1、    建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策探析    王榮摘 要 近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。借助于科學(xué)合理的工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠在保障土建工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工進(jìn)度進(jìn)一步加快，借此獲得良好的施工質(zhì)量跟施工效益，本文主要就土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞 土建工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;要點(diǎn)分析1土建工程管理的重要性簡(jiǎn)述隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，在土建工程施工過程中也應(yīng)用到了越來越多的新材料與新技術(shù)，這樣雖然能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，但是施工難度和管理難度也會(huì)隨之增加，以往的

2、工程管理方法也無法滿足現(xiàn)階段工程施工的具體需求。因此說在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，要求各施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視力度，結(jié)合工程具體情況基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的工程管理措施，借此來獲得良好的工程施工效果1。2目前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題2.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定與實(shí)施完善程度不足在目前的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)制度的制定，一般都在工程開始之前，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程制度的制定。由于工程實(shí)施的技術(shù)內(nèi)容不同，工程的建設(shè)環(huán)境、人員等都具有差異，因此統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程管理的管理程度有所不足，項(xiàng)目中存在的特殊問題難以得到解決，例如，夏天進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)中，反常的高溫天氣下，

3、對(duì)于工程建設(shè)重視設(shè)備的使用以及人員的工作都造成了影響，這一問題的規(guī)定并不在規(guī)劃內(nèi)，就會(huì)為工程的建設(shè)帶來阻礙。此外，在一些項(xiàng)目的管理中，制度的實(shí)施程度也有所不足，出現(xiàn)了不服從管理的狀況，對(duì)于工程的正常建設(shè)帶來阻礙。2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理程度不足在我國(guó)建筑施工相關(guān)管理的安全條例中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題具有極高的重視。因此，在建筑實(shí)施的過程中，需要具備具有安全管理資質(zhì)的人員進(jìn)行管理的工作，同時(shí)，安全的設(shè)備等需要按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)用，建筑器材的應(yīng)用也需要符合于相關(guān)的建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)。然而，在實(shí)際的施工過程中，能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理程度有所不足，管理人員的按時(shí)監(jiān)督到崗、管理設(shè)備的應(yīng)用等都存在著問

4、題。2.3 管理人員管理素質(zhì)有所不足目前許多項(xiàng)目施工管理中，管理人員的應(yīng)用具有一定的隨意性，其所具備的管理能力以及專業(yè)知識(shí)都有所欠缺，這種狀況將會(huì)導(dǎo)致在管理的過程中，管理人員的管理能力有所不足，安全理念的傳播以及管理中問題的解決，也存在著困難2。3土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理分析3.1 做好對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作在土建工程施工過程中，要求施工單位負(fù)責(zé)人能夠加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視力度，在結(jié)合了施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，來實(shí)現(xiàn)土建工程現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理工作。在管理工作的具體開展過程中，工作人員需要積極從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)來做好土建工程的動(dòng)態(tài)管理工作，進(jìn)行完善施工管理體系的構(gòu)建，這樣

5、也就能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種施工問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后還要求施工企業(yè)能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的分析和研究工作，對(duì)于可能出現(xiàn)的施工事故要及時(shí)采取相關(guān)的預(yù)防措施，避免各種因素導(dǎo)致的施工事故發(fā)生。3.2 做好對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和材料的管理工作在進(jìn)行材料管理過程中要求施工部門結(jié)合工程的總體情況來進(jìn)行材料采購(gòu)清單的制定，對(duì)于各種材料的型號(hào)和數(shù)量也要進(jìn)行明確。采購(gòu)人員在材料采購(gòu)過程中需要嚴(yán)格按照清單做好材料的審核工作，保障各項(xiàng)材料均能夠滿足工程施工的具體需求。在采購(gòu)結(jié)果完成后，要求在結(jié)合了材料特質(zhì)基礎(chǔ)上采用合理的運(yùn)輸方式，避免運(yùn)輸不當(dāng)導(dǎo)致的施工原材料損壞問題出現(xiàn)。因此土建工程

6、的施工周期比較長(zhǎng)，材料在堆放過程中還會(huì)受到氣候因素等因素的影響，也就需要施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)材料存放管理的重視力度。在施工材料施工前需要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地。在施工技術(shù)管理過程中，首先需要在施工初期做好施工方案的制定，隨后要求技術(shù)管理部門嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行技術(shù)交底工作，對(duì)于施工方案中存在的技術(shù)問題需要進(jìn)行及時(shí)的更改和優(yōu)化，加強(qiáng)其管理力度。在施工結(jié)束之后還需要做好整個(gè)土建工程的驗(yàn)收工作，從根本上保障該土建工程的施工質(zhì)量。3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作安全管理對(duì)于土建工程而言有著非常重要的意義，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了安全事故，會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度，威脅到整體施工效益

7、。因此施工單位需要在結(jié)合了具體工程情況基礎(chǔ)上進(jìn)行完善安全管理制度的制定，對(duì)于各個(gè)施工流程也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，來保障工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。施工單位在設(shè)備使用過程中還要做好對(duì)施工設(shè)備的檢測(cè)工作，對(duì)于設(shè)備存在的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，保障施工環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行。最后還要求施工單位做好施工安全宣傳工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全警示標(biāo)語(yǔ)的設(shè)定，做好所有施工人員的安全培訓(xùn)工作，來獲得良好的安全管理效果。3.4 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及制度實(shí)施的完善在管理制度的完善過程中，需要關(guān)注建筑工程項(xiàng)目中所具有的特殊狀況，根據(jù)基本的管理?xiàng)l例結(jié)合具體的狀況進(jìn)行調(diào)整。由于在管理的過程中，一些問題的出現(xiàn)在管理制度之外，需要在問題產(chǎn)生的同時(shí)，

8、根據(jù)科學(xué)管理的理念，在保證工程建設(shè)安全以及工程建設(shè)進(jìn)度的狀況下，補(bǔ)充管理制度。在管理的實(shí)施過程中，需要管理人員在不同層面中應(yīng)用的管理理念以及管理的技巧，重視與各個(gè)施工單位之間的溝通以及交流。需要重點(diǎn)的關(guān)注人員之間的協(xié)調(diào)。例如，在建設(shè)的銜接項(xiàng)目中，管理人員需要根據(jù)建設(shè)的要點(diǎn)，對(duì)于銜接的項(xiàng)目進(jìn)行了解，促進(jìn)銜接雙方之間的溝通。這樣能夠有效促進(jìn)各方管理人員在管理的工作中達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)管理制度的落實(shí)。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，工程現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，要求各施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該管理工作的重視力度，在結(jié)合了工程具體施工情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有工程管理體系的不斷優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠在根本上提高土建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建