，提高生產效率的目的。2.提升服務的質量在建立財務共享的過程中需要對客戶的滿意度進行一定的關注，這是共享模式和集中管理模式相區別的地方。在進行財務共享管理以后，部門之間的工作制度進行一定的調整，這種不一致的現象得到很大的改善，減少了一般模式產生的弊端，業務的流程更加的清晰，工作的過程既能

4、夠進行分離又能夠進行相互之間的合作，達到標準的統一，減少服務中的問題。一般的管理模式相互之間缺乏一定的溝通，信息資源較為浪費，在進行信息的共享以后，部門之間可以進行工作的實時交流，分享好的工作方法和工作流程，不斷的加強相互之間的關系，提升業務水平和整體的服務水平。作為一個獨立的經營實體，財務共享模式在進行合作的過程中將原來的分配關系變為主動的服務關系，使得根本的管理方式發生一定的改變，服務性得到提升。企業在進行供應商的選擇時具有更大的空間，對合作企業的優勝劣汰作用顯著。二、財務內部管理系統組成部分1.資金的管理系統資金的管理是進行管理的重要方面，在財務的管理中占據的地位非常的重要。美的集團內部

5、是采用的現階段最先進的資金管理系統，建立統一的資金管理平臺，提升資金的透明度換個決策的能力。美的集團自己的企業內部建立春熙集團資金管理計劃，經過產品的使用和試運營，選擇和浪潮企業合作，作為本企業內部的資金管理系統。這個資金系統在使用的初期就實現了大量的數據集中處理和資金資源的共享，將網銀的接口進行一定的優化，提升系統的穩定性和實用性。美的資金管理系統的業務管理模式，對資金的管理更加的科學合理。2.預算管理現美的集團經過不斷的發展，預算的制度也不斷的進行完善，從粗到細，不斷的進行細化，發展和完善，為美的集團的戰略發展起到重要的促進作用。在進行預算的過程中美的集團不斷的進行創新，消除部門之間的資源

6、消耗，創新管理制度預算制度，實行單酬的模式，在部門的預算中增加了預測和控制機制，對企業的整體運營的能力進行提升，更好的適應企業的發展，在集團的內部建立一套完整的，涵蓋了分解、計劃、分析、控制、預測等各個環節都涵蓋的全面的預算管理體制，對集團的因預算進行全面的評估，實現企業的有效管理。3.投資管理的現狀美的集團自身不斷的進行發展壯大，為了對集團的整體利益進行考慮，根據相關的規范性文件，制訂了企業內部的投資管理系統，對整個企業的投資活動進行科學有效的管理，通過整合企業的金融資源達到降低成本和防范財務風險的目的。集團在財務中心原本設置的是金融投資環境一體化的管理，但是為了更好的對集團內的金融結構進行

7、控制，集團設置了專門的金融機構進行管理使得投資更加的科學合理。三、美的集團財務共享方面的借鑒1.企業高層對財務共享的重視程度較高在企業的高層中，相關的領導人員充分的認識到財務共享的重要性，并從企業的全局方面進行考慮，為推動企業的發展提供自己的支持。企業的決策層從企業的宏觀角度出，對企業的資源進行統籌的安排，確定一定的共享模式發展目標，建立科學的規范對目標進行有效的執行，盡量的克服問題和困難，并將這項思想不斷的進行傳達，是最終實現自身的目標。財務部門的負責人則根據實際的財務工作的進程和工作的狀態進行問題的解決，并提出自己的建議，制定出一套科學合理的財務工作考核制度，促進財務共享制度的有效實施。可

8、見，財務的共享制度是企業集團內部各人員不斷努力的結果。2.員工的支持和認可對企業自身而言，財務共享模式的建立是一項重大的變革，對其熟悉的工作環境的改變，需要員工不斷的適應新的環境，因此在進行改革推進的過程中會存在一定的問題，對管理人員提出了更高的要求。因此，企業在進行改革的過程中需要做好一定的宣傳工作，讓員工能夠深入的了解改革的重要性，獲得較大程度上的支持，提升員工自身的積極性和主動性，并鼓勵員工參與到系統的開發中去，發揮自身的價值，這樣可以提升員工的存在感。3.改革要循序漸進在進行改革的過程中，要制定一定的時間安排和一定的規劃，財務共享是一個長期的發展過程，需要各個部門的統一協作，這就需要企業的內部建立長期的準備過程，進行一系列的改革，而不是一次性的進行改革。我國在發展在中奉行的是中庸的政策，改革過于激烈會激起員工的反抗情緒，因此改革需要在準備充分的情況下循序漸進的進行。四、結束語美的集團的財務共享制度的建立可以促進資源的有效利用，加強各部門之間的交流與合作，在財務的管理方面更加的全面高校，對企業的科學全面的管理具有重要的促進作用，并不斷的促進企業及時的進行技術的革新和產業結構的調整。參考文獻：1鐘小紅.美的集團財務共享管理研