1、倉儲物流部工作總結倉儲物流部工作總結范文20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下， 在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率， 各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功完成了上級布置下來 的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：一、主要的工作在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火、防 水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、 貨物與品質相符）。1、三防在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現意外 情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的 情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施 不

2、能少，過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮， 做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或 遺失情況的發生。2、三定定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它 的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔的要求，達到收發貨 自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規定整齊有序放在配 貨區，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后 樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應放在 規定區域。定量：員工進行配貨時，按要貨、分貨計劃執行任務。 不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應及時和上級部門 溝通。3、二符即要做到新到整件單據不齊不

3、收，整件出入庫及時準確登記。配 貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要 認真負責對配貨進行點貨，復查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕 霉爛變質、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數，否則 容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根 據實際情況整齊有序裝車。二、重視加強業務學習，提高工作效率（能）針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新 形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業務知識、 多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱苦奮斗，吃 苦

4、耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項 后勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的干，務實的做，傾聽員 工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。四、存在的問題以及下月工作要點細節問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃 倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵， 做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設一 個健康舒適的工作環境。五、愿景與遠期目標團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司 的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼 的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、 周密組

5、織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開 發個人潛能，強化企業忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。 通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲 得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的' 水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教 訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢 繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不 足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項 工作始終圍繞著庫存貨物

6、安全、庫存數據準確、作業標準規范化、 運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全 了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐, 完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區 建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成， 標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場 管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、 使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼， 分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、 清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工 作，伴隨著崗位責任制

7、的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史 遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理， 并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為 98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放, 編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝 物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合采購 部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配 合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、 真實性；積極配合銷售部，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫 的包裝、配送作業

8、任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸 量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積 極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收 貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、 交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等 都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨 物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符; 作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下。而20xx年存在的主 要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確， 再加上

9、工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題 較多。女口，接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物 不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任 感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考 核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我 管理等）的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行 力低。下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規 范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據 的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審 查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力

10、等問題。3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤: 如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝 規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯 誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題, 可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、 落實。而對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何 解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是 擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應 當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實 崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等

11、，獎罰分明; 繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施 教于心，心系于業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學 習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服 務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何 培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的 執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并 掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要 有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳卬去實踐目標， 實施計劃，最終達到設定的目標和標準。倉庫的工作目標：1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核, 應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘 之內。5、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、 匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成木核算鈉入績效 考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關