1、    現場管理對工程造價的影響分析    張丹楓?楊宇摘 要：在工程施工中，現場管理是其重要的環節，影響著工程造價，應引起高度重視。應明確工程現場管理對工程造價的作用，分析其要點，把握各項因素，通過針對性的措施解決存在的問題，增強現場管理的實效性，滿足工程造價的需求。關鍵詞：現場管理;工程造價;影響分析1 工作現場的管理需要遵循的原則1）經濟的原則。在現代的建設，工程中往往會比較看重工期的長短，看建設的質量安不安全，而比較重要的一點，經常被忽略，那就是經濟，因此而導致工程造價常常超出管理人員的預想，隨著時代不斷的進步，企業如果想要保證利潤，那就要嚴格的

2、控制經濟，加強對成本的管理，在施工場地中，杜絕浪費的現象出現，哪怕是一分一毫都不允許被浪費，努力實現以最小的投入，獲得最大的效益的目標。2）科學的原則。滿足科學管理的所有要求，使得施工過程中的所有勞作，都要嚴格按照科學管理的方式進行工作。以科學的，合理的施工方案為依據，保證施工流程的規范，從而使市場的資源能夠合理的利用，使施工的安全性和合理性能夠得到保障。3）標準化原則。施工現場的基本要求是：標準化的作業和規模化的生產。嚴格的遵守這兩條規則，能夠使施工，生產活動有序進行，施工現場的所有事情必須統一規劃安排，杜絕隨意的進行工作，而產生的任何意外發生，提高現場的施工效率，堅持科學的安全的作業原則。

3、2 現場管理工作對工程造價的影響1）現場管理對施工圖設計的強化作用。現場管理分為多個維度，首先會對于工程造價管理產生影響的就是現場施工圖紙管理帶來的影響。施工設計圖紙本身是從設計計劃到執行落地的一個重要材料，在現場管理過程中，施工設計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先，施工設計圖紙是對于整個項目施工要求，施工節點，施工規劃的一個核心，如果對于施工設計圖紙的設計、現場執行缺乏認知和理解，將對于整個項目工程的執行產生影響，自然也對最終工程的執行成本有更多的影響。如果能夠在現場管理中提升對于其設計圖紙的理解，優化信息，對于圖紙的細節進行充分論證，并結合現場情況，及時根據節點和變化，調整現

4、場管理的具象措施，就能夠對于工程整體成本控制，風險管控帶來巨大的價值。2）現場管理對施工簽證管理的支持作用。當前建設工程出現了大規模、高投入、高標準的特點，在工程現場施工中一定會遇到各類復雜因素和突發狀況，只有通過嚴謹的施工簽證管理工作才能敦促施工企業遵守行業規范、施工合同，使現場施工的過程和細節更加規范與清晰，這樣才能更好地體現出建設工程造價管理的職能。加強現場管理工作無疑將提升施工簽證管理的規范性和有效性。因此，必須在現場管理過程中強化對特殊情況和不確定因素的管控能力，在技術、人員和操作環節上進行規范而系統地調控，在實現施工簽證嚴格管理的同時達到優化施工造價工作的目的。3）現場管理工作對人

5、材機要素管理的強化作用。強化現場管理工作可以實現對人材機要素的系統掌控、實施調整和系統管理，實現對施工和建設成本的有效控制。對于人工，現場管理工作能通過調整數量、優化質量的方式進行管控，避免人工出現數量過大、技能不足等問題，消除了現場管理層面上人工浪費的可能。對于材料，現場管理工作能通過嚴格檢查、控制庫存等方式做到對材料應用和管理的系統化和科學化，預防材料出現施工過程中的浪費、失效等問題，保障現場材料的開支處于工程造價的合理區間。對于機械，現場管理工作能夠通過規范使用、強化維護、系統保養等措施提升機械要素的利用效率，有效控制機械方面產生的不必要開支，在逐步提升機械要素效率性和經濟性的同時確保工

6、程造價的水平。4）現場管理工作對進度管理的調控功能。加強現場管理工作可以有效應對施工企業在追趕工期中忽視質量、忽略開支的問題，有了現場管理工作作為基礎施工將會順利開展，一些特殊問題和制約因素將不能再對施工進度產生決定性影響，現場施工的質量和消耗將會得到進一步規范，有助于造價工作借助現場管理工作的強化更好地開展和進行。當現場施工進入到關鍵階段，各類意外情況和突發事件將會影響施工進度，要推行精細化的現場管理工作，這樣就能發揮出管理機制和管理體系對工程進度的調控功能。3 優化工程造價管理，全面夯實現場管理1）對工程合同進行管理。工程項目管理中要做好合同項目的管理工作，合同管理是工程項目管理的重中之重

7、，只有規范合同管理，保證合同管理有完善的體制，才能保證合同管理順利履行。合同的簽訂不具有隨意性，在簽訂前，工程施工企業要對工程周圍的環境進行詳細了解，包括了解周圍的地質情況、施工條件等，將其與招投標文件中的內容進行對比、分析，在合同中表明施工中的重點與難點，施工企業與廠商都需要認真檢查合同，做到公平、合理，嚴格履行合同上的條款，特別是工程項目的負責人，要明晰合同中的每一項內容，增加一些項目補償服務，如果是工程管理所造成的成本增加的問題，需要工程企業自己負責，根據合同條款適當增加合理內容。2）勞動力成本的控制。勞動力是工程中的主要因素，對勞動力成本進行控制是至關重要的。首先是工程中的分包隊伍，要

8、選擇與工程實際情況相符的分包隊伍，培養一批骨干人才，在此過程中要提高施工人員的專業素質和技能水平，根據工程實際情況安排施工人員進行施工，避免出現重復勞動的情況;其次，對于勞務人員，可以分開招投標，降低中標價格，在資金承受得起的范圍內，及時對資金進行結算，并支付給施工人員勞務費用，這樣可以在一定程度上減少工程成本，在簽訂合同的過程中，要加強勞動合同的管理;再次，制定出合同方案后，施工人員隊伍需要嚴格遵守，按照施工方案進行施工，這樣可以提高工程效率;最后，成本的結算需要對照工程情況，清楚計算工程量。3）施工材料的管理。材料包括原材料，半成品，成品等，各類材料都是施工的基礎。如果材料的質量不合格的話

9、，那么施工的工程也是不合格的，所以在施工的時候對于材料的檢測是非常嚴格的。整個工程之中工程材料的費用占總額的大部分，所以做好工程材料的管理是工程造價的重要要求，所以采購材料時要進行嚴格的把關，要檢查商家材料的質量情況，同時還要注意價格的合理性以及可以持續合作的可能。如果材料提單出現問題，在材料的購買方面出現了問題，將會引起很多不必要的麻煩，因此在材料的購買方面，如果沒有相關人員的簽字不允許大規模購買。4）利用工程預結算控制施工現場造價。在工程結算階段，要從最基本的入手，保證工程結算人員的專業水平，解決工程結算過程中遇到的難題，保證他們具有較高的專業知識水平和技能，對工程管理提出較好的意見和建議

10、，科學設計工程造價。將工程造價和成本控制在合理的范圍內，工程結束后，需要對工程中的成本進行約束和控制，并對其補充定額，如果出現與工程實際不符的情況，需要調整初步方案，補充定額。在最終驗收和結算過程中，結算成本會發生相應的改變，有時施工企業無法與方案保持一致，隨著資本投入的增加，要對工程設計方案進行修改，這樣就會增多施工人員的任務數量，擴大工程項目的范圍，對工程質量提出較高的要求。4 結語總之，工程施工中的每一階段都會對工程造價產生影響，必須重視現場管理工作，把握各個要點，實現原理的有效應用。同時，必須結合實際情況，針對存在的問題，提出針對性的解決對策，保障工程行業的進步，降低工程造價，實現經濟效益的提升。參考文獻1劉