1、    新會計制度下財務管理模式探討    田娜摘 要：新會計制度為企業財務管理提出了新的發展要求。基于此，本文闡述了新會計制度實施的重要意義，同時提出了新會計制度下完善財務管理模式的策略，包括轉變傳統思想并確定企業財務管理新目標、強化財務人員的管理培訓、優化企業的財務管控制度、優化企業的資本結構、完善企業財務管理制度等。通過論述以上方法，來為新會計制度實施提供策略。關鍵詞：新會計制度；財務管理模式；財務管理平臺引言：隨著社會主義市場經濟的逐漸壯大，企業也得到了發展。企業經營效果的好壞與企業的理財能力、資金運籌能力有著直接的關系。對于當代的企業來說，企業

2、生產經營過程的財務活動更加復雜，如果提高財務管理能力迫在眉睫。因此，企業在面對財務管理方式轉型的問題時，通過深化財務管理的內容，提高財務管理的力度，進一步轉變傳統的思想，可以精準定位企業財務管理工作。1新會計制度實施的重要意義（1）優化企業的財務管理環境。企業財務管理是現代企業的重點內容，主要負責著管理企業的資產，企業實施新的會計制度，改善財務管理的環境，能夠提升企業的經濟效益，降低企業面臨的風險，推動企業發展進步。同時，新會計制度作為宏觀調控的工具，實施新會計制度，能夠有效解決企業管理工作中的突出問題，確保企業財務管理信息的準確性和真實性，優化企業的財務管理環境；（2）為企業實施決策提供重要

3、的依據。通過實施新會計制度內，不僅優化了企業的財務管理環境，同時還能夠優化企業的財務管理的工作模式。財務管理信息對于企業經營者有著重要數據分析作用，經營者通過合理分析財務信息，就能夠掌握企業的資金使用、資產狀況、資產負債等運行情況。因此，只有保證財務信息的真實性和準確性，才能夠做出正確的判斷。新會計制度的實施不僅為企業財務管理規范發展提供保障，還確保了信息的準確性，這樣一來，就有效提高了信息的利用價值，為企業解決財務政策提供科學依據。由此可以看出，新會計制度實施十分具有必要性，對企業實現現代化財務管理有著重要意義。2新會計制度下完善財務管理模式的策略2.1轉變傳統思想，確定企業財務管理新目標企

4、業需要轉變傳統觀念，樹立新形勢下的財務管理思想，來確保財務管理模式創新發展，順利進行改革，首先，企業的管理者需要認識到財務管理的工作，意識到企業的財務管理工作對于企業發展的重要性，來提高財務管理在企業管理中地位，并將其真正納入企業發展戰略中；其次，企業需要制定一套長期的管理計劃，管理者需要根據企業的實際財務管理制定合理的管理目標，來確保財務目標和企業的發展相契合，有利于企業的長遠發展；第三，企業管理者需要向企業的員工進行新知識普及工作，通過開展“財務管理知識課堂”等活動，組織財會部門的員工學習新會計制度的要求及相關內容，來提高員工對于財務管理工作的認知，自覺的參與到財務管理工作中，來全面化實現

5、財務管理。2.2強化財務人員的管理培訓對于企業財務管理的升級轉型，企業一方面加強企業文化的建設，制定針對性的企業財務文化，另一方面，也要強化對企業財務管理人員綜合知識能力，來提高他們的工作素養1。一個企業的內部文化是企業可持續發展的重點，每個部門都是如此，因此，企業要為財務部門積極營造與其相匹配的文化理念，通過讓財務部門的人員對企業業務流程、部門構架等方面的了解，能夠實現財務部門和其他部門之間業務的的融合，這會大大加強規章制度、流程的執行，對于企業的業財融合具有重要意義。企業需要注重對財會人員能力的考察，并根據實際情況進行相關的知識補充，才能夠在業財融合的過程中，進一步完善并融合部門與部門間的

6、交流，使財會人員了解到公司的業態情況，比如投行部門業務的業績評價需要財務人員前期了解其計劃操作的項目，可能包括項目的收入概率、人員直接成本預算、人員間接成本預算、項目風險規避方案等，只有財務人員通過前期了解收集類似數據后，才能進行預測集團的盈利水平與資金風險。通過對財會人員能力的要求促使其加強其實踐能力，這一切都為企業實現業財融合型財務管理打下了堅定的基礎。此外，企業要制定科學的方法，選拔財政部門決策人，企業可以通過公開選拔的方式進行選聘，在初選環節，設置基本情況考核和綜合報告兩類指標，不僅包括了對企業財務負責人相關資質和硬性指標的量化，同時還側重考察參選者的工作業績和專業能力，這是對財政部企

7、業司提出的財務管理考核指標化的有益嘗試。2.3優化企業的財務管控制度企業需要按照新會計制度的內容要求，重新制定符合企業發展實際的財務管理制度，讓財務管理制定能夠更加適合企業發展需求，同時也要在企業的經營管理中的每一個細節融入財務管理制度，來確保企業的財務信息的真實性和準確性，進而為管理者提供科學的決策依據，同時企業也需要為企業的決策者體提供科學依據。同時，企業也要抓住新會計制度出臺的契機，來調整優化財政部門的管理模式，優化現有的財務管理部門，發揮財政管理作用。現代化企業大多會設置獨立的財政管理部門，但具體職能有限，因此，企業需要通過采取分層管理方式來使得企業的財務管理融入企業生產、經營的整個過

8、程。企業需要密切監控資金的流動情況，來確保資金在新會計制度規定的范圍中流通，最大限度發揮財務管理制度的作用，構建一個科學的工作模式，提升企業的經濟效益。2.4完善企業的財務管理體系財務信息化管理和預算管理是財務管理的兩個重點，在新會計制度下，需要進一步完善財務管理體系，來保證財務管理工作的有序性。如果缺少精準的財務預算和信息化管理，企業的經濟活動就會受到限制，缺乏準確性，導致企業財務出現資金短缺、預算超支等問題，影響企業平穩發展。因此，企業需要建立完善的預算管理機制，根據企業的實際生產經營情況，合理控制企業的內部流通資金，規避不合理投資和資金支出，來優化企業資金的配置，提升資金的使用效果，確保

9、企業資金合理的收支，控制企業風險；其次，企業需要強化財務信息化管理體系，來提高財務管理信息自動化的程度。在新會計制度下，會計賬戶會發生一定的變化，導致會計報表的結構發生變化，財務信息管理也會受到一定程度影響。由于公允市價格在減值方面或者在計量時候，一般會需要很多數據作為支撐，企業需要引進先進的信息技術，構建信息化財務管理平臺，來提升財務信息處理的效果2。結論：綜上所述，企業實施新會計制度下的財務管理方法能夠保障企業平穩發展。在此基礎上，企業也要抓住新會計制度出臺的契機，來調整財政部門的管理模式，優化現有的財務管理部門，發揮財政管理作用；同時，企業需要密切監控資金的流動情況，來確保資金在新會計制度規定的范圍中流通，最大限度發揮財務管理制度的作用，構建一個科學的工作模