1、    探討建筑工程管理中的全過程造價控制    閆歡摘    要：自我國實行市場經濟改革以來，各行各業都得到了迅猛的發展，推動了我國社會主義社會向著更高水平邁進。要實現建筑工程全過程的造價控制，首先要明確建筑工程造價控制的重要性，然后再從工程中各個階段來分析。關鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制1  前言工程造價，主要指的是工程建設施工的總成本，其包括固定資產、無形資產、人工成本等一系列成本。為了實現投資管理效益的最大化，成本管理部門和人員必須認真研究項目實施過程中的預設偏差、實時控制和管理等問題。因此，在項目施工管理中

2、，要積極采取相關措施，加強實施階段的工程造價管理，管理和利用有限的建設資金，提高投資效益。2  基于專業角度對建筑工程造價控制全過程管理及目標的闡述對于建筑工程造價控制全過程管理而言，主要是針對項目投資，強化科學有效的管控，保證將投資額控制在既定目標范圍之內。具體講，工程造價的合理性與造價全工程控制效果的實現呈現辯證統一的關系，前者是基礎，后者是保障。也就是說，工程造價控制管理效果的實現需要以工程造價的合理確定為前提。基于此，工程造價控制管理工作要貫穿在各個工程實踐環節之中，滲透在整個工程項目執行階段，即便深受諸多因素的影響，也要借助現先進的控制理念與科學的管理方法將其消除在萌芽狀態

3、，為整個建筑工程的順利進行掃清道路，為企業獲取更大經濟與社會效益提供保障;對于建筑工程造價全過程管控，其方向與目標不是一成不變的，是隨著工程進展處于不斷變化之中的，彰顯動態性的特征。3  存在的問題3.1  建筑工程造價控制模式落后，相關的管理制度欠缺當前我國建筑工程造價管理體制正在逐步的建設中，相關的管理制度正在健全。新的制度的和新的計價模式給建筑工程造價控制帶來了許多便利，彌補了傳統計價模式和管理制度上的漏洞，極大節約了造價成本。但是，當前我國的許多企業經濟在造價控制中仍舊采用傳統的定額計價模式。但是，造價人員還是更習慣于使用前者，導致后者在建筑工程行業很難推廣開來。我

4、國建筑工程造價管理制度仍不完善，制度并沒有一個細致的劃分標準。制度的不完善給了一些企業可乘之機。就拿收費標準舉例，一般來說，建筑工程企業的資質越高得到的報酬也相應越高。于是就有一些企業為了提高企業的經濟利益，將企業掛靠在一些高資質的建筑企業當中，打著該企業的名號來競標，中標后，在具體的施工中并不會拿出合同規定的專業水平來。3.2  工程設計階段造價管理薄弱當前，建筑工程單位，在造價控制中大多追求經濟效益，以追求更高的經濟效益為目標。因此在進行項目設計過程中，對于經濟的重視程度遠高于對于技術設計的重視程度。在固定造價指標，設計圖紙的質量上并沒有嚴格把關。從而導致在整個工程建筑中，出現了

5、許多不必要的錯誤，大大降低了整個造價控制的質量，對整個工程的進度和質量產生了不小的影響。4  如何全面加強建筑工程造價控制全過程管理（1）結合決策階段的工作內容，落實責任制，強化對決策影響因素的綜合性分析立足建筑工程造價控制全過程管理工作，施工決策階段的管控不容忽視。具體講，這一階段的主要工作是進行項目建議書的提交，分析項目建設可行性，編制投資預算以及制定任務書。決策階段的具體決策都會對工程造價控制產生影響，關乎整個工程的效益。因此，要強化這一時期造價控制工作的開展。具體講，要重視責任制的落實，加強投資在各個部門的落實與執行。積極構建監察性組織，實現對項目工程造價的嚴格把控。另外，要

6、重視對建筑市場整體環境的全面分析，力求實時性與動態性，避免風險項目的投資。在進行項目選取的時候，需要保證項目本身具有較強的市場競爭力。除此之外，全面進行項目所處環境地質、水電狀況等外部因素的分析與調研，目的是有效提升預算編制工作的合理性、科學性與代表性。（2）提高對設計階段造價控制管理工作的重視，謹慎對待設計變更，力求最大限度降低對造價的影響對于工程造價而言，設計階段的影響十分巨大。在很多建設項目中，雖然設計階段的費用支出額得到有效約束，支出不大，但是，對于項目全過程造價的影響卻十分明顯。因此，造價的控制與設計質量的提升不可分割，需要對工程規劃進行明確，合理進行安排，明確施工難點與重點，確定相

7、關技術應用與資金支配。設計變更管理工作效果直接關乎工程建設質量與造價控制水平。設計變更越是提前，對工程產生的不良影響就越小。一旦設計變更發生在施工階段，勢必造成工程返工或者拆除，使得工程造價控制工作彰顯無力性，造成經濟損失。一旦遇到對工程造價影響巨大的變更，需要進行必要核算之后進行謹慎變更。（3）招投標合同內容是影響工程造價管控水平的關鍵，需要借助技術水平的提升與管理效果的增強進行完善對于招投標階段，主要是招標人以國家制定頒發的計價標準與實施辦法為依據，結合招標文件以及招標工程清單進行搶單。以工程建設情況為目標，制定目標工程的最高投標跟價。立足建筑項目工程造價實際，占據比例比較大的內容是施工費

8、用。由此可見，招投標合同中的相關條款與內容是影響工程造價的主要影響，也是強化造價全面管控的重要依據。當前，多數招投標行為都是采用工程量清單計價，結合合理的計算規則進行全面預算，根據自身的實力、技術水平以及管理能力等因素進行全面深入的分析，為了中標，需要合理降低工程造價，切實提升技術應用水平與工程管理效果。（4）合理將造價控制管理滲透在施工環節中，遵循經濟性與技術性雙重指標對于工程造價的控制，施工階段是重點，要將造價管理工作落實到各個環節，滲透在整個流程范圍之內。鑒于施工階段影響因素的眾多，工程造價管理難度較大。具體講，要重視施工組織規劃的完善，結合經濟性與技術性雙重指標進行施工方案的合理選擇。

9、在發生設計與材料變更的前提下，造價管理人員要對施工情況進行全面掌握，結合費用變化，進行預算目標的合理、動態性調整。另外，在施工階段，材料管理情況對資金使用影響較大，需要掌握材料實際使用情況，關注市場價格變動，防止出現資源浪費現象，避免不合理支出項目的產生。要以施工進度為依據，合理進行資金調撥。除此之外，要重視現場簽證制度的執行，嚴格審查，尤其是監理人員要懂得造價知識，在進行全面核實之后，方可進行簽字蓋章。針對以工程量清單進行計價的工程，需要對工程量進行嚴格審查，以招標文件、合同等相關要求為依據，對變更情況進行全面分析與考慮。（5）重視工程量與變更情況的審核，保證各項支出滿足實際要求對于竣工結算階段，需要以合同要求為基礎，對完成項目進行驗收，針對各項價款進行結算。竣工驗收階段的造價控制工作開展，重點是對工程量進行審核，尤其關注竣工圖紙以及施工現場變更具體情況，避免因為提高造價而隨意進行工程量添加的情況，有限避免成本超支的現象。5  結束語建筑工程行業在市場政策的引導下得到了很好的發展，不管是業務水平還是自身管理水平都得到了長足的進步。而建筑工程管理中的造價控制的建設則是在當前市場競爭日趨激烈的今天，不斷提高建筑工程企業管理水平，提高企業行業競爭力的重要內容。造價控制工作貫穿于建筑工程的全過程，對于整個建筑工程有著非同一般的意義。若是造價控制工作的某一個環節出錯，則會對