1、    淺談加強企業財務管理的必要性    張靜摘要:隨著財務工作逐步向電算化過渡,各項財務制度必須健全,只有這樣,才能使財務工作有章可循,企業的各項管理工作才能走向規范化的軌道,企業才有希望取得較好的經濟效益,本文將從六個方面提供一些建議。關鍵字:合理利用資金 參與經營決策 風險 理財素質 現代企業管理 科學管理隨著企業體制改革的深入,企業內外部環境有了較大程度的改善,但同時我們也清楚地看到,企業在改革和轉軌過程中出現了一些不容忽視的問題,制約著企業的發展。我認為,要保證企業經營的正常運行,必須從抓好財務管理入手。一、加強資金管理,合理利用資金在社會主

2、義市場經濟條件下,企業的各項經濟活動必然受到市場因素的調節,受到市場經濟規律的支配。企業財務部門不僅是企業資產的價值管理部門,而且還是企業的市場信息綜合分析部門。企業的財務管理工作必須注意從市場需求出發,根據經濟效益優化原則,站在企業全局的高度,通過預測、分析,提出對策,合理規劃、調控引導企業的經營活動,使企業的經營活動既適應市場的需要,又能提高經濟效益。資金是企業經濟活動的血液,又是企業管理中的“牛鼻子”,加強資金管理,清楚自己的家底,明確資產質量狀況,及時清理呆賬、壞賬、盤活資產,是企業生存發展的客觀要求。作為企業經營管理重要組成部門的財務管理體制,要強化資金管理意識,千方百計籌集資金,集

3、中管理資金,控制資金外流,促進合理使用;強化監督約束機制,加強資金的日常監督、檢查,合理靈活地調劑資金,節約有效地使用資金,充分發揮資金管理對企業經營的保障、支持和控制監督作用,促進企業的經濟效益不斷增長。二、強化競爭意識,充分發揮財務參與經營決策的職能隨著市場經濟機制的逐步建立和市場國際化的逐步推進,企業在市場中的競爭將越來越激烈。現代企業制度的不斷完善,政府管理企業方式將從直接管理轉向間接管理,企業的管理和監督更多地由企業自身來完成。因此,企業要通過會計核算、財務活動,對資金流入、資金流出、資金耗用實行全過程的監督和控制,在激烈的市場競爭中不懂算經濟賬,管理混亂,營銷不力的企業最終會被市場

4、拋棄。對企業財會人員來說,必須樹立競爭觀念,強化競爭意識,努力健全企業財務管理制度,加強財務管理,降低成本;積極做好市場調查和財務預算,進行科學的財務分析,參與企業經營決策;要注意及時反饋企業的各種財務信息,為增強企業競爭能力、為企業適時決策提供依據。三、建立健全內部控制結構,防范會計風險現代企業制度下,企業自主經營、自負盈虧,不可避免地要負擔相應的風險。因此,企業管理層建立健全內部控制結構是防范會計信息失真,規避會計法律風險的有效措施。內部控制制度是指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計、檔案保

5、管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”。這樣,即能夠保證各種會計核算資料的真實、合法、完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。企業必須根據本單位、本部門內部的不同分工建立一系列相互制約、相互聯系的控制方法、措施和程序,諸如內部審計、授權控制,并予以規范化、系統化、制度化,用制度來實行嚴密、有效的內部控制,以保護企業財產物資的安全完整,保證會計信息真實可靠,提高業務處理的工作效率,更主要的是通過健全的內部控制制度規范管理者行為,規避法律風險、經濟風險。四、更新知識,提高理財素質當前各企業所面臨的共同問題,即是資金緊張問題。如何籌措資金,把

6、有限的資金運用到企業生產經營最關鍵的環節上,是考核企業財務負責人當家理財本領的最好課題。企業理財離不開企業領導的重視及企業財會人員積極主動的工作。企業領導及財會人員具備理財知識的廣度、深度和業務素質的高低是企業理財成敗的關鍵。因此,企業領導及財會人員在經濟改革時期,不僅要懂得財會核算理論,還要加強對行業業務、財務管理、經濟法律法規的學習。財會人員更要轉變觀念,在加強自身職業道德建設的同時,不斷學習現代化管理知識,樹立全新的理財觀念,加強對企業經營行為的事前預測、事中控制和事后分析考核,主動為企業節約開支,提高企業經濟效益,為企業的經濟發展出謀獻策。五、注重財務分析,適應現代企業管理現代的企業管

7、理,不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況,還要把形成這些指標的原因,以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素,通過各種分析方法呈現出來,使領導者一目了然,為制定工作目標、做出正確決策提供資料。要求財務人員各負其責,分別把關、深入基層搞調查,了解情況,找出降低成本的好辦法。堵塞漏洞,發現問題及時提出,絕不留隱患,積極維護企業利益和國家利益。六、科學管理,提高工作效率現代企業制度是適應現代市場經濟和社會化大生產要求的,它突出科學管理。科學管理是現代企業制度的生命線,在現代市場經濟中,企業要取得好的效益,離開科學管理是不行的。現代企業制度所要求的科學管理涉及多方面,在我國以產權制度為

8、核心的現代企業制度建設中,至少涉及以下方面的科學管理:1.企業領導制度的科學化;2.企業組織制度的科學化;3.企業分配制度的科學化;4.企業勞動用工制度的科學化;5.企業財務管理制度的科學化等等。現代企業制度所要求的科學管理,歸根到底,就是要求企業按照現代市場經濟中的價值規律、供求規律、競爭規律和社會大生產的規律去組織,領導和管理企業。在市場的運行中,為了實現科學管理,一方面必須改革傳統的企業管理體制,另一方面必須大力引進國外現代企業制度的先進管理經驗、管理方法和管理手段。這就要求財務人員從提高工作效率入手,使財務工作逐步向電算化過渡,使財務人員從繁重的數字運算中走出來,把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上,以適應當今不斷發展的企業管理需要。總之,企業財務管理的各項工作不容忽視,必須抓緊抓好;各項財務制度必須健全。只有這樣,才能使財務工作有章可循,企業的各項管理工作