1、    淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制    陳澤摘 要 目前有很多施工企業管理項目思路已經跟不上市場變化的節奏，大多數呈現出管理理念落后的現象，導致企業的經濟了損失巨大，施工的質量在工程的建設中發揮著重要的作用，所以要在一定程度上加強對企業項目的管理。本文針對大多數建筑工程企業出現的問題作出討論，在施工項目上做一些詳細的分析，結合實際狀況淺談一些經驗及看法。關鍵詞 建筑工程項目 現場施工 管理與控制一、引言實現建筑工程項目的目標，離不開工程項目的管理，在日益激烈的市場競爭狀態下，建筑企業逐漸加大對建筑項目的管理，項目的利潤空間也開始縮小。對于建筑

2、項目的管理來說，其要求較高，因此，需要將勞動力、設備、資金、技術等要素有效結合，深入研究并加強其管理模式。還要在一定程度上解決當前建筑項目的質量監管中出現的問題，加強對建筑項目成本的管理，提高經濟效益。二、解決在施工過程中的成本管理問題項目的成本決定著企業的利潤，要想提高企業的經濟效益，首先要做的就是降低建筑成本，此外，還要適當的增加收入，在保證材料安全性的基礎上，也要控制施工成本。這就需要一個合理的成本管理體系，在掌控成本的過程中盡量做到全過程控制，保證成本的實際性。在建筑項目施工前，還要做好詳細的成本控制目標，保證目標成本的合理性。有關部門要加強對成本預算人員的工作培訓，提高他們的核算能力

3、，減小工作誤差。此外，還要制定一些制約機制，及時將成本的預算資料收集整理，加以校對，防止成本預算人員在工作中濫用職權。例如，很多企業在施工過程中，對成本管理采取多個原則，將責任和權利相結合，對各部門的成本控制業績進行定期考核，獎罰有度，讓每個人在收獲利益的同時肩負起自身的責任，在施工現場，合理利用勞動力和機械資源，勞動力掌控機械，二者相互協調工作，就會降低勞動力成本。還可以加大對工期成本的控制，施工人員一次性合格地完成建筑項目也是降低項目成本的方式，可以加強對質量的把關，要求施工人員嚴格按照項目質量進行工作，減小返工率，降低工期成本。在實施項目的過程中，要健全監管機制，開展成本預測和分析工作，

4、確保施工隊在分析工作中不是為了應付上級管理層而走過場，一定要對項目成本做一個真實的分析，以助于在日后的項目施工中起到良好的指導作用。成本管理問題有著極其重要的地位，對于這一問題不能僅用單一的思維方式來解決，要多深入展開一些探討，因地制宜，以建筑工程項目的現狀出發，制定合理的解決方案。三、確保現場施工設備的安全性施工設備的安全決定了項目的驗收結果，再進一步就是決定了企業的收益。作為建筑企業，安全是第一位，不能僅追求降低工程成本，就放低對施工材料的質量要求。在采購施工材料的時候，要做到符合合同要求，做到貨比三家，選用最經濟實惠又安全可靠的材料，還要加強對施工材料的驗收力度，必須要在驗收合格的前提下

5、才能開展施工工作。要對施工人員加強安全教育，確保其有一個較強的安全觀念，在工作環境中，采取切實可行的施工措施，保障施工人員的安全，將新時代技術巧妙地應用到建筑工程項目中，將每一份工作都做到安全可靠。健全安全管理體系，防止重大的安全事故。例如，大部分企業會做好施工材料的資料記錄，整理好現場設施，對一些管理類的技術資料以及施工材料的質檢報告進行歸檔整理，方便日后配合工程監管部門的檢查。這種企業的治理方案，可以保證工程項目順利的驗收，維護好施工單位與工程監督部門的多維關系，減小了施工過程中安全事故的發生頻率。此外，還要改善施工的環境，做好對施工地形的考察工作，對日常施工設施加大檢測力度，強化維護和保

6、養設備的工作，淘汰掉傳統的軌吊、竹板等設備，引入一些新的施工材料和安全設施，保證工作的安全高效性，防止高空墜落事故。四、做好質量安全的檢測工作保障工程項目的安全性是一個建筑企業的最基本目標，項目一旦出現安全問題，不僅會對企業利益造成影響，還會給企業的聲譽帶來不利，極有可能會因此毀掉一個企業。所以，不要以為完工了就可以對工作產生懈怠心理，對施工設備的維修也是一項重要的工作，施工單位要及時提出保修方案，組建保修小組，在工作后期要嚴格按照安全標準對工程項目加以檢測，確保項目的可靠性，要做到善始善終，從而提高企業的聲譽，增強行業競爭力。例如，很多企業都會做好竣工預檢的工作，對工程項目進行嚴格的質量核定

7、，自主建立一些檢測機制，由專門的保修小組對不合格的項目進行修理和整改，再交之上級部門加以復查，從而可以將所有的問題都解決，再將驗收資料及材料質量報告歸檔整理，交給建設方，這一過程之后，雙方再簽訂相關合同。這樣的工作方案會在一定程度上確保建筑項目的安全性。所以，對材料質量的審查是一項重要的工作，要想實現建筑工程的最優化，就必須要借助一個完善的質量檢測制度。實現質量檢測與安全管理的有效結合，讓二者相互促進，從而提高企業的施工質量，加快建筑企業的發展。五、結語建筑工程企業的管理工作必須有一個嚴格的規章制度，施工材料的質量是實施建筑項目的核心，其好壞影響著施工過程中安全問題發生的概率，也影響著整個項目的進度，所以要有一個完善的施工質量控制系統。此外，管理建筑工程項目不能單靠個人孤軍奮戰，最主要的還是要借助團隊的力量，建立良好的安全管理制度，保證建筑項目的穩定發展，帶動建筑企業的經濟發展。（作者單位