1、管理人員培訓工作總結(jié) 沒有總結(jié)就沒有進步，那如何寫管理人員培訓呢？下面是為你的管理人員培訓工作總結(jié)，希望能幫助到您。 20xx年xx月1213日，我有幸受公司委派，在xx市xx區(qū)xx路65號xx飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、平安管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底。通過培訓使我受益匪淺，感

2、觸頗深。 韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法： 1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學習與人溝通的技巧等。 2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。 3、工作管理篇，從方案委派到有效授權(quán)、從目標績效到工程管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。 4、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約到文化影響、從薪酬獎勵到全面鼓勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要別離，行為要合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)

3、的一些難題，比方：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。 一是要加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的開展，的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，那么是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理

4、方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。 二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原那么，始終保持健康向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康開展。 三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團的話不說，不利于團的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。 四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，

5、弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。 五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要到達這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改正，與

6、人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。 總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃開展，再創(chuàng)輝煌。 1、按照自講為主、外請為輔的原那么，堅持開展月度上大課。師資隊伍主要由管理區(qū)領導和機關(guān)各專業(yè)崗位人員組成，做到常年不斷線。全年上大課15節(jié)，925人次參與聽課，內(nèi)容涵蓋交通平安、新型班組建設、本錢管理、三基工作、生產(chǎn)運行和設備管理等。 2、強化轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓，持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術(shù)

7、素質(zhì)和平安技能。根據(jù)廠培訓工作安排，原油礦于3月12日至3月15日對51名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓和三級教育，并于4月中旬對51名轉(zhuǎn)崗員工進行了考評，對考核優(yōu)秀的前3名員工進行了獎勵，并簽訂了師徒合同。 3、開展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動。 6月3日，管理區(qū)啟動了為期一個月的“全員技術(shù)大比武”活動，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠職業(yè)技能大賽，管理區(qū)選手李飛奪得廠采油工第二名，趙慧杰、王學梅、張健獲得廠技術(shù)能手稱號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱號。 7月20日10月31日，管理區(qū)分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動，286名采油工和10個小工

8、種65人參加了考核，對10名小工種技術(shù)狀元進行了表彰。經(jīng)過理論和實際操作兩個方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現(xiàn)出了一批技能精湛、作風優(yōu)良的小工種崗位操作能手。 4、推行“31”班組培訓模式，創(chuàng)新管理區(qū)培訓體制。11月6日，管理區(qū)組織管理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓員、各中心站站長、全體技師、機關(guān)全體人員召開會議，正式啟動“3+1”班組培訓模式。今年上半年，井樓采油管理區(qū)經(jīng)歷扁平化管理改革后，原有以基層隊為管理單元的傳統(tǒng)培訓模式遭遇挑戰(zhàn)，職工培訓工作一度出現(xiàn)“ ”。為適應扁平化改革后的新體制，落實集團公司“三基”工作指導意見，加強班組建設，加強根本功訓練，管理區(qū)在深入基層廣泛

9、調(diào)研、試點探索的根底上，經(jīng)過縝密思考和周密籌劃，創(chuàng)新培訓方式，推出以“班組自培”、“機關(guān)幫培”、“協(xié)會助培”為組織形式，管理區(qū)對中心站（專業(yè)班組）、機關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會每月開展一次abc分類考評為內(nèi)容的“3+1”班組培訓模式。思想?yún)R報專題經(jīng)過兩個月的試運行后，管理區(qū)針對運行中出現(xiàn)的問題對實施細那么進行了修訂，目前“31”培訓模式已在管理區(qū)全面確立。 6、開展“青工課堂”活動，加強勞務工技能培訓。根據(jù)眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結(jié)合管理區(qū)用工實際，為進一步提升勞務工這一年輕群體的技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)，同時鼓勵兼職教師履行職責，提高授課水平，管理區(qū)開展

10、了“青工課堂成果展示”活動，經(jīng)廣泛宣傳發(fā)動，名員工參加了管理區(qū)的集中強化培訓，李飛等四名勞務工獲得局廠名次。 7、結(jié)合生產(chǎn)實際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進行為期3天技能鑒定前培訓；認真審核，完成了48人次特殊工種取證、復審工作。 1、全民工參加培訓主動性不強，缺乏學習動力，對技術(shù)學習的熱情不高，造成應知應會技能缺乏。 2、作為管理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，范文寫作能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點培養(yǎng)的采油工技術(shù) “苗子”的知識面還缺乏。 3、小工種培訓師資力量不夠。 4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認可度低。 5、目前兼職培訓員的業(yè)務和技術(shù)素質(zhì)需要強化提高。 1、要加大職工培訓監(jiān)督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓課、月考、季賽情況及時監(jiān)督考核，